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Estratégias de Operações

Professor Luiz Henrique Baptista


Gestão Empresarial e Logística

Grupo 1:
Caroline Lauterjung
Juliana Porfiro Telles
Thais Oliveira
Marinete Coelho Pereira
Referências Bibliográficas

 CORRÊA, Henrique L; CORRÊA,


Carlos A. Administração da
Produção e Operações: Manufatura
e Serviços, uma abordagem
estratégica.
ISBN 978 85 224 4212 6. Ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 690 p.2008,
690p.
ADMINISTRAR É TOMAR DECISÕES

ADMINISTRAR É ADMINISTRAR PESSOAS

ADMINISTRAR É TRABALHAR COM INFORMAÇÕES

Fonte: Administração da Produção e


Operações, Henrique L. Corrêa,
Carlos A. Corrêa, Atlas
O que é Gestão de Produção e
operações

A Gestão de Produção e Operações está aqui


apresentada como um campo de estudo cujos
focos ou fatores principais estão na forma como
os recursos humanos são gerenciados e sua
interação com as partes não humanas da
Organização: a tecnologia, os sistemas, os
procedimentos e as instalações.
Origens da Gestão de Produção e Operações

Segundo os autores não há registros das


origens da Gestão de Produção e
Operações, mas concordam que na
antiguidade, para se realizar grandes
projetos, operações de gerenciamento
tiveram que ser aplicadas, muito embora
não haja registros significativos.
American System of Manufacture

Eli Whitney

Watt, 1776 e seu


motor a vapor

Mosquete “Charleville” Produzido


1798 por Eli Whitney com peças
intercambiáveis
Fonte: Administração da Produção e
Operações, Henrique L. Corrêa,
Carlos A. Corrêa, Atlas
American System of Manufacture

Samuel Colt e seu Máquina de costura


“revolver” Colt 1885 Singer (1854)

Lançadas as bases para o surgimento da industria


Automobilística
Fonte: Administração da Produção e
Operações, Henrique L. Corrêa,
Carlos A. Corrêa, Atlas
Henry Ford

Henry Ford foi o criador da produção em


larga escala com o desenvolvimento da
linha de montagem do automóvel
Modêlo T.
Henry Ford

Quadriciclo Ford 1896)

Ford e seu Modelo T


(1907 – 1925)

Ford Highland Park


(1918)

Linha de montagem Fonte: Administração da Produção e


Operações, Henrique L. Corrêa,
móvel (1913) Carlos A. Corrêa, Atlas
Andrew Carnagie

Era considerado o Rei do Aço. Fundou a


Companhia de Aço Carnagie e a
keystone Bridge Works, que construiu a
primeira ponte de ferro em Ohiao, nos
Estados Unidos
Grandes Ferrovias e seu papel

Consumo de aço
(Andrew Carnegie)

Fonte: Administração da Produção e


Operações, Henrique L. Corrêa,
Carlos A. Corrêa, Atlas
Frederick Taylor

Iniciou os estudos da racionalização do


trabalho estudando de modo científico os
tempos e movimentação dos operários,
resultando em tempo padrão de operações
e requisitos físicos para cada função. Foi o
criador da Administração Científica.
Século XX – Taylor e alguns “princípios
da administração científica”
• Desenvolver uma ciência que
pudesse aplicar-se a cada fase do
trabalho humano (divisão do
trabalho), em lugar dos velhos
métodos rotineiros;
• Selecionar o melhor trabalhador
para cada serviço, passando em
Frederick Taylor
seguida a ensiná-lo, treiná-lo e
formá-lo, em oposição à prática
tradicional de deixar para ele a
Fonte: Administração da Produção e função de escolher método e
Operações, Henrique L. Corrêa,
Carlos A. Corrêa, Atlas formar-se;
Século XX – Taylor e alguns “princípios
da administração científica”

• Separar as funções de preparação e planejamento da


execução do trabalho, definindo-as com atribuições
precisas;

• Especializar os agentes nas funções correspondentes;

• Predeterminar tarefas individuais ao pessoal e


conceder-lhes prêmios quando realizadas;

• Controlar a execução do trabalho.

Fonte: Administração da Produção e


Operações, Henrique L. Corrêa,
Carlos A. Corrêa, Atlas