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- Abordagens Alternativas de Gesto da Produo: MRP, Just in Time, OPT, etc. - Programas Computacionais de Gesto da Produo.

MRP / MRP II
MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) Lista de material a espinha dorsal de MRP MRP II = Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) ERP = Enterprise Resource Planning (planejamento dos recursos da empresa)

Plano Mestre Estoques de materiais Estoques de Componentes dependentes Lista de materiais Restries de mo-de-obra Disponibilidade de Equipamentos Lead times

MRP

Necessidades de Compras Ordens de Compra Ordens de produo

Exemplo / Exerccio:
A

Seja o produto A composto das submontagens B e C. y A submontagem B, por sua vez, produzida a partir dos componentes D e E. y A submontagem C produzida a partir dos componentes F e E.
y

B(2)

C(1)

D(2)

E(1)

F(3)

E(2)

Estrutura Analtica do Produto A

FABRICAO: 5.000 UN A
B = 5.000 x 2 = 10.000 un C = 5.000 x 1 = 5.000 un D = 10.000 x 2 = 20.000 un E =(10.000 x 1) + 5.000 x 2 = 20.000 un F = 5.000 x 3 = 15.000 un
A

B(2)

C(1)

D(2)

E(1)

F(3)

E(2)

Elementos de um Sistema MRP (customizado)

Lista de Material (BOM) y Controle de Estoques y Plano Mestre y Compras


y

Vantagens de um Sistema MRP


Instrumento de Planejamento y Simulao y Custos y Reduz a influncia dos sistemas informais
y

Planejamento das Necessidades de Capacidade CRP


Serve para calcular as necessidades de capacidade instalada, para completar o previsto no MPS (programa mestre de produo) y Softwares permitem alternativas fceis e rpidas de alternativas de soluo y calculado a partir dos dados de
y

Necessidades de mo-de-obra (horas.homem) Necessidades da mquina (horas.mquina)

Componentes da GRI (Gesto de Recursos de Informao):


- informao - sistemas de informao SI - tecnologia ERPinformao para da so implantados TI Os sistemas atender essas novas necessidades!!!

ERP Modelo de gesto corporativo baseado num sistema de informao


Objetivo: y promover a integrao entre os processos de negcios da organizao y fornecer elementos para as decises estratgicas
y

Possibilidades: Automatizar e integrar a maioria dos processos de negcio y Compartilhar dados e prtica em toda a empresa y Produzir e acessar as informaes em tempo real
y y

Objetivo de um ERP Ser capaz de entrar com a informao uma nica vez, e essa informao poder ser acessada por todos!

Viso Geral Do ERP

Principais Caractersticas do ERP


Arquitetura Cliente / Servidor: processamento distribudo y Base de Dados Centralizada: garantia de integridade e unicidade dos dados y Permite melhorar as informaes gerenciais
y

ERPs disponveis no Brasil


y y

Globais: SAP R/3; Oracle ERP; I2. Brasileiros: Starsoft / Siscorp; Datasul; Microsiga

Principais Mdulos do SAP R/3

Principais Subsistemas do Star Soft - Contbil


Comercial Projetos Financeira RH Industrial Assistncia Tcnica

Principais funcionalidades do Microsiga - Administrativo / financeiro


Manufatura, distribuio e logstica Gesto de projetos Recursos Humanos Gesto da Qualidade Supply Chain e- procurement

Sistemas que podem ser utilizados simultaneamente (ou no)

Just in time MRP OPT (Optimized product technology)

Sistema Just-in-time (JIT)


Combate ao desperdcio: atividades que consomem recursos e no agregam valor Componente certo, no lugar certo e na hora certa Resultados: estoques menores, custos mais baixos, melhor qualidade Conseqncia: melhor retorno para o capital investido

Elementos bsicos de um sistema JIT


Programa mestre: programa de montagem final com horizonte de um a trs meses Kanban: sistema simples para a retirada das peas em processamento de uma estao de trabalho (puxar)
x sistema de contineres para armazenagem intermediria x o estoque mximo a capacidade do continer x se houver alguma mquina parada, as demais pararo assim que seus contineres estiverem cheios

Elementos bsicos de um sistema JIT


Tempo de preparao: reduo mxima do tempo de preparao das mquinas Colaborador multifuncional: nfase nas mudanas rpidas e menores lotes; maior amplitude das habilidades dos colaboradores Layout: estoque mantido no cho da fbrica Qualidade: sistema projetado para expor os erros Fornecedores: entregas freqentes Melhoria contnua: kaizen

Sistema JIT

Sistema Kanban
Mtodo de autorizao da produo e movimentao do material no sistema JIT sistema de controle fsico que consiste em cartes e contineres Natureza visual Cartes podem ser de papel, metal ou plstico Dois tipos de cartes kanban:
x cartes de produo (CP) x cartes de movimentao ou transporte (CM)

Sistema Kanban
x Nmero de contineres necessrios para operar uma linha:

n = DT C

Onde: n = nmero de contineres D = demanda de fabricao T = tempo gasto para um continer completar um ciclo completo C = Capacidade do continer em nmero de peas

Sistema JIT versus MRP

MRP JIT planejamento Eliminao de desperdcios Filosofia Esttica, imutvel dinmica Fbrica Plano mestre Demanda varivel Estabilizado em base de demand diria Softwares caros Sistemas visuais de controle Ferramentas Produo repetitiva Produo no repetitiva Melhores resultados

Os Dez Mandamentos do JIT


1- jogue fora velhos mtodos de produo 2 - pense em formas de faz-lo funcionar 3 - Trabalhe com as condies existentes 4 - No espere a perfeio 5 - corrija imediatamente os erros 6 - No gaste muito dinheiro em melhorias 7 - A sabedoria nasce das dificuldades 8 - pergunte por qu pelo menos cinco vezes 9 - melhor a sabedoria de 10 pessoas do que o conhecimento de 1 10 - as melhorias so ilimitadas

Sistema OPT
Foca os esforos da empresa num nico resultado: fazer dinheiro Indicadores financeiros mais importantes: -lucro lquido - retorno sobre investimento - fluxo de caixa

Sistema OPT
Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produo de produtos - inventrio - custos operacionais O problema que o OPT trata so gargalos!

Etapas para Tratamento dos Gargalos


1 - Identifique o gargalo 2 - Descubra como explorar ao mximo o gargalo 3 - Todas as decises devem estar subordinadas s decises na etapa 2 4 - Maximize o gargalo para que um nvel mais alto de desempenho possa ser obtido 5 - Se o gargalo eliminado, volte para a etapa 1.

Terminologia prpria do OPT


Tambor: o gargalo numa produo se torna o tambor da produo, batendo o ritmo para o restante da fbrica Corda: o trabalho da linha puxado pela corda no ritmo do tambor, e no pela capacidade instalada Amortecedores (pulmo): devem ser colocados amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca pare de trabalhar

Utilizao do OPT
- Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP - Vantagem: simplicidade na focalizao dos gargalos - Melhor aplicado em linhas de produo complexas com vrias estaes de trabalho.

TECNOLOGIA DE PROCESSO

CAD - Projeto auxiliado por computador software que permite dar suporte funo de projeto - arquivos tcnicos (ex.: desenhos) armazenados por meio eletrnico - permite clculos de volume, peso, dimenses, resistncia trao, compresso, condutividade trmica - contato direto com a manufatura - facilita desenvolvimento de projetos em localidades distintas (padres de transferncia de dados)

CAM - Manufatura auxiliada por computador


Permite que mquinas executem suas operaes seguindo instruo de um computador y mquinas de controle numrico ou CNC (chips) ou DNC (computador central) y Desenhos elaborados pelo CAD e transferidos para a mquina (CAM) y Melhoram capacidades dos processos, diminuindo variabilidade e refugos
y

AGV / ASRS - Manufatura integrada por computador

Robtica
Rob industrial = mquina controlada por computador y Maior flexibilidade no projeto de peas y operam durante 24 horas por dia y realizam tarefas perigosas y podem trabalhar em ambientes insalubres y no tm fadiga y produzem qualidade uniforme
y