Gestão de Pessoas

R I OS
O S E SALA
C AR G

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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

Definições e conceitos
Cargo: conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes que têm
responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE, 2004) ;
Salário: contraprestação em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo
funcional, face a um trabalho desenvolvido num espaço de tempo previamente
definido; e

“Instrumento que permitirá a empresa a administração de seus

recursos humanos na contratação, movimentações horizontais
(méritos) e verticais (promoções) de seus profissionais e retenção
dos talentos, estabelecendo uma política salarial eficaz que
permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com
aptidões e desempenhos”
(QUALITAS, 2005). 2
 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Definições e conceitos
CLT – art. 76. Salário mínimo é contraprestação mínima devida e paga
diretamente pelo empregador a todo trabalhador, inclusive ao trabalhador rural,
sem distinção de sexo, por dia normal de serviço, e capaz de satisfazer, em
determinada época e região do País, as suas necessidades normais de
alimentação, habitação, vestuário, higiene e transporte.

Art. 6, VI – irredutibilidade do salário, salvo em disposto em convenção ou acordo

coletivo.
VII – garantia de salário, nunca inferior ao mínimo, para os que percebem remuneração
variável.
VIII – décimo terceiro salário com base na remuneração integral ou no valor da
aposentadoria.
X – proteção do salário na forma da lei, constituindo crime sua retenção dolosa.
XIII – duração do trabalho normal não superior a oito horas diárias e quarenta e quatro
horas semanais, facultada a compensação de horários e a redução da jornada, mediante
acordo ou convenção coletiva.
XV – repouso semanal remunerado, preferencialmente aos domingos.
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Você já se deparou com situações em que lhe informam
quais são as suas atribuições, e que, de acordo com seu
cargo, suas atribuições são outras?

Então o que é tarefa, função e cargo?

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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Definições e conceitos

Tarefa: conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado

fim;

Função: conjunto de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem

serviços de uma pessoa;

Cargo: conjunto de funções similares; e

Júnior (JR) ou Trainee: Está iniciando a carreira. Executa atividades

repetitivas ou rotineiras. Compreende de zero a dois anos de experiência.
Pleno (PL): Exige experiência e práticas prévias de três a cinco anos.
Sênior (SR): Exige conhecimentos específicos. Possuir acima de cinco
anos de experiência.
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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Definições e conceitos

Empregador: É a empresa individual ou coletiva, que, assumindo os

riscos da atividade econômica, admite, assalaria e dirige a prestação
pessoal do serviço.

Equiparam-se a empregador, para os efeitos exclusivos da relação

de emprego, os profissionais liberais, as instituições de beneficência, as
associações recreativas ou outras instituições sem fins lucrativos, que
admitirem trabalhadores como empregados.

Empregado: toda pessoa física que presta serviço de natureza não

eventual a empregador, sob a dependência deste e mediante salário.

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 TIPOS DE CARGOS

Presidente: Profissional de preside uma empresa. Cargo que

pertence ao dono.

Diretor: Empregado que ocupa o cargo mais alto na empresa.

Gerente: Cargo atribuído aquele que administra negócios, bens ou

serviços de uma empresa.

Subgerente: substitui o gerente quando ausente.

Supervisor: cargo daquele que vai vigiar um trabalho.

Coordenador: responsável pelo progresso da equipe, sob sua

responsabilidade.
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 TIPOS DE CARGOS

Encarregado: cargo atribuído aquele que é responsável e fiscaliza

os empregados de seu setor de trabalho.

Assistente: aquele que assiste alguém em suas funções,

planejando, analisando e executando as tarefas de seu trabalho.

Auxiliar: aquele que trabalha junto a alguém mais experiente.

Líder: cargo atribuído a alguém que tem autoridade para comandar

e influenciar certo setor.

Chefe: chefia todas as atividades de uma seção ou unidade,

organizando e orientando os trabalhos específicos.
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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

Definições e conceitos

Remuneração: é um conjunto de vantagens que uma pessoa recebe em

contrapartida pela prestação de um serviço.

Tipos de salários:

- Nominal (ou bruto): é o salário que consta na ficha de registro, na

carteira profissional e em todos os documentos legais.
- Efetivo (ou líquido): é o salário bruto descontadas as obrigações
legais.
- Complessivo: é o salário bruto complementado pelas parcelas
adicionais, tais como hora extra, adicional noturno e outros.
- Profissional: é o salário expresso em lei destinado a algumas
profissões. 9
 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

Como as organizações chegam as remunerações totais?

Remuneração
Remuneração básica
Remuneração direta Remuneração
total variável
Remuneração Benefícios sociais
indireta

OBS: Deve-se manter equilíbrios interno e externo na prática de cargos e

salários.

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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Equilíbrio
Interno: eqüidade na organização entre os cargos; e
Art. 7 da CF, XXX: proibição da diferença de salários, de exercício de funções e de critério de
admissão por motivo de sexo, idade, cor ou estado civil.
Art. 5 da CLT – A todo trabalho de igual valor corresponderá salário igual, sem distinção de
sexo.
Externo: adequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.

Padrões internos de equidade, (DUTRA, 2002):

Capazes de traduzir a contribuição de cada pessoa para a organização;

Aceitos por todos como justos e adequados;
Mensuráveis pela organização e pela própria pessoa;
Coerentes e conscientes no tempo, ou seja, tenham perenidade mesmo em um
ambiente turbulento e instável; e
Simples e transparentes para que todas as pessoas possam compreendê-los e11ter
acesso a eles.
 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

A gestão de C&S e as demais funções da gestão de pessoas:

 Recrutamento e Seleção (R&S): excesso nas promoções e protecionismo;

 Treinamento & Desenvolvimento: identificar o potencial em cada pessoa

e promover o treinamento e o desenvolvimento em conexão com o sistema de
cargos e salários;

 Planos de Carreira: a remuneração associada ao plano de carreiras vem a

ser um fator base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à
perspectiva de crescimento profissional;

 Avaliação de Desempenho: o desempenho não deve ser totalmente

associado à remuneração financeira e, por muito menos, confundido com
pontualidade ou assiduidade; e

 Benefícios Sociais: os benefícios servem também como premiação para o

bom desempenho, suplementam o plano de cargos e salários. 12
 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

 Definições e conceitos

Remuneração Direta (básica e variável)

+ Remuneração Indireta (benefícios sociais)

Remuneração Total

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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Motivação - motivação intrínseca: automotivação. Ninguém motiva ninguém.
O que se deve fazer é proporcionar condições que satisfaçam necessidades,
objetivos e perspectivas das pessoas e assim alcançar melhor desenvolvimento.
- motivação extrínseca: estão fora do controle das pessoas.
Desempenho: é a atuação da pessoa no cargo. Não confundir com fatores de
conduta.
Recompensas: são prêmios.

Reforçadores de comportamentos: forma de reconhecimento das

habilidades e competências.
 Social: agradecimento em público;
 Simbólico: passagens de avião;
 Relacionado ao trabalho: promoções;
 Financeiro: ações da empresa.
Punições 14
 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

Remunerações
“Não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações,
qualquer uma das novas abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada –
e alinhada – às necessidades e metas de evolução da empresa, assim como as
culturas de trabalho” (FLANNERY, 1997).

Remuneração funcionalfoco no cargo,(WOOD Jr. e PICARELLI FILHO, 1996); e

Remuneração variável foco na pessoa.

Remuneração funcional: foco no cargo:

Esses métodos consideram apenas os cargos em questão e não as pessoas e suas
habilidades e capacidades.

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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Remuneração variável (Reconhecimentos monetários): foco na pessoa:
Remuneração por habilidades: remunera as pessoas com base naquilo que elas
demonstram saber, baseada no conhecimento e em multi-habilidades;

Remuneração por competências: competência essencial (habilidades,

conhecimentos, capacidades, características comportamentais e outros atributos
que equilibrados predizem o desempenho superior); e

Remuneração por resultados: atendimento de metas (participação nos lucros ou

resultados e participação acionária).

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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Custos de absorção

Custo Direto: é aquele custo necessário à implantação de qualquer

sistemática. Está relacionado com a elaboração, implantação e disseminação do
sistema de remuneração.
Custo Indireto: se preocupa essencialmente com o treinamento e o
desenvolvimento do corpo funcional o que demanda um custo a longo prazo.

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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Implantação do plano de cargos e salários (PONTES, 1993)
É parte integrante da remuneração funcional (foco no cargo);
Recompensa as pessoas de forma tradicional; e
Através de sete fases.

Primeira fase: Planejamento e divulgação:

 Estabelecer os objetivos;
 Determinar o número de planos necessários de acordo com os grupos
ocupacionais existentes; e
 Explicar e divulgar o plano à estrutura social.

Segunda fase: Análise dos cargos:

Coleta de dados método da observação local;
método do questionário;
método da entrevista; e
combinação metodológica. 18
 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Segunda fase: Análise dos cargos (cont.):
Descrição dos cargos: relato das tarefas;
Especificação dos cargos: requisitos, responsabilidades e esforços
necessários;
Titulação dos cargos: deve espelhar as atribuições do cargo, deve ser
escolhido um título universal;
Terceira fase: Avaliação de cargos:
 Avaliação dos grupos ocupacionais; e
 Escolha do método de avaliação.
Quarta fase: Pesquisa salarial:
Estudo do comportamento salarial;
Pesquisa: coleta de dados, estatísticas e análise dos dados;
Acompanhamento dos salários praticados por outras empresas; e
Preocupação em alcançar os equilíbrios interno e externo.
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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)
Quinta fase: Estrutura salarial:

Curva média de mercado: curva de referência; e

Ajustamento entre as variáveis y=f(x): y (salário) x (método de avaliação), ex:
método de avaliação por pontos, a variável x é igual a pontos.

Sexta fase: Política salarial:

Promoção horizontal;
Promoção vertical; e
Reclassificação.
Sétima fase: Política de remuneração:

Formação da remuneração total;

Determinação do salário;
Tipos de remuneração variável; e
Benefícios sociais (remuneração indireta). 20
 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

Vantagens da utilização

 Adequação ao perfil da organização e das pessoas;

 Incentivo às habilidades e competências;
 Manutenção dos equilíbrios interno e externo;
 Interação com as demais funções da gestão de pessoas; e
 Flexibilidade nos lucros e nas perdas.

Limitações

Ocorrência de injustiças e distorções salariais;

Deterioração do plano de cargos e salários;
Deficiência na manutenção do plano de cargos e salários;
Geração de expectativas de aumentos salariais; e
Salário como bode expiatório
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 CARGOS E SALÁRIOS (C&S)

Cargos e salários (C&S): ontem, hoje e tendências

 Desenvolvimento e aplicação das exigências legais;

 Percepções sociais, psicológicas e comportamentais;

 Ações e remunerações estratégicas;

 Gestão do turnover; e

 Possibilidades de absorção desta prática.

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