Administração e Economia

para Engenharia
PROFESSORA ALESSANDRA ROSA
UNIVERSIDADE ANHNAGUERA
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL
- Principais conceitos relacionados a abordagem clássica, humanística,
neoclássica;
- Conceitos gerais da Administração e do processo administrativo;
- Conceitos sobre organização, características e objetivos das empresas, conceitos
de sistemas;
- Cronologia sobre o pensamento administrativo e a evolução das principais
teorias da administração, Teoria Clássica, Teoria Burocrata, Princípios de Ford.
 PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
- Principais conceitos relacionados aos tipos de planejamento empresarial
(estratégico, tático e operacional);
- Características do desenho organizacional, diferentes tipos de organização (Linear,
Funcional e Linha Staff) e diferentes formas de departamentalização (funcional, por
produtos, serviços, processos, clientes, outros);
- Estilos de direção, definição e tipos de liderança, principais características da
supervisão;
- Descrição sobre os principais aspectos relacionados ao controle estratégico, tático
e operacional.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
CONCEITOS GERAIS E FUNDAMENTOS SOBRE MICROECONOMIA
-Fluxo de Caixa, taxas e juros, juros (simples e composto), amortização,
entre outros;
-Conceitos gerais e principais terminologias sobre economia;
-Contextualização histórica e evolução do pensamento econômico;
-Estrutura de mercado, concorrência, monopólio e oligopólio.

CONCEITOS E ANÁLISES SOBRE MACROECONÔMIA

-Setores (externos e públicos), inflação , taxas de câmbio, Produto
Interno Bruto (PIB);
-Política monetária, Fiscal e Processo Inflacionário;
-Importação e exportação – Balança Comercial;
-Fundamentos Básicos, parâmetros e objetivos da política
macroeconômica.
AVALIAÇÃO CONTINUADA

B1 = 1000 PONTOS
B2= 3000 PONTOS
 Trabalhos e Provas
 1° Bimestre
- Avaliação em dupla (16/04)
- 03 atividades em sala
 2° Bimestre
- Avaliação Individual (04/06)
- Trabalho em grupo: 07 a 10 alunos
Temas: Grupo 01: - Taylorismo : 23/04
Grupo 02 : Fordismo : 30/04
Grupo 03: Henry Fayol :07 de maio
Grupo 04 : Clássicos da Economia : 14/05
Grupo 05: Neoclássicos: 21/05
Grupo 06: Keynesianos : 26/05
Estrutura: Principais pensadores e escolas / principais teorias
- 05 páginas em normas ABNT, trabalho escrito entregar no dia da P1
- Apresentação em Power point de 10 a 15 minutos.
POR QUE ENTENDER DE GESTÃO?
“Nos últimos anos, houve um aumento gradual na demanda por
engenheiros e hoje a empregabilidade desses profissionais é
grande, independentemente da Engenharia cursada. No
entanto, de acordo com Ricardo Haag, sócio-gerente da Asap,
consultoria de recrutamento e seleção de executivos, além de
conhecimentos técnicos, competências gerenciais, um segundo
ou terceiro idioma e habilidades de relacionamento com
diferentes áreas são fundamentais. “A visão do engenheiro
mudou e a parte técnica não é mais tudo de que ele precisa.
Ele deve estar alinhado com a estratégica da empresa, atrair e
reter pessoas, habilidades que antigamente não eram
trabalhadas. O profissional 100% técnico não tem mais espaço
no mercado”, afirma.” GAZETA DO POVO
ACESSO: http://www.gazetadopovo.com.br
ACESSO: http://www.vdibrasil.com/engenheiros-podem-optar-entre-atuacao-
tecnica-ou-como-gestor/
 ASSIM... VAMOS COMEÇAR PELA
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO ÁREA AMPLA DE ESTUDOS

TÉCNICAS PARA ESTABELECER E BASE DE PROCESSOS

ALCANÇAR METAS COM FOCO NO GARANTIA DE EFICIÊNCIA,EFICÁCIA E
CLIENTE INTERNO E EXTERNO EFETIVIDADE DO SISTEMA PRODUTIVO

RESULTADOS = AGREGAR VALOR PARA TODOS ENVOLVIDOS

CLIENTES / COLABORADORES / FORNECEDORES / ACIONISTAS / COMUNIDADE
PILARES DA ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO : Fixar objetivos

CONTROLE: Analisar e solucionar problemas

DIREÇÃO: Organizar e alocar recursos, assim como

comunicar e motivar pessoas

ORGANIZAÇÃO: Mensurar, avaliar processos e

resultados
PLANEJAMENTO
 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS
 DEFINIÇÃO DAS METAS
 DIVISÃO E PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ENTÃO...
 ATIVIDADE...

Vamos auxiliar o Mauricio nos atrasos da

empresa Bons Ares.
Defina como executar as tarefas utilizando o
que você aprendeu em sala
LEMBRE DAS ETAPAS :
1)PLANEJAR
2)CONTROLAR
3)DIRECIONAR
4)ORGANIZAR