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MRP / MRP II
MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) Lista de material a espinha dorsal de MRP MRP II = Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) ERP = Enterprise Resource Planning (planejamento dos recursos da empresa)
Plano Mestre Estoques de materiais Estoques de Componentes dependentes Lista de materiais Restries de mo-de-obra Disponibilidade de Equipamentos Lead times
MRP
Exemplo / Exerccio:
A
Seja o produto A composto das submontagens B e C. y A submontagem B, por sua vez, produzida a partir dos componentes D e E. y A submontagem C produzida a partir dos componentes F e E.
y
B(2)
C(1)
D(2)
E(1)
F(3)
E(2)
FABRICAO: 5.000 UN A
B = 5.000 x 2 = 10.000 un C = 5.000 x 1 = 5.000 un D = 10.000 x 2 = 20.000 un E =(10.000 x 1) + 5.000 x 2 = 20.000 un F = 5.000 x 3 = 15.000 un
A
B(2)
C(1)
D(2)
E(1)
F(3)
E(2)
Possibilidades: Automatizar e integrar a maioria dos processos de negcio y Compartilhar dados e prtica em toda a empresa y Produzir e acessar as informaes em tempo real
y y
Objetivo de um ERP Ser capaz de entrar com a informao uma nica vez, e essa informao poder ser acessada por todos!
Globais: SAP R/3; Oracle ERP; I2. Brasileiros: Starsoft / Siscorp; Datasul; Microsiga
Sistema JIT
Sistema Kanban
Mtodo de autorizao da produo e movimentao do material no sistema JIT sistema de controle fsico que consiste em cartes e contineres Natureza visual Cartes podem ser de papel, metal ou plstico Dois tipos de cartes kanban:
x cartes de produo (CP) x cartes de movimentao ou transporte (CM)
Sistema Kanban
x Nmero de contineres necessrios para operar uma linha:
n = DT C
Onde: n = nmero de contineres D = demanda de fabricao T = tempo gasto para um continer completar um ciclo completo C = Capacidade do continer em nmero de peas
MRP JIT planejamento Eliminao de desperdcios Filosofia Esttica, imutvel dinmica Fbrica Plano mestre Demanda varivel Estabilizado em base de demand diria Softwares caros Sistemas visuais de controle Ferramentas Produo repetitiva Produo no repetitiva Melhores resultados
Sistema OPT
Foca os esforos da empresa num nico resultado: fazer dinheiro Indicadores financeiros mais importantes: -lucro lquido - retorno sobre investimento - fluxo de caixa
Sistema OPT
Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produo de produtos - inventrio - custos operacionais O problema que o OPT trata so gargalos!
Utilizao do OPT
- Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP - Vantagem: simplicidade na focalizao dos gargalos - Melhor aplicado em linhas de produo complexas com vrias estaes de trabalho.
TECNOLOGIA DE PROCESSO
CAD - Projeto auxiliado por computador software que permite dar suporte funo de projeto - arquivos tcnicos (ex.: desenhos) armazenados por meio eletrnico - permite clculos de volume, peso, dimenses, resistncia trao, compresso, condutividade trmica - contato direto com a manufatura - facilita desenvolvimento de projetos em localidades distintas (padres de transferncia de dados)
Robtica
Rob industrial = mquina controlada por computador y Maior flexibilidade no projeto de peas y operam durante 24 horas por dia y realizam tarefas perigosas y podem trabalhar em ambientes insalubres y no tm fadiga y produzem qualidade uniforme
y