Marketing Pessoal

MARKETING PESSOAL ENTREVISTA DE EMPREGO DIREITOS E DEVERES DO TRABALHADOR ELABORAR CURRCULO QUALIFICAO PROFISSIONAL

CURSO COMPORTAMENT O NA ENTREVISTA DE EMPREGO

Em que voc gostaria de TRABALHAR? Voc quer emprego ou trabalho? Por que as pessoas s querem um emprego, mas no querem um trabalho? Porque eu deveria te contratar? Como voc se define, fale sobre voc?

 FCIL IDENTIFICAR ESSES "CANDIDATOS A GENTE IMPORTANTE"

Eles chegam atrasados quase todos os dias; Saem sempre no horrio (alis, comeam a se preparar para sair 15 minutos antes do horrio da sada) Gostam de se mostrar bem informados com tudo o que est acontecendo no Brasil e no mundo. O grande problema que eles fazem exatamente o lhe pedem!

E nem um favorzinho a mais. No criam No inovam No sugerem. Apenas executam. E quando terminam a suas tarefas, ficam bem quietinhos num canto. Afinal, ningum passou mais nada para fazer.

Indiferentemente do tipo de dinmica que for desenvolvida, fundamental que o candidato realize a atividade proposta, ou seja, contribua com ideias e interaja com os outros

Um levantamento realizado pela Nube (Ncleo Brasileiro de Estgios) revelou que as principais dificuldades que os estudantes encontram ao procurar uma vaga de estgio. Pelos dados, 27,10% apontaram a dinmica de grupo, enquanto 26,19% disseram que era a entrevista de emprego.

Outras respostas apontadas foram a redao, com 26%, e os testes aplicados pelos recrutadores de portugus, ingls, psicolgicos, entre outros, com 20,64%. Entre as pesquisas que o Nube faz, esta foi a mais equilibrada.

As

15 competncias mais comuns e como podem aparecer nos recrutamentos:

1 -COLABORATIVO (TRABALHO EM EQUIPE)

Requisitado para a maioria das vagas oferecidas, principalmente para estgio. Entre suas caractersticas, destacam-se o foco no objetivo da equipe, na hora de uma deciso pede a opinio de todos e acaba tendo o respeito e a confiana dos colegas.

2. COMPROMISSO

Embora nem sempre presente nos anncios de vagas requisito bsico e sempre analisado pelos recrutadores. observado mais nos candidatos que no apresentam essa caracterstica, que so geralmente eliminados. Acontece, por exemplo, nos candidatos que faltam ou se atrasam para alguma etapa e no avisam, ou sequer consultaram o site da empresa antes de se inscrever ou participar de uma dinmica ou entrevista.

3. COMUNICAO

Tambm pode ser requisitada para todos os tipos de vagas. A avaliao dessa caracterstica muitas vezes comea j no currculo, mas tambm freqente nas dinmicas na apresentao pessoal e com certeza na entrevista. Dica: quando quem faz o contato por telefone com o candidato for um selecionador, e no um atendente de call center, o quesito capacidade de comunicao estar sendo avaliado. Pode se sair melhor quem for claro e interessado pela vaga.

4. CRIATIVIDADE

Mais comum para reas de marketing, comunicao, mas vista tambm para vagas de engenheiros que iro lidar com projetos, administradores para setores que elaboram estratgias. No recrutamento, avaliado geralmente durante a soluo de um caso de trabalho. Dica: aguarde a apresentao de uma situao inesperada e ter de apresentar uma soluo, de preferncia inovadora.

5. EMPREENDEDORISMO

Mais difcil de aparecer nos recrutamentos porque a maioria das vagas visa contratar um profissional que permanea na empresa e empreendedorismo muitas vezes encarado como a vontade de abrir o prprio negcio. Se for pedido, saiba que se trata da caracterstica de algum que procura a independncia, tem iniciativa e busca se destacar mais sozinho.

6. FLEXIBILIDADE

Muito comum nos processos para trainee de gesto, que so treinados para ter uma viso geral da empresa e devem atuar no treinamento nos principais setores da companhia, com diferentes rotinas, pessoas e at objetivos. No estgio, pedida para programas que tambm fazem rodzio de reas (job rotattion), geralmente para a rea comercial. A falta dessa qualidade notada no candidato que reage mal a uma opinio diferente, por exemplo.

7. LIDERANA

Outra caracterstica muito comum nos programas de trainee e pouco presente nos de estgio. O primeiro faz parte de um investimento da empresa na formao de seus gerentes e executivos, o que dificilmente faz parte do objetivo do estgio.

8. OBJETIVO (TER UM)

Saber qual o objetivo uma das perguntas mais frequentes durante as selees de estgio, trainee ou qualquer outro profissional. Ter algum j pode ser considerado um ponto positivo, mas se este for estar em pouco tempo na cadeira de presidente da empresa, ou qualquer outra coisa improvvel, pode demonstrar que o candidato vai se frustrar se conseguir aquela vaga e prejudicar sua seleo. O que o recrutador procurar ouvir se o objetivo tem algo similar com o objetivo da empresa e se ela faz parte das metas do candidato. Dica: conhecer os objetivos, metas e valores da empresa, geralmente expressas nos sites oficiais.

9. ORGANIZAO

Ningum vai preferir um candidato desorganizado em vez de um organizado, principalmente se a vaga for para a rea administrativa, financeira ou para profissionais que podem trabalhar sozinhos, como na rea de desenvolvimento. Mas pode no ser eliminatria. Se o candidato tiver outras competncias mais importantes para a empresa, o departamento de recursos humanos j saber o que deve desenvolver nesse trainee ou estagirio.

10. ORIENTAO PARA RESULTADOS

Mais uma competncia entendida como obrigatria, mas que pode vir com mais peso ainda quando descrita como foco no cliente, que pode se externo ou interno, como gestores ou outros setores da empresa. Tambm mais comum em reas com demanda por prazos muito restritos, como rea comercial e de projetos.

11. OTIMISMO OU SER POSITIVO

Embora presente em alguns processos, mais visto por especialistas como uma caracterstica da personalidade e no uma competncia que pode facilmente ser desenvolvida, por exemplo. Algumas reas podem preferir algum mais realistado que o otimista. Outras podem preferir algum assim para motivar equipe.

12. PODER ANALTICO

Mais comum como pr-requisito para funes que lidam, por exemplo, com planilhas ou processos de seleo de pessoas. analisado no recrutamento durante a dinmica, na anlise de um problema sugerido. O candidato deve demonstrar como analisou a questo antes de sugerir a soluo, identifica causa e efeitos das aes. notado que falta essa caracterstica em quem no tem pacincia e acha o processo muito tedioso.

13. PROATIVIDADE

o que se busca de todo profissional contratado para qualquer rea. Basicamente visto no dia a dia da empresa, e tambm no processo de seleo, principalmente nas dinmicas e solues de caso, se o candidato, com tica e respeito aos colegas, se antecipa e procurar ir alm. A dica no se limitar ao que for pedido e procurar um diferencial.

14. VISO ESTRATGICA

Muito especfica para reas de planejamento, que podem ser de marketing, administrao ou projetos e mais presentes a ofertas de vagas para trainee. Refere-se capacidade de identificar riscos e oportunidades, antever os resultados para as aes propostas. Presente na avaliao durante estudos de caso.

15. VISO GENERALISTA (GLOBAL)

Tambm considerada por especialistas como uma habilidade pessoal. Mais valorizada em reas que requerem o conhecimento da companhia como um todo, por exemplo, o departamento comercial ou de gesto.

No tem uma resposta pronta de como se preparar. A dinmica depende do tipo de perfil de estagirio que a empresa quer. Se o foco por comunicao ou resultado, as dinmicas sero diferentes"

Indiferentemente do tipo de dinmica que for desenvolvida, fundamental que o candidato realize a atividade proposta, ou seja, contribua com ideias e interaja com os outros. A especialista afirma que a dinmica uma avaliao para saber como ele se sair no dia dia da empresa.

Uma dica treinar o seu marketing pessoal. Antes da entrevista, treine sobre como se apresentar, incluindo onde mora, com quem vive, o que gosta de fazer, sobre o curso que estuda e se j teve alguma experincia profissional.

Em relao ao comportamento, Natalia afirma que muitos universitrios so informais em demasiado, no vestem roupas adequadas ao ambiente de trabalho e, ainda por cima, chegam entrevista mascando chiclete

COMPETNCIA PESSOAL
- Sentir-se feliz e satisfeito(a) consigo mesmo(a); - Estar motivado todos os dias; - Amar o que faz; - Fazer sempre o melhor.

COMPETNCIA PROFISSIONAL
- Escolher a profisso certa; - Fazer cursos de aperfeioamento e aprimoramento; Informtica e Ingls - Atualizar-se; - Aceitar desafios.

ANTES DA ENTREVISTA: PLANEJAMENTO

Chegue, pelo menos, com quinze minutos de antecedncia. Um pequeno atraso, mesmo com justificativa, poder ser desfavorvel; Uma boa noite de sono, a cabea tranqila e muito otimismo tornam-se indispensveis nesse dia "D"; Sentir-se seguro(a) e acima de tudo apto(a) para responder perguntas e aceitar a idia de ser analisado(a);

DURANTE A ENTREVISTA: OBJETIVIDADE

Ao ser anunciada, entre tranqila, respire fundo e... deseje voc mesma boa sorte; No se desespere e v entrando de vez na sala. Pare na porta, cumprimente e pea "licena" para entrar; No estenda a mo para o(a) entrevistador(a), espere que ele(a) tenha essa atitude;

DEPOIS DA ENTREVISTA: PACINCIA

o entrevistador quem encerra a entrevista. Talvez voc oua a famosa frase: "Vamos entrevistar outros(as) candidatos(as) e, em breve, lhe daremos um parecer". ele quem tem a atitude de lhe estender a mo, agradecer sua presena, levantar-se da cadeira e acompanh-la (ou no) at a porta de sada.

NO DIA SEGUINTE.........
Mande um email agradecendo a oportunidade da entrevista Assinado.......fulano de tal

CAUSE UMA BOA IMPRESSO

A aparncia: Toda empresa deseja um funcionrio que venda sade e disposio. Tanto a aparncia fsica, quanto a prpria vestimenta tero enorme importncia nesse "primeiro" contato. Convm, no dia da entrevista, colocar sua melhor roupa. Ela deve ser discreta e harmoniosa. Evite roupas complicadas e coloridas, assim como os excessos de detalhes e bijuterias. Fique longe dos decotes, roupas justas, transparentes e ousadas. D preferncia a um conjunto de saia (a altura do joelho) e blazer, ou qualquer outra roupa que imponha discrio e seriedade.

Excesso de maquiagem e perfume so condenveis assim como aparecer com a cara lavada. Use uma maquiagem que condiza com o clima, com a roupa e com a prpria personalidade. O penteado deve ser discreto quanto toda a produo ou, se possvel, presos.

A educao: A maneira de entrar na sala, de cumprimentar, de se sentar, as atitudes, os gestos e movimentos, o tom de voz, a forma de se expressar... Tudo isso estar sendo avaliado atentamente junto com o seu grau de instruo e de cultura.

A simpatia: O carisma deve ser expresso do comeo ao fim da entrevista. O jeito de ser, a personalidade, a expresso fisionmica, a forma natural e ponderada dentro de certos limites. O sorriso e o bom humor, continuam sendo os segredos do sucesso. O carisma, a segurana e as afinidades expressas neste primeiro contato ajudaro na pontuao final.

ESPERA-SE DO CANDIDATO:

- Boa apresentao (a embalagem valoriza o produto); - Desinibio: no sentir-se intimidada ou nervosa; - Mas no leve ao p da letra a frase "fique vontade"; - Determinao de ideais e perspectivas profissionais; - Confiana pessoal e profissional; - Competncia, motivao, espiritualidade; - Tenha ambio, mas moderada. Nunca v com muita sede ao pote. A ambio, quando muito transparente ou, como meta e objetivos, pode assustar.

COMO FALAR SOBRE A VIDA PESSOAL

Frustraes pessoais Pais separados Irmos Estudos Sade Seus defeitos Seu hobby Sua personalidade Vida profissional

ALGUMAS PERGUNTAS FEITAS PELO SELECIONADOR SO COMO ARMADILHAS. NO CAIA NELAS.

Elas so como pegadinhas, feitas no para voc responder, mas para avaliar a maneira como encara e enfrenta os problemas da vida. Assim, no h respostas certas ou erradas; h atitudes que voc deixa transparecer nessas respostas.

Ser simples e direto o melhor caminho para o sucesso. Entenda o que est por trs de algumas perguntas e livre-se das armadilhas :

FALE-ME DE SUA VIDA PESSOAL.

As respostas devem focar sua vida comum, (Sou casado, tenho 2 filhos, moro em um bairro de classe mdia, freqento o clube, sou psiclogo etc... ). Nunca devem ser citados problemas que estejam ocorrendo com voc ou sua famlia (estou com problemas familiares devido a minha falta de emprego h um ano, moro com minha sogra e sogro que esto doentes, meu filho drogado etc.)

QUAIS SO SEUS DEFEITOS?

Todo profissional pode ter defeitos que se tornam virtudes aos olhos de certos entrevistadores. Por exemplo: meu defeito, que eu no considero exatamente um defeito, me envolver demasiadamente com o meu trabalho, ou ser perfeccionista e prtico no meu trabalho. Jamais considere esta pergunta no campo pessoal, sempre no campo profissional e tentando passar uma idia de que aquele seu defeito pode tornar-se muito til para a empresa. Exemplo: Sou muito observador, no entanto h pessoas que me julgam tmido. Eu me adapto facilmente a novas situaes, no entanto h pessoas que me rotulam de Maria vai com as outras.

QUAIS SO SEUS PONTOS FRACOS?

Voc deve demonstrar que seus pontos fracos eram fracos e que j foram ultrapassados com sua autocrtica e perseverana. Se voc pretende abrir claramente quais so suas deficincias, cuidado! Isto pode ser decisivo em seu processo de contratao. Use pontos perifricos como, por exemplo, sou secretria portugus, mas meu ponto fraco o ingls, se isso no interferir em nada no trabalho atual.