Quando se parte para a implantao de um modelo de Gesto de Pessoas, ora desenvolvido por uma consultoria contratada ou pelo prprio

departamento de Recursos Humanos da organizao, deve-se ter em mente que cada empresa se comporta como um organismo vivo, diferente uns dos outros. Cada cabea um universo diferente; este dito popular exemplifica bem isso. Determinadas organizaes, inclusive as do mesmo ramo de atividades, do mesmo segmento, vo agir de formas diferentes, e dependentes do seu clima organizacional e da sua cultura interna. Uma boa ttica para se implantar um modelo de Gesto levar em conta quatro pontos que considero fundamentais e de suma importncia nesse momento de criao, de mapeamento do que se deseja trabalhar: A-P-E-M (Anlise, Planejamento, Execuo e Mensurao). Apesar de tais pontos soar familiar para muitos, a pura realidade. uma receita que, dependendo dos estudiosos da rea, ter outros nomes, mas fica sua essncia, que serve, de forma diramos universal, para todos os casos de implantao de qualquer modelo a ser adotado por uma empresa. O pontap inicial deve ser dado atravs da anlise do clima organizacional, atravs de dinmicas, formulrios de pesquisa, podendo assim conhecer as reais ideias que os colaboradores tem da empresa e como eles veem o processo de implantao desse novo modelo de gesto. Ainda nesse ponto, a direo, ou os responsveis direto por cada setor ou pela organizao como um todo, devem se pronunciar junto a todos os seus colaboradores, mostrando que esto todos unidos nessa nova empreitada, o que causar ao grande grupo a impresso e certeza do comprometimento e interesse dos seus gestores. Se eles esto nessa, eu tambm estou. Nosso prximo ponto o planejamento. Todo o processo deve ser absolutamente planejado e estudado todas as variantes possveis. No se pode apenas criar uma nica via para a implantao do processo. Como dissemos no incio, as empresas se comportam como organismos vivos, e como tal, possuem caractersticas exclusivas e pode-se ocorrer aes imprevisveis que podem comprometer todo o processo, caso no se planeje, antecipadamente, outras vias para conduo do processo. Trabalhar com pessoas no fcil. Alguns gestores pecam nesse ponto do processo por acharem que tero um comportamento uniforme, igual de todos os colaboradores e setores, o que no pode ser tido como verdade. A execuo um ponto que tambm merece ateno. Todo o processo deve ser posto em prtica sem causar falsas impresses. Isso t vindo s para atrapalhar!. muito importante o trabalho de conscientizao prvio realizado em todos os setores, para que cada um possa entender a importncia do seu papel nessa nova remodelagem do cenrio organizacional, que ele, o colaborador, a pea de maior importncia nesse processo. A ltima etapa desse ciclo que pode, dependendo do caso, se repetir para poder chegar a um ponto ideal, a mensurao. Todo o processo deve ser acompanhado por coleta de dados e avaliaes para a criao de modelos estatsticos e consultas futuras. Os dados devem ser tabulados e passados para os diretores ou responsveis pela organizao de uma forma clara e que possa mostrar, ainda que numericamente, o que tinha, como est e aonde a sua organizao chegar. Alguns dirigentes s enxergam os valores gastos, o que mostra a importncia do planejamento prvio e da coleta de dados para que eles possam acompanhar onde o capital da sua empresa est sendo investido. Todos estes pontos, mostram que essa uma receita antiga, conhecida por outros nomes, mas que possuem os mesmos ingredientes, e se feita com o devido cuidado, prestando bastante ateno na quantidade e qualidade de cada ingrediente, o resultado final ser um sucesso!