ERGONOMIA

continuando o nosso
estudo!

O CORPO HUMANO E AS
SUAS DIMENSES
As

medidas que se apresentam a

seguir so fornecidas a titulo
meramente indicativo.
Cada caso deve ser estudado em
funo dos respectivos utilizadores.

O RENDIMENTO DO TRABALHO
HUMANO E AS SUAS VARIAES
A

OFERTA DE RENDIMENTO

Em sentido estrito, o RENDIMENTO pode

ser entendido como o resultado obtido na
sequncia da actividade. Este resultado
comparado com o objectivo da tarefa, ou
seja, com o resultado desejado, podendo
ser expresso em termos de xito, falha ou
nvel alcanado.

O RENDIMENTO DO TRABALHO
HUMANO E AS SUAS VARIAES
O

rendimento pode, ento, ser

definido por:

O RENDIMENTO DO TRABALHO
HUMANO E AS SUAS VARIAES
ou

ainda (relativamente ao tempo

de execuo de uma tarefa) por:

O RENDIMENTO DO TRABALHO
HUMANO E AS SUAS VARIAES
de

uma forma geral, o

RENDIMENTO do trabalho humano
pode ser associado ao grau de
EFICINCIA(Timme 1967) e pode
ser traduzido por:

 Este

rendimento no constante. Varia de

trabalhador para trabalhador e para o
mesmo trabalhador varia ao longo do tempo
(dia, semana, ms)
As exigncias de rendimento no podem ser
definidas considerando-se somente o Homem
como figura do Sistema de Trabalho, mas sim
encarando o Sistema Total de Trabalho, com
todos os seus componentes biolgicos,
sociais, organizacionais e tcnicos.

uma determinada exigncia de

rendimento por parte do trabalho,
responde o trabalhador com a sua
oferta de rendimento.
Esta oferta de rendimento depende da
capacidade de rendimento e da
disposio para o rendimento.

CAPACIDADE PARA O
RENDIMENTO:
Depende

de diversos factores, como por

exemplo: constituio fsica, experincia
individual, habilidades bsicas,
conhecimentos e habilidades adquiridas.
Corresponde ao nvel geral de
rendimento individual disponvel.
No constante, depende de vrios
factores influenciveis reciprocamente.

DISPOSIO PARA O RENDIMENTO

Depende

de factores fisiolgicos,
como por exemplo: oscilaes
peridicas, tempo, ambiente fsico e de
factores psicolgicos, como por
exemplo: estado de nimo, ambiente
pessoal, privacidade, etc.
> Disposio possibilidade de utilizar
a capacidade para o rendimento.

O comportamento do homem no trabalho no

sempre orientado somente pela tarefa que lhe
apresentada, dependendo tambm de outras
aspiraes.
Os motivos pessoais podem influenciar favorvel ou
desfavoravelmente o desempenho.
O envolvimento de trabalho, com as suas
componentes fsicas, organizacionais e psicolgicas
deve permitir a expresso das competncias e
motivaes dos operadores.
A compreenso dos fundamentos da motivao,
assim como dos seus factores de influncia e
desenvolvimento, favorece a sua manifestao.
O sucesso de toda a actividade depende, pois, da
vontade partilhada pelo conjunto dos operadores
para realizar uma misso, uma produo ou uma
melhoria.

VARIAO DO OFERTA DE
RENDIMENTO
O

trabalho que executado pelo homem

depende da capacidade e das oscilaes
peridicas da disposio para o trabalho.
A curva do ritmo dirio (resultante das
oscilaes peridicas dirias) segue uma lei
de base biolgica que depende do tempo
para refeies, do turno e regime de pausas,
das actividades de tempo livre, etc., que
depende, enfim, das horas do dia.

VARIAO DO OFERTA DE
RENDIMENTO
Paralelamente

a estes factores, existe um

componente autnomo, chamado mecanismo
de regulao, que independente da vontade e
que regula as funes do corpo durante o dia,
alternando entre a fase de trabalho e a fase de
repouso, quando o Homem no executa
trabalho.
atravs destes diferentes fenmenos que o
homem, de uma forma consciente ou
inconsciente, se consegue adaptar a diferentes
situaes, fazer o trabalho to racional quanto
possvel e proteger-se de sobrecarga de trabalho

 Esta

curva no igual para todas as pessoas.

Estudos mostram que cerca de 30% das
pessoas so do tipo nocturno, isto , nas
horas mais avanadas da noite podem estar
em aco sem apresentarem considerveis
nveis de cansao.
Muitos acidentes e falhas acontecem na fase
baixa do ritmo dirio. No podemos dizer
que a ocorrncia de acidentes durante o dia
se traduz por uma curva contrria mostrada
na fig.. Se nas horas de reduzida disposio
houver trabalho de intensivo e rpido,
nessas horas que se verifica um acrscimo de
falhas.

organizao do trabalho deve ter em conta o

desenvolvimento do ritmo biolgico dirio. Alm da
curva de disposio fisiolgica para o rendimento,
devem ser tidos em conta os campos do
Rendimento Automatizado, os do Rendimento
acessvel e no acessvel vontade
O rendimento automatizado permite ao trabalhador
actuar com um mnimo de esforo. Quanto mais o
trabalhador se afastar deste rendimento e se
aproximar de tarefas que exigem mais esforo
(mais rendimento), maior ser o cansao,

INFLUNCIAS DO MEIO AMBIENTE

SOBRE O RENDIMENTO DO
HOMEM
as influncias do meio ambiente sobre o sistema de
trabalho so uma realidade.
Estas influncias, se positivas, isto , se os seus efeitos
forem ao encontro das necessidades do Homem,
traduzem-se em melhores nveis de rendimento, numa
vida mais saudvel, num equilbrio fsico e emocional do
qual tanto beneficia o empregado como o empregador
(mais motivao para o trabalho, maior qualidade no
desempenho, etc.)
Se negativas, isto , se os seus efeitos se traduzirem num
aumento da carga de trabalho, provocam uma reduo
no rendimento do Homem e podem ser a causa de
situaes de instabilidade que no beneficiam nem
empregados nem empregadores (aumento das baixas
por doena, maior incidncia de acidentes de trabalho,
maiores nveis de absentismo, maior incidncia de
doenas profissionais, etc.)

INFLUNCIAS DO MEIO AMBIENTE

SOBRE O RENDIMENTO DO
HOMEM
O

ambiente fsico

A sensao de conforto resultante de

um ambiente climtico adequado no
local de trabalho uma exigncia
fisiolgica necessria manuteno da
capacidade ptima de trabalho.
Esta sensao depende sobretudo de
trs factores: temperatura, humidade e
movimento do ar.

CRIAR O CONFORTO FSICO

NO POSTO DE TRABALHO
Criar

as condies de conforto fsico

nem sempre to difcil como parece
nem to caro como se pode pensar.
um investimento (embora haja quem o
considere uma despesa com pouca
utilidade) facilmente rentabilizvel.
Para criar o conforto fsico no local de
trabalho necessrio, essencialmente,
manter no meio ambiente:

Para tal apresentam-se algumas regras prticas:

Controlar a humidade recorrendo a humidificadores
(para aumentar), desumidificadores ou ventiladores (para
reduzir);
Homogeneizar a temperatura do local;
Atender s pessoas: as temperaturas confortveis so
para as pessoas com mais de 40 anos 1 C mais
elevadas;
Atender natureza do trabalho: trabalho ligeiro sentado
exige temperaturas ambiente mais elevadas que trabalho
pesado em p;
Evitar o aquecimento excessivo dos locais de trabalho,
captando o calor na sua origem;
O ajustamento da ventilao a interveno mais eficaz.
Permite corrigir o excesso de temperatura e humidade;