Seis passos para escapar da demisso em tempos de crise | 26.01.

2009 | 09h00 Atitudes simples podem impedir que voc perca o emprego, mesmo quando a situao j parece perdida Por Mrcio Juliboni Portal EXAME Se voc percebeu que seu emprego corre perigo, a coisa mais importante no primeiro momento no perder a calma - as companhias detestam uncion!rios descontrolados" #epois, lembre-se que, por mais di $cil que se%a a situa&o, algumas atitudes podem livr!-lo do corte" 's especialistas so un(nimes em di)er que o primeiro passo para escapar do aco a)er uma autoan!lise honesta" #epois, adotar uma postura pr*-ativa e colaborativa" +e%a como a)er isso em seis passos, 1) !alie"se# pergunte-se se voc est! alinhando aos ob%etivos da empresa, se concorda com a misso dela e compreende realmente sua cultura e o que seus l$deres esperam de voc" Se a empresa contar com um sistema ormal de avalia&o de desempenho, procure ter uma conversa ranca com seus superiores" Se no, uma avalia&o in ormal %! ser! de grande a%uda" -.m equ$voco de autoavalia&o o primeiro sinal de que voc no est! alinhado com a empresa-, a irma Adriano Ara/%o, vicepresidente do 0rupo 1oco" 2) Mostre disposi$o para mudar# dei2e claro que voc est! disposto a assumir novos desa ios e a adquirir competncias que ainda no possui, mesmo que elas perten&am a !reas paralelas 3 sua atividade principal" Em um mundo que muda cada ve) mais r!pido, dei2ar de evoluir um caminho certo para o escanteio" %) presente resultados de curto pra&o# no basta se comprometer com a mudan&a4 preciso tambm sinali)ar que voc est! trabalhando por isso" Escolha metas r!pidas e simples de serem cumpridas - pode ser at mesmo aquele diploma de luncia em ingls que voc vem adiando h! anos" 5espostas r!pidas lhe daro tempo para um realinhamento mais pro undo com os novos tempos da empresa"

') (econ)uiste a con*ian$a de seus liderados# um l$der desprestigiado um l$der morto" 5esgatar a empolga&o da equipe undamental para a sobrevivncia de qualquer gestor" # abertura para que se mani estem, converse com clare)a, acate as propostas pertinentes, este%e e reparta os resultados, mostre que vencer os desa ios ser! positivo para todos - e no apenas para o seu b6nus de im de ano" -7o adianta apresentar resultados apenas com n/meros4 preciso passar tranq8ilidade e resgatar o apoio da equipe-, di) 1ernanda Medeiros de 9ampos, s*cia-diretora da gestora de recursos humanos Mariaca" +) ,ra-a no!as id.ias# isso undamental para as empresas de ho%e" 1oi-se o tempo em que as pessoas precisavam se preocupar apenas com suas tare as" 9ada ve) mais, as companhias buscam quem possui viso empresarial, e se compromete com o neg*cio como se osse seu pr*prio dono" -As empresas querem pessoas que vo buscar novas oportunidades, que pedem trabalho e no icam se escondendo-, di) 'lga 9olpo, s*cia da Price:aterhouse9oopers para a !rea de organi)a&o e gesto da mudan&a" 6) Se/a pr0"ati!o# quem compreende o que a empresa necessita no ica de bra&os cru)ados" ;ome a iniciativa" 1a&a antes que algum lhe pe&a" Em tempos de crise, os l$deres ogem de quem lhes tra) problemas e valori)am quem lhes aparece com solu&<es" -5eagir nunca a postura mais adequada" As pessoas s* reagem quando as coisas vo mal4 preciso sair na rente-, a irma =acqueline 5esch, s*cia-diretora da 5esch 5ecursos >umanos" 7o h! nada de m!gico no receitu!rio dos gestores de recursos humanos para escapar de cortes e ser percebido como parte da equipe que vai resolver o problema - e no aquele que est! contribuindo para agrav!-lo, se%a por inoper(ncia, alta de quali ica&<es ou resistncia 3 mudan&a" Mas a rapide) com que a crise est! atingindo as empresas imp<e um novo ritmo 3queles que dese%am, realmente, %ogar a avor de suas empresas e, por tabela, de suas pr*prias carreiras" Mesmo quem no se sente amea&ado neste instante pode ver a cadeira balan&ar em breve" ' importante, segundo os especialistas, evitar a sensa&o de que o %ogo %! est! ganho" -+oc o respons!vel pela

sua carreira" 7o h! mais espa&o para a postura de que o emprego est! garantido para sempre-, resume =acqueline 5esch, s*cia-diretora da 5esch 5ecursos >umanos" Ainda mais, em tempos de crise inanceira mundial"