Bispo, Patrcia. Plano de Cargos e Salrios: um atrativo para reter talentos . Disponvel em: < http://www.rh.com.br/Portal/Salario_Beneficio/Materia/8552/plano-de-cargos-esalarios-um-atrativo-para-reter-talentos.

html > acesso em 18 de maio de 2013 s 17:25 horas.

PLANO DE CARGOS E SALRIOS: UM ATRATIVO PARA RETER TALENTOS

A atrao de talentos apenas um dos desafios da Gesto de Pessoas, pois uma vez que os profissionais passam a integrar as equipes surge outra preocupao: como reter esses colaboradores que fazem o diferencial para o negcio? Existem vrias vertentes que podem ser trabalhadas como, por exemplo, oferecer um Plano de Cargos e de Salrios que faam as pessoas motivarem-se a permanecer no time, consequentemente, no se sentirem tentadas a migrarem para a concorrncia. No Grupo Trumpf, por exemplo, a instituio do Plano de Cargos & Salrios (C&S) surgiu com o propsito de promover o equilbrio interno e externo no tocante remunerao e Gesto de Pessoas. Junto a esse programa, que comeou em 2012, tambm dou implantada a Avaliao de Desempenho desta empresa, que atua na rea de tecnologia de produo, colocando novos padres no mercado - desde mquinas ferramenta para processamento de chapas metlicas e materiais, at a tecnologia laser, eletrnica e tecnologia mdica. De acordo com Eduardo Tupper Torres, diretor Administrativo, Financeiro de RH da Trumpf do Brasil, todos os profissionais so beneficiados pelo programa, sem distino de hierarquia. "A iniciativa tambm surgiu com o objetivo de reconhecer a capacitao e o desempenho de nossos profissionais, alm de corrigir desvios e atuarmos de forma justa, em promoes e movimentaes internas", complementa, ao destacar que para implantar o programa, foram mapeados todos os cargos da empresa. Os cargos, por sua vez, foram descritos com foco nas responsabilidades e nas autoridades e com as competncias e as habilidades necessrias para exercer a funo. Uma pesquisa de cargos e salrios foi realizada com empresas do mesmo segmento e porte, com o propsito do Grupo Trumpf buscar um equilbrio interno e externo. Inclusive, na oportunidade, alguns desvios foram identificados e tratados. "Fizemos reunies tanto de apresentao do programa, quanto de feedback ao colaborador sobre seu posicionamento em relao ao mercado. Periodicamente so feitas manutenes nos perfis de cargo, dado o dinamismo de mercado e as novas necessidades que vo surgindo", assinala Eduardo Tupper Torres. importante sinalizar que para implantar o C&S, o Grupo Trumpf optou por firmar uma parceria com uma consultoria especializada. Essa linha de trabalho foi adotada, porque no entender da companhia, sempre bom ter um agente externo que, geralmente, contribui com uma viso diferenciada para agregar valor. Alm disso, a companhia passou a manter uma parceria com uma consultoria de mbito global, para amparar e cascatear a metodologia do grupo nas diferentes subsidirias.

Ao ser questionado sobre as principais dificuldades que o Grupo TRUMPF enfrentou para tirar o Plano de Cargos & Salrios do "papel" e coloc-lo em prtica, o diretor Administrativo, Financeiro de RH afirma que como o projeto foi classificado como uma "prioridade de nvel 1" e teve como patrocinador o presidente da empresa, no enfrentaram grandes obstculos. Estratgia de comunicao - Para apresentar o Programa de Cargos & Salrios, Eduardo Tupper Torres cita que a empresa adotou a seguinte estratgia de comunicao interna: - Foram realizadas apresentaes coletivas quanto metodologia aplicada e os objetivos do plano. - Promoveram-se reunies individuais com todos os colaboradores, onde cada gestor apresentou a seu liderado qual foi o resultado da pesquisa em relao ao seu cargo. - Qual a estratgia da empresa em situaes onde foram identificados desvios e nos casos onde j havia paridade com o mercado. Posicionou-se, ento, o profissional sobre seu status atual e a equidade da sua remunerao em relao ao mercado. - O RH esteve presente em todas as reunies individuais de feedback. Os gestores - Outro fato que fortalece o C&S da companhia foi a participao dos gestores. Nesse sentido, os lderes esto sempre disponveis para apoiar e at incentivar as prticas de Recursos Humanos. A participao ativa dos lderes, em todas as reunies do projeto, sinalizou bem a importncia deles para a corporao. "Todos os gestores estavam envolvidos com o plano desde o incio, onde tiveram a sua disposio todo o material produzido. Eles entenderam a importncia deste tipo de trabalho, principalmente porque o programa tem como principal componente o nosso ativo mais valioso que so os nossos colaboradores", enfatiza o diretor Administrativo, Financeiro de RH da Trumpf do Brasil. No tocante receptividade dos colaboradores, Eduardo Tupper Torres mostra-se animado. Isso se justifica porque, de maneira geral, todos viram com "bons olhos" a iniciativa. Nas reunies de feedback individuais, por exemplo, no foram poucos os registros de casos de depoimentos do tipo " bom saber que a empresa est preocupada com a carreira das funcionrios e est tratando disso de forma profissional", complementa. Benefcios - Ao ser indagado sobre os benefcios que o Programa de Cargos & Salrios trouxe organizao, Eduardo Tupper Torres bem objetivo ao destacar que a transparncia a palavra de ordem e a possibilidade de gerenciar sua prpria carreira so os principais. Hoje, por exemplo, os colaboradores tm acesso a um sistema on-line que possibilita a visualizao de todos os cargos existentes na empresa e, com isso, o profissional sabe at onde pode chegar e quais as competncias e as habilidades que ele precisa desenvolver para chegar l. A iniciativa gerou motivao e melhoria para o clima organizacional, pois as pessoas sentem-se valorizadas com esse tipo de trabalho, ainda mais por saberem que a empresa realmente est olhando para elas. "O RH tem em mos uma ferramenta altamente eficaz tanto para contrataes, quanto para auxlio na tomada de decises sobre movimentao interna", menciona. Avaliao do programa - Acompanhar os resultados gerados pelo Programa de Cargos & Salrios uma constante preocupao da Trumpf do Brasil. "Esse um assunto que sempre est presente, seja em nossos cafs com o presidente e at reunies menos formais. Distribumos pela empresa caixas de sugestes, nas quais os colaboradores podem e

devem opinar, no s sobre o programa, mas sobre qualquer outro item. Em paralelo ao Plano de C&S, a empresa implantou um programa de Avaliao de Desempenho, o qual ocorre anualmente. Pesquisa interna de clima tambm faz parte do nosso roadmap", explica. Por ltimo, Eduardo Tupper Torres diz que no se concebe mais a ideia de imaginar a companhia sem o C&S, uma vez a iniciativa serve de balizador tanto na hora da contratao de um novo colaborador, quanto no momento de uma movimentao interna. Isso sem falar na credibilidade que a organizao conseguiu construir junto aos seus funcionrios, ao implantar o programa. "Hoje podemos dizer que temos um processo estruturado que realmente nos ajuda na Gesto das Pessoas. As regras so claras para todos e respeitam conceitos bsicos de acesso s informaes de forma uniforme", conclui.