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Industrial
Comeou na Inglaterra, em
meados do sculo XVIII.
Passagem da manufatura
indstria mecnica. A
introduo de mquinas
fabris multiplica o
rendimento do trabalho e
aumenta a produo
global. Ela tambm foi um
processo histrico de
radical transformao
econmica e social.
1760 a 1850 Restrita Inglaterra.
Preponderam a produo de bens de
consumo, especialmente txteis, e a
energia a vapor.
1850 a 1900 Espalha-se: Europa,
Amrica e sia: Blgica, Frana,
Alemanha, Estados Unidos, Itlia,
Japo, Rssia. Cresce a
concorrncia, a indstria de bens de
produo se desenvolve, as
ferrovias se expandem; surgem
novas formas de energia, como a
hidreltrica e a derivada do
petrleo. Inveno da locomotiva e
do barco a vapor.
1900 - A produo se automatiza;
surge a produo em srie; e
explode a sociedade de consumo,
com a expanso dos meios de
comunicao. Avanam a indstria
qumica e eletrnica, a engenharia
gentica, a robtica.
A inveno de mquinas
como a lanadeira
mvel, a produo de
ferro com carvo de
coque, a mquina a
vapor e o tear mecnico
causam uma revoluo
produtiva. As fbricas
passam a produzir em
srie e surge a indstria
pesada (ao e mquinas).
A inveno dos navios e
locomotivas a vapor
acelera a circulao das
mercadorias.
O novo sistema industrial
transforma as relaes sociais
e cria duas novas classes
sociais: os empresrios
(capitalistas) proprietrios
dos capitais, prdios,
mquinas, matrias-primas e
bens produzidos pelo
trabalho e os operrios,
proletrios ou trabalhadores
assalariados, que possuem
sua fora de trabalho e a
vendem aos empresrios para
produzir mercadorias em
troca de salrios.
Incio da Revoluo os
empresrios impem duras
condies de trabalho aos
operrios para assim
aumentar a produo e
garantir uma margem de
lucro crescente. A disciplina
rigorosa mas as condies
de trabalho nem sempre
oferecem segurana. Em
algumas fbricas a jornada
ultrapassa 15 horas, os
descansos e frias no so
cumpridos e mulheres e
crianas no tm tratamento
diferenciado.
As conseqncias so a
diviso do trabalho, a
produo em srie e a
urbanizao. As fbricas
subdividem a produo em
vrias operaes e cada
trabalhador executa uma
nica parte, sempre da mesma
maneira (linha de montagem).
Enquanto na manufatura o
trabalhador produzia uma
unidade completa e conhecia
assim todo o processo, agora
passa a fazer apenas parte
dela, limitando seu domnio
tcnico sobre o prprio
trabalho.
Taylorismo, Fordismo e Toyotismo. Do
"Tempo dinheiro" ao Just in time.
Incio do sculo XX: o norte-americano F. W. Taylor
utiliza mtodo de organizao e de racionalizao
objetiva do trabalho.
Objetivos: sistematizar a produo, aumentar a
produtividade, economizar tempo e suprimir gastos
desnecessrios no interior do processo produtivo.
Como: eliminando os movimentos muito
longos e inteis.
Conseqncias: dobro da produo,
ignorava a fadiga e os aspectos humanos,
psicolgicos e fisiolgicos, das condies de
trabalho.
Fordismo: Henry Ford retoma e desenvolve
o Taylorismo.
Linha de montagem da Ford Motor
Company, 1913, Michigan, EUA.
Princpios Complementares: integrao, por meio de
esteiras ou trilhos dos diversos segmentos do processo
de trabalho, assegurando o deslocamento das matrias-
primas; e fixao dos trabalhadores em seus postos de
trabalho.
Japo: derrotado na Segunda Guerra Mundial e sede da
terceira Revoluo Industrial e da automao flexvel.
Situao: indstria arrasada, os japoneses
desenvolveram uma produo flexvel, de muitos
modelos em pequeno nmero, cortaram o desperdcio,
desenvolveram o conceito da qualidade, reduziram os
estoques de matria-prima e produtos.
Cenrio Distinto:Estados Unidos e Europa.
Impossibilidade: da soluo fordista de produo em
massa, devido a um mercado pequeno, capital e matria
prima escassos, com abundncia de mo-de-obra no
especializada.
Soluo: desenvolveu para gerar divisas, matrias-primas
e alimentos, quanto para importar equipamentos e bens
de capital necessrios para sua reconstruo e
industrializao, aumentar a produo de pequenas
quantidades de numerosos modelos de produtos, o que
ficou conhecido como "toyotismo".
1 Vertente: a mecanizao flexvel, uma dinmica
oposta rgida automao fordista decorrente da
inexistncia de escalas que viabilizassem a rigidez.
2 Vertente : processo de multifuncionalizao de sua
mo-de-obra, por se basear na mecanizao flexvel e na
produo para mercados muito segmentados, a mo-de-
obra no podia ser especializada em funes nicas e
restritas, investiram na educao e qualificao de seu
povo, o toyotismo incentivou uma atuao voltada para o
enriquecimento do trabalho.
3 Vertente: controle de qualidade total, no sistema
fordista de produo em massa a qualidade era
assegurada atravs de amostras em apenas pontos do
processo produtivo, no toyotismo, o controle de
qualidade se desenvolvia atravs de todos os
trabalhadores em todos os pontos do processo produtivo.
4 Vertente: "just in time", devido aos produtos
apresentarem um leque extenso e varivel, com a
produo no podendo ser planejada com grande
antecedncia, a alternativa seria minimizar a elevao de
estoques, o objetivo final seria produzir um bem no
exato momento em que demandado.
Objetivos: Flexibilizar a empresa, produzir apenas o necessrio,
produzir com qualidade, menor Lead Time na concepo de novos
produtos, menos Lead Time na manufatura, melhor atendimento ao
cliente, maior valor agregado ao produto, maior retorno de
investimento, reduzir estoques em processo, reduzir custos de
fabricao, gerar espaos de Fbrica, produzir por mtodos que
permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfao),
desenvolvimento, autocontrole, reduzir o custo e o tempo de
transporte dos produtos entre o fornecedor e a empresa solicitante.
A General Motors aposenta o "just-in-time"
Montadora decide buscar autopeas na porta do
fornecedor, em um sistema denominado "milk run".
A Ford deve ser a prxima.
Quanto ao acabamento
Base ou bens de produo: aquela que produz
bens que serviro de matria-prima para outras
indstrias, como a indstria metalrgica e qumica
Derivados: tem como matria-prima bens
beneficiados ou semi-acabados, como a indstria de
confeco, que tem como base a indstria txtil
TIPOS DE INDSTRIAS