GERENCIAMENTO

ORÇAMENTÁRIO
Prof.: André Thomaz
Slide 2
 Planejamento Orçamentário
• O planejamento orçamentário pode
ocorrer nos níveis

• Estratégico
• Tático
• Operacional
 Planejamento Orçamentário
• Aspectos do planejamento orçamentário
• Conceitual
• Planejamento de atividades e recursos

• Financeiro
• Planejamento financeiro propriamente dito,
sendo materializada na projeção dos fluxos de
caixa
 Planejamento Orçamentário
• Controle Orçamentário

• O controle consiste em verificar se os

objetivos, planos e políticas estão sendo
realizados conforme o planejado e,
conseqüentemente, se as metas
estipuladas estão sendo atingidas
 Planejamento Orçamentário

• Controle Orçamentário

• A função de controle, portanto, é

relacionada ao acompanhamento da
execução orçamentária
 Planejamento Orçamentário

• Atividades do controle orçamentário

• Verificar medidas de desempenho realizadas

em relação às medidas planejadas

• Analisar os desvios do realizado em relação ao

planejado
 Planejamento Orçamentário

• Atividades do controle orçamentário

• Identificar as causas dos desvios

• Adotar ações corretivas aos desvios observados

• Comunicar os resultados obtidos às partes

interessadas
 Planejamento Orçamentário
• Benefícios do Orçamento

• Aquisição de conhecimento sobre a empresa

• Elaboração mais realista da previsão dos

resultados financeiros

• Comunicação adequada de fatores relevantes

aos gestores dos centros de responsabilidade
 Planejamento Orçamentário

• Benefícios do Orçamento

• Antecipação de oportunidades e problemas que

possam impactar nos resultados

• Avaliação dos resultados alcançados por

diferentes centros de responsabilidade.
 Planejamento Orçamentário

• Limitações do Orçamento

• Custos altos de implantação e execução

• Os planejamentos baseiam-se em estimativas,

havendo, portanto, incerteza em relação aos
resultados previstos
 Planejamento Orçamentário

• Limitações do Orçamento

• O planejamento deve ser objeto de constante

revisão, exigindo bastante esforço por parte dos
gestores e dos centros de responsabilidade

• A execução plena requer maturidade

• Resistência dos colaboradores

Planejamento Orçamentário

ENVOLVIMENTO DOS
COLABORADORES
 Planejamento Orçamentário
• Causas de resistência à participação
efetiva

• Resistência a mudanças
• Falta de compreensão plena dos objetivos e do
funcionamento de um orçamento empresarial
• Preocupação com a possível pressão por resultados
• Discordância quanto à necessidade de implantação do
orçamento
Planejamento Orçamentário

ENVOLVIMENTO DOS
COLABORADORES
 Planejamento Orçamentário
• Abordagens para minimizar resistência
à participação efetiva

• Orçamento participativo
• Sensibilização dos colaboradores quanto
à sua importância
• Treinamento adequado
 Planejamento Orçamentário
• Abordagens para minimizar resistência
à participação efetiva

• Orçamento participativo
• Sensibilização dos colaboradores quanto
à sua importância
• Treinamento adequado
• fim