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UFCD 8600-Competências Empreendedoras

e Técnicas de Procura de Emprego


Índice
× I. COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS
× 1 – Introdução ao tema do empreendedorismo
× 2. Conceitos
× 3. Características do empreendedor
× 3.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor
× 4. Dez competências essenciais para se tornar empreendedor
× 4.1. Perfil do empreendedor de sucesso
× 4.2. Vantagens e desvantagens de ser empreendedor
× 5. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negócio
× 5.1. Quais as competências chave para criar uma empresa
× 5.2. Que cursos e formações relevantes estão disponíveis
× 6. Da ideia ao projeto
× 6.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor
× 6.2. Competências essenciais para se tornar empreendedor
× 7. Perfil do empreendedor de sucesso
× 8. Sete passos para criar um negócio
× 9. Alguns conceitos
× II- TÉCNICAS DE PROCURA DE EMPREGO
× 2.1. A procura ativa de emprego
× 2.2. Modalidades de trabalho/emprego
× 2.2.1. Trabalhar como independente/por conta própria
× 2.2.2. Teletrabalho
× 2.2.3. Trabalho temporário
× 2.2.4. Franchising
× 2.2.5. Trabalhar por conta de outrem
× 2.3. Mercado de trabalho visível e encoberto
× 2.4. Mobilidade Geográfica
× 2.5. Como integrar o mercado de trabalho
× 2.5.1. Auto avaliação
× 2.5.2. Recursos e estratégias
× 2.5.3. Prepare e arranje documentos tais como
× 2.5.4. Onde procurar emprego
× 2.6. Técnicas de procura de emprego
× 2.7. Candidate-se online
× 2.7.1.Vantagens da candidatura online
× 2.7.2. Dicas para quem procura emprego via net
× 2.7.3. Faça candidaturas espontâneas
× 2.8. Elabore o seu currículo
× 2.8.1.Funções do Curriculum
× 2.8.2. Regras para elaboração do curriculum
× 2.8.3. Tipos de curricula
× 2.9. Prepare-se para a entrevista de emprego.
× 2.9.1.A entrevista tem como pontos fundamentais
× Web Sites
I. Competências Empreendedoras
× Observa-se muitas vezes a associação exclusiva entre
Empreendedorismo e a criação de empresas,
nomeadamente por fundadores jovens ou empresários
de sucesso. Esta visão restrita não permite que se
reflita sobre as vantagens da «atitude empreendedora»
no quotidiano, nem como o espírito empreendedor pode
ajudar a concretizar o próprio projeto de vida.
× Ser empreendedor é sobretudo uma atitude, mais do que
qualquer outra coisa. É a atitude para explorar novas
oportunidades, para assumir riscos e criar coisas novas.
Hoje, precisamos desta atitude a vários níveis: a nível
individual, porque o empreendedorismo é uma via eficaz
para a auto-realização e felicidade; a nível organizacional,
porque as empresas precisam de uma cultura de
empreendedorismo para sobreviver (); e por fim, a nível
das sociedades, porque o empreendedorismo já provou ser
uma poderosa solução para os problemas que os
governantes não conseguem resolver.
O empreendedor vê oportunidades, sob a forma de
necessidades insatisfeitas, onde muitas vezes os outros
não vêm e procura desenvolver uma maneira de satisfazer
essas necessidades.
A atitude deste "homem errante" pode ser caracterizada
a três níveis:

a. É uma reação do empreendedor para com o mundo,


um sentimento que as coisas podem sempre ser
melhoradas;
b. É "pensar fora da caixa", procurando soluções
diferentes das usuais, analisando os problemas por
outra perspetiva, usando recursos menos comuns,
cruzando criatividades diferentes, saberes e
experiências adquiridas, desafiando os pressupostos;
c. É ser pragmático em relação aos
resultados, não se conformando com nada menos do
que o melhor possível, gastando o mínimo de recursos
com o máximo impacto
× Ter a atitude empreendedora no
desenvolvimento pessoal é importante, embora
implique remar contra a corrente. A maioria das
pessoas vê as suas vidas com várias limitações e
geralmente agarra a primeira oportunidade que
lhes é oferecida, procurando não desafiar muito
as suas capacidades. O empreendedor, pelo
contrário, conhece-se a si próprio e sabe como se
pode auto desenvolver. Constantemente reavalia
as suas capacidades e luta por melhorar
continuamente a sua vida.
× O desenvolvimento das sociedades também exige este
tipo de atitude empreendedora. Mas ser capaz de
manter uma atitude empreendedora, permite-nos olhar
para as coisas não como elas são, mas como poderiam
ser se realmente quiséssemos e, assim, problemas que
pareciam à primeira vista intransponíveis, seja por falta
de financiamento ou de infraestruturas - ou qualquer
outra panóplia de razões - são resolvidos com soluções
inovadoras.
2. Conceitos

× Empreendedorismo é o estudo voltado para o

desenvolvimento de competências e habilidades

relacionadas à criação de um projeto (técnico,

científico, empresarial). Tem origem no termo

empreender que significa realizar, fazer ou

executar.

“ Onde os outros vêem problemas o empreendedor vê

oportunidades”
× Um empreendedor identifica uma boa oportunidade
e faz acontecer. Ele realiza atividades antes de
solicitado ou forçado pelas circunstâncias, busca
novas áreas de atuação, produtos e serviços para
ampliar seu empreendimento e ainda aproveita
oportunidades fora do comum para começar um
novo negócio, obter financiamentos, equipamentos,
local de trabalho ou assistência.
3. Características do empreendedor

× O empreendedor de um modo geral é caracterizado


por ser um indivíduo com muita determinação, que
anseia conquistar novos espaços, desenvolve e cria
novos produtos e métodos de produção. São
pessoas apaixonadas pelo que fazem, usam a
criatividade, habilidades e conhecimentos com o
propósito de descobrir novas formas de inovar e
trazer vantagens competitivas para o negócio.
3.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor
× Ter capacidade de assumir riscos calculados: uma
das qualidades mais importantes ao futuro
empreendedor pois exigirá, do mesmo, coragem para
enfrentar os desafios e buscar as melhores soluções. É o
momento também de avaliar se o negócio tem afinidade
com seus interesses e expectativas.
× Aproveitar as oportunidades: é não só perceber a
oportunidade de um negócio, mas agir para que se torne
realidade por meio da iniciativa e força de vontade.
Procurar informações do ramo empresarial: procurar
conhecer o mercado, saber o que ele pede, se a
margem praticada neste mercado irá atender as
expectativas dos empreendedores.
Autoconfiança e independência pessoal: são
qualidades presentes nas pessoas que procuram ser
os próprios patrões. Muitos empresários de sucesso
trocaram bons empregos pelo risco de montar o
próprio negócio e se tornar independentes.
× Planear: consiste em organizar atividades, dividir
em etapas, estipulando prazos para seu
cumprimento. Com isso será possível verificar o
desempenho e até mesmo revisar as metas, se
necessário.

× Liderança, comprometimento pessoal e otimismo:


liderar é saber definir, orientar a realização de
tarefas, combinar métodos e procedimentos
práticos para conduzir pessoas ao alcance dos
objetivos desejados.
Persistência e espírito empreendedor: saber agir
diante dos obstáculos quando eles surgem e
mudar a estratégia do negócio a fim de enfrentar
os desafios e alcançar os objetivos. O espírito
empreendedor procura transformar ideias em
fatos, de modo mais rápido, barato e eficiente.
4. Dez competências essenciais para se tornar

empreendedor

× 1 Autodisciplina

A autodisciplina é crucial. Se não tiver autodisciplina,

nunca terá nada feito a tempo. Para se tornar um

empreendedor, terá que trabalhar a todo o tipo de horas

absurdas e por períodos muito, muito longos. Se você luta

para sair da cama de manhã, então este estilo de vida não

será provavelmente para si.


2. Networking

O empreendedorismo não se trata sempre de

competências ou de qualidades. Em muitas

circunstâncias é também sobre fazer ligações

pessoais. Pode ser difícil descobrir outras pessoas e

tentar vender-lhes algo, mas assim que começar a

fazê-lo, verá que se tornará cada vez mais fácil.


× 3. Entusiasmo
O entusiasmo é provavelmente a competência mais

importante de todas. Se você não está motivado em

relação ao futuro, como vai encorajar os seus empregados

e clientes? Mesmo que não se sinta entusiasmado

interiormente, tem de ser sempre capaz de projetar uma

aura de entusiasmo
4. Falar em público

A ideia de falar em público pode dar-lhe voltas

ao estômago, mas se você tem ambição, então esta

competência é essencial. Felizmente, poucas são as

pessoas que são extraordinárias na arte de falar em

público e tal como qualquer outra competência,

poderá melhorar com a prática; portanto, mesmo

que não se consiga imaginar a si próprio a enfrentar

uma multidão, existem cursos disponíveis que o

ajudam a progredir na direção certa.


× 5. Gestão do tempo

Quando começa um novo negócio, tem de pensar muito mais sobre a


forma como aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situações,
você terá que se adaptar às agendas das outras pessoas. Uma boa
gestão do tempo é essencial e sem ela, terá muitas dificuldades.

× 6. Matemática

Muito bem, você não é um génio da matemática mas terá


forçosamente que entender um pouco sobre contas para gerir as
finanças da sua empresas assim como os impostos a pagar.
× 7. Conhecimento razoável de informática

Nos dias que correm é impossível ser empreendedor sem


dominar pelo menos as competências básicas da informática. Possuir
uma presença na Internet através de um website ou página nas
principais redes sociais é crucial para o sucesso do empreendedor.

8. Paixão

A paixão é obrigatória. Sem ela nunca será bem sucedido. O


dinheiro não deveria ser a sua única motivação. Se você não está a
fazer algo que adore, irá sacrificar a sua felicidade e com isso nem
todo o dinheiro do mundo poderá ajudar.
× 9. Avaliação de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha é uma
competência que vai usar diariamente. Desde adivinhar as
táticas de negociação de um cliente até à contratação das
pessoas certas, a avaliação de personalidades é um elemento
muito importante na gestão de empresas.
× 10. Equilíbrio
Se está a começar a sua viagem pelo
empreendedorismo, a sua vida pessoal poderá ser
dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, não deverá
ser o seu mundo. Um bom empreendedor é equilibrado,
sabe como separar o trabalho de casa e irá encontrar
formas de dividir o espaço e o tempo entre ambos.
.
4.1. Perfil do empreendedor de sucesso

× Entre as várias características presentes nos


empreendedores podemos dizer que possuem alto grau
de energia, dedicação ao trabalho, concentração de
esforços para alcançar os resultados, são pessoas
altamente comprometidas naquilo que fazem
orientadas para resultados e longo prazo, conhece
muito bem o ramo que atua, cultiva a imaginação e
aprende a definir visões.
× O perfil empreendedor desenvolve-se cada vez mais devido
a uma situação de mercado onde a falta de emprego conduz
as pessoas à criação de negócios próprios, visando à
geração de rendimentos. Mostra-se um mercado rico em
profissionais prestadores de serviços, autónomos e/ou
proprietários de empresas

× Para que uma iniciativa empresarial possa ter maiores


oportunidades de sucesso o empreendedor deve ter uma
visão clara de onde pretende chegar e um plano de negócios
sólido que garanta esse objetivo. Frente a isto algumas
práticas podem ser adotadas como:
4.2. Vantagens e desvantagens de ser empreendedor
Vantagens
• A Liberdade de horários, movimentos, escolhas, decisões:
Não ter hora de entrada, decidir a que horas trabalhar, não receber
ordens de chefes, decidir sem restrições o que fazer, como e com
quem.
• Desenvolvimento pessoal. Sair fora da zona de conforto é
uma constante e as respostas a ter que dar aos imprevistos,
• Realização pessoal. A sensação de se fazer o que se gosta
e de que cumprimos a nossa missão, que fazemos aquilo em
somos realmente bons, que podemos tocar a vida de outra pessoa
e ajudar, não tem mesmo preço.
• Criatividade: inovar, resolver problemas e ter ideias que
nascem a partir de qualquer estímulo.
E as desvantagens de se ser a própria chefe. Sim,
nem tudo são rosas. Aliás, o que não falta são
espinhos e momentos difíceis e desafios a superar:
• Insegurança pessoal e financeira.
• Não ter horários- Trabalhar mais horas e aos fins-de-
semana quando toda a gente está em descanso ou passeio;
• Interferência da vida profissional e vida pessoal-
Sair do escritório às 18h e desligar literalmente do trabalho é
coisa que não acontece quando somos patrões de nós mesmos.
• Trabalha-se mais - correndo bem a probabilidade
é haver muito trabalho, longas horas, fins-de-semana etc.
• Desorganização pessoal - dificuldades na auto
motivação e liderança
5. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negócio

Nota prévia
× Os negócios começam e acabam no mercado. O
empreendedor deteta uma oportunidade de negócios,
evolui para um conceito ao qual associa um modelo de
negócio que tem por base a venda de um produto ou
de um serviço. Seleciona uma equipa em que,
preferencialmente, cada elemento tem competências
distintas e complementares, elabora o plano de
negócios, procura financiamento e monta a empresa.
5.1. Quais as competências chave para criar uma
empresa?

× Um empreendedor é seguro de si, gosta de tomar as


suas próprias decisões e de fazer acontecer. É
ambicioso, adapta-se bem a novas atividades e a
novas situações, é persistente nos seus propósitos e
resistente na adversidade, tem facilidade relacional e é
hábil na capacidade de fazer os outros acreditarem em
si. Finalmente, é responsável e organizado, atento a
tudo o que lhe possa ser útil no mundo que o rodeia, e
não tem medo de correr riscos.
5.2. Que cursos e formações relevantes estão
disponíveis?
× Nas áreas da organização produtiva, da gestão em geral e da gestão de
recursos humanos em particular, da contabilidade e fiscalidade, da
organização das ideias em termos de plano de negócio e modelo de
negócio, da análise de mercado, da criatividade, etc. existe em Portugal
uma grande oferta de formações relevantes para o empreendedor,
destinada a pessoas com diferentes graus de qualificação, de interesses
específicos e disponibilidades de tempo.

Contacte:
× Associações empresariais
× Associações de desenvolvimento regional, local e outras;
× Escolas profissionais;
× Institutos politécnicos;
× Universidades;
× Centros de formação profissional,
× IEFP;
× Academia de PME’s;
6. Da ideia ao projeto

× A construção de uma ideia é o ponto de partida para a arquitetura


do projeto. Assim, é essencial trabalhar e desenvolver a ideia de
modo a aproximá-la de um ante projeto de criação de empresa.

× Para o efeito são utilizados vários métodos normalmente


enquadrados em duas categorias:

- Os relacionados com a envolvente socioeconómica;

- Os relacionados com a criatividade.


Para a análise da envolvente socioeconómica existem, basicamente,
quatro técnicas que permitem aprofundar a ideia:

× a análise documental, consubstanciada no estudo da informação de


carácter técnico e/ou estatístico disponível sobre o assunto;

× Estudo de casos práticos, relacionados com a criação de empresas e


publicados em revistas ou jornais ou obtidos diretamente, através de
contactos com empresários já estabelecidos;

× Recurso a consultores, peritos em determinados domínios vitais para


a avaliação da valia e exequibilidade da ideia;

× Observação do quotidiano e a visita a feiras e exposições, bem como


a leitura da imprensa especializada.
Para o enriquecimento de uma ideia, em termos de criatividade, vários
processos podem ser utilizados, sendo os mais comuns:

× Brainstorming, técnica de grupo que tem por objetivo suscitar o


aparecimento do maior número possível de ideias relacionadas com um
problema específico. Este método compõe-se de duas fases distintas: a
expressão livre e a avaliação, discussão, triagem e hierarquização das
ideias que resistiram às críticas;

× As listas de atributos, listagem das características de um produto ou


serviço e posteriores modificações e combinações, com o objetivo de
introduzir melhorias;

× Associações forçadas, técnica que consiste em gerar um elevado número


de ideias, relacionando-as, posteriormente, entre si. Esta técnica permite,
por vezes, boas aproximações ao produto ou ao serviço final.
Sete passos para criar um negócio

× Em tempos de crise, há muitos que vêem oportunidades – e


arriscam arrancar com o seu próprio negócio -, onde outros nada
vêem. Sim, criar uma empresa é um bicho-de-sete-cabeças, mas
são cabeças simples, desde que a ideia esteja bem estruturada e
que saiba as portas certas onde bater. Se pensa que criar um
negócio é um ‘bicho de-sete-cabeças’… está absolutamente
correto. Desmistificamos-lhe aqui a ideia de que este ‘bicho’ possa
ser complicado. A “fórmula” é da agência municipal de Cascais
que, em cinco anos, proporcionou a criação de 140 novas
empresas e emprego a 450 pessoas. A sua ideia pode ser o
princípio de um projeto de sucesso.
(Ideias da DNA Cascais para criar empresas)
Passo 1 - Gerar uma ideia
× Um projeto empresarial pode ter várias fontes de inspiração: a sua
experiência profissional, hobbies ou a constatação de uma
necessidade do mercado. O fundamental é não perder a noção de
que o projeto tem de ser, acima de tudo, realista.
× Nesta fase, deve colocar à prova o seu perfil de empreendedor, bem
como analisar a viabilidade da ideia, respondendo a algumas
questões: “Tenho um perfil empreendedor?

× A quem se destina o meu produto/serviço? O mercado necessita


daquilo que tenho para oferecer? Que produtos/serviços tenho para
oferecer? Quais os benefícios do meu produto/serviço? Quem é a
minha concorrência e como posso diferenciar-me dela? Que preço
cobrar? Qual o investimento inicial de que vou precisar? Como vou
financiar o projeto? Qual a melhor localização para o negócio? A
atividade que quero desenvolver carece de algum licenciamento
especial? Existe algum tipo de apoio para a minha atividade? Como
vou escolher os meus sócios e qual o número de sócios ideal para o
projeto?”. Não se esqueça: algumas ideias, pela sua inovação,
deverão ser protegidas legalmente. Em Portugal, compete ao Instituto
Nacional da Propriedade Industrial atribuir o registo de direitos
Passo 2. Testar a ideia
× Já lá vão os tempos em que “o segredo é a alma do negócio”. Hoje
em dia, não faz sentido criar uma empresa se o mercado não
precisar do produto/serviço que tem para oferecer. Por isso,
enquanto empreendedor, o melhor que pode fazer é falar sobre o
seu projeto com pessoas que sejam da sua confiança. Mais tarde,
deve ainda apresentá-lo a potenciais clientes, de forma a tentar
avaliar as potencialidades da ideia. É também nesta fase que vai
começar a procurar informação sobre como concretizar o seu
negócio: fazer um levantamento das questões legais a cumprir,
consultando entidades competentes nesta matéria (as questões
legais variam de acordo com a tipologia dos negócios).
Passo 3. Selecionar a equipa certa
× Esta é a altura em que vai fazer uma primeira abordagem à
constituição da sua equipa. Rodeie-se de parceiros
(eventuais sócios) que possam enriquecer o projeto, não só
pela sua capacidade de investimento financeiro, mas
também pelas suas qualidades técnicas. Procure pessoas
que partilhem a sua visão de negócio e ambição, para evitar
posteriores incompatibilidades e ruturas na gestão
quotidiana do negócio. Se apostou numa área na qual não
tem particular experiência e conhecimento, pode suprir
eventuais lacunas de formação recrutando especialistas
nesses setores. Rodeie-se de profissionais empreendedores
e com capacidade de iniciativa.
Passo 4. Elaboração do plano de negócios

× É nesta fase que vai passar para o papel todas as ideias que teve até
agora, estruturando-as. Discutir estratégias, definir prioridades,
descartar ideias menos boas são alguns dos passos a tomar. O plano
de negócios será o cartão de visita da sua empresa junto a potenciais
investidores, por isso deve expor de forma realista como pensa
transformar a ideia num negócio exequível, sustentável e lucrativo. Na
elaboração deste plano, devem constar os produtos/serviços que a
empresa pretende desenvolver, políticas de distribuição, preços e
formas de promoção, tudo com orçamentos previsíveis, dados
referentes à análise de mercado, plano de investimentos, fontes de
financiamento, plano de tesouraria e rentabilidade do projeto.
Passo 5. Como financiar o projeto

× Na altura de decidir, em conjunto com a sua equipa, como o projeto será


sustentado, há várias opções possíveis. O ideal seria financiar com capitais
próprios, mas a percentagem de empreendedores que consegue criar uma
empresa sem recorrer a investidores externos é residual. Assim, deve estar
preparado para defender o seu projeto junto da banca, investidores privados,
business angels ou empresas de capital de risco. É importante ter uma estimativa
muito realista das necessidades de capital para o arranque do negócio. A partir
daqui, será mais fácil definir onde se deve dirigir para conseguir esse capital. Mas,
independentemente da sua escolha, deverá ter uma estratégia definida para atrair
os investidores e convencê-los de que a sua ideia é viável e que o projeto está
mitigado em termos de riscos, como o caso de riscos operacionais, de mercado,
de equipa, legais, tecnológicos, financeiros, entre outros.
Passo 6. Escolher a localização

× O local que escolhe para instalar a empresa faz toda a diferença. Além de ser

uma das primeiras imagens que os clientes terão do negócio, deverá adequar-se

à atividade que quer desenvolver e aos targets que pretende alcançar. É claro

que a localização é mais importante em certos tipos de negócios do que noutros.

No caso de um projeto business to consumer, que implique a existência de um

espaço comercial, a localização poderá mesmo ser determinante. A primeira

decisão a tomar é se vai procurar um espaço próprio ou arrendado. Aqui não se

deve precipitar. Um erro pode causar-lhe um gasto desnecessário de dinheiro.

Seja prudente nas escolhas: uma má localização, uma área desadequada, uma

renda exagerada ou um compromisso de arrendamento excessivamente longo

podem fazer de uma escolha aparentemente acertada um mau investimento.


Passo 7. Criação formal da empresa

× Uma vez ultrapassada a questão do financiamento, deve escolher


a forma jurídica ideal para a empresa, e posteriormente avançar
para a sua constituição formal, utilizando para o efeito um dos
vários balcões “Empresa na Hora” que se encontram espalhados
pelo país.
9. Alguns conceitos

× Os Business Angels são investidores individuais que


investem, diretamente ou através de sociedades veículo, no
capital de empresas com potencial de crescimento e
valorização. Além do investimento monetário, aportam também
aos projetos empresariais conhecimentos técnicos ou de gestão
bem como redes de contactos.

× Business-to-consumer, B2C, também business-to-


customer, é o comércio efetuado diretamente entre a empresa
produtora, vendedora ou prestadora de serviços e o consumidor
final, através da Internet (Note-se: consumidor e não ainda
necessariamente cliente, pois o consumidor pode estar ainda
apenas a conhecer os produtos e serviços).
× Startup é uma empresa nova, até mesmo embrionária ou
ainda em fase de constituição, que conta com projetos
promissores, ligados à pesquisa, investigação e
desenvolvimento de ideias inovadoras. Por ser jovem e estar
implantando uma ideia no mercado, outra característica dela
é possuir risco envolvido no negócio. Mas, apesar disso, são
empreendimentos com baixos custos iniciais e são
altamente escaláveis, ou seja, possuem uma expectativa de
crescimento muito grande quando dão certo.
II- Técnicas de Procura de Emprego

2.1. A PROCURA ATIVA DE EMPREGO

× A Procura Ativa de Emprego é o conjunto de iniciativas


efetuadas pelo candidato a emprego, tendo em vista a
sua inserção no mercado de trabalho, por conta de
outrem ou por conta própria, constituindo uma etapa do
Plano Pessoal de Emprego. Visa entre outros aspetos:

i. Identificar oportunidades emprego (modalidades de


trabalho e mobilidade geográfica);
ii. Reconhecer o mercado de trabalho visível e
encoberto
2.2. Modalidades de trabalho/emprego

2.2.1. Trabalhar como independente/por conta própria


Se queres ser patrão de ti próprio iniciando uma atividade
independente há muitos fatores que deves ter em conta.
× Informa-te aqui:
http://www.iefp.pt/apoios/candidatos/CriacaoEmpregoEmpresa/Paginas/
Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio
Emprego (PAECPE)
O PAECPE tem como objetivos:
Apoiar a criação do próprio emprego por beneficiários do subsídio
de desemprego e apoiar a criação de empresas de pequena dimensão,
que originem a criação de emprego e contribuam para a dinamização das
economias locais.
Url:Apoios_Criacao_Proprio_Emprego_Beneficiarios_
Prestacoes_Desemprego.aspx
× Programa de Apoio ao Desenvolvimento da
Economia Social
× Consulta aqui o conjunto de medidas de apoio à
economia social que vai permitir que as entidades
que integram o sector social da economia reforcem
a sua intervenção na criação de emprego e
empreendedorismo. Entre as medidas está um
Programa Nacional de Microcrédito e uma linha de
crédito bonificado.
http://www.portugal.gov.pt/pt/GC18/Governo/Conselho
Ministros/ComunicadosCM/Pages/20100304.aspx
2.2.2. Teletrabalho

Em Portugal o Código do Trabalho (Lei n.º 7/2009, de 12 de Fevereiro) possui


legislação relacionada com o teletrabalho (artigos 165.º a 171.º).

Aos olhos da Lei considera-se teletrabalho “a prestação laboral realizada com


subordinação jurídica, habitualmente fora da empresa do empregador, e através do
recurso a tecnologias de informação e de comunicação”.
http://www.portaldocidadao.pt/
2.2.3. Trabalho temporário
 A legislação sobre trabalho temporário
Define que os contratos de utilização de trabalho temporário podem renovar-se até ao
limite máximo de dois anos. Consulta a lei!

http://www.dre.pt/pdf1sdip/2007/05/09800/33873397PDF

 Registo nacional das Empresas de Trabalho Temporário


Lista disponibilizada pelo Instituto de Emprego e Formação Profissional que identifica as
empresas de trabalho temporário que estão licenciadas e as que não estão autorizadas a
exercer a atividade.
http://www.iefp.pt/emprego/SolucoesEntidades/TrabalhoTemporario/Paginas/TrabalhoTe
mporario.aspx
2.2.4. Franchising

Franchising - Consiste num modelo ou sistema de desenvolvimento de negócios em


parceria, através do qual uma empresa, com um formato de negócio já testado, concede
a outra empresa/empresário o direito de utilizar a sua marca, explorar os seus produtos e
serviços bem como o respetivo modelo de gestão, mediante uma contrapartida financeira.

http://www.iapmei.ptp
2.2.5. Trabalhar por conta de outrem
Se és ou pretendes ser trabalhador por conta de outrem, deves conhecer os teus direitos
e os teus deveres face à entidade empregadora.

Para seres um trabalhador exemplar e executares bem as tuas funções é fundamental,


entre outros, que te mantenhas bem informado sobre uma série de questões inerentes à
tua condição de empregado. Começa já a inteirar-te

http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/
2.3. Mercado de trabalho visível e encoberto

• Visível (oferta divulgada)


• Encoberto (oferta não divulgada)

2.4. Mobilidade Geográfica

Trabalhar noutra região do país, na europa ou em outro país do mundo significa um


conjunto de desafios para os quais todos se devem preparar adequadamente.
Consulte:
http://www.iefp.pt/emprego
https://ec.europa.eu/eures/
2.5. Como integrar o mercado de trabalho?

× O IEFP disponibiliza-lhe o acesso a um conjunto de recursos


facilitadores da sua inserção no mercado de trabalho. Explore esses
recursos!

× Tome a iniciativa/procure as oportunidades de trabalho que melhor se


ajustam ao seu perfil!

× A decisão de procurar emprego surge a partir das diferentes situações


em que cada pessoa se encontra, mas antes de começar ativamente
a responder a anúncios, e a enviar currículos, é necessário pensar, no
contexto dos objetivos de longo prazo qual o melhor procedimento a
adotar. Um emprego é apenas um passo que se deve inserir em
projetos quer de carreira quer de vida.

× Lembre-se que, antes de se candidatar, deve conhecer bem as suas


capacidades, o tipo de emprego que pretende e ao qual melhor se
adapta, ou aquilo que está disposto a dar ou a sacrificar em prol do
desempenho laboral.
2.5.1. Auto avaliação
Comece por fazer uma avaliação de si próprio. Para ter um conhecimento de si mais
aprofundado tente responder às algumas questões, com o objetivo de fazer o seu
balanço pessoal e profissional

i. O que sei fazer?


ii. O que gosto de fazer?
iii. O que não gosto de fazer?
iv. Que tarefas gosto de executar nos meus tempos livres?
v. Que ideia têm os outros de mim?
vi. Em que aspetos poderei melhorar?
vii. Terei necessidade de formação para atualizar os meus conhecimentos e
competências profissionais? Em que áreas?
viii. Prefiro arranjar um emprego perto de casa?
ix. Não me importo de trabalhar a quilómetros de distância?
….

A atual situação do mercado de trabalho exige uma procura ativa de emprego, isto
é, torna-se fundamental procurar emprego de uma forma persistente e organizada.
2.5.2. Recursos e estratégias

× O Centro de Emprego apoia-o nos seus esforços e iniciativas


através da aquisição de estratégias de aproximação ao mercado
de trabalho e disponibiliza recursos e meios:
• Livre serviço de emprego
• Quiosques electrónicos
• Acesso à Internet
• Anúncios de emprego
Se for beneficiário de prestações de desemprego tem o dever de
procurar ativamente emprego pelos seus próprios meios e efetuar a
sua demonstração perante o Centro de Emprego.
Existem muitas estratégias que se podem seguir quando se pretende
encontrar um emprego. Que podem ser as seguintes:
• Resposta a um anúncio
• Candidatura Espontânea
• Colocação de Anúncio
• Criação do próprio emprego
• Inscrição no Centro de Emprego
• Redes de Amigos

× A mais tradicional é a resposta a anúncios publicados sob as


diversas formas e recorrendo a vários meios. Esta forma reúne
grandes vantagens pois além de dirigir as candidaturas a vagas
reais também reduz os custos, os riscos e o tempo perdido.
2.5.3. Prepare e arranje documentos tais como:

 Criar uma pasta sobre a sua carreira

 Cartas de resposta a anúncios;

 O seu currículo;

 Cartas de recomendação;

 Certificados de formações;

 Cartões de visita de empresas, de contactos.

Quem procura emprego não está a pedir nada!

Está é a oferecer um serviço!


2.5.4. Onde procurar emprego?

 Sites de emprego na Internet;


 Classificados publicados na imprensa;
 Agências de trabalho temporário;
 Agências privadas de colocação;
 Emprego na Europa através da Rede EURES;
• Instituições de Solidariedade Social;
• Sites de emprego na internet, como por exemplo:
• Jornais diários; semanários; Jornais regionais;
• Centro de Emprego e nas Unidades de Inserção na Vida Activa
(UNIVA) em que podemos consultar as listagens:
Segue listagem de sites de emprego

× www.portalemprego.pt;
× www.netempregos.com;
× www.empregos.online.pt;
× http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/2012/DIRIGIR_117.pdf
× http://www.iefp.pt/emprego/procurar/Paginas/ProcuraActivaEmprego.aspx
× http://www.empregosonline.pt/
× http://www.portalemprego.pt/
× http://www.net-empregos.com/
× http://www.portalemprego.pt/
× http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
× http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
× http://portal.iefp.pt/cdrom/introducao.html
× http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA3-
99DC91647D5B}
× Emprego XL
× Sapo Empregos
× Empregos Online
× Bolsa de Emprego Público
× Emprego.pt
× http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
2.6.Técnicas de procura de emprego

× Dê-se a conhecer:
a. Responda a anúncios de emprego;
b. Elabore cartas de apresentação e de candidatura;
c. Faça candidaturas espontâneas;
d. Elabore o seu currículo;
e. Prepare-se para a entrevista de emprego.
2.7. Responda a anúncios de emprego

× Interpretar anúncios

× O tempo em que os anúncios de emprego diziam pouco mais que 'Procura-se


m/f' já passaram há muito. Hoje em dia, os anúncios de emprego contêm mais
informações do que à primeira vista parece. Se ler nas entrelinhas ficará com
uma boa ideia do lugar oferecido e do ambiente. Vamos ajudá-lo a
descodificar os anúncios.

× Informação obrigatória num anúncio


Um anúncio deve conter informações relativas a:

 Empresa – nome, nacionalidade, localização, sector de atividade,


perspetivas de expansão no mercado, tipo de produtos, volume de
negócios;

 Posto de trabalho – título, funções a exercer, local, possibilidade de


promoção na carreira, nível de responsabilidade, deslocações, regalias
sociais e remunerações;

 Exigências de candidatura – nível de formação, experiência profissional,


estágios, conhecimentos no domínio da informática e línguas, por
exemplo, carta de condução, capacidade de comunicação oral e escrita,
idade e disponibilidade;

× Poderão ainda ser referidas outras exigências tais como, capacidade de


adaptação, de liderança, de iniciativa e sentido de responsabilidade.

× Aprenda a interpretar os anúncios de emprego e não se deixe


impressionar, pois é quase impossível alguém preencher todos os
2.8. Candidate-se online
× Seja criativo! Seja você mesmo! A maneira tradicional de se
candidatar não é suficientemente rápida para si? Candidatar-se
on-line é rápido, fácil e transmite desde logo a ideia que é uma
pessoa dos tempos modernos! Uma cyber-candidatura não é
muito diferente da carta de candidatura e do CV clássico. Mas
são as pequenas coisas que fazem a diferença e, como cyber
candidato, tem ainda muitas possibilidades de redigir um CV
criativo.
1. Vantagens da candidatura online
O procedimento pela Internet fica um pouco menos complicado.

× @ Ofertas de emprego

× Quase todas as empresas que têm página na Internet têm uma área de candidaturas através da
qual os utilizadores podem enviar o seu CV a essa mesma empresa. Assim, são muitas as
oportunidades de encontrar emprego através da Internet!

× @ Procura personalizada

× Os serviços personalizados, permitem aos candidatos receber na sua caixa de e-mail as últimas
ofertas de emprego adaptadas ao seu perfil. Mais fácil é impossível!

× @ A Internet ao seu alcance

× A maioria das pessoas têm computador e muitas ligações à Internet são grátis. Além disso, há
locais públicos onde se pode consultar a Internet, caso dos cyber-cafés e de algumas
bibliotecas.
× @ A Internet é fácil

× Pode procurar um novo emprego confortavelmente sentado à secretária, sem selos, papel de
carta, envelopes, idas aos correios e pode enviar naquele instante o seu CV e a carta com um
único clique do rato.

× @ A Internet é rápida

× A sua carta de candidatura chega ao destino num piscar do olho. Já não é preciso ficar sem
saber se a carta chegou, e está a dar à outra parte a possibilidade de reagir com a mesma
velocidade.

× @ Tempos modernos

× Candidatar-se via Internet mostra ao seu futuro empregador que acompanha o mundo atual.
1. Dicas para quem procura emprego via net
1. Não envie curricula como attachment da mensagem de e-mail. Com
medo dos vírus, muitas empresas ignoram-nos.
2. Use e abuse de um pequeno parágrafo em que fala sobre si. É o
momento ideal para se diferenciar e chamar a atenção.
3. Recorra sempre a um endereço de e-mail privado. Usar o endereço
do local de trabalho pode trazer-lhe problemas sérios.
4. Utilize palavras-chave relacionadas com a função a que vai
candidatar-se. Mostra que conhece a linguagem profissional e o seu
curriculum torna-se mais fácil de encontrar pelo recrutador.
5. Informe-se sobre a pessoa ou entidade para quem está a enviar o
curriculum . Evite enviá-lo indiscriminadamente, para não parecer
“desesperado”.
1. Nunca pague para que o seu curriculum seja publicado. Os
sites de recrutamento são gratuitos.
2. Verifique o seu e-mail pessoal com regularidade.
3. Responda rapidamente às solicitações. Sempre que uma
empresa o contactar, mostre-se disponível, para não perder
oportunidades.
4. Dê sempre um contacto telefónico pessoal. A não ser que
queira que lhe deixem recados indiscretos no local de trabalho.
5. Faça aquilo de que realmente gosta
1. Faça candidaturas espontâneas
× Atualmente deve dar-se a devida importância à candidatura espontânea. Nos
tempos que vão correndo as grandes empresas já têm nas suas bases de
dados tantos candidatos que muitas delas já não colocam anúncios ou
consultam empresas de recursos humanos. A melhor maneira de começar a
procurar de emprego será preparar uma boa carta de candidatura espontânea
e criar um CV simples, limpo, completo, bem apresentado em formato
digital. O passo seguinte é fazer "chegar" às empresas estes documentos em
conjunto com os seus dados.
× Funções da candidatura espontânea: i. Despertar o interesse e a
curiosidade do empregador; ii. “Chamar” atenção para a leitura do CV,
que deve ser enviado em anexo; iii. Mostrar a sua motivação para o
trabalho; iv. Expressar interesse pela empresa; v. Conseguir obter
uma entrevista.

× A candidatura espontânea é uma forma de apresentação da


disponibilidade e vontade de um candidato em oferecer os seus
serviços a uma empresa, o que pode ser feito através do envio de
uma carta de candidatura espontânea ou pela colocação do currículo
num dos diversos sites de emprego.
8. Elabore o seu currículo
× Um curriculum vitae é um resumo de dados pessoais, formação recebida, experiência
profissional e outras atividades desenvolvidas. É, no fundo, um auto retrato que tem como
objetivo convencer um desconhecido da capacidade de realizar uma qualquer tarefa para a qual
se candidata.

× O objectivo do seu CV é, em primeiro lugar, "vendê-lo" a si e às suas capacidades face a uma


futura entidade patronal. Basicamente, as empresas querem um currículo que especifique o que
o Candidato sabe fazer, que lhes permita compreender de que forma ele/ela será útil para a
empresa e porque é que se hão-de dar ao trabalho de o/a contactar.

×
1. Funções do Curriculum
Existem funções específicas que um curriculum vitae deve desempenhar e
que é útil ter em conta na fase da elaboração.

× Interessar o selecionador em conhecer o candidato – um


curriculum deve dar uma imagem real do candidato, e deve incluir
certas informações que despertem a curiosidade do selecionador em
relação às suas realizações ou capacidades – é a inclusão de
pormenores que aparentemente poderiam ser considerados
insignificantes como a liderança ou participação em qualquer
atividade extra profissional que distingue os curricula e os candidatos;

 Dar uma imagem da pessoa pretendida – cada emprego necessita


de uma pessoa com características específicas, uma motivação,
conhecimentos adequados e únicos;
 Dar uma imagem da pessoa pretendida – cada emprego necessita
de uma pessoa com características específicas, uma motivação,
conhecimentos adequados e únicos;
 Dar uma visão rápida da sua evolução e potencial – o tempo que
um empregador gasta com cada curriculum é bastante reduzido, daí
que ao analisar o documento, as características que são consideradas
mais importantes devem destacar-se e ser captadas imediatamente;
 Passar a primeira fase de seleção – os curricula representam na
maioria dos casos uma primeira fase no processo de recrutamento,
que se revela um pouco injusta devido às poucas informações que
contém sobre os candidatos;
 Apoiar a entrevista – o curriculum é o ponto de partida para a
conversa, servindo de base para as questões do entrevistador como
respostas do candidato
1. Regras para elaboração do curriculum
Independentemente da estrutura que utilizar, siga sempre estas regras:

 Seja simples- um curriculum não é mais do que a descrição resumida da sua história
académica e profissional. Utilize-o para chamar a atenção sobre as suas potencialidades, sem
se perder demasiado em pormenores que dificultem a leitura.
 Estilo empreendedor-recorra o mais possível a verbos ativos, por exemplo: alcançar, iniciar,
administrar, realizar, ser responsável por, dirigir. Apresente os seus mais importantes sucessos
profissionais um a um, em pontos separados. Utilize frases curtas e concisas. Evite os
parágrafos longos.
 Inversão cronológica - comece pelo emprego atual e recue cronologicamente, não se
esquecendo de incluir o nome e o país de origem das entidades para quem trabalhou; assinale
sempre, nas datas, o princípio e o fim do período de tempo a que se referem; mencione sempre
o seu cargo nas empresas e faça uma breve descrição das mesmas, acrescentando as
realizações pessoais que considere pertinentes. Se está à procura do primeiro emprego, registe
qualquer primeira experiência de trabalho relevante quer tenha sido remunerada ou não.
 Molde o seu curriculum à empresa - as entidades patronais reconhecem a
milhas um currículo enviado em série. Assim, por exemplo, se se candidata a
um emprego em Informação Tecnológica assegure-se que a ênfase é dada
aos seus trabalhos realizados nessa área.
 Seja honesto - mentir é uma perda do seu tempo e do tempo do seu potencial
empregador. Acrescentar seis meses à sua permanência num emprego pode
parecer uma boa ideia, mas se for apanhado nessa mentira terá decerto
perdido a nova oportunidade.
 Educação - dê a devida relevância aos objetivos que conseguiu alcançar
durante os seus estudos, empregos anteriores; Capitão de equipa,
representante da associação de estudantes, … tudo isso demonstra que é
entusiasta e tem espírito de iniciativa.
 Não escreva testamentos - tente escrever o seu currículo numa só página
com uma folha em anexo para referências. Se não couber tudo, não reduza o
corpo de letra. Qualquer dificuldade de leitura levará o seu potencial patrão a
pôr de lado o seu curriculum.
 Atenção à ortografia - erros tipográficos e gramaticais significam que o seu
curriculum vai diretamente para o arquivo geral. Nenhuma empresa quererá
empregar alguém que nem se deu ao trabalho de retificar o seu próprio
curriculum. Não confie na correção automática do seu computador, leia-o você
mesmo.
 As referências - confirme as suas referências antes de as acrescentar ao seu
curriculum. Nada pior do que usar o nome de alguém que já não pode ser
localizado na morada indicada ou que tem quaisquer ressentimentos contra si.
As melhores pessoas para se usar como referências são o seu atual patrão,
ou um professor do liceu ou da universidade – alguém que saiba como você
reage em ambiente de trabalho-
1. Tipos de curriculum
× Existem vários tipos de curricula que podem ser utilizados como orientadores
para a feitura de um curriculum personalizado. Esta variedade deve-se
principalmente ao facto de que os percursos e vivências são diferentes, por ter
existido um período de estudos maiores, ou uma experiência mais significativa
que requer mais ênfase.

× Os curricula que apresentamos a seguir, devem sempre ser adaptados à


situação pessoal de cada candidato.

A. Curriculum cronológico
× Este tipo de curriculum é o mais vulgar e caracteriza-se por apresentar todas
as informações pela ordem em que foram acontecendo ao longo da vida.
Assim, começando pela formação e habilitações adquiridas, passa em seguida
para a atividade profissional, que pode ser ordenada de forma decrescente
desde a situação atual até ao emprego mais antigo.
A. Curriculum funcional
× O que se destaca neste tipo de curriculum é a atividade desempenhada, a competência
profissional, as realizações obtidas. Comparam-se e enumeram-se todas as funções e tarefas
assim como todas as experiências obtidas.

A. Curriculum misto
× É uma junção do formalismo do tipo cronológico e da adaptabilidade do funcional. Para isso, a
seguir à identificação do candidato deve vir imediatamente uma descrição da situação atual de
emprego. Segue-se a enumeração das habilitações académicas e outra informação e por fim
serão descritas as restantes experiências profissionais em ordem decrescente como no
curriculum cronológico.

A. Curriculum vitae europeu


× http://europass.cedefop.europa.eu
8. Prepare-se para a entrevista de emprego.
×
× Quaisquer que sejam os seus objetivos e a sua natureza, é uma situação
formal de comunicação, na qual os quadros se encontram frequentemente
implicados e que nem sempre lhes são favoráveis ou agradáveis.

× A definição de entrevista pode ser algo como uma comunicação bilateral em


que uma das partes se procura informar dos conhecimentos, motivações e
sentimentos da outra parte. Num contexto de uma candidatura para um
emprego, a ideia geral é que o entrevistador controla a situação e é o único a
colocar questões de uma forma bastante mais unilateral. Mas isso não é
necessariamente assim. Um candidato pode e deve tentar influenciar o rumo da
entrevista, colocar questões sobre a empresa e sobre as suas atividades, e
tentar estabelecer uma relação de maior profundidade com o seu entrevistador.
× Assim, uma entrevista deve ser encarada como uma forma
de comunicação em dois sentidos, e se bem que as
perspetivas sejam diferentes, os objetivos de ambos são
semelhantes: conhecerem-se melhor, candidato e empresa, e
estabelecer as compatibilidades entre eles.
A entrevista tem como pontos fundamentais:

 Determinar a relevância da experiência e treino do candidato em termos das


exigências específicas para o desempenho da função
 Conseguir perceber a personalidade, motivação, carácter e história de vida do
candidato.
 Na ausência de testes de conhecimentos, capacidades e atitudes, avaliar as
características do indivíduo.
× Lembre-se que este é o ponto fundamental de qualquer processo de seleção,
pelo que, deve estar preparado e na posição de quem domina a situação.
Há uma estrutura padrão para entrevistas, que é geralmente adotada e que segue
mais ou menos este modelo:

 Aperto de mão e cumprimento


 Conversa de carácter geral, para descontrair o candidato e estabelecer o
contacto.
 Breve resumo de si próprio, feito pelo candidato.
 Meio familiar.
 Passado educacional e habilitações.
 Porque muda de emprego/se candidata a este emprego?
 Que tipo de emprego pretende?
 Uma apreciação sobre o emprego em causa e/ou a empresa.
 Termos e condições.
 Oportunidade de o entrevistado fazer perguntas.
× Agradecimentos e despedida (incluindo: quando e como o candidato deve
saber o resultado e/ou outros assuntos que eventualmente tenham que ser
verificados ou clarificados).
× WEBSITES CONSULTADOS
× http://www.candidaturas-espontaneas.com/fazer-candidatura-espontanea.html
× http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/2012/DIRIGIR_117.pdf
× http://www.iefp.pt/emprego/procurar/Paginas/ProcuraActivaEmprego.aspx
× http://www.empregosonline.pt/
× http://www.portalemprego.pt/
× http://www.net-empregos.com/
× http://www.portalemprego.pt/
× http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
× http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
× http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA3-99DC91647D5B}
× http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/detalhes.php?id=71
× http://gapi2-0.ning.com/
× http://www.adi.pt/3315.htm
× http://pt.wikipedia.org/wiki/Companhia_startup
× http://www.iapmei.pt/resources/download/plat_finicia_070110.xls
× http://www.iapmei.pt/resources/download/FundosFINICIA_130212.xls
× www.ei.gov.pt/passaporte
× http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplartigo-01.php?temaid=108&msid=12
× http://www.iapmei.pt/iapmei-art-02.php?id=232&temaid=18
× http://www.empreender.aip.pt/?lang=pt&page=kit/kit.jsp
× http://www.anje.pt/portal/ferramentas
× http://www.net-sa.pt/
× https://www.portal-gestao.com/item/
× http://pt.slideshare.net/vanderleimoraes/o-que-empreendedorismo
× http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/empreendedorismo-e-caracteristicas-comportamentais-dos-
empreendedores/38277/
× http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/
× https://www.portal-gestao.com/item/7486-10-compet%c3%
× http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/