EXPLICATING DYNAMIC

CAPABILITIES:
THE NATURE
AND MICROFOUNDATIONS
OF (SUSTAINABLE)
ENTERPRISE
PERFORMANCE
DAVID J. TEECE

Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of

(sustainable) enterprise performance. Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
Sobre o autor
 • ambientes de negócios em
rápida evolução, abertos à
competição global e
caracterizada pela dispersão na
fontes geográficas e
organizacionais de inovação e
Contexto manufatura, a vantagem
sustentável requer mais do que
ter ativos difíceis replicar
(conhecimento).
• Também requer recursos
dinâmicos exclusivos e difíceis
de replicar.
 Mudança

Contexto Incerteza

Capacidade da empresa de
moldar o ecossistema em que
está
A ambição do framework das
capacidades dinâmicas...

explicar as fontes de vantagem

competitiva de nível empresarial ao
longo do tempo

fornecer orientação aos gerentes para

evitar a condição de lucro zero que
resulta quando empresas homogêneas
competem em mercados
perfeitamente competitivos.
Ter recursos dinâmicos é importante para:
1. As empresas abertas ao ambiente internacional e que estão expostas
às oportunidades e ameaças associadas às rápidas mudanças
tecnológicas;
2. As mudanças técnicas são sistêmicas e várias invenções devem ser
combinadas para criar produtos e serviços que atendam à necessidade
do cliente;
3. Existem mercados globais bem desenvolvidos para troca de bens e
serviços;
4. Existem mercados pouco desenvolvidos nos quais se troca know-how
tecnológico e gerencial.
 Os elementos tradicionais de sucesso
empresarial (ativos tangíveis, controle de
custo, qualidade...) são necessários, mas não
serão suficientes para um desempenho
sustentável.

Pontos Há a definição de novas regras do jogo no

importantes mercado global.

A inovação tecnológica é importante, mas não

suficiente para o sucesso.
A inovação deve estar também nas
práticas gerenciais e não somente
no investimento massivo em P&D.
 (1) to sense and shape opportunities and threats
(para sentir e moldar oportunidades e ameaças)
As capacidades
dinâmicas
podem ser
entendidas pelos
(2) to seize opportunities, and (aproveitar
oportunidades)

seguintes
pontos: (3) to maintain competitiveness through enhancing,
combining, protecting, and, when necessary,
reconfiguring the business enterprise’s intangible
and tangible assets. (manter a competitividade por
meio do aprimoramento, combinação, proteção e,
quando necessário, reconfiguração dos ativos
intangíveis e tangíveis da empresa).
 • A capacidade de criar e/ou sentir
oportunidades não é distribuída de maneira
uniforme entre indivíduos e empresas;
• A criação e/ou descoberta de oportunidades
por indivíduos requer tanto acesso à
To sense... informação quanto a habilidade de
reconhecer, sentir e moldar
desenvolvimentos.
• O fluxo de informações dentro da empresa..
O filtro.. Ter sensibilidade para perceber o
que pode ser alocado aos negócios.
As 5 forças de Porter são vistas aqui
com fraquezas inerentes a ambientes
dinâmicos, pois considera a estrutura
de mercado como exógena, sendo
que na verdade a estrutura de
mercado é o resultado endógeno da
inovação e aprendizado.
5 forças x Capacidades
dinâmicas
• Considerando que de acordo com Porter, a
essência da formulação da estratégia é ‘lidar
com a competição’, na tradição de
capacidades dinâmicas a essência da
estratégia envolve selecionar e desenvolver
tecnologias e modelos de negócios que
constroem vantagem competitiva através da
montagem e orquestração de ativos difíceis
de replicar, moldando assim a própria
competição.
Elementos de uma estrutura de ecossistema para
“sentir” o mercado e as oportunidades tecnológicas
 • Assim que uma nova oportunidade é percebida, ela deve
ser abordada por meio de novos produtos, processos e
serviços.
• Mas surge a dificuldade da alocação de recursos... (viés
anti-inovação..)
• Muitas empresas podem perceber a oportunidade de
negócios, mas pode deixar de investir.
Aproveitando • Muitas podem evitar a inovação radical (“destruidora de
as competências”) em favor de melhorias incrementais
(que aumentam competências).
oportunidades • Aversão ao risco quando as escolhas implicam em
possíveis perdas.
• Em avesso é o otimismo excessivo, que pode levar a
investimento em projetos de baixo retorno.
• Adaptação de modelos de negócios.
• Os limites da empresa (a fim de proteger o patrocinador
da inovação em vez de imitadores e emuladores).
 O carro à
hidrogênio que
precisa de um
posto de
abastecimento

o console de
vídeo game que
precisa do jogo
 Luta contra o preconceito de ideias

Evitando Obter visão externa por meio da revisão de dados

preconceito, externos;

ilusão e
arrogância Teste de erros na lógica

A administração deve criar um ambiente propício onde

os indivíduos sintam-se à vontade para oferecer
opiniões.
 Ações anticanibalização (Manifestação de incentivos e problemas
estruturais que podem impedir a inovação em empresas estabelecidas)
 • Descentralização: a descentralização deve
ser buscada a medida que as empresa se
expandem. Caso contrário, a flexibilidade e
capacidade de resposta serão prejudicadas.
• Implantação de controles financeiros rígidos
GERENCIANDO e sistemas de recompensas baseado no
AMEAÇAS E desempenho.
RECONFIGURA • Inovação aberta.
ÇÃO
• Co-especialização e Inovação complementar
(ex. baterias recarregáveis permite que
laptops e telefones celulares funcionem por
mais tempo).
CAPACIDADES DINÂMICAS, HABILIDADES DE 'ORQUESTRAÇÃO’ E VANTAGEM COMPETITIVA
 • Existem tensões e
interpelações entre as três
classes de capacidades
identificadas;
• As habilidades necessárias
para sentir são bastante
Conclusão diferentes daquelas
necessárias para aprender e
daquelas necessárias para
reconfigurar;
• Essas habilidades devem estar
em algum lugar representadas
pela alta administração.
 • como uma empresa de negócios e sua gestão
pode primeiro identificar a oportunidade para
Em resumo, obter lucros econômicos, tomar as decisões e
instituir as disciplinas para executar isso
as oportunidade e, em seguida, permanecer ágil
para continuamente atualize as bases de seu
capacidades sucesso inicial, gerando excedentes econômicos
dinâmicas se ao longo do tempo.
• Se a estrutura foi bem-sucedida em algum
referem a: pequeno medida, então temos o início de uma
teoria da gestão estratégica em uma economia
aberta com inovação, terceirização e offshoring.