Matria: MBA EM COACHING

MBA em Coaching
09/08/2012

Empreendedorismo
Prof. Ms. Carlos Eduardo Tieppo

Nada muda se fizermos sempre o mesmo. A crise uma beno, traz

progressos, pois a criatividade nasce da angstia. As grandes
invenes, descobrimentos e estratgias nasceram em momentos de
crise.
Albert Einstein

O QUE EMPREENDER???

Baalbek 150 dC

Petra 1200 aC

Kukulcan 1150 dC

Empreendedorismo
Homem j pratica h sculos (mulher tambm!!)
Busca constante pela melhoria da qualidade de vida

Alimento
Moradia
Tecnologia
Conforto

Satisfazer a necessidade

Conceitos e caractersticas
Joseph Schupeter
1 a estudar os efeitos do empreendedorismo
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica
vigente...

...introduz novos produtos criando uma nova organizao

econmica.

Mudana
Schupeter
Ento, cada inovao trar mudanas que so irreversveis e
alteraro o equilbrio dos sistemas
Exemplos:
Linha de montagem de Ford]
Globalizao
Internet

Empreendedorismo para o GEM

GEM Global Entrepreneurship Monitor
Organizao que mede o grau do empreendedorismo em
pases associados ao grupo
Cria critrios que podem ser seguidos por outros pases que
buscam no empreendedorismo o desenvolvimento
Divulga a evoluo do empreendedorismo no mundo.

Elementos do Empreendedorismo
Caractersticas do empreendedorismo
www.gemconsortium.org

Elementos
Empreendedor: possui comportamento e hbitos que
podem ser adquiridos, praticados e desenvolvidos
Adotam atitude proativa ao observar a realidade, percebendo
oportunidades.
A partir de ideias, desenvolver planos para realiz-las.
Possuem a habilidade de levar pessoas a crer nas suas ideias,
so articuladores insistentes.
So habituados a tomar decises, na maioria das vezes com
risco moderado.
Buscam criar valor para a sociedade atravs das suas ideias.

Caractersticas
Viso psicossociologica: Forma de realizao humana
Riqueza: mecanismo de criao de riqueza para a sociedade,
empreendedor como agente.
Empresas: forma mais habitual de se perceber o
empreendedorismo (h outras como as ONGs)
Inovao: possui ligao essencial, j apontada por Schupeter,
hoje, um diferencial vital para as organizaes.
Mudana: atualmente inexorvel a relao entre inovao,
competitividade e mudana, tambm uma caracterstica pois
os empreendedores propiciam tal fato sociedade.

Caractersticas
Empregos: o maior gerador de empregos, principalmente nos
pases emergentes. O empreendedorismo vem sendo
fortemente incentivado por governos.
Benefcios: impostos, empregos e investimento externo

Valor: fonte de gerao de valor para a sociedade,

principalmente quando ocasiona mudanas profundas nas
relaes sociais. Ex: Celular
Crescimento econmico: consequncia de uma sociedade
empreendedora: gerar impostos, empregos e empresas
saudveis

Caractersticas
Viso dos Economistas: criao de riqueza, trabalho e
emprego
Emprego: gerar empregos essencial para o consumo de
massa, fundamental na economia capitalista
Processo: o empreendedorismo fundamental para
desenvolver o esprito humano no sentido de melhorar a
humanidade.
Demanda: o empreendedor absorve a demanda crescente por
novos produtos e servios

Ambiente para o Empreendedorismo

Facilitadores para processo empreendedor
INOVAO
COMUNICAO

TECNOLOGIA

EMPREENDER
EMPREENDER
INFORMAO

DISTRIBUIO

GLOBALIZAO

NOVOS
CONCEITOS

Empreendedorismo e Risco
Muitos empreendedores ainda assumem riscos sem
conhec-los
Falta de planejamento dos seus projetos
Consequncia: percepo tardia de uma situao calamitosa
Sebrae:
50% das empresas fecham antes de 2 anos
Perda de R$ 20 bilhes em investimentos

26% dos empresrios no possuam nenhum conhecimento prvio

sobre o negcio
40% no buscaram a orientao antes de abrir o empreendimento
Motivos: Capital Giro, Tributos, Falta clientes, concorrncia

Empreendedorismo e Risco
Alguns empreendedores no assumem esse erro
Passos

Planejam cuidadosamente seus empreendimentos

Tratam o risco de forma pragmtica
Avalia o risco com o objetivo de minimiz-lo
Abandonam projetos que possuem riscos no administrveis
Buscam aprender sobre modelos, processos e tendncias

O que difere no comportamento de um empreendedor de

sucesso?
Preocupao em aprender mtodos e critrios

GEM: Probabilidade de sucesso dos empreendedores cresce

medida que eles se capacitam em gesto de projetos.

Processo de empreender
Fontes de ideias
Pesquisa acadmica: proximidade com a academia propicia a
chance de acesso a produtos inovadores. Ex: MIT.
Observao: entender a realidade e como a sociedade lida
com suas necessidades e percebem valor solues
Capacidade de inovar: praticar, buscar solues, testar, errar,
refazer, fracassar.

Processo de empreender
Experincia no negcio: identificar pontos onde h a
possibilidade de realizar melhorias
Caos: momento de crise so ambientes favorveis mudana e
inovao
Importao de ideias: perceber quais ideias podem ser
aproveitadas na sua regio.

Etapas do Processo
Fase 1 Identificao
Fase 2 Definio: caractersticas, recursos e
necessidades
Fase 3 Implementao: teste piloto do conceito
Fase 4 Gesto do empreendimento: obter resultados
atravs do empreendimento.

Buscando a identificao...
Perguntas:
O que no est funcionando bem atualmente?
O que poderia ser mais simples ou funcionar melhor?
Como diminuir custos ou prazos sem perda de qualidade?
Como melhorar a vida das pessoas?

Caracterizando o Empreendedor de
Sucesso
A maioria das pessoas possui caractersticas
tipicamente empreendedora.
Falta o hbito de exerc-las
Falta a atitude de desenvolver as que no possumos.
GEM identificou 10 caractersticas comuns em
empreendedores de sucesso

10 caractersticas
INICIATIVA

BUSCA DE METAS

PERSISTNCIA

PLANEJAMENTO

RISCO

NETWORKING

QUALIDADE

AUTOCONFIANA

COMPROMETIMENTO

INFORMAO

Mitos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Empreendedor gente que faz, no que pensa.

J nascem prontos.
So sempre inventores.
No se encaixam na academia ou na vida social.
Tem que estar no perfil de empreendedor
S precisa de recursos para chegar ao sucesso
O empreendedor precisa de sorte.
Buscam o sucesso, mas chegam mais ao fracasso.
Correm grandes riscos

Mandamentos para o Empreendedor

1. Assumir riscos racionalmente
2. Busca sistemtica por oportunidades
3. Busca e valorizao do conhecimento
4. Organizao
5. Tomada de deciso como processo
6. Liderana
7. Dinamismo (avesso a acomodao)
8. Autonomia
9. Otimismo
10. Tino empresarial

Empreendedorismo no Brasil
Francisco Matarazzo
Italiano, industrial paulista com 140 empresas

Nami Jafet
Libans, comerciante, fundou o Hosp Sirio-Libans

Jlio de Mesquita
Paulista fundador do Jornal O Estado de So Paulo

Leon Feffer
Ucraniano, criou a Suzano Papel e Celulose, fundou o Hosp
Albert Einstein

Empreendedorismo no Brasil
Antnio Ermrio de Moraes
Fundador do Grupo Votorantim

Herbert de Souza, o Betinho

Criou a Ao Cidadania, uma ONG contra a fome que resultou
na mudana de diversas polticas governamentais.

Jorge Gerdau
Empresrio do Sul do Brasil, criou diversas empresas de
siderurgia.

Conceitos no Brasil
Empreendedores iniciais
Empreendimentos que possuem at 42 meses de vida
Perodo considerado vital para a sobrevivncia

TEA taxa de empreendedores em estgio inicial

Porcentagem de empreendedores iniciais em relao ao total de
empreendedores de uma regio (cidade, estado, pas)

GEM Brasil
Empreendimentos se dividem
Nascentes: onde o empreendedor faz todo o trabalho de
pesquisa, implantao e desenvolvimento do negcio, onde, as
receitas no sustentam o negcio por mais de 3 meses
Novos: faturamento por pelo menos 3 meses
Estabelecidos: empreendimentos que romperam a barreira dos
42 meses.

GEM Brasil
2 formas de se empreender no Brasil
Oportunidade: criados a partir da identificao de um janela
de negcio, em geral so tpicos de quem busca melhorar a
condio de vida.
Necessidade: empreendedor no consegue trabalho na sua
profisso de escolha e busca uma forma de sobreviver. Pases
mais desenvolvidos possuem baixa taxa de empreendedorismo
por necessidade. Momentos de crise aceleram essa forma de
motivao por empreender.
Hoje o Brasil possui 2 oportunidade por 1 Necessidade

Dados Brasil
Baixo nvel de produtos novos
Apenas 3% acreditam que seus produtos sejam inovadores
A mdia mundial de 20%

Baixa expectativa de exportao

Visa apenas o mercado interno, apenas 0,5% exportveis

Conhecimento real da concorrncia

Apenas 7% entendem que tero uma concorrncia acirrada

Origem de recursos
51% afirma que utilizam recursos prprios

Inrcia da inovao
Consumidor acha que a inovao ir melhorar a vida, mas est
pouco disposto a experimentar novos produtos

Dados Brasil
Rede de relacionamento
No incio o empreendedor busca ajuda, aps algum tempo
abandona esse hbito

Educao e treinamento
90% dos empreendedores no Brasil nunca participou de
atividades educacionais relacionadas a abertura de negcios.

Empreendedorismo Corporativo
Atividades inovadores dentro de organizaes j estabelecidas,
ser empreendedor como empregado
Apenas 0,6% j participaram de atividades dessa categoria

Entidades auxiliadoras no Brasil

Universidades: fomentam atravs de cursos, desenvolvendo e

criando uma mentalidade empreendedora
Incubadoras: empresas que transformam ideais em planos de
negcios e posteriormente em empresas.
ANPROTEC: sem fins lucrativos, agrega incubadoras e pessoas
promovendo prticas, processos e cursos.
FINEP: rgo do Governo Federal que financia a inovao.
CNPq: apoio ao desenvolvimento tecnolgico
SEBRAE: Apoio s Pequenas e Mdias empresas, atua como
preparador aos empreendedores
ENDEAVOR: promove o desenvolvimento sustentvel

Entidades auxiliadoras no Brasil

ASHOKA: sem fins lucrativos, de alcance mundial, promove o apoio

aos empreendedores sociais.
Anjos dos Negcios: apoiam negcios nascentes com aporte de
capital.
Fundos de Venture Capital: fundos que compram parcelas de
empresas que esto em estgio inicial, buscam retorno do
investimento em mdio ou longo prazo.

Dados SEBRAE
Como esto distribudos as empresas no Brasil
Micro e Pequena Empresa
Comrcio
Servios
Indstria

56%
30%
14%

Mdia e Grande Empresa

Comrcio
Servios
Indstria

14%
72%
14%

Outros Dados
PME : empresas com menos de 1000 pessoas
responsveis por 43% da produo industrial
representam 25% do PIB
Geram 15,4 milhes de empregos diretos
67% do emprego formal no Brasil

Tipos de Empreendedorismo
Empresarial:
criao de empresas
comercio, indstria e de servio

Corporativo:
Inovao de produtos atravs de colaboradores

Fins sociais:
mudanas sociais (Bolsa Famlia),
ONG e 3 setor

Tipos de Empreendedorismo
Desenvolvimento Local:
melhoria da qualidade de vida das pessoas: hospitais,
segurana, escola, parques

Cultural
Empresas que investem e financiam a cultura
Exposies, Cia teatral

Desenvolvimento comunitrio
Associaes comunitrias para melhoria do bairro (amigos do
bairro)