GESTÃO FINANCEIRA

Estética e Cosmética

Rosana Corrêa
 GESTÃO FINANCEIRA

Objetivos da disciplina:
 Promover o entendimento sobre a importância da gestão financeira
para a eficiente atuação profissional.
 Fomentar o raciocínio crítico com base em literatura atual e
conteúdo de pesquisas publicadas nas principais bases de dados.
 Apontar aspectos vitais para o alcance da rentabilidade e
sustentabilidade financeira dos negócios.
 Desenvolver habilidades de elaboração e análise de controles
financeiros.
 Capacitar os estudantes para criar planos e estratégias financeiras
para maior competitividade dos negócios.
1 Gestão financeira

Toda empresa precisa de dinheiro para custear, por exemplo, um imóvel para suas
instalações, máquinas e equipamentos para produzir, matérias-primas para processar,
pessoas para trabalhar, recolhimento dos impostos entre outras necessidades.

Existem empresas lucrativas (em que o objetivo final é o lucro) e empresas não lucrativas (o
objetivo final é a simples prestação de algum serviço público, independentemente do lucro).

Mesmo as empresas não lucrativas também buscam a sustentabilidade financeira, no

sentido de se tornarem independentes das verbas do governo ou do mantenedor.

O lucro é o excedente entre a receita obtida e os gastos efetuados em uma determinada

operação.
A empresa é um conjunto de Processos
A empresa é um conjunto integrado de processos, onde cada um desses processos pode ser
respectivamente denominado:
 Criação de valor: descobrir aquilo que as pessoas precisam ou querem para se encarregar
da sua criação e entrega.
 Marketing: chamar a atenção e desenvolver a demanda para aquilo que criou.
 Vendas: transformar clientes potenciais em clientes pagantes.
 Entrega de valor: dar aos clientes o que prometeu e assegurar que eles estejam
plenamente satisfeitos.
 Finanças: gerar dinheiro suficiente para manter as operações e para que os esforços
valham a pena.
Objetivos da Gestão Financeira:
O objetivo básico da GF é a maximização do lucro, ou seja, incrementar o valor de
mercado do capital dos proprietários ou acionistas de uma empresa, seja ela firma
individual, sociedade de pessoas ou por ações.
Em toda empresa, uma boa decisão financeira aumenta o valor de mercado do capital de
seus proprietários.
Maximização da riqueza significa a contribuição para o aumento do valor da empresa
pela escolha e seleção dos investimentos que possuem a melhor compensação entre o
risco e o retorno.
Diante de um determinado nível de risco, está a taxa de retorno que justifica a opção por
um investimento.
 FLUXO DE CAIXA
Fluxo de caixa é um instrumento de gestão
financeira que projeta para períodos futuros
todas as entradas e as saídas de recursos
financeiros da empresa, indicando como será o
saldo de caixa para o período projetado.
No caso das empresas de pequeno porte, a
projeção do fluxo de caixa para um período de
quatro a seis meses é tempo suficiente para a
gestão do capital de giro.
Referente ao período de quatro a seis meses,
significa que, ao final de cada mês, projetam-se
novamente os períodos seguintes, de modo que
sempre teremos informações para um horizonte
de quatro a seis meses.
FLUXO DE CAIXA
As seguintes informações ou estimativas para o período de tempo definido (três, quatro
ou seis meses) serão necessárias para a preparação do fluxo de caixa:
1 Previsão de vendas e os respectivos prazos de recebimentos.
2 Previsão das compras e os respectivos prazos de pagamento aos fornecedores.
3 Levantamento dos valores a receber dos clientes, das vendas já realizadas.
4 Levantamento dos compromissos a pagar aos fornecedores e pagamento de despesas
operacionais mensais.
5. Levantamento das disponibilidades financeiras existentes.
Exemplo – previsão de vendas Empresa BelleUT Estética:
Meses 1 e 2 = R$60.000,00/mês; mês 3 = R$75.000,00 e mês 4 = R$69.000,00.

Condições de recebimentos das vendas:

10% à vista;
40% com 30 dias;
40% com 60 dias;
10% com 90 dias.

Com base nessas informações, você prepara a previsão dos recebimentos das vendas, ou
seja, o período (dia, semana, mês) em que os recebimentos das vendas ingressarão no
caixa da empresa.
Para preparar a previsão, elabore uma planilhas auxiliares – Exemplo:

Obs.: Os dados desta planilha serão transportados para a planilha do fluxo de caixa.