GESTÃO DE PROJETOS

Alex Martins de Oliveira

 Apresentação
• Professor:
– Alex Martins de Oliveira
– Email: Alex.Oliveira@poa.ifrs.edu.br
– Graduado em Ciências da Computação (UFRN-1995);
– Mestrado em Ciências da Computação (UFRGS-2004);
– Professor 40h DE – IFRS;
– Coordenador Curso Técnico em Redes de
Computadores;
– Coordenador Técnico do Oi Data Center (experiência
de 10 anos em Gestão de Projetos de infraestrutura);
– Doutorando em Informática na Educação UNISINOS;
 Apresentação
• Créditos: 04
• Carga Horária: 72 horas-aula
• Dias da aula:
– Quintas 8:10h às 11:50h(Presenciais)
• OBS.: Falta reprova.
 Apresentação
• Objetivos:
– A disciplina visa propiciar ao aluno no final do
semestre:
– Conhecimento de Gestão de Projetos
– Conceitos envolvendo ciclo de vida de projetos
– Objetivos e funções do Project Management
Institute (PMI)
– Outras alternativas de gerenciamento de Projetos
 Apresentação
• Ementa:
– O Que é Gerenciamento de Projetos;
– O Project Management Institute;
– Conceitos: Projeto, subprojeto, programa, PMO
– Ciclo de vida e fases do projeto;
– As partes envolvidas no projeto;
– Os Grupos do Gerenciamento de Projeto;
– As Áreas de Conhecimento;
– Os Processos do Gerenciamento de Projeto;
 Apresentação
• Recursos:
– Aulas expositivas em quadro e projeção
– Uso de equipamento multimídia de projeção (micro e
projetores)
– Trabalhos individuais e em grupo
– Trabalhos extra-classe
– Recursos computacionais:
• Editor de Textos
• Ferramentas Internet (Moodle http://moodle.poa.ifrs.edu.br
e FaceBook)
• Planilha eletrônica
• Software de Gerenciamento de Projetos
 Apresentação
• Avaliação:
– A avaliação será realizada usando como instrumentos:
– 2 (duas) provas escritas podendo apresentar:
• questões de escolha simples;
• questões de escolha associativa;
• questões descritivas e dissertativas
– trabalhos práticos em sala de aula e laboratório;
– exercícios em aula;
– participação do aluno em aula;
– Apresentação trabalho final.
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• As médias finais para aprovação: 7,0
• Prova1 (P1) = 10
• Prova2 (P2) = 10
• Trabalhos em Sala (TS) = 5
• Apresentação Final (AF) = 5
• Média final = (P1+P2+TS+AF)/3
 Apresentação
Bibliografia:

Básica:
Project Management Institute. Um guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos: Guia PMBOK. 4ª Ed. PMI. 2009. 
Nocêra, Rosaldo de Jesus.Gerenciamento de Projetos - Teoria e Prática. Zamboni . I.S.B.N.:
9788590131892.
Heldman, Kim. Livro - Gerência de Projetos - Fundamentos - Um Guia Prático Para Quem Quer
Certificação. ISBN 8535216847. Campus. 2005

Complementar:

DINSMORE, Paul Campbell. Como se tornar um profissional de gerenciamento de projetos. 2ª Ed. Rio
de Janeiro. Qualitymark. 2006.
ALBANO, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: Procedimento Básico e Etapas Essenciais. Editora:
ARTLIBER, 2001.  
QUADROS, Moacir. Gerência de Projetos de Software. Editora: Visual Books, 2002. 
KERNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores Práticas. Porto Alegre. Bookman. 2002. 
Mulcahy, Rita . Preparatório para o Exame PMP 7ª edição. Editora RMC. ISBN 9781932735505.
 O que é um projeto?
• Um projeto é um empreendimento temporário
executado para criar um produto ou serviço único
(diferentes de todos os outros produtos ou serviços
semelhantes já produzidos). Tem uma elaboração
progressiva que é a melhoria e o detalhamento
contínuos de um plano conforme o projeto se
desenvolve e, portanto, produção de planos mais
exatos e completos que resultam de sucessivas
iterações (Corresponde à ideia de “melhorar (ou
refinar) pouco a pouco”. Em cada iteração, a equipe do
projeto identifica, detalha e especifica os requisitos
relevantes do projeto.
 O que não é Projeto?
• As operações contínuas são diferentes dos projetos, pois
não possuem as principais características destes: não são
temporárias, pois se repetem no tempo; e não criam
produtos ou serviços únicos, pois na verdade reproduzem
produtos ou serviços já criados antes.

• Exemplos:
• Uma linha de produção de automóveis; a operação de uma
maternidade ou limpar diariamente uma casa. Observe, por
exemplo, que a limpeza diária de uma casa é uma operação
continua, porém uma limpeza extra na casa que não ocorre
sempre é melhor classificado como um projeto.
 O que é projeto?
• Como vimos, os projetos criam produtos ou
serviços. Qual a diferença entre eles?

“Produto: é uma coisa ou substância produzida

por processo natural ou de fabricação.”
“Serviço: é o ato de ajudar ou trabalhar para
outro ou comunidade.
(The Concise Oxford Dictionary)
 O que é projeto?
• Exemplos:
• Produtos: Bicicleta; Software para
processamento de texto; Projeto
arquitetônico de um hotel; Conta-corrente.
• Serviços: Oferta de asseios de bicicleta;
Manutenção periódica de um software;
Hospedagem em hotéis; Transferência de
recursos entre contas bancárias.
 O que é projeto?
• Áreas Aplicáveis dos Projetos:
– Os projetos podem ser aplicados em praticamente todas
as áreas do conhecimento humano, incluindo os trabalhos
administrativo, estratégico e operacional, bem como a
vida pessoal de cada um.
– Podem-se destacar as seguintes áreas de aplicabilidade
como os principais utilizadores da técnica de
gerenciamento de projetos:
• engenharia e construção civil;
• estratégia militar;
• administração de empresas;
• marketing e publicidade;
• pesquisa e desenvolvimento;
• manutenção de planta e equipamentos.
 O que é projeto?
Características Gerais:
Empreendimento não repetitivo – É um evento que não faz parte da rotina da empresa. É
algo novo para as pessoas que o irão realizar.
Sequência clara e lógica de eventos – O projeto é caracterizado por atividades encadeadas
logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle
sejam precisos.
Início, meio e fim – Todo projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, tem uma
característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro.
Porém, um projeto que não tem término não é um projeto, é rotina.
Objetivo claro e definido – Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância que se
saiba claramente onde se quer chegar com ele. Se não se sabe onde se quer chegar, qualquer
caminho parecerá poder atendê-lo, e a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada.
Conduzido por pessoas – O cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, o
projeto não existe, mesmo que se disponha de equipamentos modernos de controle e gestão.
 O que é projeto?
Características Gerais:
Parâmetros pré-definidos – Todo projeto necessita ter estabelecidos valores
para prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a
qualidade desejada para o projeto. É impossível estabelecer previamente, com
total precisão, esses parâmetros. Todos eles serão claramente identificados e
quantificados no decorrer do plano do projeto. Entretanto, os parâmetros
iniciais vão atuar como referências para o projeto e sua avaliação.
 Exemplos
• Vista a abrangência do conceito
Projeto = Empreendimento,
temos também uma abrangência enorme nos
tipos de projetos que podem ser
administrados segundo a metodologia de
gerenciamento de projetos.
 Exemplos
• Genéricos
– Construção de uma casa ou prédio
– Desenvolvimento de um novo produto
– Treinamento de uma equipe
– Campanha Eleitoral
• Históricos
– Pirâmides do Egito
– Muralha da China
– Edifício Empire State (1931)
 Exemplos
• Contemporâneos
– Hidroelétrica de Itaipu
– Eurotúnel
– Sistema Advantix Kodak (premio projeto do ano em 1997
pelo PMI)
– Projeto Genoma
• Promessas
– Hidroelétrica de Três Gargantas, China (2009)
– Missão Tripulada à Marte (2018)
– Colônia Lunar (2020)
 Exemplos
• Projetos Pessoais : Uma viagem, a compra de
uma nova casa, a compra de um carro, a festa
de casamento da filha, etc.
• Projetos Corporativos: A montagem de um
plano estratégico de uma empresa, a
implantação de um novo software corporativo
integrado, a implementação de uma
contabilidades também dentro dos critérios
da matriz estrangeira, etc.
 Exemplos
• Projetos Operacionais: O planejamento e a
execução de uma parada de máquina, a
mudança de layout da linha de produção, a
mudança da linha 2 para o barracão, etc.
• Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento : o
lançamento de uma nova linha de
refrigeradores, a concepção, preparo e o
lançamento de um novo automóvel, a
pesquisa e desenvolvimento de cura para o
câncer, etc.
 Exemplos
• Projetos de Infraestrutura: Ampliação da
Fabrica de automóveis, Construção da casa da
praia, etc.
• Projetos de Informática: Desenvolvimento de
um novo software, implantação do novo
sistema de cabeamento para rede, etc.
• Projetos de Marketing
• Projetos Administrativos
Gerenciamento de Projetos
 Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de Projetos é a aplicação do
conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto, de forma a
atingir e exceder as necessidades e
expectativas dos interessados (stakeholders)
pelo projeto.
 Gerenciamento de Projetos
• Realizado através da aplicação e integração
apropriadas dos 42 processos agrupados
logicamente abrangendo 5 grupos:
– Iniciação;
– Planejamento;
– Execução;
– Monitoramento e controle;
– Encerramento.
 Gerenciamento de Projetos
• Gerenciar incluir:
– Identificação dos requisitos;
– Adaptação às diferentes necessidades;
– Mediar conflitos;
– Balanceamento das restrições conflitantes:
• Escopo
• Cronograma
• Orçamento
• Recursos
• Riscos
 Gerenciamento de Projetos
• Relacionamento entre gerenciamento de
projetos, gerenciamento de programas e
gerenciamento de portfólios:
• Em organizações de gerenciamento de
projetos maduras, o gerenciamento de
projetos existe em um contexto mais amplo
regido pelo gerenciamento de programas e
gerenciamento de portfólios.
 Gerenciamento de Projetos
• as estratégias e prioridades organizacionais
estão vinculadas e possuem relações entre
portfólios e programas, bem como entre
programas e projetos individuais;
• Os projetos, programas e portfólios possuem
abordagens distintas.
Gerenciamento de Projetos
 Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de portfólios:
– refere-se a um conjunto de projetos ou programas
e outros trabalhos, agrupados para facilitar o
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de
atingir os objetivos de negócios estratégicos.
 Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de Programas
– Um programa é definido como um grupo de
projetos relacionados gerenciados de modo
coordenado para a obtenção de benefícios e
controle que não estariam disponíveis se eles
fossem gerenciados individualmente
 Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de Projetos
– Os projetos são frequentemente utilizados como
meio de atingir o plano estratégico de uma
organização.
 Gerenciamento de Projetos
• Os projetos são normalmente autorizados
como resultado de uma ou mais das seguintes
considerações estratégicas:
– Demanda de mercado;
– Oportunidade/necessidade estratégica de
negócios;
– Solicitação de cliente;
– Avanço tecnológico;
– Requisito legal.
 Gerenciamento de Projetos
INTEGRAÇÃO
RH PRAZO

CUSTO
COMUNICAÇÃO

QUALIDADE
SUPRIMENTOS

RISCOS
ESCOPO
 PMBOK®
• Conjunto de técnicas e procedimentos amplamente
reconhecidos;
• Guia de boas práticas para o gerenciamento de
projetos;
• Fornece e promove um vocabulário comum dentro da
profissão de gerenciamento de projetos para se
discutir, escrever e aplicar conceitos de gerenciamento
de projetos;
• Referencia básica do PMI (Project Management
Institute) para o gerenciamento de projetos;
• Atualmente se encontra na 6a. Edição;
 PMI
• http:// www.pmi.org.br
 PMI(Instituto de Gerenciamento de
Projetos)
• Uma das maiores associações de profissionais,
com mais de meio milhão de membros e titulares
de credenciais, em mais de 180 países.
• Trata-se de uma organização sem fins lucrativos
que promove a profissão de gerenciamento de
projetos por meio de padrões e certificações
mundialmente reconhecidos,  assim como de
Capítulos, um constante programa de pesquisa e
oportunidades de desenvolvimento profissional.
 PMI(Instituto de Gerenciamento de
Projetos)
• O PMI oferece um programa de certificação
para profissionais da área de projetos com
todos os níveis de escolaridade;
• Atualmente, existem seis credenciais
disponíveis, desenvolvidas de forma rigorosa,
acreditadas no mundo todo e facilmente
transferíveis entre todos os setores da
indústria.
 PMI(Instituto de Gerenciamento de
Projetos)
• São Flexíveis. As certificações do PMI não se baseiam somente em uma metodologia específica;
portanto, são flexíveis e adaptáveis. Você pode transferi-las facilmente entre setores da
indústria, segmentos do mercado e localizações geográficas.
• Permitem que você mantenha-se atualizado. O PMI realiza continuamente grandes estudos
para garantir que nossas credenciais refletem,de fato, as capacidades, conhecimento e
melhores práticas de que você precisa para ter êxito atualmente.
• Encorajam o crescimento profissional. Você não precisa se preocupar se seu conhecimento se
tornará obsoleto. Nosso programa de manutenção de certificação exige que você obtenha
unidades de desenvolvimento profissional (PDUs), fato que lhe estimula a desenvolver
continuamente suas habilidades e a permanecer atualizado com os avanços da profissão.
• Ajudam você a se adiantar. As certificações do PMI oferecem benefícios financeiros –—a
Pesquisa do PMI sobre Salários— Sétima Edição, de 2011, mostra que a certificação tem um
impacto positivo nos salários dos profissionais de gerenciamento de projeto, e o ajuda a se
destacar perante possíveis empregadores.
• São renomadas em todo mundo. Parte do renome vem do prestígio das certificações do PMI. O
Instituto tem fornecido certificações de gerenciamento de projetos por mais de 25 anos, e a
nossa certificação PMP®foi a primeira criada especificamente para gerentes de projetos.
 PMI(Instituto de Gerenciamento de
Projetos)
• Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® é a certificação com maior
reconhecimento mundial para Gerentes de Projetos. É perfeita se você tem demonstrado
competência e experiência na liderança de equipes de projeto.
• Certificação CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos® é adequada se você é
patrocinador de projetos, iniciante em gerenciamento de projetos, ou é um profissional técnico que
gostaria de demonstrar conhecimento na área. Muitas empresas já estão valorizando a certificação
CAPM, principalmente, para aqueles que ainda estão decidindo os caminhos de sua carreira.
• Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas® foi projetada para aqueles que
gerenciam múltiplos projetos complexos que tem ligação direta com os resultados estratégicos e
organizacionais.
• Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI® é uma certificação
de especialista para os profissionais que querem se concentrar no desenvolvimento e manutenção
de cronogramas de projetos.
• Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI® é uma certificação da
especialista que demonstra competência na avaliação e gerenciamento dos riscos do projeto,
minimizando as ameaças e aproveitando as oportunidades.
• Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI® é uma certificação
criada para profissionais que utilizam metodologias e práticas Ágeis para gerenciar seus projetos.
 Gerente de Projeto
• São pessoas organizadas, apaixonadas e bem
orientadas para um objetivo, que compreendem
o que os projetos têm em comum e sabem do
seu papel estratégico pela qual as organizações
obteem sucesso, aprendem e mudam.
• Gerentes de projetos são agentes de mudanças:
eles próprios estabelecem os objetivos de um
projeto e usam usas habilidades e competência
para inspirar um sentimento de propósito
compartilhado dentro da equipe do projeto.
 Gerente de Projeto
• Conhecedor das ferramentas de gestão.
• Graduação em Administração, Engenharia ou
Tecnologia da Informação ou correlatas.
• Falar Inglês e Espanhol e possuir uma terceiro idioma
como por ex: Alemão
• Possuir MBA na área de gestão de Projetos.
• Possuir cursos na áreas de liderança, motivação e
comunicação
• Ser associado a associações ou grupos que discutam
frequentemente a evolução no mundo de gestão de
projetos
• Ser leitor de literatura técnica.
• Possuir certificação na área como PMP.
 Gerente de Projetos
– Gerente de projetos de sistemas (salários)
– Junior : 8.995,00
– Pleno: 10.873,00
– Senior: 14.596,00
O salário médio de um gerente de projetos no Brasil,
segundo levantamento do PMI, é de 12 mil reais mensais.
 Gerente de Projetos
• O que as empresas buscam em um gerente de
projetos?
• Capacidade de liderança
• Boa comunicação e proatividade
• Excelência como gerente de projetos
• Habilidade de dar feedback
• Capacidade de organização
• Capacidade de inovação
• Vontade de estudar
 Atividade 1
• Faça o gerenciamento de um Projeto (Hellow
Would!!!).
– Grupo de 3 pessoas
– Identifique o projeto
– Faça uma descrição do que acham importante.
– Façam o que julgam importante no
Gerenciamento de Projetos.