AULA 2

Prof. Marielen A. C. da Silva

 Parte I

INTRODUO ADMINISTRAO
DO AGRONEGCIO
ADMINISTRAO ....
SEGUNDO A LITERATURA...
ADMINISTRAO PALAVRAS CHAVE

Organizaes: grupos de pessoas que se constituem

de forma organizada para atingir objetivos comuns.

heterogneas e diversificadas (tamanhos,

caractersticas, estruturas, objetivos diferentes)
tipos de organizaes:
Lucrativas empresas;
No lucrativas organizaes governamentais,
filantrpicas, ONGs

E as organizaes do agronegcio?
ADMINISTRAO PALAVRAS CHAVE

Objetivos

- lucro (empresas)...
- necessidades espirituais (Igrejas...)
- esporte (clubes de futebol...)
- cultura e arte (museus e teatros...)
- sobrevivncia e representatividade
(pessoas e sindicatos...)
- assuntos da sociedade (ONGs...)
E as organizaes do agronegcio?
ADMINISTRAO PALAVRAS CHAVE

Recursos

- humanos
- materiais
- financeiros
- conhecimento
- tecnologia
- ambientais

O problema que os recursos so

sempre ESCASSOS...
 ADMINISTRAO PALAVRAS CHAVE

Tomada de deciso:

Processo complexo que relaciona RECURSOS, AES,

ATIVIDADES para alcanar os OBJETIVOS da organizao;
Processo complexo de PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR e
CONTROLAR;

Exige habilidades do gestor:

Habilidades tcnicas conhecimento especializado

Habilidades humanas interao com as pessoas
Habilidades conceituais pensar, raciocinar, enxergar a
organizao e seu funcionamento
ADMINISTRAO PALAVRAS CHAVE

Tomada de deciso

Exige um preparo diferenciado do gestor tendo em

vista:

a) mudanas rpidas e inesperadas no mundo nos

negcios e na tecnologia;
b) crescimento e expanso das organizaes;
c) atividades que exigem diversas competncias
das pessoas;
 ADMINISTRAO FUNDAMENTAL PARA O
FUNCIONAMENTO DAS ORGANIZAES

J as organizaes so
fundamentais para a
sociedade pois...
ADMINISTRAO DO
AGRONEGCIO
Planejamento estratgico do agronegcio
 A administrao rural contempla um conjunto de
atividades que facilitam aos produtores rurais a
tomada de decises, com a finalidade de obter
melhores resultados econmicos, mantendo a
produtividade da terra. Ela passa por vrias situaes
de estrutura e comportamental frente nova ordem
mundial de globalizao, consumindo conceitos
antigos e reconhecendo suas teorias na busca pelo
aprimoramento da organizao para a empresa rural
(SILVA, 2009).
DESAFIOS DA ADMINISTRAO DO
AGRONEGCIO
Empresrios conservadores;
Especificidades do setor:
 DESAFIOS DA ADMINISTRAO
DO AGRONEGCIO
Terra como fator de produo
Dependncia do clima
Tempo de produo maior que o tempo de
trabalho
Sazonalidade da produo e do consumo safra
e entressafra
Dificuldade de padronizao dos produtos
 DESAFIOS DA ADMINISTRAO
DO AGRONEGCIO
Produtos perecveis em curto prazo
Especificidade biolgica no
matemtica
Barreiras comerciais e sanitrias entre
regies e pases
Assimetria de poder nas cadeias
Exigente em infraestrutura e logstica
 DESAFIOS DA ADMINISTRAO
DO AGRONEGCIO
Ter organizaes que sejam to geis
quanto a prpria mudana

O grande desafio da administrao

rural contribuir para que as
organizaes rurais sejam capazes de
renovao contnua, automtica,
espontnea e reflexa
 DESAFIOS DA ADMINISTRAO
DO AGRONEGCIO
A escassez de novas opes estratgicas
A rigidez na distribuio dos recursos

A principal razo pela qual as

organizaes fracassam, que elas
investem demais no que j , e no no
que pode ser (HAMEL, 2007).

DILEMA DO INOVADOR
 DESAFIOS DA ADMINISTRAO
DO AGRONEGCIO
Negar a necessidade de reiniciar a
estratgia;
Criar uma organizao altamente
envolvente em que todos do o melhor;
ENTENDENDO A CADEIA
PRODUTIVA

Cadeia Produtiva, ou o mesmo que supply

chain, pode ser definida como um conjunto
de elementos (empresas ou sistemas)
que interagem em um processo produtivo
para oferta de produtos ou servios ao
mercado consumidor.

PARA PENSAR...
Como superar os desafios da administrao
neste sculo XXI ?
Como gerar conhecimento, inovar modelos e
capacitar pessoas e instituies na rea de
administrao rural?
Quais os conhecimentos necessrios para o novo
milnio na administrao do agronegcio?
 Parte II

HISTRIA DA
ADMINISTRAO
ORIGEM DA ADMINISTRAO
Histria recente sculos XIX e XX
Sempre existiram aes de administrao
Utiliza conhecimentos da Matemtica,
Cincias Humanas, Cincias Fsicas, Direito,
Engenharia, Tecnologia da Informao...
4.000 a.C. Egpcios (pirmides)
1.300 a.C. organizao da burocracia publica
ORIGEM DA ADMINISTRAO
1. Influncia dos Filsofos
Scrates (470 a.C.) administrao como
habilidade pessoal
Plato (429 a.C.) formas de administrao
pblica
Descartes (1596) (mtodo cartesiano)
princpio da dvida sistemtica ou da evidncia no se
aceita como verdade enquanto no provar a evidncia
Princpio da anlise ou decomposio decompe o
todo em partes para compreender cada parte
Princpio da sntese ou da composio avanar dos
assuntos mais fceis para os mais difceis
Princpio da enumerao ou verificao verificar e
recontar para a validao
ORIGEM DA ADMINISTRAO
2. Influncia da organizao da Igreja
Catlica
Durante muitos sculos as normas
administrativas e a organizao da Igreja
Catlica foram modelo
1. hierarquia de autoridade;
2. um estado-maior
3. autoridade mundial - Papa
ORIGEM DA ADMINISTRAO
3. Influncia da Organizao Militar
- Estrutura:
- a organizao linear
- o princpio da unidade de comando
- a escala hierrquica.
- Aparece a centralizao do comando e a
descentralizao da execuo;
Surge o princpio de direo todo soldado deve
saber o que se espera dele;
Surge o pensamento estratgico e a necessidade
de planejamento (em uma guerra se precisa
diminuir os imprevistos);
ORIGEM DA ADMINISTRAO
4. Influncia da Revoluo Industrial
Primeira Revoluo Industrial (carvo e do
ferro) -1780 a 1860
mecanizao da indstria (mquinas e
equipamentos economizadores de MO)
Aplicao da fora motriz indstria (mquina
a vapor)
Desenvolvimento do sistema fabril (provoca o
aumento de operrios e a urbanizao)
Acelerao dos transportes e das comunicaes
(navegao, estradas de ferro, comunicaes)
ORIGEM DA ADMINISTRAO
4. Influncia da Revoluo Industrial
Segunda Revoluo Industrial (ao, eletricidade
e motor a combusto) 1860 a 1914
- desenvolvimento de mquinas automticas e
especializao dos operrios
- crescente domnio da indstria pela cincia
- novas formas de organizao capitalista
(capitalismo financeiro)
- expanso da industrializao
- novas legislaes protetoras dos direitos dos
operrios;
 ORIGEM DA ADMINISTRAO
5. Influncia dos Economistas Liberais
- Surge o conceito de livre concorrncia e de
liberalismo econmico.
Adam Smith - existncia de uma mo
invisvel que governa o mercado.
A vida econmica deve se afastar da
influncia estatal.
Livre concorrncia o principal postulado
Cria os conceitos de racionalizao da
produo, especializao e diviso do
trabalho.
ORIGEM DA ADMINISTRAO
5. Influncia dos Economistas Liberais
Aparecem Karl Marx e Friedrich Engels
(socialismo cientfico e o materialismo
histrico) em 1848
luta de classes motor da histria sendo o
capitalismo um modo de produo transitrio
em direo ao socialismo
Conceito de mais-valia

O socialismo e o sindicalismo obrigam o

capitalismo a se aperfeioar nos mtodos
racionais de trabalho e remunerao dos
operrios.
ORIGEM DA ADMINISTRAO
6. Influncia dos Pioneiros Empreendedores
Inovaes tecnolgicas + acumulao
capitalista = imprios industriais
(fabricantes, fornecedores, distribuidores)
Tornam-se grandes demais para a
administrao familiar
Surgem os profissionais e os departamentos
nas empresas (financeiro, desenvolvimento
de produtos, vendas e de produo).
ORIGEM DA ADMINISTRAO
6. Influncia dos Pioneiros Empreendedores
Grandes empresas desaparecem por
ineficincia e baixa competitividade
(grande concorrncia)
Surge, com fora, a busca pela melhoria da
prtica administrativa das empresas
Era Industrial dominou o mundo
separou os pases/regies industrializadas das
no industrializadas
Ponto de referncia na gesto das empresas
bem ou mal administradas
 Parte III

PRINCIPAIS ABORDAGENS
DA ADMINISTRAO
 1. Abordagem Clssica da Administrao
(1903)

Origem:
- crescimento acelerado e desorganizado
das empresas
- competitividade e concorrncia
- necessidade de melhorar a racionalidade
das atividades nas empresas
1. Abordagem Clssica da Administrao
a) Administrao Cientfica Frederick
Taylor
Buscava aumentar a produtividade da
empresa atravs da racionalizao do
trabalho dos operrios
A administrao deve ser tratada de forma
cientfica e sem improvisao, com
planejamento
Busca aumentar a produtividade da MO
atravs da padronizao (mquinas,
movimentos e tarefas) = organizao
racional do trabalho
nfase na diviso do trabalho e
racionalizao das TAREFAS
1. Abordagem Clssica da Administrao

b) Teoria Clssica Henri Fayol

Buscava aumentar a produtividade da empresa
atravs da melhoria da estrutura e
funcionamento;
A administrao deve ser tratada de forma
cientfica e sem improvisao, com
planejamento;
Buscava a diviso do trabalho por
departamentos e no por indivduo;
- nfase na modificao da ESTRUTURA
organizacional e no seu funcionamento
1. Abordagem Clssica da Administrao
- Crticas
Concebe as organizaes em termos lgicos
e formais desconsiderando as questes
psicolgicas e sociais
Teoria da Mquina concebe que as
organizaes devem funcionar
mecanicamente
No considera os conflitos humanos e a
necessidade de interao entre as pessoas
Considera a organizao um sistema fechado
 TAYLOR E FAYOL

https://www.youtube.com/watch?v=sgPhJEz8drE

Apresentao de artigos
 2. Abordagem Humanstica da Administrao
(1930)
Origem:
- em oposio a Teoria Clssica de
Administrao
- busca humanizar e democratizar a
administrao
- avano das cincias humanas (psicologia)

https://www.youtube.com/watch?v=tCicwnFn4ms
 2. Abordagem Humanstica da Administrao
(1930)
Origem:
- Experincia de Hawthorne (Elton Mayo)
- produo resultante da integrao social e
no da atividade fsica ou da estrutura
- o trabalho uma atividade tipicamente
grupal
- os indivduos reagem mais influenciados
pelos grupos do que por incentivos e no
isoladamente
- as empresas so organizaes compostas por
grupos sociais informais
- a necessidade dos indivduos de ser
reconhecido pelo grupo
 2. Abordagem Humanstica da Administrao
(1930)
Origem:

Abordagem humanstica X sociedade

industrial
conflito entre sobrevivncia
financeira e expectativas individuais
dos indivduos
eficincia X cooperao humana
2. Abordagem Humanstica da Administrao
Teoria das Relaes Humanas -
 2. Abordagem Humanstica da Administrao

Os indivduos so influenciados pela motivao

humana (no necessariamente salarial...)
Esta motivao depende das necessidades dos
indivduos
2. Abordagem Humanstica da Administrao

Surge a noo de liderana conduzir

pessoas para um determinado objetivo
em determinada situao
Surge a importncia da comunicao
entre as pessoas nas organizaes
Destaca a importncia das organizaes
informais
- so relaes de coeso/antagonismo entre
diferentes pessoas nas organizaes
- estabelecem relaes e atitudes prprias
- transcendem a organizao formal
2. Abordagem Humanstica da Administrao

Inclui a questo da dinmica de

grupo o conhecimento da
dinmica grupal ajuda o
administrador a conduzir a um
objetivo definido da organizao
2. Abordagem Humanstica da Administrao

Crticas
Inadequada viso dos problemas decorrentes
das relaes industriais coloca os conflitos de
interesses entre patres e empregados como
indesejveis
Concepo ingnua e romntica do operrio
operrio feliz = operrio produtivo
Limitou-se as anlises e experimentaes s
fbricas deixando as demais empresas
nfase nos grupos informais supervaloriza a
coeso grupal