QUE COACH SOU EU?

Voc, certamente, j se deu conta do ambiente de intensa competitividade que as organizaes vm enfrentando nos ltimos anos, e seguramente continuaro a experimentar. Voc j teve oportunidade de constatar que a velocidade com que as coisas acontecem, forando a empresa a acelerar processos decisrios e a implantao de solues, cria risco implcito de no se obter os resultados esperados e necessrios a tempo e a hora, e que o processo de formao, treinamento e desenvolvimento, normalmente utilizado, demanda mais tempo para produzir resultados. por isso que muitas empresas vm utilizando cada vez mais o COACHING, e exigindo de seus executivos que desempenhem o papel adicional de COACH, apoiando, assim, os executivos-chave nos processos de mudanas comportamentais, atualizao tcnica e gerencial, mudana de cultura, racionalizaes Assinale a alternativa que melhor descreve seu comportamento normal com relao a cada uma das proposies apresentadas. Responda de acordo com o que voc tem tido condies de fazer em seu trabalho atual, e no na situao ideal ou naquela que voc gostaria de poder fazer. Caso voc no tenha tido, ainda, oportunidade de exercer seu papel de coach, responda as questes abaixo como lder ou como chefe, ou simplesmente reflita sobre elas.

EU 1. Invisto nos pontos fortes de meus subordinados. 2. Dou visibilidade aos meus subordinados. 3. Dou liberdade no desempenho de suas funes. 4. Estabeleo padres de excelncia. 5. Oriento meus subordinados para os valores e a estratgia de negcios da empresa. 6. Dou responsabilidade aos meus subordinados. 7. Protejo meus subordinados contra o estresse desnecessrio. 8. Incentivo meus subordinados quando esto desestimulados. 9. Dou informaes sobre a

Raramente

Ocasional- Freqentemente mente

empresa e o papel dos subordinados na realizao das metas da empresa. 10. Defino e esclareo as expectativas de desempenho. 11. Arranjo tempo para criar e reforar confiana. 12. Ofereo treinamento adequado e apoio quando necessrio. 13. Solicito e ouo idias. 14. Vejo meus subordinados como parceiros e fundamentais para o sucesso de minha rea/empresa. 15. Dou exemplo (sirvo como modelo). 16. No permito que meus subordinados desistam com facilidade. 17. No revelo confidncias que me so confiadas. 18. Explico as razes para as decises e os procedimentos . 19. Aviso s mudanas com antecedncia. 20. Dou aos meus subordinados feedbacks regular sobre seu desempenho. 21. Dou crdito aos meus subordinados quando eles o merecem. 22. Incentivo meus subordinados Quando esto prestes a se engajar em misses novas ou difceis 23. Defino prioridades com eles e para eles. 24. Incentivo meus subordinados a assumirem riscos. 25. Levo em considerao os interesses, as habilidades e os valores do empregado ao delegar tarefas. TOTAL

TOTAL GERAL

AVALIAO DE RESULTADOS: Para Tabular suas respostas: Multiplique por 3 o nmero de respostas Multiplique por 2 o nmero de respostas Multiplique por 1 o nmero de respostas Freqentemente Ocasionalmente Raramente

Some os e totais e verifique seu posicionamento na folha de interpretao: DE 65 A 75 PONTOS = EXCELENTE Voc rene nvel de competncias suficiente para um bom coach e as pratica. DE 55 A 64 PONTOS = BOM Voc rene vrias competncias necessrias a um bom coach, mas precisa agregar outras e/ou pratic-las. DE 45 A 54 PONTOS = ACEITVEL Voc pode melhorar sua bagagem de competncias necessrias para tornar-se um bom coach. Nunca deixe de praticar as que voc j possui. ABAIXO DE 44 PONTOS = PRECISA MELHORAR Voc pode, e certamente ir, desenvolver as competncias necessrias para tornar-se um bom coach e pratic-las. Instituto MVC