Escola Clássica

da
Administração

William Rosseti
Chiavenato
Teoria clássica da
Administração (~1916)

Henry Fayol (1841-1925)

 Fayol defendia a necessidade de
ensino organizado e metódico da
Administração. Em sua época, essa
ideia era novidade.

Chiavenato
 Administração Científica (Taylor)
 Ênfase nas tarefas
Preocupação com tempo da tarefa e
 mais fatores humanos e
melhoria da eficiência do trabalhador
 Aumentar a eficiência por meio do
aumento de eficiência no nível
operacional
 Melhorias de baixo para cima – o foco era
no desenvolvimento do trabalhador
 Eficiência como somatório da eficiência
individual
Teoria Clássica (Fayol)
 Ênfase na estrutura
 Preocupação com a gestão, considerando
comportamentais
 Aumentar a eficiência por meio da forma
e disposição dos órgãos componentes da
organização e suas inter-relações
 Melhorias de cima para baixo – focada na
educação da gestão para só depois passar
para os trabalhadores. Foco no
aperfeiçoamento dos processos
 Visão da organização como um todo
 2º Organizar 3º Comandar
1º Prever
Recurso material e Dirigir e orientar o
Visualizar o futuro
social pessoal

5º Controlar
4º Coordenar
Verificar se tudo
Ligar e harmonizar
ocorre como o
atos e esforços
previsto

As Funções do Administrador para Fayol

 Princípios gerais da Administração para Fayol
1 – Divisão do trabalho. Especialização das tarefas e 8 – Centralização. Concentração da autoridade no
pessoas para aumentar a eficiência topo da hierarquia da organização
2 – Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o 9 – Cadeia escalar. É a linha de autoridade do
direito de dar ordens e responsabilidade é dever escalão mais baixo ao mais alto
prestar contas
3 – Disciplina. Respeito aos acordos 10 – Ordem. Um lugar para cada coisa e uma coisa
para cada lugar
4 – Unidade de comando. Cada empregado deve 11 – Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar
receber ordens de apenas um superior lealdade do pessoal
12 – Estabilidade de pessoal. A rotatividade é
5 – Unidade de direção. Objetivos únicos
prejudicial para a eficiência da organização
6 – Subordinação dos interesses individuais. O 13 – Iniciativa. Capacidade de visualizar um plano e
interesse da empresa é superior ao individual assegurar pessoalmente seu sucesso
7 – Remuneração do pessoal. Deve haver justa
remuneração para os empregados e para a 14 – Espírito de equipe. Harmonia entre as pessoas
são grandes forças para a organização
organização em termos de retribuição
 Principais Críticas à Teoria Clássica

• Abordagem simplificada da organização formal

• Ausência de trabalhos experimentais
• Extremo racionalismo na concepção da administração
• Teoria da máquina
• Abordagem incompleta da administração (ignorava a organização informal)
• Abordagem de sistema fechado
Chiavenato
Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração–edição compacta. Editora Manole, 2000.

COLTRO, Alex. Teoria Geral da Administração. Editora Intersaberes. 2015.

DOMINGOS, Reinaldo. Teoria geral da administração em resumo. 1996