Ensino Técnico

Curso Técnico em Logística

Matéria: Gestão de Estoque

Professor: Hélio Medeiros

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Conhecendo a área de Logística

Serviços de Logística Máquinas Veículos

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Introdução

 Atualmente, a área de Compras é um fator estratégico nos negócios, focada

principalmente nos recursos financeiros.

 A área atua em conjunto com todas as outras áreas da empresa.

 A área de Compras obtém resultados materiais e/ou financeiros.

 Hoje o setor é diretamente responsável pelos impactos nos lucros da

empresa.
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As atribuições da área de Compras

 A área de Compras é responsável pelo fluxo de aquisição dos materiais.

 Visa melhor custo, melhor qualidade, melhor prazo de entrega e de

pagamento.

 Comprar de forma adequada torna a empresa competitiva, reduz o custo,

garante a longevidade no mercado e melhora o lucro.

 Uma área de Compras competitiva deve manter o cadastro de fornecedores

atualizado, ter poder de negociação e estabelecer um relacionamento de
confiança com fornecedores e clientes.

 O objetivo da área de Compras é obter e coordenar o fluxo de

abastecimento contínuo.
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Contextualização histórica

 A área de Compras era burocrática e reativa na década de 60.

 A crise do petróleo de 1973-1974 começou a transformar a área de Compras

devido à escassez de matéria prima no cenário mundial.

 Durante aquele período de escassez, a área de Compras atraiu a atenção

dos empresários. “Quando, quanto e como comprar” passou a determinar o
futuro das empresas.

 Na década de 1980, a área de Compras foi reconhecida por seu valor

estratégico. O quadro a seguir aponta transformações ocorridas nessa
época:
 Compras: antes e depois de 1980
Mudanças de papeis da Área de Compras
Reativa – Antes de 1980
Compras era um centro de custo;
Compras recebe especificações;
Compras rejeita materiais com defeitos;
Compras subordinada a Finanças /
Produção;
Compradores reagem as condições de
mercado;
Problemas de responsabilidade do
Fornecedor;
Preço variável chave;
Ênfase no hoje;
Sistema independente de fornecedores;
Especificações feita por usuários;
Negociação ganha perde;
Muito fornecedores – Segurança;
Estoque excessivo – Segurança;
Informação e poder;
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Proativa pós 1980
Compras agrega valores e gera lucro;
Compras e fornecedores contribuem para especificações;
Compras evita materiais com defeito;
Compras como uma Área gerencial;
Compras contribuí para o desenvolvimento dos mercados;
Problemas são compartilhados;
O Custo total e o valor são variáveis chaves;
Ênfase estratégica;
Sistema pode ser integrado ao sistema do fornecedor;
Compradores e fornecedores colaboram para as
especificações;
Negociação Ganha – Ganha;
Muitos fornecedores – Perda de oportunidade;
Excesso de estoque – Desperdício;
Informação é valiosa se compartilhada;
 Evolução do processo de compras
e seus benefícios
 Na década de 70, a área de Compras assumia um caráter operacional dentro
das organizações.
Sua função era a de comprar materiais e serviços externos para atender as
necessidades dos usuários, sem avaliar as opções oferecidas pelo mercado
fornecedor.

 Na década de 80, sob a influência da filosofia japonesa Just in time, as

empresas começaram a adotar a compra em pequenos lotes.

 Na década de 90, a globalização, a competitividade e a pressão para a

redução de custos fizeram com que as empresas dessem ainda maior
atenção para a área de Compras.
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Conclusão
 A área de Compras merece atenção especial, visto que participa
intensamente do processo produtivo e influencia diretamente os resultados
financeiros da organização.

 A administração do processo de compras tornou-se essencial para a saúde

financeira das empresas em tempos de alta competitividade.

 O comprador exerce a função de analista, tendo que levar em conta a análise

tributária, técnica e financeira da empresa e os contratos de parceria, quando
necessário, visando o melhor momento de colocação do pedido.

 Essas práticas propiciam redução dos estoques e disponibilidade do produto

no momento certo.
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Bibliografia

BAILY Peter, FARMER David, JESSOP David, JONES David.

Compras princípios e Administração. São Paulo: Atlas, 2000, pgs.
12-56.
ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo:
Atlas, 1999, pgs. 08-19.