UNIVERSIDADE MOGI DAS CRUZES

Bruna Feitosa Moraes

Edson Ferreira da Silva

Gabriel Fernandes de Souza

Otavio Miranda

Rodrigo Solon Lucena

Vitor Antônio Patrick Pinto

COMO SE TORNAR UM BOM LÍDER

CONCEITOS SOBRE LIDERANÇA

O QUE É O LIDER

QUALIDADES COMPORTAMENTAIS

QUALIDADES DE GESTÃO
• Estar sempre • Ser pratco e objetvo PROATIVIDADE
VISÃO INOVADORA AUTONOMIA E
atualizado e ligado a em suas tarefas.
mudanças futuras.
• Comprometmento EQUIPE • Encarar os erros com calma GESTÃO DE ERROS
com os resultados da TRABALHO EM e saber administrar os
objetvos.
equipe.
• Tomar attudes que visem VISÃO SUSTENTÁVEL • Conhecer e respeitar a ÉTICA E MORAL
a durabilidade do todos.
negócio.
DIVERSIDADE
• Respeitar e conviver RESPEITO A • Ser quem realmente AUTENTICICIDADE
pessoas diferentes. você é.
• Ter um bom EMPATIA • Discursos e attudes CONFIABILIDADE
relacionamento com
todos os liderados. coerentes.
AS QUALIDADES QUE O BOM LÍDER DEVE TER
 network
• Saber trabalhar em grupo, respeitar todas as
pessoas independente do grau hierárquico.
Relacionamento e
• Se adaptar a diferentes ambientes para se
e pessoal
comportar da melhor maneira possível e assim Etqueta Profssional
passar mais credibilidade.
e execução
• Ser efciente e rápido com os seus compromissos
pessoais e profssionais.
Comprometmento
• Encarar coisas novas, se mostrar aberto a opiniões Flexibilidade
diferentes das suas.
• Agir sempre com a razão, administrar os
sentmentos para que não atrapalhe em suas
Equilíbrio emocional
decisões.
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
• É o conjunto de todas as outras competências
apresentadas, formar uma boa equipe e saber motvar
Gestão de pessoas
diferentes pessoas com valores e origens diferentes.
• Saber um pouco de tudo, saber ler a outra pessoa e se Negociação
comunicar bem.
• Trocar informações e conversar com diferentes pessoas,
avaliar situação semelhantes que aconteceram no
Pensamento estratégico
passado.
• Ter um bom conhecimento de seus valores e objetvos,
saber ouvir as pessoas da sua equipe para uma decisão
Tomada de decisão
certa e efcaz.
• Enxergar cada situação como forma de oportunidade e Empreendedorismo
colocar as suas habilidades em prátca.
COMPETÊNCIAS DE GESTÃO
• Liberdade total para as decisões do grupo ou
Liberal
individuo, partcipação mínima do líder.
• As diretrizes são debatdas pelo grupo.
Democrátca
• Apenas o líder fxa as diretrizes.
Autocrátca
TIPOS DE LIDERANÇAS
• Raramente precisa dar ordens, os liderados já sabem Líder inspirador
o que fazer e são atraídos pela fgura do líder
• Costuma dar o exemplo, troca conhecimentos Líder educatvo
técnicos e humanos com os seus liderados.
• Sempre controlando de perto e cobrando resultados.
Líder distributvo
• Exerce a liderança através da violência verbal ou Líder coercitvo
fsica.
• Comportamento mais rígido.
Líder executvo
• É aquele que inspira os seus liderados de uma forma que
ele aja espontaneamente e natural sobre as suas
Líder carismátco
orientações.
TIPOS DE LÍDERES
 CASE
Nome: Rômulo Dias
Idade: 54 anos
Empresa: Cielo

“Ninguém faz nada sozinho, não tem mais lugar para o ‘Super CEO’. Não acredito na
liderança por conflito, acho que as opiniões divergentes devem ajudar a pensar que
caminho seguir, mas quando se toma uma decisão, precisa ir até o fim, claro que é
necessário ter uma inquietude pensar no que pode dar errado. É a paranoia no bom
sentido, mas o importante é no ter dissonância entre o que digo e o que faço, por
isso eu não uso máscaras. Quando eu erro, reconheço e digo que irei corrigir. Sou
assertivo, tenho opiniões fortes já passei do limite por isso, mas precisa dosar,
porque como líder, todos prestam atenção no que você fala e faz. Se estou
concentrado em um problema, fico absorto e podem me perguntar se estou bravo.
Isso é algo que presto muita atenção”
 CONCLUSÃO
Ao falar em liderança, abrangemos enumeras informações e teorias, e este trabalho foi
desenvolvido na expectativa de auxiliar a todos que exerce função de líder ou para quem
tem esse chamado possam desenvolver as características e habilidades necessárias
para se chegar a tal objetivo.
Com base nas pesquisas realizas e expostas aqui, verificamos que ha um longo caminho
a ser percorrido e consequentemente aplicado, sabemos que desenvolver todas as
qualidades e competências aqui mencionadas em um único indivíduo é quase surreal,
porém devemos formalizar uma base com as principais, manter as qualidades positivas e
melhorar o que tem de ser melhorado, com dedicação e foco. Um líder que combina
essas habilidades tem as melhores chances de se colocar no mercado de trabalho,
pois é essa combinação que irá fazer toda a diferença e manterá a sua boa liderança.