COMUNICAÇÃO

EMPRESARIAL
INTEGRADA
Mayra Waquim
Comunicãção Integrada – Histórico

Mudanças no cenário mundial que protagonizaram o surgimento do

jornalismo empresarial e da Comunicação Organizacional
a) a automação proporcionada pelo progresso das indústrias que modificou as relações entre empregadores
e empregados;
b) divisão do trabalho e maior especialização em função da criação de unidades separadas na estrutura
organizacional;
c) êxodo de pessoas do campo para a cidade para trabalhar como operários nas indústrias;
d) as facilidades características ao regime de produção de massa cria um cenário de competição entre as
organizações, exigindo maior esforço para promover seus produtos e serviços;
e) o crescimento tecnológico proporcionou o barateamento dos processos de editoração e impressão,
facilitando a produção de publicações;
f) o desenvolvimento dos meios de comunicação de massa e das indústrias influenciou o comportamento
das empresas que viram a necessidade de dar informações aos públicos;
g) a conscientização do operariado, fazendo despontar a imprensa sindical, instigando assim o aparecimento
da comunicação empresarial como forma de reagir à nova realidade.
As publicações eram produzidas de maneira
aleatória, com pouca qualidade, sem a
realização de pesquisa e com uma
comunicação que se originava do alto
escalão empresarial.
 O surgimento da comunicação organizacional no Brasil ocorreu devido ao
processo de desenvolvimento econômico, social e político
do país, além da evolução do jornalismo empresarial e das atividades de
Relações Públicas.

Em 1950 o jornalismo se configurou efetivamente em nosso meio com aceleração da

industrialização;
Em 1954 teve um grande avanço na comunicação devido à ABRP ( Associação
Brasileira de Relações Públicas) e ainda nesta década surgiu a primeira organização de
comunicação empresarial no Brasil, criada em 1952 chamada de Companhia Nacional
de Relações Públicas e Propaganda..
Em 1967 fruto da parceria dos profissionais de comunicação das empresas
multinacionais foi criado ABERJE Associação Brasileira dos Editores de
Revistas e Jornais de Empresa que exerce até hoje um papel em prol da
comunicação organizacional no País.

Em 1985 com a reabertura da política no País as organização conseguem

entender ainda mais a necessidade de existir a transparência com a sociedade, o
que foi muito importante pelo fato que aquele antigo formato no departamento de
ralações públicas governamentais e de relações com a imprensa focando apenas
em produtos não daria conta para atender a nova demanda social, tendo que
acontecer determinadas mudanças.
A partir dos anos 80, os estudos que,
anteriormente, tinham um
caráter prescritivo e foco na comunicação
como meio-mensagem, centrada no emissor,
passam a priorizar as práticas cotidianas,
a interação entre as pessoas e os processos
simbólicos ocorridos nos contextos
organizacionais.
O período entre 1990 e 2000 não bastava somente
informar, era preciso que as informações estivessem
em harmonia com os propósitos da organização.
Não se pode simplesmente selecionar informações
de maneira aleatória, mas sim informações que façam
parte do contexto da empresa e que, de alguma
maneira, façam sentido para seus públicos,
a ponto de ser capazes de realizar uma troca efetiva
de informações, gerar sentido e compartilhar
conhecimento (MARCHIORI, 2011).
Tais reflexões são direcionadas para o contexto da
comunicação organizacional, em que existe um
discurso em torno da valorização da comunicação
humana, mas que, “no entanto, nota-se no cotidiano
das organizações em geral, ainda que nas entrelinhas,
uma predominância da comunicação técnica e
a busca da eficácia das mensagens e ações
comunicativas” (KUNSCH, 2010, p. 45).
Três dimensões da comunicação organizacional

Instrumental
Estratégica
Humana

Kunsch (2006, 2010, 2013)

Enquanto a dimensão instrumental e estratégica parte de uma
visão funcionalista e linear da comunicação, a dimensão humana
está voltada para as relações que são construídas e reconstruídas
no dia a dia das organizações.
Enquanto a dimensão instrumental e estratégica parte de uma
visão funcionalista e linear da comunicação, a dimensão humana
está voltada para as relações que são construídas e reconstruídas
no dia a dia das organizações.
Atividades
1. Em grupo vocês devem analisar um case de comunicação
organizacional e compartilhar com a turma.

https://www.tramaweb.com.br/cases

2. Também em grupo: devem propor ações de comunicação 

destinadas aos colegas calouros da Unifbv para que se
sintam acolhidos na faculdade.