Anlise dos Custos de

Manuteno
e de No-manuteno de
Equipamentos Produtivos
 A manuteno deve ser encarada como uma funo
estratgica na obteno dos resultados da
organizao e deve estar direcionada ao suporte do
gerenciamento e soluo de problemas
apresentados na produo.
Este forma de pensar e agir lana a empresa em altos
patamares competitivos de qualidade e
produtividade .
 Portanto, a manuteno deve ter em conta os
objetivos da empresa e ser gerida de modo a
proporcionar organizao um grau de
funcionalidade com um custo global otimizado
Concluso: A poltica de manuteno deve ser
definida pela empresa segundo os seus objetivos
organizacionais, apresentando-se como fator
determinante do sucesso do planejamento da
produo e, portanto, da produtividade do processo
 Entretanto, a importncia da funo manuteno e a opo
consciente de seu modelo nem sempre so claras e levadas
em considerao na anlise das estratgias das organizaes
e quando o so, acabam sendo descartadas por uma
anlise incorreta dos custos envolvidos.
O fator custo da manuteno, quando analisado
isoladamente, acaba inibindo as empresas a considerar em
sua estratgia essa manuteno, relegando-a a uma posio
secundria, ou mesmo, a ser vista como um mal necessrio.
 MANUTENO E QUALIDADE
A deteriorao das condies timas do equipamento leva a
desvios no processo e a queda de qualidade.
A busca pela qualidade do processo e do produto passa pela
qualidade da manuteno, sem a qual o montante investido em
sistemas de gesto da qualidade pode ser inteiramente perdido.
A qualidade da funo manuteno pode evitar a deteriorao das
funes operacionais dos equipamentos, especialmente aquelas
que levam a falhas ocultas, que resultam na incapacidade do
processo
 MANUTENO E PRODUTIVIDADE
A produtividade pode ser afetada quando a falta de manuteno ou a
manuteno ineficaz causam aumento dos tempos de produo pela reduo
do desempenho, mesmo no havendo uma parada efetiva do equipamento.
Essa condio leva a empresa a buscar a origem da queda de produo em
outros fatores, como ferramental, materiais e at operadores, elevando os
custos operacionais.
Pode-se dizer, portanto, que uma poltica inadequada de manuteno traz
custos adicionais relacionados falta de produtividade desde as horas
extras necessrias para cumprir a produo at perdas de contrato , todos
mensurveis, alm de outras perdas no mensurveis, como o desgaste da
imagem da empresa
 MANUTENO E DISPONIBILIDADE
A reduo do desempenho do equipamento, que traz a
diminuio da qualidade e da produtividade, pode ser
evitada com polticas adequadas de manuteno que
garantam a eficincia do equipamento.
A falta dessas polticas, alm da reduo da capacidade do
processo, acarreta paradas efetivas do equipamento,
reduzindo a sua disponibilidade. A disponibilidade dos
equipamentos depende da confiabilidade e da
manutenabilidade
 MANUTENO E DISPONIBILIDADE
Apesar de os valores de confiabilidade e manutenabilidade serem,
por definio, fatores intrnsecos do equipamento e dependerem
da concepo de seu ,eles so afetados por outros fatores, como
treinamento dos mantenedores, disponibilidade de peas, limpeza
e condio geral do equipamento.
Uma poltica adequada de manuteno deve, ento, manter a
capacidade e a disponibilidade da mquina, evitando quebras
(aumento de confiabilidade) e criando condies de uma
interveno corretiva rpida e eficaz, quando a falha ocorrer
(aumento da manutenabilidade).
 CUSTOS DA FALTA DE MANUTENO
os custos gerados pela funo manuteno so apenas a ponta de um iceberg.
Essa ponta visvel corresponde aos custos com mo-de-obra, ferramentas e
instrumentos, material aplicado nos reparos, custo com subcontratao e outros
referentes instalao ocupada pela equipe de manuteno.
Abaixo dessa parte visvel do iceberg, esto os maiores custos, invisveis, que so
os decorrentes da indisponibilidade do equipamento.
O custo da indisponibilidade concentra-se naqueles decorrentes da perda de
produo, da no-qualidade dos produtos, da recomposio da produo e das
penalidades comerciais, com possveis consequncias sobre a imagem da empresa
.
 Tomando a manuteno como premissa para a reduo dos custos da produo,
deve-se definir a melhor poltica a ser adotada para a otimizao dos custos.
O grfico ilustra a relao entre o custo com manuteno preventiva e o custo da
falha que basicamente so :as peas e a mo-de-obra necessrias ao reparo e,
principalmente, o custo da indisponibilidade do equipamento.
a busca por falha zero (100% de disponibilidade) requer gastos cada vez maiores com manuteno, o que acarreta
uma conseqente reduo do lucro da operao. Encontrar o ponto timo de disponibilidade, em que o custo da
manuteno proporciona um nvel de disponibilidade capaz de gerar mximo lucro operao, o grande desafio
na gesto da manuteno, a manuteno deve garantir a produtividade e o lucro dos negcios da empresa com o
menor custo possvel.