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A palavra
competncia
a bola da vez.
Competncia
Competncia
C
O
N
H
E
C
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M
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N
T
O
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A
B
I
L
I
D
A
D
E
A
T
I
T
U
D
E
Conhecimentos Habilidades
Saber
Saber fazer
Atitudes
Querer fazer
As caractersticas
pessoais que nos
levam a praticar ou
no o que
conhecemos e
sabemos
Competncias Tcnicas
Competncia
Comportamental
Avaliao do Servidor
Apresentao do Modelo
Avaliao do Servidor
Avaliao com foco em competncias
Trs grupos de competncias
Nmero total de competncias: 19
Nmero de competncias a serem escolhidas: de 8 a 12,
sendo no mnimo 2 competncias por grupo
Peso de cada competncia: de 1 a 4
Competncias condizentes com a realidade da Casa
Podero ser escolhidas competncias
diferentes funes no mesmo setor
diferentes
para
Comunicao interpessoal
Relacionamento interpessoal
Trabalho em equipe
Equilbrio emocional
Autoconhecimento
Autodesenvolvimento
Integridade
Perseverana
INDICADORES DE COMPETNCIA
Conceito
So os comportamentos esperados e
observveis no trabalho que
traduzem de uma forma objetiva e
prtica a competncia qual se
referem.
INDICADORES DE COMPETNCIA
Importncia e Benefcios
Minimizam
a subjetividade;
Auxiliam
no
dimensionamento
do
desempenho no trabalho;
Permitem graus de avaliao: freqncia do
comportamento em determinado perodo;
So
importantes para aferir se os
conhecimentos, habilidades e atitudes
(competncias) esto sendo revertidos para a
instituio.
Exemplo de clculo
(nota do Perodo)
Situao fictcia: 3 competncias: QUALIDADE, EFICINCIA E DISCIPLINA
2 servidores: Maria (lotada no Setor X) e Jos (lotado no Setor Y)
NOTAS
PESOS
QUAL
EFIC
DISC
Setor X
Setor Y
Maria (Setor X)
(4 + 2 + 1)
54
7
DISC
Maria
10
Jos
10
77,1%
Jos (Setor Y)
(1 x 10) + (2 x 6) + (4 x 2)
(1 + 2 + 4)
(7)
= 7,71
EFIC
CLCULO DA NOTA:
(4 x 10) + (2 x 6) + (1 x 2)
QUAL
30
7
42,8%
Excees:
1) perodos com mais de 3 meses de desempenho no
observvel no avaliado
2) menos de 30 dias de exerccio no setor no h
avaliao ponderada
Avaliao Gerencial
Apresentao do Modelo
Mantm
as
4
etapas
(Planejamento,
Acompanhamento, Avaliao de Desempenho e
Plano de Desenvolvimento);
Grupos de competncias:
1.
2.
3.
4.
Gesto do Negcio
Alcance de Resultados
Gesto de Pessoas
Autogesto
Inovao
Comunicao
Gerenciamento do Conhecimento
Aplicao do conhecimento tcnico (Assistente)
Foco do cliente
Planejamento Operacional
Tomada de deciso
Viso Institucional
Viso Poltica
Viso estratgica
Qualidade do trabalho
Organizao
Produtividade
Aplicao e economia dos recursos
Autodesenvolvimento
Integridade
Perseverana
Autoconhecimento
Avaliao Gerencial
Formulrio Assistente
Comunicao
Cooperao
Trabalho em Equipe
Papel do gerente
Discutir e definir com os avaliados as competncias
(e pesos) para o setor/para a funo:
Quais so as competncias?
Quais os pesos das competncias?
Observao dos indicadores.
Apresentao do Modelo
equipe do gerente;
indicadores;
As competncias so especficas para a atuao gerencial;
H indicadores com conotao negativa;
Tambm tem formulrio de autoavaliao;
So quatro grupos de competncias;
Nmero total de competncias: 23
Nmero de competncias a serem escolhidas: de 8 a 12,
sendo no mnimo 2 competncias por grupo;
Um Plano de Desenvolvimento proposto aps a avaliao
Existe formato especfico para cargo de Assistente de
Diretoria;
Grupos de competncias:
GESTO
DO
NEGCIO
Gerenciamento do
conhecimento
ORIENTAO
PARA
RESULTADOS
Organizao
Inovao
Utilizao dos
recursos
Compromisso com a
instituio
Qualidade do
trabalho
Foco do cliente
Resultado do
trabalho
Planejamento
Tomada de deciso
Viso institucional
Comunicao interna
Comunicao
intersetorial
GESTO DE
PESSOAS
Comunicao
interpessoal
Gerenciamento do
desempenho
Delegao
Motivao
Gesto do
trabalho em
equipe
Liderana
AUTOGESTO
Autoconhecimento
Autodesenvolvimento
Integridade
Perseverana
AGE
Dia
?
s
a
d
i
v
D
SISTEMA GD
Diretoria
G
E
Chefe de
R
Diviso
E
N
T
Chefe de E
Equipes
Seo
Equipes
SERVIDOR