PONTO DE EQUILBRIO DAS

OPERAES

Ponto de Equilbrio

Ponto de Nivelamento

Ponto de Igualao

Ponto de Ruptura

Ponto de Lucro Zero

Break Even Point

 PONTO DE EQUILBRIO DAS
OPERAES

CONCEITO: o volume de operaes da

empresa em que a Receita Total (RT) se
iguala ao Custo Total (CT)

PE RT = CT

RT = CF + CV
 CUSTOS FIXOS

So aqueles que permanecem constantes,

sem variao, em uma determinada escala de
produo e espao de tempo;
So aqueles custos que existem
independentemente do nvel de operao da
empresa. Em tese no se alteram, esteja a
empresa paralisada ou a plena carga;
Alguns autores criticam o conceito de custo
fixo, e sugerem outras classificaes, a
exemplo de: Custos Estruturais, Stand-by,
Programados, Semi-Fixos, etc.
 CUSTOS FIXOS

Quanto mais elevados forem os Custos

Fixos em relao aos Custos Totais, maior
ser o coeficiente do PE e menor a
flexibilidade operacional da empresa;

Constitui-se, assim, uma meta para a

obteno da EFICCIA EMPRESARIAL a
reduo destes custos ao mnimo
suportvel possvel
 CUSTOS FIXOS
EXEMPLOS:
Salrios e encargos da administrao;
Pr-labore;
Aluguis;
Energia Eltrica (Demanda Fixa);
Prestadores de servios (contador, advogados,
assessoria);
Manuteno;
Seguros;
Depreciao linear;
 CUSTOS VARIVEIS

So aqueles que variam

proporcionalmente s vendas
realizadas ou ao nvel de
produo industrial
 CUSTOS VARIVEIS
EXEMPLOS:

Matria-Prima, materiais secundrios, material de

embalagem;

Utilidades (Energia, gua, gs, etc.);

Mo-de-obra industrial;

Despesas de transporte para compra de insumos;

Despesas com vendas;

Impostos diretos sobre vendas (ICMS, SIMPLES,

ISS, PIS, COFINS, IPI, Contribuio Social,
CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO
No PE: RT=CT

RT = n * pvu

CV = n * cvu

mcu = pvu - cvu

CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO
PEO em quantidades vendidas:

PEO . CF .
n=
pvu cvu

PEO em volume de vendas:

PEO . CF .
$=
1 (cvu / pvu)
CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO
PEO em % da capacidade instalada:

PEO% . CF .* 100
= *
RT - CV
CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO
EM TERMOS DE CAIXA
PEO em quantidades vendidas:

PEO(Cx) . CF(Cx) .
n=
pvu cvu

PEO em volume de vendas:

PEO(Cx) . CF (Cx) .
$=
1 (cvu / pvu)
 ANLISES E COMENTRIOS
Quanto menor for o CF menor ser o valor do
PEO;

Quanto maior for a margem de contribuio

menor ser o valor do PEO;

Quanto menor for o cvu maior ser a margem de

contribuio, portanto menor ser o PEO;

Quanto mais a quantidade n ultrapassar o PEO

maior ser o valor do lucro.
 FORMAS DE MELHORAR OS
RESULTADOS DA EMPRESA

Reduzir os Custos Fixos;

Aumentar a Margem de
Contribuio;

Reduzir os Custos Variveis;

Atingir o quanto antes o PEO

dentro do perodo analisado
 GRFICO DO PE
RT

Receitas/ CT
Custos LAJI
em $ CV

5000

3000 CF

500 Qtde.produzidas
 LIMITAES DA ANLISE DO PE
A anlise do PE uma ferramenta muito til,
mas existem alguma limitaes:

Os CF so constantes apenas dentro de um

intervalo relevante de atividade;
considerada a hiptese de que o pvu
constante ao longo do perodo analisado. Na
prtica, produo e preo podem estar
relacionados;
Os cvu podem no ser absolutamente
constantes, por unidade, em todo o
intervalo;
 LIMITAES DA ANLISE DO PE

A anlise do PE considera apenas a

existncia de 01 produto, e a empresa
poder ter mltiplos produtos;

Poder haver problemas na obteno dos

dados necessrios para uma anlise do PE.
Certos elementos de custo podem ser
incertos.