7 erros do profissional mal sucedido

"Apesar da trivialidade das sugestes, h profissionais com currculos irretocveis que no conseguem construir carreiras consistentes, pulando de empresa em empresa", diz especialista. Confira as dicas

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crdito: Jupiterimagens

J escrevi diversos artigos sobre liderana, concentrando-me em geral nos escales mais altos, tais como gerncia e diretoria. Gostaria de mudar um pouco o foco, atendendo a hierarquia de maneira mais generalizada, apontando dicas para que um novo funcionrio, seja em outra rea ou empresa, possa se destacar frente a seus colegas de trabalho.

Escrevo com base em minha experincia j um tanto larga como gestor de pessoas, as quais me permitiram uma viso privilegiada do comportamento de diversos profissionais. Ajudou-me o vis acadmico por meio das lentes de professor universitrio, observando, analisando e comparando situaes do cotidiano, relatadas abaixo. Vejamos ento, sete dicas do que no fazer para se dar bem.

Cuidar somente do prprio quintal: duvido quem nunca tenha escutado a clebre frase: isto no minha responsabilidade. Apesar dos colegas que abusam da boa vontade dos bem intencionados, dispar-la ao primeiro questionamento no a melhor atitude. Avalie e veja realmente se o problema no de sua alada, assim poder colaborar.

Ter medo de errar: compartilho a frase que ouvi de diversos gestores: prefiro os que erram por fazer aos que no fazem por medo de errar. O erro, dentro de padres aceitveis, demonstra a pratividade do colaborador. O gestor competente deve aproveit-lo para apontar, corrigir a rota e sugerir melhorias. Isto no justifica persistir no erro, lembre-se.

No querer se molhar: imagine a situao: fechamento mensal de vendas em uma distribuidora numa sexta-feira, quase final do expediente. O frenesi toma conta de todos, cujo objetivo fechar as metas propostas. Agendar uma sesso de acupuntura, ou sair mais cedo para ir praia, pode demonstrar que prefira ficar alheio. Imagine quem no ser lembrado em uma eventual promoo

Trazer a farinha, no o bolo ou a receita: conheo colaboradores que adoram trazer problemas para a chefia imediata, apresentandoos e cobrando sua resoluo. Saliento a estes que j tive diversos funcionrios, os quais traziam o bolo pronto ou pelo menos algumas receitas para prepar-lo. Infelizmente j no os tenho em minha equipe, uma vez que invariavelmente progrediram em suas carreiras.

Preferir o meio de campo: apesar da importncia em jogar pelo time, trazer resultados individuais certamente far com que se destaque na equipe. Engana-se que apenas os que trabalham em reas de negcio ou em altas funes podem fazer a diferena. Grandes sacadas surgem na linha de frente, a qual convive e vive os problemas dos clientes no dia a dia. Tenha ideias, sugira, implemente e divulgue-as.

No ser poltico: apesar das notcias podres do Planalto, algo pode ser aprendido com os nobres deputados e senadores. Alianas e coligaes devem fazer parte do seu dia a dia, independentemente do nvel ou funo. Em situaes de estresse e alta demanda, o bom relacionamento que muitas vezes far com que seu pedido seja atendido com prioridade por outro colega de trabalho.

Agir e no pensar: no parar de tempos em tempos para avaliar suas atitudes e comportamentos pode ser um erro fatal. O dia a dia opressor do mundo corporativo muitas vezes criam feridas, cujas cicatrizes nos deixam mais intolerantes e menos sensveis. Pare de vez em quando e converse com seu superior, colegas e subordinados de maneira aberta, solicitando que pontuem sobre suas atitudes e comportamentos.

Apesar da trivialidade das sugestes, h profissionais com currculos irretocveis que no conseguem construir carreiras consistentes, pulando de empresa em empresa. Conheo por outro lado pessoas simples e com baixa instruo formal, as quais, devido s caractersticas mencionadas, tornaram-se essenciais nos locais em que trabalham. Quantas vezes voc j no escolheu o restaurante pelo garom ou a padaria pelo simptico atendente? Pense nisto antes de tomar sua prxima atitude.

*Marcos Morita mestre em Administrao de Empresas, professor da Universidade Mackenzie e professor tutor da FGV-RJ. Especialista em estratgias empresariais, colunista, palestrante e consultor de negcios. H mais de quinze anos atua como executivo em empresas multinacionais.