CENTRO UNIVERSITÁRIO GERALDO DI BIASE

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL ROSEMAR PIMENTEL

INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E DA TERRA E ENGENHARIAS

GERENCIAMENTO DE RISCO EM PROJETOS:
 Como Transformar Riscos em Vantagem Competitiva.

Acadêmico : Júlio César Lopes Simões

Prof. Orientador: MSc. Marcelo Cosme da Silva Maria

Nova Iguaçu – RJ
2014
 Introdução
 Com o crescimento da interdependência dos mercados no ramo da
construção civil e com a globalização, a evolução dos meios de
comunicação que alinhados ao progresso dos recursos de informática
impôs uma dinâmica de aceleração progressiva aos processos de
mudanças em geral.
 Justificativa
 Na vida cotidiana vivemos cercados por riscos, na construção civil são
particularmente sujeito a perdas.
 Imagine um cenário de incêndio em uma obra durante a execução de seu
projeto.
 Agora imagine como este evento te afetaria ou afetaria sua organização? E
se a parede “Y” desmoronasse? E se ocorresse um grande furto de
equipamento e materiais? E se outra perda causasse o atraso a obra por um
dia, uma semana, um mês ou mesmo vários meses? Caso nunca tenha não
tenha passado por nenhuma dessas experiências, é difícil calcular o
impacto em seu negocio, ou na obra em que é responsavel.
 Problemática
 Embora o gerenciamento de risco seja uma importante ferramenta no
planejamento, na área da construção civil ainda se encontra resistência a
utilização desta técnica, por falta de informação ainda é desconhecido por
muitos clientes, algo que é desconhecido nos passa incerteza e se tem
incerteza tem duvidas, muitas perguntas referentes a aplicação da técnica,
de como é aplicado? Se o gerenciamento causaria um superfaturamento no
projeto? Ou mesmo como o gerenciamento de risco traria algum beneficio
ao projeto são frequentes no meio da gerencia de projetos.
 Objetivos
 Objetivo Geral
 O Gerenciamento de riscos tem o objetivo de identificar todos os riscos
possíveis, superestimar os resultados dos eventos positivos, inibir seus
impactos e consequências para suprir os riscos que eventualmente se
materializem.
 O presente trabalho tem por objetivo descrever os processos do
gerenciamento de riscos em projetos, apontando cada um processo e como
se comporta no projeto, a base literária para essa pesquisa acadêmica é
seguindo a metodologia do PMBOK e outros.
 
 Objetivos
 Objetivos Específicos
 O presente trabalho acadêmico tem por objetivo especifico mostrar como
tirar vantagens competitivas no gerenciamento de risco, mostrará métodos
precisos para uma boa evolução no desenvolver de todo o projeto,
mostrará como usar e tirar proveitos de ferramentas e ou técnicas que
identificam e tratam os erros, que ocorreram e que podem vir a ocorrer
eventualmente.
 Fará uma comparação e desmontará a importância na aplicação de cada
ferramenta.
 Metodologia
 A metodologia deste trabalho é apresentar as principais ferramentas e
metodologias de gerenciamento de riscos em projetos, as etapas de projeto
onde o processo é introduzido, e a metodologia indicada para ser utilizada
no estudo de caso, Esta metodologia junta à proposta de análise
quantitativa. A metodologia no gerenciamento de riscos se inicia na
identificação dos riscos. O quadro com os principais especialistas
juntamente com a equipe do projeto são consultados para que se
identifiquem as possíveis ameaças e ou oportunidades do projeto.
 Processo de planejamento de risco
 Processo de decidir como abordar e planejar a gerência de riscos
 Escolha do Serviço Profissional
 O planejamento de risco tem de ser elaborado por escritório de gerencia de
projeto especializado e que o mesmo seja credenciado pelo PMI (Project
Management Institute) para que se possa garantir a qualidade do serviço
prestado.

Como saber se estou confiando meu serviço ao

profissional ou ao escritório certamente qualificados?
Certificado do Escritório
 Estrutura analítica de risco
 A estrutura analítica dos riscos (EAR) ou RBS (Risk Breakdown Structure)
lista as categorias e subcategorias nas quais os riscos podem surgir em um
projeto típico.
 Benefícios do planejamento de riscos
 Alocação de profissionais com o perfil correto.
 Organizar as ações do gerenciamento.
 Prever orçamento.
 Estruturar o gerenciamento de riscos no projeto.
 Buscar oportunidades no projeto.
 Identificação e categorização
 Determina quais riscos podem afetar o projeto e documentar
suas principais características.
 Para isto, os riscos devem ser coletados e categorizados,
utilizando por exemplo uma EAR.

 Riscos podem ser internos ou externos.

 Exemplos: Internos Tecnologia, serviços, políticas,
priorização, etc
 Externos fornecedores, financiamento, mercado, clima.

 Alguns riscos também podem ser intrínsecos ao projeto,

como: equipe, objetivos, escopo, estimativas, recursos,
critérios, clima.
 Técnicas e ferramentas
 Existem diversas técnicas e ferramentas para identificação de
riscos, como por exemplo:
 Entrevista com especialistas
 Brainstorming famoso “toró de palpite
 Brainwritting  parecido com o anterior, mas as pessoas
registram em papel ao invés de apenas falar.
 Técnicas e ferramentas
 Técnica Delphi onde
especialista são convidados e
fornecem suas opiniões e
estimativas e são convidados a
revisarem estas ciclicamente
até se obter uma versão final.
 Análise SWOT Conforme o
quadro ao lado, elenca-se em
cada bloco do quadro as
forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças do
projeto.
 Qualificação dos riscos
 É o processo de avaliar as probabilidades e impactos dos riscos do projeto.
 Abordagem qualitativa necessita de escala, por exemplo: Alto, médio,
baixo ou 1, 2, 3 ou Cores, como verde, amarelo e vermelho.
 Permite após qualificação do risco, visualiza-lo graficamente conforme
Matriz de Impacto.
 Quantificação de riscos
 Tem como objetivo avaliar os riscos e suas interações no sentido de avaliar
as possíveis consequências, utilizando ferramentas tais como simulação de
Monte Carlo e Arvore de decisão.
 Ferramentas do monitoramento do risco
 Quebra galhos (workarounds), ou seja, respostas não planejadas
anteriormente.

 Desenvolvimento de resposta a riscos adicionais.

 Saídas
 Basicamente, as saídas deste processo são ações corretivas, onde se
executa a resposta planejada para um evento de risco.

 Atualizações no plano de gerenciamento de risco.

Revisão da Literatura
 Para GATES (2000), as empresas devem
possuir um mecanismo de resposta rápida às
mudanças. Porém, apenas responder de
forma rápida a um estímulo ou risco não
atende mais a todas as necessidades do
mercado; é preciso ser proativo.

 Para VERZUH (2001), “ toda gestão de

produtos é um gerenciamento de riscos” . A
partir do momento em que o planejamento
do produto é feito, não necessitaríamos
gerenciá-lo, se não houvesse possibilidade
de algo dar errado. VERZUH (2001) ainda
alega que todas as técnicas de gestão são, na
verdade, técnicas de prevenção de riscos.
(VERZUH, 2001)
 Oportunidades geradas através do
gerenciamento de risco

 Ao decorrer deste estudo podemos observar que os riscos nem

sempre são negativos, também existem riscos positivos, que
podemos chamar de oportunidades, que podem gerar
melhoramentos no projeto, como redução de custos e tempo.
 E são estas oportunidades que, se bem aproveitadas, tornam-se
vantagens competitivas e sustentáveis para a empresa. A fase de
identificação de riscos é um manancial deste tipo de oportunidade,
pois trocas de ideias surgidas nas reuniões da equipe do projeto
podem identificar oportunidades de melhoria e novas formas de se
executar determinada etapa do projeto, colocando a empresa em
vantagem perante a concorrência.
Importância do gerenciamento de risco em
obras de construção civil.
 Por que o gerenciamento de Riscos é Importante na Engenharia civil?

 Uma resposta simples seria que edifícios que estão sendo construídos e
renovados sofrem constante alterações, havendo grande variedade de
riscos que necessitam ser controlados e monitorados.
 Conclusão
 Portanto, além de mitigar os riscos de um projeto implementando
quaisquer que sejam as alternativas e métodos disponibilizados, é
fundamental que haja uma integração harmoniosa entre a equipe
organizadora de maneira que todos eles se completem e que cheguem a um
acordo que atenda ambas as partes, e que todas as partes saiam satisfatórias
para o cliente, para um melhor resultado final e a total aceitação dentro da
conformidade do projeto.
Referencias bibliográficas
 PMI – PMBOK – 4ª EDIÇÃO (2012) Project Management Institute. 4ª
Edição. ed. Estados Unidos: PMI - Project Management Institute,
2012. 496p.
 ALMEIDA, S. Gestão de sonhos, riscos e oportunidades. Editora Casa
 da  Qualidade, 2000. 8ª Edição.
 SALLES, A.C. Gerenciamento de Riscos em projetos – 2ª edição –
Editora FGV, 2010 ALENCAR, A.J. e SCHMITZ, E.A. Análise de Risco
em gerência de Projetos – 3ª Edição –BRASPORT.
 KERZNER, H. Gerenciamento de Projetos –Tradução da 10ª edição
Americana – 2011.
 A Guide to Project Management Body of Knowledge – PMBOK Guide, 
2000 Edition,
 ALMEIDA, K.T.D. Planejamento Estratégico e Metodologia de Gerenci
amento de Projetos:
 Agradecimentos
Agradeço a Deus que me deu força e sabedoria para conclusão deste trabalho.
Agradeço ao meu orientador Marcelo pela paciência e pelas boas ideias ao longo
desse trabalho.
Agradeço ao Meu Amigo e Engenheiro Civil Anderson Teixeira Vidal pelo
comparecimento e pela ajuda por ter me dado condições de chegar até aqui.
Agradeço ao Professor convidado que não menos importante faz parte dessa preciosa
banca.
A todos que puderam compartilhar comigo esse momento muito tenso, mas também
muito preciso.

Senhores Muito Obrigado!

“Embora ninguém possa voltar atrás e

fazer um novo começo, qualquer um
pode começar agora e fazer um novo
fim”.
Chico Xavier