AUMENTO DA CAPACIDADE INDUSTRIAL I Capacidade das Mquinas Para aumentar a capacidade industrial voc precisa analisar os seguintes itens:

: Capacidade de unidade/hora que uma mquina executa; Calcular o perca de set up de cada mquina; Analisar os possveis efeitos gargalos das fases industriais.

a) Para verificar a capacidade/hora de uma mquina, basta fazer a cronoanlise de todas as mquinas e registr-las em planilhas para melhor controle e monitoramento; b) Para verificar a perca de set up, basta acompanhar o processo industrial, desde a chegada da mercadoria at a sua expedio para o estoque de produto acabado. A partir da voc ir verificar o que realmente a mquina consegue produzir, dentro do levantamento feito na cronoanlise. A diferena destes valores a sua perca de set up. c) J os efeitos gargalos precisam ser trabalhados no exato local em que acontece. Normalmente eles se encontram em: Mquinas desreguladas; Processos burocrticos; Mal desempenho operacional e humano; Setores direta e indiretamente ligados ao setor de produo.

II. Para cada caso o processo de recuperao o mesmo; ou seja, acompanhamento full time do efeito gargalo para que ele seja detectado antes do processo final da produo; levantamento de quanto que este efeito gargalo proporciona em custo e em perca de lucro, analisar antigos processos com os atuais e verificar o verdadeiro ganho, transferir inspetores para os principais efeitos gargalos das empresas (investir em mo-deobra); qual o custo do efeito gargalo por hora de trabalho (despesa operacional, divido pela quantidade de hora que uma mquina trabalha por dia). Obs.: vale lembrar que voc precisa verificar qual o percentual que o produto que passa pelo gargalo representa no seu faturamento, pois ser este mesmo percentual do custo operacional que entrar na equao. Algumas ferramentas auxiliam e muito na diminuio do custo dos efeitos gargalos. Ex.: evitar que o efeito gargalo para de trabalhar em horrios preciosos; investir (se necessrio) no efeito gargalo a fim de aumentar seu rendimento; fazer com que o efeito gargalo represente o item de menor custo do seu produto final (normalmente de curto prazo); retirar a sobrecarga do efeito gargalo e passar para um no gargalo.

Para diminuir um gargalo, normalmente necessita-se de investimentos. Isso faz com que o custo operacional aumente, mas que seja compensado, pois o custo deste efeito ser diminudo. Aumentando a margem de lucro. O maior efeito colateral de um gargalo a falta de produtos, atrasando os pedidos. Para suprir este problema, precisamos levantar quais pedidos esto atrasados e ordena-los decrescentemente, ou seja, do mais atrasado para o menos atrasado. Verificar a quantidade de insumos necessrios para processar o volume de pedido e trabalhar. Verificar quais itens so produzidos pelo gargalo e se h insumos suficiente para produzi-lo. Classifica os pedidos por ordem de atraso e verifica qual estgio da produo est atrasando este pedido. No deve deixar ningum furar o plano de ao para suprir a deficincia do atraso dos pedidos. O maior cuidado aps o incio da produo do pedido de maior atraso deixar faltar insumos e para o processo ou partir para outro e voltar ao anterior. Por isso o setor de comprar deve passar o follow up de maneira precisa para agilizar o processo produtivo. Quando voc necessita produzir um produto que esteja sofrendo de algum gargalo, voc tem de ter o cuidado de no produzir um item no gargalo somente para auferir estoque. Para isso, se sugere que cria-se um estoque regular mais alto dos produtos que normalmente sofrem mais com este gargalo, justamente para evitar problemas maiores como os atrasos nos pedidos. Este estoque regular serve principalmente para antecipar os problemas. Isso pode gerar pequenos entraves em outros departamentos. Mas se tratando de indstria, alguns paradigmas e at mesmo culturas empresarias devem ser quebradas para atingir o mximo daquilo que uma indstria fora feita, ou seja, produo. O processo de comunicao dentro de uma indstria e extremamente importante para suprir a deficincia de itens que sofrem do processo de gargalo. Sendo assim, quanto maior o nmero de pessoas sabendo deste problema, maior ser o compromisso e entendimento do pessoal para resolve-lo. A partir do momento que os problemas comeam a ser resolvidos, novas idias vo surgindo de maneira expressiva.

As vezes, maneiras simples, como expressar os gargalos com cores ou qualquer outra forma visual de comunicao traz grandes efeitos para diminu-los.