PROJETO

PRENSA DE LATINHAS

DISCIPLINA: PROJETO DE PRODUTO 1

 FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA
Para chegar à especificação final do produto/serviço trilha-se
através de etapas que proporcionarão inúmeras informações
cruciais para definirem o produto. Usaremos as etapas definidas
por Slack (2002):

1) Geração do Conceito;
2) Triagem;
3) Projeto Preliminar;
4) Avaliação e melhoria;
5) Prototipagem e projeto final.

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 FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA

Uma ferramenta muito utilizada para a gestão de projetos é o

ciclo PDCA:

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ASPECTOS A CONSIDERAR
NO PROJETO
TRABALHO EM EQUIPE
A equipe do projeto é multifuncional e engloba
várias áreas e será dividida em 5 pessoas como
mostra o fluxograma abaixo:

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ASPECTOS A CONSIDERAR
NO PROJETO
Fluxograma do processo de compra
Compras

Cotação de
fornecedores

Validação da data Validação do nível

de entrega de qualidade

A data de A qualidade está

Não entrega é dentro dos Não
viável? requisitos?

Sim
Sim

Contratar
fornecedor

Validar qualidade

Armazenar
companentes

Estoque

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ASPECTOS A CONSIDERAR
NO PROJETO
DESIGN
A “Compacta Gyn” trará um design pioneiro e inovador.

• Peso Total – 7 kg.

• Material: Liga metálica, ferro fundido, Alumínio e borracha.

• Aplicação de materiais recicláveis.

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ASPECTOS A CONSIDERAR NO
PROJETO

Componentes da prensa:

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AS TECNICAS DE POSICIONAMENTO DO
PRODUTO NO MERCADO

BUSINESS MODEL CANVAS

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AS TECNICAS DE POSICIONAMENTO DO
PRODUTO NO MERCADO

MATRIZ SWOT

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 AS TECNICAS DE POSICIONAMENTO DO
PRODUTO NO MERCADO

MATRIZ SWOT MATRIZ SWOT

Pontos positivos
• A facilidade de uso do
produto,
• A inovação do
mercado atual.
Pontos de melhoria
• A dificuldade de achar fornecedores
de qualidade com um preço
aceitável;
• Por ser um produto novo pode-se
enfrentar barreiras dos clientes;
• Achar um local estratégico para
montar o polo produtivo.

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PONTOS POSITIVOS

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ESTUDO DE MERCADO

2014 foram vendidas quase 295 mil toneladas e recicladas cerca de 290
mil toneladas. Tal atividade contribuiu para e economia interna com
aproximadamente R$ 845 milhões.

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FLUXO DE LATINHAS

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 DESENVOLVIMENTO
• CAD (DESENHO ASSISTIDO POR COMPUTADOR)
A construção de protótipos físicos foi facilitada pelo uso de
novas tecnologias, como o projeto auxiliado por computador. O
CAD.

• SolidWorks

• Inventor

• AutoCAD

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• A prensa compacta gyn pode ser montada de diversas maneiras.

• Atendendo as necessidades dos clientes sem custos adicionais.

• Ângulo de inclinação das guias de 90° a 180°.

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 ESTUDO DE VIABILIDADE
Constitui na fase de qualquer projeto, em que se chega a um conjunto de soluções
viáveis para o problema. O primeiro passo consiste em determinar a existência e a
natureza da necessidade que se admitiu e defini-la técnica e quantitativamente da
forma mais perfeita possível.

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 O QUE SIGNIFICA O ESTUDO VIABILIDADE DE PRODUTO
Em momentos de recursos cada vez mais escassos e de mercado com competitividade
crescente, as empresas não podem se dar ao luxo de entrar em novos negócios sem
realizar um Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica. Isto significa, em linhas gerais,
identificar qual será a expectativa de retorno de investimento do novo negócio sob três
cenários: pessimista, moderado e otimista.

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 METODOLOGIA DO ESTUDO DE VIABILIDADE DO PRODUTO
No livro Desenvolvendo produtos com planejamento, criatividade e qualidade, autor
Kaminski, defini o desenvolvimento de produtos como um conjunto de atividades
envolvendo quase todos os departamentos da empresa, que tem como objetivo a
transformação de necessidades de mercado em produtos ou serviços economicamente
viáveis.
De uma forma global Kaminski classifica o processo de desenvolvimento de produtos
em algumas características:

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• Necessidade;
• Exequibilidade física;
• Viabilidade econômica;
• Viabilidade financeira;
• Otimização;
• Critérios de projeto;
• Subprojeto;
• Aumento da confiança;
• Custo da certeza;
• Apresentação.

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 ESTABELECIMENTO DAS NECESSIDADES DO PRODUTO E DA EQUIPE DE
DESENVOLVIMENTO
A prensa será pneumática, ajustável a qualquer altura e posição, os níveis de ruído e a
ergometria são adequados as necessidades do cliente. Então a primeira necessidade
são fornecedores que tem materiais de qualidade de preferência com o selo da ISO
9001.
O desenvolvimento necessita de todas as especificações do produto de forma clara e
objetiva para que não haja erros na produção do protótipo.

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Deve haver uma comunicação entre todas as partes e uma ferramenta de gestão de
projetos deve ser utilizada para facilitar essa comunicação. Toda a equipe deve estar
engajada no objetivo final e todas as atividades dos envolvidos deve ser em prol do
alcance desse objetivo

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 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS GERADAS DAS NECESSIDADES,
MARKETING E PROJETO DE PRODUTO.
As especificações da prensa estão descritas abeixo:
Funcionais
• Prensa pneumática.
• Ajustável a qualquer altura e qualquer posição.
• Ergometria e nível de ruído adequado.
• Segura, eficaz e leve.

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Operacionais
Operável em 12 v, 36 v e 48 v.
Vida útil dos principais componentes não inferior a 3 anos, com uso diário.
Confiabilidade – Nenhuma falha que interrompa o funcionamento nos primeiros 3
anos sendo este o período de garantia.

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• Características
Tensão: 12V.
Vazão: 35L/Min.
Máxima Amperagem: 10 Amperes.
Pressão Máxima: 100 PSI.

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• Construtivos
Peso Total – 7 kg.
Material: Liga metálica, ferro fundido, Alumínio e borracha.
Dimensões mini compressor: Altura: 13cm, Largura: 8cm, Comprimento: 15cm.
Dimensões da prensa: Altura: 20cm, Largura: 20cm, Comprimento: 100cm.

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 ANÁLISE DE VIÁBILIDADE ECONÔMICA
O produto deve ter para o cliente uma utilidade igual ou superior ao preço de venda,
além de compensar satisfatoriamente o fabricante ou o executor. A prensa pneumática
além de propulsionar uma facilidade no processo de amassar latinhas, ela faz com que
o cliente tenha um maior espaço de armazenagem e assim consiga ter um retorno em
dinheiro diretamente proporcional ao ganho de espaço.
Toda a análise de custos está na planilha de viabilidade.

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 O RESULTADO DO ESTUDO DE VIABILIDADE
Todo o resultado do estudo de viabilidade está nos relatórios da planilha de viabilidade

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ECONOMICO
O material utilizado na prensa é de baixo custo isso pode ajudar a reduzir o preço do
produto final. O foco será na qualidade e no baixo custo. O departamento de marketing
será responsável por transmitir as necessidades do cliente para o departamento de
desenvolvimento. O comercial será responsável por fazer uma análise de preços do
mercado do produto. A dificuldade que o comercial pode encontrar é que não há
concorrentes desse produto no mercado, mas pode-se transformar essa dificuldade em
oportunidade inovando o mercado da reciclagem de latinhas.

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O investimento inicial será de R$ 50.000,00. Esse investimento inicial para alugar as
máquinas e o galpão.

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30
PROJETANDO O OBJETO

PROJETANDO O OBJETO
Prensa latas de alumínio:
• Produto Compacto;
• Diferentes graus de inclinação;
• Compatível com os padrões brasileiros de latas;
• Capacidade de 35 latas/min.
Figura 1 - Tamanhos populares de latas brasileiras

Fonte: (AMERICANAS, n.d)

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PROJETANDO O OBJETO
Diferenciais no produto:
• Dois Gonzos que permitem diversos ângulos de inclinação;
• Possibilidade de aumento do guia de armazenamento de latas à
serem amassadas; Figura 2 - Prensa de latinhas Compacta GYN
• Tipo de suportação.

Fonte - Elaborado pelos Autores

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 PROJETANDO O OBJETO
A criatividade no projeto do produto

As disposições de prensas comercializadas atualmente limitam

algumas funcionalidades. Diante disso é sugerido para melhorias:

• Excluir o que não se aplica;

• Manter e/ou melhorar o que é adequado em produtos e processos

já existentes.

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PROJETANDO O OBJETO
Após pesquisar novas soluções foi gerada a ideia de:

• Adicionar um gonzo possibilitando a inclinação livre do

equipamento para ser suportada na borda do recipiente de
armazenamento (latão ou caixa);

• Adicionar um guia para armazenagem de latas a serem amassadas.

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PROJETANDO O OBJETO
A ergonomia aplicada ao projeto do produto, a
engenharia simultânea, CAD e CAE.

• Funções técnicas;
• Segurança;
• Estética do produto;
• Ergonomia.
– Suporte de parede.
– Instalação do gonzo.

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PROJETANDO O OBJETO
Engenharia Simultânea

Figura 3 - Prensa Pneumática MOD. Inicial Figura 5 – Projeto Prensa Pneumática MOD. Inclinável.

Fonte - Elaborado pelos Autores Fonte - Elaborado pelos Autores

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PROJETANDO O OBJETO
Figura 5 – Prensa Pneumática MOD. Inclinável com recipiente exemplo.

Fonte - Elaborado pelos Autores

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PROJETANDO O OBJETO
CAD
• AutoCad
Utilizado para geração dos esboços iniciais

•
Figura 5 – Renderização Prensa Pneumática MOD. final.
SolidWorks

Fonte - Elaborado pelos Autores

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PROJETANDO O OBJETO
Figura 6 – Projeto Prensa Pneumática de latas com dimensões

Fonte – Elaborado pelos Autores

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PROJETANDO O OBJETO
Figura 7 – Projeto Prensa Pneumática de latas com dimensões

Fonte – Elaborado pelos Autores

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PROJETANDO O OBJETO
A qualidade aplicada ao projeto do produto, o QFD,
a redução dos riscos e falhas – FMEA.
• QFD – Atender as necessidades do cliente
- Estudo do mercado à ser fornecido: Bares, distribuidoras e
supermercados;
- Diminuir o espaço de armazenagem de reciclaveis.
• FMEA – Prevenção de falhas e analise de riscos
- Análise dos componentes da montagem;
- Alteração de dimensões para aproveitamento de chapas.

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CICLO DE VIDA

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 CICLO DE VIDA

0 - Desenvolvimento
Nessa etapa o que importa e tirar suas ideias da cabeça e coloca-
las em um papel, Fazer um estudo de viabilidade do produto no
mercado, buscar validar as ideias.

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 CICLO DE VIDA

1- Introdução
Nesse período o crescimento, geralmente, é lento. As vendas
começaram e seu produto acabou de chegar ao mercado. Por
isso, ainda está em fase de validação de algumas hipóteses

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 CICLO DE VIDA

2- Crescimento
A etapa de crescimento é um período de rápida aceitação do
mercado e lucros crescentes. Neste momento seus esforços
devem ser focados em fidelização, já que, provavelmente, mais
pessoas estão procurando seu produto.

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 CICLO DE VIDA

3- Maturidade
Durante o estágio de maturidade, o produto é estabelecido e o
objetivo do fabricante é agora manter a participação de mercado
que construíram.

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 CICLO DE VIDA

4- Declínio
Eventualmente, o mercado de um produto
começará a encolher, e isso é o que é conhecido
como o estágio de declínio.

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 CICLO DE VIDA

4- Declínio
Para evitar o declínio da etapa 4 geramos um
plano de ação, que visa desenvolver projeto de
outro equipamento de amassar latas, um
hidráulico que contara com uma capacidade
maior mais compacto possibilitando a
substituição do atual projeto na sua etapa de
declínio.

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