FÓRUM DE PRESIDENTES DAS

COOPERATIVAS DO PARANÁ

28 de julho de 2020.
1º Fórum Digital
de Presidentes
das cooperativas
do Paraná
Diretrizes e metas do Sistema Ocepar
RELEVÂNCIA & ESSENCIALIDADE

Representação Planejamento Intercooperação

1 2 3
27 metas 08 metas 02 metas

Comunicação e
Desenvolvimento Infraestrutura relacionamento
4 5 6
49 metas 39 metas
04 metas
Soluções às
cooperativas Mercados Gestão e governança
7 8 9
39 metas 18 metas 15 metas

Inovação Gestão organizacional

10 11
02 metas
168 metas
Planejamento do cooperativismo paranaense - PRC100
em R$ Bilhões

120
Cenário de crescimento anual 111,0
Otimista
Realista 98,4 106,7
100 Pessimista 96,4
87,6 98,7
83,6 92,8
80
69,3 70,3
Previsão para 2020:
60,3
60
50,5
R$ 102,0 bilhões
45,6
38,1
40
32,2
26,4

20

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Planejamento do cooperativismo paranaense - PRC100
COOPERADOS (em mil) 2.638 EMPREGADOS (em mil) 101,3
107,6 112,9
93,1
2.184 84,8 87,3

1.768
1.542
1.431
1.247

1.080 1.264 1.394 1.534 1.692 1.860 2.035 87 91 96 102 106

79,2 83
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Projetado Real Projetado Real

FATURAMENTO (em R$ bilhões) RESULTADOS (em R$ bilhões) 5,4

102,0

83,6 87,6 3,8

3,1
69,5 70,3 2,8
60,7 2,6 2,8

2,3 2,6 3 3,4 3,9 4,4 5,1

50,5 60,3 69,3 70,3 83,5 92,4 98,4
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Projetado Real
Projetado Real
Indicadores gerais do cooperativismo agropecuário

60%
produção de
112
unidades
grãos agroindustriais
R$ 3,5 bi
volume médio de investimentos

45%
produção de
48%
das receitas
para os próximos anos

carnes e lácteos geradas pela

industrialização

Imagens: iconfinder.com
Acompanhamento do Plano Paraná Cooperativo

PRC 100

FINANCEIRO COOPERAÇÃO INFRA GESTÃO &

MERCADO
ESTRUTURA GOVERNANÇA

5 projetos 5 projetos 5 projetos 7 projetos 8 projetos

30 PROJETOS – 24 concluídos
PRC 100 | Projetos Estratégicos
20% 80%
06 EM EXECUÇÃO 24 CONCLUÍDOS
Títulos do Estrutura
FINANCEIRO 5 Créditos de ICMS de capital
agronegócio Políticas públicas
Fortalecimento do para o
Ramo Crédito

cooperativismo
Conhecer
Pesquisa para Fornecer
MERCADO 5 Sanidade agropecuária consumidores Pesquisa de varejo Programa e
movimento de proteína SomosCoop
animal
Organização Pesquisa
Quadro Social modelos de Programa de
COOPERAÇÃO 5 Compartilhamento de TI
Programa de intercooperação Serviços

Intercooperação Compartilhados

Estudo Fibracoop Estudo Técnico capacidade de

Programa de Logística
para geração de
INFRAESTRUTURA 7 Geradora e Comercializadora
armazenagem Estudos: Modelos de energia

de energia impacto do negócio: geração

pedágio de energia
Mapeamento Formação Aperfeiçoamento
GOVERNANÇA & Programa de Governança Ramo Saúde Desenv.
GESTÃO 8 Programa de Compliance Agentes
dos Fóruns

Compêndio de Boas Programa Metodologia de Planej.

Estratégico
Plano Estratégico do Sistema Ocepar - 2020

SISTEMA OCEPAR
371 metas
2106 ações

FECOOPAR OCEPAR SESCOOP

(14 metas) (120 metas) (237 metas)

14 114 6 233 4
ENTREGAS ENTREGAS PROJETOS ENTREGAS PROJETOS

45 560 1501
AÇÕES AÇÕES AÇÕES
Desafios das cooperativas para os próximos anos

Temas do 14º CBC, em 2019.

1. Representação.
2. Comunicação;
3. Administração de
Cooperativas;
4. Inovação;
5. Intercooperação;
6. Mercado.
Áreas potenciais de atuação - PRC200
I - Representação institucional:
 Defesa do Sistema Cooperativista no âmbito Federal e Estadual – sintonia da cooperativa à OCB.
Pautas: tributária, política, AGRO, crédito, saúde, infraestrutura, transporte, cooperativismo.
 Ação via G7 – Pandemia, economia, concessões das rodovias, ferrovias, aeroportos e portos.

II - Inovação cooperativista:
 Centro de Inteligência Artificial
 Marketplace
 Integração das estações de pesquisa e validação de tecnologias de cooperativas;
 Sigma – plataforma de informação e de gestão para os cooperados e cooperativas

III - Capitalização do cooperativismo:

 Novas formas de financiamento: Via BNDES, fundo constitucional região sul, financiamento internacional,
títulos do agronegócio.
 Permissão para as cooperativas captarem capital de risco (PL 3324 Senado Federal).
Grandes áreas de negócios - PRC200
IV – Administração das cooperativas:
 Modelos de Governança, Gestão e Compliance
 Organização de cooperados;
 Otimização dos recursos do Sescoop;
 Mediação e arbitragem ao cooperativismo.

V - Sanidade Agropecuária:
 Fortalecimento da defesa sanitária, rastreabilidade e segurança alimentar
 Certificação e regionalização das cadeias produtivas
 GT dos Frigoríficos – Ocepar/Sindiavipar/OCB/ABPA e Cooperativas – discutir protocolos de
segurança (EX.: Portaria 19 do MAPA/ME/MS);

VI - Mercados:
 Ampliação da atuação no mercado de alimento – interno e externo;
 Acordos comerciais - União Europeia, Asiáticos, USA, México, Mercosul, entre outros;
 Habilitação de plantas agroindustriais para exportação
Grandes áreas de negócios - PRC200

Intercooperação na prática:
1. Tecnologia da Informação;
2. Compartilhamento de serviços;
3. Plataforma de logística – transporte e distribuição;
4. Compartilhamento no recebimento,
5. Investimentos conjuntos na industrialização
6. Compartilhar demandas na comercialização da produção;
7. Geração e comercialização de energias;
8. Cooperativas de crédito no financiamento interno;
9. Sistema de seguros para o cooperativismo;
10. Sistema de previdência para cooperativas.
Novo Plano Paraná Cooperativo – PRC200

300
Otimista – 12,4%
Realista – 8,7%
Pessimista – 6,2%
250

216,1 209,9
205,7
198,8 197,7
200
183,0 182,9 186,1
162,8
144,8
150
128,9
114,6
102,0
100 83,6 87,6
69,3 70,3
60,3
50,5
50

0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Plano Paraná Cooperativo – PRC200
Cronograma
Etapas 07/2020 08/2020 09/2020 10/2020 11/2020 12/2020 01/2021 02/2021 03/2021 04/2021

Fase 1 Fórum dos Presidentes

Fase 2 Consultoria externa
Fase 3 Estruturação do “PRC 200”

Fase 4 Discussão nos Encontro de Núcleos

Fase 5 Plano individuais nas cooperativas

Fase 6 Soma dos Planos individuais

Fase 7
Discussão nas pré-assembleias
Fase 8 Aprovação na AGO da Ocepar em 2021
Calendário de eventos 2020 - ON LINE

Diretores do Sistema Ocepar, Sescoop e Fecoopar:

1. 28 de agosto - Reunião da Diretoria e conselhos;
2. 25 de Setembro - Reunião da Diretoria;
3. 19 a 23 de Outubro - Encontro de Núcleos Cooperativos da Ocepar;
4. 20 de Novembro - Reunião da Diretoria;
5. 04 de Dezembro - Encontro Estadual de Cooperativistas.

OBS.: Eventos Internacionais e participação no HSM foram cancelados devido a Covid-19.