Chefia X Liderança ou Chefia e Liderança

Essas duas funções devem caminhar em paralelo pois os mais antigos,

normalmente, desempenham esses dois papeis funcionais.E entender a
diferença e a relação entre elas e de suma importância.Como citado no EMA
137 o primeiro papel(o de chefe), prevalece a autoridade advinda da
responsabilidade atribuída à função,associada com aquela decorrente de seu
posto ou graduação. Já o segundo papel, o de Líder, é considerado o mais
complicado.
O ato de influenciar pessoas para que ajam voluntariamente em prol de nossa
instituição, no primeiro momento e principalmente no nosso âmbito social (o
militar) parece ser fácil porem na realidade não e assim.Saber sintetizar as
diferenças culturais , religiosas \
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Liderar é saber enganar as pessoas?

Quando uma pessoa passa a exercer um cargo de chefia ou liderança,

principalmente em início de carreira, é comum que surja uma dúvida em
relação ao perfil do líder. Ele passa a se questionar se liderar não é, no fundo,
enganar as pessoas? Afinal, se o líder consegue que a equipe faça exatamente
aquilo que ele deseja, de certa forma pode estar manipulando a vontade de
cada profissional.

O questionamento é: Será que isso não é uma influência direta nos desejos
individuais de cada funcionário de acordo com a conveniência do líder. Nesse
estágio, o profissional costuma passar por uma crise de identidade. Ele fica
querendo saber se deve ou não continuar a estimular as pessoas para cumprir
os objetivos da organização. A saída para esta questão é entender o que a
empresa, e também os funcionários, esperam de um líder.

Do lado da empresa, o que se espera é que seja alguém com capacidade para
reunir as diferentes opiniões das pessoas que integram a equipe em torno de
um objetivo organizacional. E nunca é demais lembrar que o que se espera,
tanto do líder quanto dos funcionários, é fidelidade aos objetivos
organizacionais. Não se pode confundir liberdade de idéias com autorização
para fazer no ambiente de trabalho o que se bem entender.
Já a equipe espera receber orientação do seu líder. Os funcionários confiam
que o líder tem capacidade para oferecer respostas para cada um dos
problemas que surgem no dia-a-dia. Resumindo: uma boa forma de acabar
com essa crise de identidade que alguns têm é lembrar dos fatores que
motivaram a sua contratação pela empresa. Afinal, ele é gestor para unir as
pessoas em torno dos objetivos da empresa e não para fazer o bem quiser
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01) Lidere treinando outros

O líder não teme competição e tem sempre os melhores interesses de sua

empresa em mente: treina sempre assistentes capazes de algum dia assumirem
a liderança.

02) Nunca deixe de aprender

Você pode melhorar seus conhecimentos e técnicas de liderança de muitas

maneiras: leia livros e frequente cursos, observe e frequentemente converse
com líderes de sucesso ganhando experiência prática em liderança.

03) Seja fiel aos princípios

Foi dito frequentemente que Lincoln foi vítima da causa que defendia.
Certamente a sua atitude humilde e sua simplicidade eram nitidamente
superiores à arrogância e irresponsabilidade de muitos chefes e ditadores.

Saiba que o caminho mais seguro para a liderança é servir

desinteressadamente aos outros.

04) Seja flexível

Regras e rotinas rígidas tem arruinado muitos líderes. Uma visão ampla do
setor é essencial, as mudanças são inevitáveis para que haja um verdadeiro
progresso.

Mentalidades demasiadamente conservadoras são indesejáveis, pois impedem

o crescimento da produtividade.
05) Escolha a pessoa certa para cada função

O interesse é tão vital quanto a inteligência e habilidade. Tente descobrir os

interesses que movem seus comandados. Influencie aqueles com quem
trabalha e procure descobrir o que eles querem e o que os agrada.

06) Seja coerente

Ninguém pode seguir um líder que seja inconstante. A pessoa que é calorosa
num momento e indiferente no momento seguinte, que é cordial um dia e
desagradável o outro, que é adulador numa semana e assustador na outra,
confunde seus comandos. A melhor maneira é ser moderado, estável nas
atividades e comedido nas reações. Essa atitude atrairá os seguidores e
harmonizará as relações humanas.

07) Admita seus erros

O verdadeiro líder admite seus erros e os corrige com humildade. Ele nunca se
esquiva ou aponta outros pelas faltas. Muitos grandes líderes tem assumido a
responsabilidade dos erros de seus subordinados.

08) Siga a hierarquia

O supervisor que ignora seu superior e toma suas idéias diretamente do diretor
usualmente, destroi seus próprios propósitos por tentar diminuir o prestígio e
autoridade de seu superior. Fazendo sugestões ou dando ordens é sábio seguir
a linha decrescente de autoridade e ascendente de autoridade responsável.

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..................... 8. Conheça bem o seu pessoal.
Você só poderá saber da capacidade de sua equipe conhecendo as pessoas que
a compõem, isto é, suas habilidades, talentos, aspirações profissionais,
deficiências etc. Isto é básico para quemaspira ter uma
equipe motivada e atuante.
9. Seja um exemplo para os outros.
Como chefe você está sempre na vitrine e – quer queira ou não – está exposto
aos olhares das pessoas; por isso mesmo, é muito mais observado do que
observa. Quer você esteja ciente disso ou não, geralmente seus subordinados
procuram em você um padrão de comportamento, uma referência. Suas
atitudes, suas decisões, sua postura,
a maneira pela qual se conduz, influenciam mais a eles do que qualquer
instrução que você possa dar ou qualquer disciplina que queira impor.

10. Mantenha-se atualizado.

Mantenha-se a par dos eventos de seu campo de atuação. Participe de
treinamentos, seminários, congressos, palestras e eventos similares que o
atualizem com as novas técnicas de gerenciamento. Converse com pessoas
que têm experiência nas áreas em que você não possui familiaridade.
16. Exija dedicação.
Empenhe-se pessoalmente e dê as melhores condições para que o seu pessoal
produza com motivação e confiança, mas exija por parte deles o mesmo
empenho e dedicação. Demonstre seu interesse por eles e, ao mesmo tempo,
mostre que você espera real dedicação deles.

17. Desenvolva o trabalho de equipe.

Estabeleça planos de desenvolvimento profissional para cada um de seus
colaboradores e faça com que todos se auxiliem mutuamente. Sempre que
possível, estimule projetos ambiciosos e faça com que os resultados seja
fruto de um trabalho em conjunto, e não apenas individual. Faça com que a
equipe tenha orgulho de si mesma e terá plantado a semente do envolvimento
e da produtividade.