Escola Superior De Cincias Nuticas Departamento de Rdio Curso de Electrnica e Telecomunicaes Cadeira: Gesto de projectos Tema: Project Overview

(Viso geral de projecto) - Capitulo 2 Turma: 5RB Discente: Cremildo Samuel Mundlovo 1.0 Viso geral de projecto O captulo nmero 2 ilustra a Viso geral de projecto que contm uma informao importante para avaliao da fase inicial do projecto: A informao geral Todos gestores, mantendo-se informados da rotina da actividade para o sucesso do projecto. Os objectivos e direco do projecto. A figura1 na ltima pgina abaixo retrata em resumo: 1.1 Estado do problema Segundo Weiss e Wysocky o gestor deve munido de ideia obtida em vrias sesses. O projecto que precisa ainda ser definido deve estar dentro do padro do projecto de viso geral o que esperado, muitas questes que devem ser respondidos antes de o projecto comear Docente: Professor Doutor Manuel Bazo

1.2 Qual o problema / oportunidade

De acordo com Weiss e Wysocky critrio precisa de um gestor de projecto geral pronto para iniciar uma equipa de gestor de projecto. Esta necessidade nasce dum problema ou situao (interna ou externa) que ameaa a organizao ou alguns valores de oportunidades. 1.3 O que deve ser feito A seguir linha de raciocnio de Weiss e Wysocky deve ser escrito o objectivo do projecto seguido de uma declarao ou relato de problemas, necessidades ou oportunidades e este deve ser uma declarao muito curta e especfica. A declarao dos objectivos do projecto importante por duas razes. 1. uma declarao do que deve ser feito 2. uma concluso de inventos que podem ser mensurados. Neste caso os prazos so dados ao gestor de projecto. Pode ser sido por uma simples deciso ou por outros factores (exigncia dom cliente, o projecto faz parte dum grande projecto, etc.). Planeado e estimado o prazo.

Neste caso: o gestor projecto e o seu grupo com base na sua iniciativa sobre a gesto do projecto estimam o processo e determinao a concluso do projecto. 1.4 Identificar os objectivos do projecto Todo o projecto tem um objectivo principal por ser alcanado e vrios para o suportar.O objectivo principal a declarao global do propsito e direco para execuo de todos os objectivos de actividades de trabalho, e tarefas. O objectivo serve para: Definir o prazo do resultado final, produto acabado o servio; um ponto contnuo de referncia para se estabelecer as disputas a cercado projecto. guia que mantm todos objectivos e todos trabalhos associados a este na mesma linha.

1.5 Que critrio deve ser usado para analise o sucesso do projecto As especificaes devem incluir critrios de mensurabilidade de sucessos. Neste estagio preliminares de preparao do projecto, a comisso de panificadores ou fora de tarefas pode tomar a base todos indivduos e grupo envolvidos no projecto no sentido de todos juntos estarem engajados na lista preliminar de critrios de sucesso de forma a determinarem quais os resultados a serem mensurados. 1.5 Determinar os recursos preliminares Recurso no apenas o dinheiro, inclui tambm recursos humano e material como tambm o capital financeiro. Nisto h dois cenrios a considerar: Recursos

determinados sem absoro do gestor de projecto e O gestor de projecto determinam os recursos necessrios baseando-se no plano do projecto. 1.6 Identificar as suposies e riscos A guia de exposio das suposies e riscos levantar cada um dos objectivos e fazer sujeitas questes: O que que recurso requer para que realmente se completa o objectivo. Quais so os riscos associados com a obteno destes recursos numa maneira oportuna, Quais so os problemas e atrasos possveis a ocorrer para completar o objectivo.

Figura1 3.Bibliografia: 5 PHASE PROJECT MANAGEMENT Joseph Weiss e Robert Wysocky,

http://docs.kde.org/stable/pt/kdesdk/lokalize/project-view.html