CONTABILIDADE O DIA A DIA DA MANUTENO Fazendo-se uma anlise crtica e objetiva, verifica-se que o objetivo de um departamento de manuteno de uma

a indstria qualquer manter a mxima continuidade operacional da planta ao menor custo possvel, com segurana e sem agredir o meio ambiente. Existem outros objetivos prprios do profissional que chefia o departamento, que hoje so reconhecidos como importantes para a organizao e que so, s vezes, mesmo que inconscientemente, alados a prioridades altssimas pelo mesmo, j que no se pode dissociar o indivduo da funo que exerce. Esses objetivos, hoje ainda mais claros embora ainda no totalmente aceitos, podem ser sentidos em vrios contatos com os profissionais do ramo, e geralmente so: reconhecimento por parte da organizao da realizao de um trabalho bom tecnicamente e produtivo; facilidade no controle das tarefas executadas por seus subordinados; respeito dos outros segmentos da fbrica pela atividade manuteno; e outros que variam de indivduo para indivduo.

Quanto ao objetivo primordial, de se manter a mxima continuidade operacional ao menor custo, pode-se dizer que no h dvida da necessidade de um gerenciamento cientfico e moderno para que possa ser atingido. Uma simples falha em um rel ou disjuntor, por exemplo, pode causar prejuzos em termos de lucro cessante de milhes de dlares, fora os prejuzos materiais decorrentes do fato. Todos os profissionais do ramo j devem ter lido o suficiente ou presenciado casos que comprovam a afirmativa acima. Os componentes danificados, fruto de inspees e intervenes preventivas mostram claramente que os problemas foram detectados antes que ocorresse falha no equipamento principal, trazendo continuidade operacional alta e consequentemente, lucro para a organizao. Deve-se lembrar que uma falha em um motor, por exemplo, mesmo com poucos minutos de interrupo, pode pela complexidade do processo, acarretar horas e at mesmo dias de paralisao da fbrica. Lucro cessante a parcela extremamente importante na indstria de processamento contnuo (24 horas por dia), uma vez que os custos fixos representados pela depreciao do investimento, salrio, despesas financeiras, servios gerais etc. so altos e permanecem os mesmos com a fbrica parada, o que ocasiona um dficit no oramento da organizao, mais nem sempre a manuteno olha lucro cessante, custos fixos etc. como um componente que impacte no seu desempenho, at porque so termos contbeis

e soam estranho aos ouvidos de um gestor de manuteno. O sentimento que a falha, parada ou quebra so condies naturais de um ativo, que a qualquer momento pode sofrer uma interrupo, devido ao grande nmero de variveis envolvidas na sua operao.

Existem benefcios do gerenciamento adequado que, alm de contriburem para a consecuo do objetivo primordial do departamento de manuteno, auxiliam sobremaneira a atingir os objetivos referidos que o profissional em geral procura. Uma vez que as rotinas padronizadas podem podem ser feitas tambm com estudos de tempos e mtodos, a manuteno deixa de ser vista como despesa, com custos incontrolveis e a culpada pelos males dos equipamentos da empresa para ser encarada como uma atividade "cientfica" com programao prvia, controle de tempos de execuo. O Circulo Vicioso da Manuteno No resta dvida que existem empresas com disponibilidade financeira e esclarecimento para que j no projeto, ou mesmo antes, na implantao de uma Unidade, destacar elementos para elaborar o futuro plano de gerenciamento de manuteno da futura planta. Mais no isso que acontece e a falta de tempo e recursos so a justificativa mais vivel para a elaborao de incipientes planos genricos que muitas vezes no so seguidos, ou mesmo a inexistncia de qualquer sistema de gerenciamento adequado, abrindo um enorme leque de opes para a manuteno corretiva. O profissional ento cai em um outro circulo vicioso: o das falhas.

Fonte: Livro Gerenciamento pela Qualidade Total na Manuteno Industrial, Luiz Alberto Verri,
Qualitymark Editora.