Teoria Clássica:

Ford e Fayol
Facilitadora: Erika Borges
 Fordismo (1863-1947).
Princípios:
• Utilização de peças e componentes intercambiáveis.
• Especialização do trabalhador, contrapondo-se a
principal característica do trabalho artesanal que é o
controle total sobre o trabalho, do começo ao fim do
projeto.
• Tempo.

Respectivamente:
• Intensificação.
• Economicidade.
• Produtividade.
 Ford -Princípios.
• Intensificação- Consiste em diminuir o tempo de
produção com o emprego imediato dos equipamentos e
da matéria-prima e a rápida colocação do produto no
mercado.

• Economicidade - Consiste em reduzir o mínimo de

volume de estoque da matéria-prima em transformação.

• Produtividade -Consiste em aumentar a capacidade de

produção através da especialização e da linha de
montagem.
 Inerente ao ser humano e ao conceito (a
administração) evoluiu o simples ato de
gerir para o ato de equilibrar interesses.

• No começo do século Fayol pregava a forma correta de

organizar através de uma divisão funcional em engenharia,
manufatura, vendas e pessoas administradas pelo chefe.

• Fayol (Engenheiro de Minas) estudou as minas de carvão e

tirou suas conclusões, Rockeffeler teorizou a partir de
empresas, Elihie implementou no exercito americano a teoria
da administração.

• Com o tempo os estudos foram sendo desenvolvidos e

comprovados, como aconteceu com o Deutche Bank quando
George Siemens adotou as teorias de Fayol para salvar a
Siemens.
 Fayol (1841-1925) .

• Fayol dirigiu sua atenção para a empresa como um todo.

• Fayol era um visionário.
• Seu sistema de administração era dividido em três partes
fundamentais:

1. A administração é uma função distinta das demais

funções, como finanças, produção e distribuição.
2. A administração é um processo de planejamento,
organização, comando, coordenação e controle.
3. Seu sistema de administração poderia ser ensinado e
aprendido.
Abordagem da Gestão administrativa

• Fayol enfatizou a perspectiva dos altos

administradores dentro da organização e
sustentava que a administração era uma
profissão e poderia ser ensinada
 EMPRESA

Função Função Função Função de Função de Função

Administrativa Comercial Financeira Segurança Contabilidade Técnica

Funções da empresa, segundo Fayol:

1. Técnica (produção, manufatura)

2. Comercial (compra, venda e troca
3. Financeira (procura e utilização de capital)
4. Segurança (proteção das propriedades das pessoas)
5. Contabilidade (registro de estoques, balanço, custos e
estatísticas)
6. Administração (planejamento, organização, comando,
coordenação e controle)
 Os 14 princípios de Fayol.
1. Divisão de trabalho: Dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar
responsabilidades aos indivíduos específicos
2. Autoridade: Delegar autoridade juntamente com responsabilidade
3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações
4. Unidade de comando: cada empregado deve reportar-se somente a um
supervisor
5. Unidade de direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no
atingimento dos objetivos organizacionais
6. Subordinação do interesse individual ao interesse geral: o interesse geral deve
predominar
7. Remuneração: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a
direção da organização
8. Centralização: determinar a importância relativa do papel do superior ao
subordinado
9. Hierarquia: manter as comunicações dentro da cadeia de comando
10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da
organização
11. Equidade: disciplina e ordem justas melhoram o comprometimento dos
empregados
12. Estabilidade e manutenção do pessoal: promover a lealdade e longevidade do
funcionário
13. Iniciativa: encorajar os empregados a agirem por eles mesmos no auxílio à
direção da organização
14. Espírito de equipe: Promover a unidade de interesses entre os empregados e a
alta administração
 Fayol.
Destrinchamento desses
princípios:
1. Assegurar a cuidadosa preparação dos planos e sua rigorosa execução.
2. Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o
objetivo, os recursos e os requisitos da empresa.
3. Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, energética e única.
4. Harmonizar atividades e coordenar esforços.
5. Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa.
6. Organizar a seleção eficiente do pessoal.
7. Definir claramente as obrigações.
8. Encorajar as iniciativas e o senso de responsabilidade.
9. Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados.
10. Usar sanções contra faltas e erros.
11. Manter disciplina. Ter tudo sobre controle.
12. Manter a unidade de comando.
13. Supervisionar a ordem material e humana.
14. Combater o excesso de regulamentos, burocracia e papelada.
 Gestão Administrativa
Conceitos - Chaves:

• As cinco funções e os 14 princípios de Fayol

• Os executivos formularam o propósito da organização, protegem os
empregados e mantêm as comunicações
• Os administradores devem responder aos acontecimentos que se modificam

Contribuições:

• Viam a administração como uma profissão que pode ser treinada e

desenvolvida
• Enfatizavam os amplos aspectos de políticas dos administradores de nível
máximo
• Ofereciam prescrições administrativas universais

Limitações

• As prescrições universais necessitavam de qualificações para os fatores

ambientais, tecnológico e de pessoal
 Revisão:
Questões para estudo
 Quais as funções básicas da
empresa para Fayol?

• Técnicas, relacionadas com a produção de bens

ou serviços da empresa. Comerciais; compra,
venda e permuta Financeiras; procura e
gerência de capitais Segurança; proteção e
preservação dos bens e das pessoas.
Contábeis; inventários, registros, balanços,
custos e estatísticas. Administração; todas as
outras funções administrativas
Comente o conceito de adm e a
função adm para Fayol?

• Administrar é prever, organizar,

comandar, coordenar e controlar. As
funções são exatamente essas.
Comente os princípios gerais de
Adm. para Fayol?
• Divisão do trabalho, autoridade e
responsabilidade, disciplina, unidade de
comando, unidade de direção,
subordinação dos interesses gerais,
remuneração do pessoal, centralização,
ordem, equidade, estabilidade e duração,
iniciativa, espírito de equipe.
 O que é supervisão funcional?

Um supervisor, responsável pelo seu setor,

especializado.
Defina o conceito de linha e de staff
• Linha: cada indivíduo tem apenas um
único e exclusivo chefe, todos do planos
devem se integrar a planos maiores que
conduzam os objetivos da organização,
toda autoridade máxima de uma
organização deve estar no topo, a
autoridade ceve estar disposta em
hierarquia. STAFF: sua autoridade é
simplesmente autoridade de especialista e
não autoridade de comando.
O que é a teoria da máquina?

• Era como máquina, mecânica, lógica e

determinista.
 A Mecanização assume o
comando.
• A teoria da administração clássica e a
administração científica foram lançadas e
vendidas aos administradores como a
melhor maneira organizar.
• Olhando para organizações
contemporâneas descobriu-se que
estavam completamente errados nesta
avaliação.
 A Mecanização assume o
comando.
• Taylor foi visto como vilão por desenvolver
a mecanização da vida de forma geral.
Ex.: os princípios do taylorismo são agora
encontrados no campo de futebol e nas
atividades esportivas, bem como na forma
pela qual racionalizamos e rotinizamos a
nossa vida pessoal.
 A Mecanização assume o
comando.
• Os princípios da sua administração
científica foram base para o modo de
trabalhar por toda a primeira metade desse
século e predominam até os dias de hoje.
• Taylor defendeu o uso de estudos de
tempos e movimentos como meio de
analisar e padronizar as atividades de
trabalho.
 A Mecanização assume o
comando.
• Modelos significativos do seu enfoque da
administração científica são encontrados em
numerosas fábricas, organizações de varejo
e escritórios. Ex. MacDonald´s.
• O efeito da administração científica de Taylor
tem aumentado muito a produtividade, nas
empresas, enquanto acelera a substituição
de habilidades especializadas por
trabalhadores não qualificados.
 A Mecanização assume o
comando.
• Na revolução industrial cresce a
burocratização e a rotinização da vida em
geral.
• A operação eficiente das máquinas
requeria mudanças no planejamento e
controle do trabalho
 A Mecanização assume o
comando.
• No Séc.XIX a nova tecnologia da máquina
foi acompanhada e reforçada pela
mecanização do pensamento e ação
humana tornando as organizações cada
vez mais parecidas com máquinas.
 A Mecanização assume o
comando.
• As organizações planejadas e operadas
como se fossem máquinas são chamadas
burocracias.
• A origem da organização mecanicista foi a
invenção e proliferação das máquinas
durante a Revolução Industrial na Europa
e América do Norte.
 A Mecanização assume o
comando.
• O enfoque mecanicista das organizações
tende a limitar, em lugar de ativar o
desenvolvimento das capacidades
humanas, modelando os seres humanos
para servirem aos requisitos das
organizações mecanicistas em lugar de
construir as organizações em torno dos
seus pontos fortes e potenciais.
 A Mecanização assume o
comando.
• A mecanização transformou radicalmente
a natureza da atividade produtiva.
• Agressão da racionalidade sobre o
espírito humanístico.
• A vida organizacional é muito rotinizada.
• Os empregados se comportam como se
fossem partes de máquinas.
 A Mecanização assume o
comando.
• Os profissionais e teóricos da “teoria da
administração clássica” e “administração
científica” contribuíram, também, no
momento em que contrastaram com
Weber, advogando firmemente a favor da
burocratização.
• Os administradores científicos visavam ao
planejamento e á administração de cargos
individualizados.
 A Mecanização assume o
comando.
• Um dos representantes típicos dos
teóricos clássicos foi Henry Fayol. A
maioria dos teóricos estava preocupado
em sistematizar as suas experiências a
respeito das organizações de sucesso
para que fossem seguidas por outros.
• Os teóricos clássicos ao projetarem as
organizações agiram exatamente como se
estivessem projetando máquinas.
 A Mecanização assume o
comando.
• As idéias dos teóricos da administração
clássica são reforçadas sob o disfarce de
administração moderna.
• As pessoas que planejam sistemas
administrativos acabam por pensar nas
organizações de maneira mecanicista e
não aplicam técnicas para promover a
aprendizagem organizacional, culturas
corporativas participativas, etc...
 A Mecanização assume o
comando.
• O sociólogo alemão Max Weber de
maneira significativa quando observou os
paralelos entre mecanização das
indústrias e proliferação de formas
burocráticas de organização.
• Viu que o enfoque burocrático rotinizava e
mecanizava o aspecto da vida humana,
corroendo o espírito humano e a
capacidade de ação espontânea.
 A Mecanização assume o
comando.
• Muito da apatia, descuido e falta de orgulho
são frequentemente encontrados nos
ambientes de trabalho modernos – são
cultivados pelo enfoque mecanicista da
organização que domina a vida de trabalho.
• A racionalidade burocrática é mecânica
enquanto que a racionalidade substancial
requer ações que sejam orientadas por
esclarecimentos inteligentes.
 A Mecanização assume o
comando.
• Tem organizações capazes de implementar
enfoques mecanicistas com sucesso como por
exemplo: centros cirúrgicos, dep. De
manutenção de aeronaves, escritórios de
contabilidade, etc...
• Mas apesar do sucesso têm severas limitações:
A não adaptação a circunstâncias de mudanças,
desenbocar num tipo de burocracia sem
significado e indesejável,...
 Diferenças Básicas:Teoria
Clássica.
• Trata a organização como uma máquina.
• Inspirada em sistemas de engenharia.
• Autoridade centralizada.
• Linhas claras de autoridade.
• Especialização e competência técnica.
• Acentuada divisão do trabalho.
• Regras e regulamentos.
• Clara separação da linha e “staff”.