06 APOSTILA RISCOSv6

HHHHHHHHH
HHHHHHHHH
1.20
ASPECTOS GERAIS
Aspectos gerais
Ementa
Horrio
Objetivos
Programao
Metodologia
Avaliao
Material
GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETO
JOSE FINOCCHIO, PMP
Ementa
Aspectos histricos.
Fatores de Riscos.
Identificao dos Riscos do Projeto
Quantificao dos Riscos
Avaliao dos impactos e da

importncia dos fatores de Risco
Desenvolvimento do Plano de
Contingncias e Resposta aos Riscos
Controle do Plano de Contingncias.
Teoria da Deciso.
JOSE FINOCCHIO, PMP
Horrio
Intervalos
Caf
JOSE FINOCCHIO, PMP
Objetivos
Conhecer a evoluo histrica dos riscos
Compreender os processos necessrios

para gerenciar o risco no ambiente dos projetos;
Aplicar as ferramentas, tcnicas e conceitos

fundamentais necessrios para gerenciamento
de risco;
Definir a natureza dupla do risco;
Desenvolver um plano de gerenciamento

de riscos;
Determinar graus de tolerncia a riscos

dos interessados e envolvidos;
JOSE FINOCCHIO, PMP
Objetivos
Identificar e quantificar os eventos potenciais

de riscos para o projeto;
Desenvolver o processo pelo qual sero mantidas a

identificao e quantificao de riscos durante o projeto;
Estimar a probabilidade e freqncias dos eventos de risco;
Saber aplicar as ferramentas necessrias

para a identificar e quantificar riscos;
Descrever diversas abordagens

de estimativa de risco;
Identificar as possveis fontes internas

e externas de eventos de risco;
JOSE FINOCCHIO, PMP
Objetivos
Classificar eventos potenciais de risco, os intervalos

possveis de resposta e interaes entre os riscos
que podem ser identificados para todas
as fases do projeto;
Definir os conceitos bsicos de probabilidade;
Identificar gatilhos (triggers) ou sintomas

de riscos;
Compreender as principais ferramentas

para a tomada de deciso tal como rvore
de deciso;
Desenvolver respostas aos riscos;
JOSE FINOCCHIO, PMP
Objetivos
Determinar e documentar a utilizao apropriada

de estratgias especficas de resposta a eventos
de risco;
Identificar outros processos que podem ser

afetados pelo planejamento de riscos;
Planejar e implementar estratgias bsicas

de reao a riscos;
Controlar o risco durante a execuo de

projetos, empregando as ferramentas
e tcnicas recomendadas pelo PMI;
Documentar a manifestao de um
risco durante o projeto;
JOSE FINOCCHIO, PMP
Contedo
Aspectos Histricos
Conceitos Gerais
Planejamento da Gesto dos Riscos
Identificao dos Riscos e suas ferramentas
Anlise de Riscos Qualificao e Quantificao
Planejamento de Resposta
aos Riscos
Controle dos Riscos
JOSE FINOCCHIO, PMP
10
Metodologia
Exposio dialogada dos conceitos,
apresentao de filmes e vdeos para exemplificar as

diferentes situaes, estudos de caso, exemplificaes de
situaes reais vivenciadas
pelo docente e exerccios em
grupo simulando situaes
de um projeto.
JOSE FINOCCHIO, PMP
11
Material do aluno
apostila impressa com o assunto apresentado

na mesma seqncia das aulas
acompanhamento do curso poder ser feito

pela apostila utilizando o recurso visual guide
indica no slide a pgina da apostila

do assunto que est sendo abordado
01
JOSE FINOCCHIO, PMP
12
Critrio de Avaliao
Prova escrita sem consulta com

20 questes do tipo
escolha simples.
03
JOSE FINOCCHIO, PMP
13
Bibliografia
BERNSTEIN, Peter L. Desafio aos deuses,

a fascinante histria do risco;
HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos:

guia para o exame oficial do PMI;
PMI Standards Committee. A guide to the

project management body of knowledge.
PRITCHARD, Carl L. Risk Management,

Concepts and Guidance;
VALERIANO, Dalton. Gerenciamento

estratgico e administrao por projetos.
VARGAS, Ricardo Gerenciamento de projetos:

estabelecendo diferenciais competitivos.
03
JOSE FINOCCHIO, PMP
14
Apresentao do Professor
FINOCCHIO
gerente de projetos
MBA em finanas pela USP, ps-graduado em Administrao de

empresas pela EAESP-FGV , graduado em Processamento de
dados pela Universidade Federal de So Carlos
certificado PMP desde 1998
Basf, Hewlett Packard, Ciba-Geigy, Digital Equipments, Deloitte

Consulting
FGV,MBA-USP
Ganhador do premio 2005 professional development product of the

year do PMI americano.
03
JOSE FINOCCHIO, PMP
15
INTRODUO
Tpicos
Oportunidades de Aprendizado
Uma Breve Histria do Risco
04
JOSE FINOCCHIO, PMP
17
Oportunidades de aprendizado
gesto de projetos
atividade dinmica e tem experimentado um

crescimento e interesse acelerado
PMI publicou o Project Management Experience

and Knowledge Self-Assessment Manual
desenvolvido para auxiliar os individuos na avaliao do seu

atual nvel de desempenho e experincia no conhecimento
das prticas de gesto.
identificou oportunidades de aprendizado (experincias)

que podem ser desenvolvidas em cada um dos processos
de gerenciamento
LO learning opportunities
04
JOSE FINOCCHIO, PMP
18
Identificar potenciais eventos de risco e criar listas

de verificao
Identificar fontes de possveis eventos de riscos internos/externos

(ex. estimativas incorretas, erros de design
ou regras mal definidas)
Identificar e classificar eventos de risco potencial, alcance dos

possveis resultados e a interao dos riscos durante as diversas
fases do projeto
Discretos ou contnuos
Controlveis ou incontrolveis
Resultados potencialmente positivos ou negativos
Tempo estimado quando ir afetar o projeto
Magnitude potencial de ganhos ou perdas para o projeto
Resultados alternativos em potencial
04
JOSE FINOCCHIO, PMP
19
Identificar os gatilhos ou sintomas de risco (ex. moral

baixo, devido a eminente atraso de cronograma)
Documentar manifestaes de eventos de risco
Desenvolver fluxogramas para avaliar a relao

causa/ efeito do risco
Calcular o alcance dos custos totais do projeto
04
JOSE FINOCCHIO, PMP
20
Quantificar os eventos de risco em potencial
Determinar a tolerncia dos interessados aos riscos
Estimar a probabilidade e freqncia dos riscos
Estimar o valor dos eventos de risco e a relao com

o alcance dos custos do projeto
Criar uma simulao para analisar o comportamento/ performance

do sistema dos projetos (ex. cronograma, custos)
Desenvolver anlises de rvore de decises para descrever as

principais interaes
Entender as limitaes da quantificao dos riscos e evitar falsas

impresses de estimativas confiveis de risco
Avaliar o trade-off de risco entre os interessados
Calcular o alcance do total de custos do projeto
04
JOSE FINOCCHIO, PMP
21
Desenvolver respostas aos riscos
Desenvolver estratgias alternativas para prevenir ou

evitar os eventos de risco
Determinar a possibilidade de fazer aquisies
para reduzir os riscos
Desenvolver planos de contingncia, critrios
para implementao e estratgias alternativas
Determinar a necessidade de adquirir aplices de seguro
Determinar a necessidade de reservas (ex. gerenciamento
de cronogramas ou contingncia) e determinar como estas sero
disparadas
Determinar quais eventos de risco permitiro respostas e gerenciar
os riscos relacionados a estas respostas quando interligados aos
outros processos
Atualizar os outros processos afetados pela
interao do planejamento de riscos
05
JOSE FINOCCHIO, PMP
22
Desenvolver/ documentar um plano de

gerenciamento de riscos
Identificar as partes responsveis pelo gerenciamento das vrias

reas de risco
Determinar como os processos de identificao/quantificao

de riscos sero mantidos
Determinar processos de reserva para distribuio das verbas
Documentar e atualizar a relao de estratgias especficas

de eventos de risco
Documentar as diferenas em potencial de eventos de

risco estimados dependendo da fase do projeto
Desenvolver critrios para avaliar a qualidade/ integridade

da documentao dos riscos
05
JOSE FINOCCHIO, PMP
23
Aplicar controle de resposta aos riscos
Atualizar eventos de risco como parte do processo de controle
Quantificar os eventos de risco atuais (para comparao

com o plano de riscos)
Executar o plano de gerenciamento de riscos para reagir aos

eventos de risco durante o andamento do projeto
Implementar solues de contornos para eventos de risco

negativos no-planejados
Desenvolver planos de respostas adicionais aos riscos caso o

plano seja inadequados
Avaliar a magnitude dos eventos de risco atuais para validar

a confiabilidade da estimativa prvia dos riscos
Atualizar o plano de gerenciamento de riscos, incluindo

ajustes s probabilidades dos riscos e aos valores destes.
05
JOSE FINOCCHIO, PMP
24
Voc deseja uma vlvula que no vaze e
faz todo o possvel para desenvolv-la.

Mas no mundo real s existem vlvulas
que vazam. Voc tem de determinar o
grau de vazamento que pode tolerar.
Obiturio de Arthur Rudolph
A histria do Risco
Aspectos Histricos
O que distingue os milhares de anos

de histria do que consideramos
os tempos modernos?
A resposta transcende em muito o

progresso da cincia, da tecnologia,
do capitalismo e da democracia.
06
JOSE FINOCCHIO, PMP
26
Aspectos Histricos
A idia revolucionria que define a fronteira entre os tempos

modernos e o passado o domnio do risco:
a noo de que o futuro mais do que um capricho dos

deuses e de que homens e mulheres no so passivos
ante a natureza.
At os seres humanos descobrirem

como transpor essa fronteira, o futuro
era um espelho do passado ou o
domnio obscuro de orculos e
adivinhos que detinham o monoplio
sobre o conhecimento dos eventos
previstos.
06
JOSE FINOCCHIO, PMP
27
Oraculo
Por ocasio da segunda invaso dos persas Grcia, o

general Lenidas, rei de Esparta, foi at o Orculo de
Delfos perguntar sobre a possibilidade do exrcito
espartano, de apenas 300 homens, enfrentar sozinho
cinco mil persas no desfiladeiro das Termpilas. A
pitonisa psicografou o seguinte: Vais. Vencers. No
morrers l.
E o general Lenidas, ento, foi para a guerra e morreu
junto com seus 300 espartanos. Seu filho, que tambm
se chamava Lenidas, foi a Delfos cobrar a sentena
do orculo.
Quando mostrou o papel psicografado, a pitonisa do
templo leu: Vais. Vencers? No. Morrers l.
JOSE FINOCCHIO, PMP
28
Aspectos Histricos
estudo srio do risco

iniciou-se no Renascimento,
quando as pessoas se libertaram
das restries
do passado e desafiaram
abertamente as crenas
consagradas.
06
JOSE FINOCCHIO, PMP
29
Aspectos Histricos
1654, o cavaleiro de Mr, um

nobre francs com gosto pelo
jogo e pela matemtica, desafiou
o famoso matemtico francs
Blaise Pascal a decifrar um
enigma.
como dividir as apostas de um

jogo entre dois jogadores,
que foi interrompido quando um
deles estava vencendo?
06
JOSE FINOCCHIO, PMP
30
Aspectos Histricos
O enigma confundira os matemticos desde sua

formulao, duzentos anos antes, pelo monge Luca
Paccioli.
Pascal pediu ajuda a Pierre de

Fermat, advogado que tambm
era brilhante matemtico.
dinamite intelectual.
levou descoberta da
teoria das probabilidades, o
ncleo matemtico do conceito
de risco
06
JOSE FINOCCHIO, PMP
31
Se algo pode dar errado, dar errado

Lei de Murphy para a gesto de riscos
CONCEITOS GERAIS
O que Risco?
O PMBOK define risco do projeto como:
um evento ou condio incerta que, se ocorrer

ter um efeito positivo ou negativo sobre os
objetivos do projeto.
11
JOSE FINOCCHIO, PMP
35
O que gerenciamento de Risco?
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os

processos relacionados :
identificao,
anlise,
resposta
ao risco do projeto
11
JOSE FINOCCHIO, PMP
36
Gerenciamento de Risco
maximizar a probabilidade e as conseqncias de

eventos positivos
minimizar a probabilidade e conseqncias de

eventos adversos aos objetivos do projeto.
11
JOSE FINOCCHIO, PMP
37
Riscos do projeto incluem:
OPORTUNIDADES
RISCOS
AMEAAS
11
JOSE FINOCCHIO, PMP
38
Fatores e natureza do Risco
A natureza de qualquer risco composta por trs

elementos fundamentais e podem ser caracterizados
da seguinte forma:
Evento:
Exatamente o que pode acontecer em detrimento do projeto.
Probabilidade do risco:
Qual a probabilidade que o evento ocorra.
Valor em risco ou impacto:

A extenso da perda ou ganho que podem resultar a
probabilidade. Este termo conhecido por amount at stake.
11
JOSE FINOCCHIO, PMP
39
Evento do Risco
O evento a descrio do risco que poder ocorrer
exemplo: ocorrer um incndio na espaonave.
A probabilidade e o impacto deste evento ocorrer muito

diferente se ele ocorrer em solo (durante os testes) ou em
pleno espao.
explorar a natureza dos eventos de

risco antes de avaliar a probabilidade
e impacto da ocorrncia do risco.
sem uma definio clara do evento

esta avaliao torna-se mais difcil.
12
JOSE FINOCCHIO, PMP
40
Evento do Risco
em muitas organizaes e em muitos projetos existe um desacordo sobre

o nvel de risco se as variveis so classificadas como se segue e
apresentadas na figura.
Baixa probabilidade e
baixo impacto equivalem
a risco baixo
Alta probabilidade e alto impacto

correspondem a risco alto
Alta probabilidade e baixo

impacto correspondem a
risco baixo
13
JOSE FINOCCHIO, PMP
41
Riscos e o Ciclo de Vida do Projeto
26
JOSE FINOCCHIO, PMP
42
PLANEJAMENTO DO
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Planejamento do Gerenciamento dos Riscos
Planejamento do gerenciamento
dos riscos o processo de decidir
como abordar e planejar as atividades
de gerenciamento de risco em um projeto.
28
JOSE FINOCCHIO, PMP
44
Propsito
forar aos gerentes de projeto a pensar de

forma organizada e metdica no que diz
respeito a gesto de riscos e proporcionar
uma infra-estrutura organizacional para
suport-los
processo de planejamento dos riscos

deve ser feito e repetido em
intervalos regulares
modelo na apostila pgina 29
28
JOSE FINOCCHIO, PMP
45
Mapa mental do processo
30
JOSE FINOCCHIO, PMP
46
Importante
Especifica como sero gerenciados

os riscos mas sem tentar definir
a resposta a cada um deles.
30
JOSE FINOCCHIO, PMP
47
IDENTIFICAO DOS RISCOS
A arte de identificar os riscos comea com

uma atitude crtica, mas sem cair no aspecto
negativo e agourento, torcer para o azar.
Como estamos tentando prever os problemas
antes deles surgirem, apropriado primeiro
adotar a atitude de que "tudo que pode dar
errado, vai dar errado".
Acreditar que o Murphy est presente
em todas as atividades do projeto!
H, contudo, uma grande diferena entre um

exame crtico do projeto para identificar os
riscos e um festival de lamrias...
Identificao dos Riscos
O PMI define identificao de riscos como a determinao

de quais eventos de risco podem afetar o projeto
(PMBOK Guide item 11.2) e a documentao de suas
caractersticas.
objetivo especificar todos os riscos que podem afetar

o projeto document-los assim como suas caractersticas.
32
JOSE FINOCCHIO, PMP
51
necessrio identificar todos os eventos de risco

e as suas respectivas conseqncias (impacto)
onde encontrar riscos?
Oramentos/fundos de reserva
Cronogramas
Problemas com pessoal
Mudanas no escopo ou nos requisitos
Problemas tcnicos
Hardware
Contratos
Risco ambiental
Risco de negcio
Risco legal
Assuntos polticos
32
JOSE FINOCCHIO, PMP
52
Mapa mental do processo
Riscos Tcnicos
33
Gerenciamento de Projeto
Organizacionais
Externos
JOSE FINOCCHIO, PMP
53
Brainstorming: tor de parpite...
Mtodo de Delphi: opinies de peritos
Tcnica Nominal (NGT): idias geradas individualmente
Entrevistas: entrevistados identificam os riscos
Anlise SWOT: anlise dos pontos fortes, pontos fracos,

oportunidades e ameaas (SWOT)
Quais so as foras da organizao (o que temos de melhor)?
Quais so as maiores fraquezas da organizao (o que no sabemos

fazer direito?)
Quais as oportunidades este projeto traz para a organizao?
Quais as ameaas o projeto apresenta para a organizao?
Anlise das premissas
34
JOSE FINOCCHIO, PMP
54
ANLISE DOS RISCOS
A anlise e avaliao dos riscos tm

como objetivo classificar os riscos
identificados no processo anterior com
intuito de priorizar as aes de resposta,
pois nem sempre possvel planejar
respostas a todos os riscos.
Anlise dos Riscos
As informaes de risco geralmente so apresentadas

em uma de trs formas:
Narrativa: descreve os riscos que podem impedir algo de

acontecer, ou indica a fonte de um risco e a possibilidade
de seu controle.
Qualitativa: expressa os riscos atravs de um sistema de

medio regular usando classificao (alto, mdio ou baixo)
ou cores (vermelho, azul, verde etc.) para denotar ordem.
Quantitativa: expressa os riscos usando dados numricos

(fraes ou percentuais) representando a probabilidade da
ocorrncia ou no do evento de risco.
40
JOSE FINOCCHIO, PMP
57
Qualitativa e Quantitativa, uma comparao

Qualitativa
40
JOSE FINOCCHIO, PMP
58
Qualitativa e Quantitativa, uma comparao

Quantitativa
41
JOSE FINOCCHIO, PMP
59
Comparao entre abordagens
alguns autores recomendam adotar uma abordagem mista

41
JOSE FINOCCHIO, PMP
60
Probabilidades
Probabilidades so expresses matemticas que mostram

o relacionamento entre um resultado em particular e
nmero total de resultados possveis.
exemplo: um lanamento de uma moeda temos dois possveis

resultados (cara ou coroa), estes denominados de eventos
elementares.
A probabilidade de cada evento de ou 50%.
Como uma caracterstica deste experimento se este resultado for

Cara no poder ser obviamente
Coroa, esta caracterstica
conhecida como
evento mutuamente excludente.
42
JOSE FINOCCHIO, PMP
61
Regras para as Probabilidades
Os eventos de risco em geral so mutuamente excludentes
Um conjunto de eventos mutuamente excludente se a

ocorrncia de um evento exclui a ocorrncia de algum
dos outros, lembre do exemplo da moeda.
Se o evento de risco ocorre, isso exclui a possibilidade

do risco no ocorrer.
As probabilidades so expressas em forma de nmeros,

variando de zero a um ou em porcentagens.
Um e zero representam a certeza absoluta

da ocorrncia ou da no-ocorrncia do evento
43
JOSE FINOCCHIO, PMP
62
Anlise Qualitativa dos Riscos
O PMI define anlise qualitativa de riscos como o processo

de avaliao do impacto e da probabilidade de riscos
identificados (PMBOK Guide item 11.3).
Este processo prioriza os riscos de acordo com seu efeito

potencial sobre o desempenho do projeto.
Pode levar a anlises quantitativas de riscos adicionais ou

diretamente para as reaes ao riscos, e deve ser efetuada
durante todo o projeto.
45
JOSE FINOCCHIO, PMP
63
Matriz de classificao de risco
O PMI sugere que seja construda uma matriz de

classificao de riscos de probabilidade/impacto (PI)
para definir uma classificao dos riscos, como muito baixo,
baixo, moderado, alto e muito alto, para riscos e condies
de risco com base na combinao de escalas de
probabilidade e de impacto.
45
JOSE FINOCCHIO, PMP
64
Matriz de classificao de risco
46
JOSE FINOCCHIO, PMP
65
Analise de Riscos especficos
B
D
lista dos potenciais riscos para seu projeto especfico:

A) No participao dos usurios chaves no projeto
B) Perda de membro da equipe dp Projeto
C) Aumento do custo de Matria Prima
D) Desvalorizao Cambial
E) Cancelamento do Contrato de Fornecimento Mundial
JOSE FINOCCHIO, PMP
66
Arvores de deciso
Conforme o citado por Kim Heldman em seu livro Gerncia

de Projetos uma rvore de deciso no se trata de uma
rvore que fica do lado de fora de seu escritrio, que d
folhas de "sim" ou "no"
que voc pode arrancar
para ajud-lo a tomar
uma deciso.
E nem possui uma
interface com seu
computador para ajud-lo
em suas decises.
50
JOSE FINOCCHIO, PMP
67
Arvores de deciso
Para entender melhor o uso desta ferramenta

necessrio compreender o conceito de Valor
Esperado (EV).
A frmula para o clculo do valor esperado :
Valor esperado = probabilidade x impacto
50
JOSE FINOCCHIO, PMP
68
Arvores de deciso - exemplo
Para ilustrar o conceito de valor monetrio esperado suponha que

um jogo de azar possa ser jogado por $1,00. um jogo muito
simples, basta adivinhar um nmero de 0 a 99. Se acertar o nmero
ganhar $ 50,00. Se acertar somente a dezena ganha $ 2,00.
Os valores e a probabilidade de ganhar so as seguintes :
EVENTO
ACERTAR NUMERO CHEIO
ACERTAR DEZENA
ERRAR NUMERO E DEZENA
VALOR
VALOR (RESULTADO PROBABILIDADE
MONET'ARIO
DO EVENTO)
DE GANHAR
ESPERADO
$49.00
1%
$0.49
$1.00
9%
$0.09
-$1.00
90%
-$0.90
-$0.32
51
JOSE FINOCCHIO, PMP
69
Simulao de Monte Carlo
Anlise de Monte Carlo uma tcnica de simulao que auxilia

no processo de quantificar os riscos associados ao projeto como
um todo.
anlise computadorizada do projeto que usa diagramas de rede e

distribuies probabilsticas de durao e custo para determinar
todos os resultados possveis do projeto.
Esta abordagem considerada superior para a anlise de

programao quando comparado ao PERT ou ao CPM.
Isto verdade porque o PERT e o CPM no contam com a

convergncia de caminho e, como resultado, tendem a
subestimar duraes do projeto.
57
JOSE FINOCCHIO, PMP
70
Convergncia de Caminho
57
JOSE FINOCCHIO, PMP
71
Priorizao de Riscos
Priorizao de riscos o processo de

se classificar aqueles riscos que,
se ocorrerem, tero maior impacto no
projeto.
Com base nestas informaes a equipe

do projeto deve decidir quais riscos
sero tratados, com base na premissa
de que nunca haver tempo ou
recursos suficientes para se reagir
a todos os riscos.
58
JOSE FINOCCHIO, PMP
72
PLANEJAMENTO DAS RESPOSTAS
Planejamento das Respostas
O PMI define planejamento de resposta aos riscos como

o desenvolvimento de procedimentos e tcnicas para
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos
objetivos do projeto (PMBOK Guide item 11.3). Neste
captulo sero abordadas as diferentes estratgias de
reao a ameaas possveis.
O processo especifica tambm etapas a serem executadas

para atribuir aos integrantes da equipe ou departamentos a
responsabilidade de implementar os planos de respostas
aos riscos.
61
JOSE FINOCCHIO, PMP
74
Estratgias de Reao
Prevenir ou evitar
Transferir
Mitigar
Aceitar
passivamente
ativamente plano de contingncia
61
JOSE FINOCCHIO, PMP
75
Reservas
para minimizar os efeitos dos riscos so constitudas reservas que

so uma proviso no oramento do projeto ou um plano para mitigar
riscos de custo e/ou cronograma. Existem dois tipos de reserva:
Reserva administrativa ou gerencial: uma quantia planejada

em separado, reservada para situaes futuras impossveis de se
prever, ou seja, imprevistos imprevisveis
Reserva de contingncia: uma

quantia planejada em separado,
reservada para situaes futuras
que podem ser planejadas apenas
parcialmente, ou seja, os
imprevistos previsveis
61
JOSE FINOCCHIO, PMP
76
MONITORAR E CONTROLAR
Processo de Monitorao e Controle
O PMI define monitoramento e controle de risco como o

acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento
dos riscos residuais e identificao de novos riscos,
execuo de planos de reao a riscos e avaliao de sua
eficcia durante o ciclo de vida do projeto
(PMBOK Guide item 11.6).
66
JOSE FINOCCHIO, PMP
78
Objetivos da monitorao
A finalidade de monitoramento de risco de determinar se:
As reaes ao risco foram implementadas conforme planejado
As medidas de reaes ao risco so to efetivas quanto o

esperado
As premissas do projeto so ainda vlidas
A exposio ao risco ainda vlida
Um sintoma de risco ocorreu
Procedimentos e polticas apropriados esto sendo seguidos
Riscos que no foram previamente identificados ocorreram ou surgiram
66
JOSE FINOCCHIO, PMP
79
Processo de Riscos Viso Geral

REQUISITOS
PESSOAS
RISCOS PRIORIZADOS
PROCESSO
GERENCIAMENTO
CRONOGRAMA
RISCOS
PLANO DE REAO
ORAMENTO
INDICADORES
QUALIDADE
EXPECTATIVAS
JOSE FINOCCHIO, PMP
80

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Identificao dos Riscos do Projeto

Quantificao dos Riscos

Avaliao dos impactos e da

Controle do Plano de Contingncias.

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Conhecer a evoluo histrica dos riscos

Compreender os processos necessrios

Aplicar as ferramentas, tcnicas e conceitos

Definir a natureza dupla do risco;

Desenvolver um plano de gerenciamento

Determinar graus de tolerncia a riscos

GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETO

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Identificar e quantificar os eventos potenciais

Desenvolver o processo pelo qual sero mantidas a

Estimar a probabilidade e freqncias dos eventos de risco;

Saber aplicar as ferramentas necessrias

Descrever diversas abordagens

Identificar as possveis fontes internas

GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETO

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Classificar eventos potenciais de risco, os intervalos

Definir os conceitos bsicos de probabilidade;

Identificar gatilhos (triggers) ou sintomas

Compreender as principais ferramentas

Desenvolver respostas aos riscos;

GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETO

JOSE FINOCCHIO, PMP

Determinar e documentar a utilizao apropriada

Identificar outros processos que podem ser

Planejar e implementar estratgias bsicas

Controlar o risco durante a execuo de

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Planejamento da Gesto dos Riscos

Identificao dos Riscos e suas ferramentas

Anlise de Riscos Qualificao e Quantificao

Controle dos Riscos

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Exposio dialogada dos conceitos,

apresentao de filmes e vdeos para exemplificar as

GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETO

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apostila impressa com o assunto apresentado

acompanhamento do curso poder ser feito

indica no slide a pgina da apostila

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Prova escrita sem consulta com

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BERNSTEIN, Peter L. Desafio aos deuses,

HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos:

PMI Standards Committee. A guide to the

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