Acadmicos: Andria Farenzena, Eloise Leonora Gnoatto, Nuernberg, Mateus Possan e Priscila Dalmagro Penna.

Jssica Klemm

ADMINISTRAO POR OBJETIVOS

O modelo de administrao por objetivos surgiu em 1954, em um momento de gesto por presso, com a publicao de um livro escrito por Peter F. Drucker. Nessa poca, seguinte a grande depresso norte americana decorrente da crise de 1929, as empresas buscavam uma forma de equilibrar os objetivos e aumentar a participao. Assim, a ateno que at ento era fixada nas "atividades-meio", foi deslocada para os objetivos. Deixou-se de dar importncia ao "como" administrar e passou-se a focar no "por que" ou "para que" administrar. A nfase deixou de ser na eficincia e passou a ser na eficcia. A Administrao por resultados apresenta as seguintes caractersticas: Objetivos especficos: identificar as principais reas de resultados ou desempenho para uma equipe ou unidade da organizao e estabelecer objetivos (metas) especficos e mensurveis. Identificao clara dos objetivos: de forma a fazer com que todos conheam esses objetivos, os quais devem levar em conta a rea de atuao da empresa, onde esta deseja chegar, seus pontos fracos e fortes e as circunstncias favorveis e desfavorveis do mercado. Descentralizao administrativa: elevar o desempenho organizacional atravs de uma descentralizao, que deve ser feita de forma cuidadosa, levando em confederao fatores como objetivos de longo prazo, implementao de ferramentas de controle de resultados e formao de equipes especficas e distribuio seletiva das responsabilidades. Tempo definido: definir prazo para a realizao dos objetivos e prazos intermedirios para a avaliao do desempenho. Feedback sobre o desempenho: avaliar o desempenho da equipe ou unidade, durante o perodo definido para realizao das metas, e traar novos planos de ao conforme esta avaliao.

Como as empresas perseguem vrios objetivos, surge um problema qual a prioridade, assim, existem trs nveis de objetivos: estratgicos, tticos e operacionais. Estratgicos So os chamados objetivos organizacionais, so mais amplos e mostram as metas globais e so de longo prazo. Tticos a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada rea de resultado da organizao. So chamados de departamentais,sendo sua caracterstica o mdio prazo. Operacionais a formalizao das metodologias de desenvolvimento e de implementao de resultados especficos a serem alcanados pelas reas funcionais da organizao. So os objetivos, referentes a cada atividade ou tarefa e seu detalhamento a curto prazo. As Caractersticas estruturais da administrao por objetivos so: Os objetivos de longo prazo so estabelecidos pela cpula e os de mdio e curto prazo pela gerncia; So expressos como resultados finais e no como tarefas e atividades; Devem ser coerente, bem como coordenados nos vrios nveis e reas da empresa. As caractersticas comportamentais so: nfase no autocompromisso dos subordinados em relao aos objetivos e metas, que preparam e passam a ser responsabilidade deles; nfase na auto anlise do desempenho e do conseqente autocontrole, em relao aos resultados obtidos; Desvios de resultados em relao s metas provocam autocorreo no desempenho e, se necessrio, orientao especfica do supervisor.

VANTAGENS

Esclarece os objetivos e proporciona melhoria do planejamento;

Caracteriza o progresso das reas problemas em direo ao alcance dos objetivos; Estabelece padres claros para controle; Identifica onde so necessrias mudanas para melhoria contnua dos resultados; Concentra ateno nas reas principais da eficcia organizacional; Identifica a necessidade de treinamento e propicia ambiente de crescimento pessoal e autodisciplina.

LIMITAES Aprovaes de objetivos incompatveis; Perseguio rgida em objetivos que poderiam ser abandonados; Focalizao em resultados facilmente mensurveis do que em resultados mais importantes; Maior preocupao individual no alcance aos objetivos do que do grupo; Falta de comparabilidade dos padres de desempenho; Estrangulamento nas atividades; Adoo de nvel mais baixo para ser alcanado quando recompensa-se a avaliao do desempenho;

REFERNCIAS

Oliveira, Djalma de Pinho Rebouas de. Teoria Geral da Administrao - Uma Abordagem Prtica. Editora ATLAS. 3 ed. 2012.