Disciplina: Ergonomia e segurança do trabalho

Professora: Selma 1
 Wagner Fernandes
 Kleiton Narciso
 Luan Teodoro
 Everton Simonetti

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 Conceito
 Elementos que caracterizam o assédio
moral
 Código Civil 186,187 e 188
 Tipos de Assédio
 Perfil do agressor
 Como proceder diante do assédio moral
 Classificação do agressor
 Causas e consequências do assédio
 O que não é considerado Assédio Moral
 O papel do administrador diante do assédio

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Insistência
impertinente,
perseguição,
violência psicológica,
constrangimento,
humilhação e
pretensão constante
em relação a alguém.
• Intenção de ocasionar danos psíquicos ou
moral ao empregado - Deve acontecer em
público por meio de expressões
desmoralizantes.

• Conversão em patologia, em enfermidade que

pressupõe diagnóstico clínico dos danos
psíquicos - Desenvolve doenças as agressões
sofridas pelo agressor.
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• Intensidade da Violência Psicológica - Dever
ser grave na concepção de uma pessoa
normal.

• Prolongamento no Tempo - Não deve ser um

evento esporádico, deve ser configurado
como uma perseguição e deve impactar na
qualidade de vida do individuo.

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 Art. 186. Aquele que, por ação ou omissão voluntária,
comete ato ilícito.
 Art. 187. Também comete ato ilícito o titular de um
direito que, ao exercê-lo, excede manifestamente os
limites
 Art. 188. Não constituem atos ilícitos:
 I - Os praticados em legítima defesa.
 II - Afim de remover perigo iminente.

 O diagnóstico do assédio recai sobre critérios de

repetição, frequência e duração de práticas hostis.

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Um ato isolado de humilhação não é
assédio moral. Este, pressupõe em:
 Repetição sistemática;
 Intencionalidade (forçar o outro a abrir mão
do emprego);
 Direcionalidade (uma pessoa do grupo é
escolhida como bode expiatório);
 Temporalidade (durante a jornada, por dias e
meses);
 Degradação deliberada das condições de
trabalho.

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 Assédio Descendente (Vertical)
 Assédio Ascendente (Vertical)
 Assédio Paritário (Horizontal)
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 Quem é o agressor?

É aquela pessoa que se aproveita de

determinada posição ou cargo hierarquicamente
superior para constranger, irritar, ameaçar,
prejudicar ou humilhar a outra pessoa, quer
seja empregado, prestador de serviço ou
servidor eventual.

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 Expõe a vítima a situações incômodas e
humilhantes.

 O assediador age de maneira sutil.

 Pratica a comunicação não-verbal,

através de gestos, fofocas, ironias,
sarcasmos ou de até mesmo, ignorar a
existência da vítima.
Mileide Vasconcelos 11
Mala- Babão: é aquele chefe que bajula o patrão
e não larga os subordinados. É uma espécie de
capataz moderno.
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Pit-Bull: É o chefe agressivo, violento e
perverso em palavras e atos. Demite
friamente e humilha por prazer.

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Garganta: É o chefe que não conhece
bem seu trabalho, mas vive contando
vantagens e não admite que seu
subordinado saiba mais do que ele.

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 Tasea : É aquele chefe que “ TA SE ACHANDO” .É
ele é confuso e inseguro. Se algum projeto é
elogiado pelos superiores, fica com o bônus sozinho.
Em caso contrário, responsabiliza a “incompetência”
dos seus subordinados.

Tigrão: Esconde sua incapacidade

com atitudes grosseiras e necessita
de público que assista seu ato para
sentir-se respeitado e temido por
todos.
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O Assédio Moral é uma forma de violência
que precisa ser combatida, e é de
extrema necessidade coibir essa
conduta abusiva através de leis severas e
prevenção, conhecendo melhor os
mecanismos de defesa.

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01. Diga não 02. Registre o fato 03.
Junte provas

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04. Espalhe para os colegas 05. Fale com a empresa e
com seu sindicato

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Se você é testemunha de cenas de
humilhações no trabalho supere seu medo,
seja solidário com seu colega e denuncie.
Pois você poderá ser "a próxima vítima" e
nesta hora o apoio dos seus colegas
também será precioso.

“O medo reforça o poder

do agressor ! ”

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 Desejo do empregador em demitir o
funcionário;

 Liderança autoritária;

 Perversidade do ser humano.

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Para a Empresa:

 Queda da produtividade e menor eficiência;

 Alteração na qualidade de serviço;

 Doenças profissionais (físicas e psíquicas);

 Troca constante de empregados;

 Aumento de ações trabalhistas.

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Para o Assediado:
Falta de motivação;
Falta de criatividade;
Desprovidos de capacidade para liderar;
Doenças psicológicas e físicas;
Dificuldade para enfrentar as agressões e
interagir em equipe;
Isolamento;
Sentimento de fracasso;
Diminui a produtividade;
Suicídio.
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Pesquisa realizada com Sintomas Mulheres Homens

870 homens e mulheres

Crises de choro 100 -

Dores generalizadas 80 80
vitima de opressão no Palpitações, tremores 80 40

ambiente profissional Sentimento de inutilidade 72 40

revelam, como cada sexo Insônia ou sonolência excessiva 69,6 63,6

reage a essa situação (em

Depressão 60 70

Diminuição da libido 60 15

porcentagem). Os números Sede de vingança 50 100

são assustadores Aumento da pressão arterial 40 51,6

Dor de cabeça 40 33,2

Distúrbios digestivos 40 15

Tonturas 22,3 3,2

Idéia de suicídio 16,2 100

Falta de apetite 13,6 2,1

Falta de ar 10 30

Passa a beber 5 63

Tentativa de suicídio - 18,3

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Ações que não são repetitivas, constante
e que acontecem na ausência de demais
pessoas.

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 Conflito no ambiente de trabalho;
 Bronca do chefe;
 Falar mais alto;
 Não ter bom relacionamento com os
colegas.

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O administrador O administrador
tem um papel tem um papel
primordial no que primordial no que
diz a respeito a diz a respeito a
prevenção do prevenção do
desenvolvimento desenvolvimento
no assédio moral.
no assédio moral.

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Uma liderança que gera sentido
ético e humano contribuindo para
o crescimento e desenvolvimento
constante dos sujeitos, pode
propiciar um ambiente de
trabalho no qual a possibilidade
de aparecimento do assédio moral
seja minimizada ou extinta.

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