Evolução histórica do Lean

Carmen Caroço
Pós Graduação “Lean Management”
Setembro 2009

Permite fazer cada vez mais com cada vez
menos – menos esforço humano , menos
equipamento, menos tempo e menos espaço
– enquanto se reduz a distância que nos
permite oferecer ao cliente o que ele
realmente quer.

Carmen Caroço
1574
•O Arsenal de Veneza introduz o
sistema de fluxo continuo na
construção de navios.
1951
•Ohno melhora o sistema de
produção da Toyota incluindo a
gestão visual, sugestões dos
colaboradores, redução de lotes
e kanban;
1965
•A Toyota recebe o prémio
Deming de Qualidade;
1910
•Henry Ford produz o modelo T
da Ford utilizando uma linha de
montagem. Cada peça era
produzida e montada num fluxo
continuo.
1950
•Os gurus da qualidade, Juran e
Deming começam a formar os
lideres japoneses em qualidade
e nasce o Sistema de produção
da Toyota
1980’s
•Escritos os primeiros livros, por
autores americanos, sobre o
sistema de produção da Toyota ;
1911 1929
•Sakichi Toyoda visita os Estados •A Toyota Motor Corp. visita as
Unidos e vê a linha do modelo T linhas de montagem da GM e
pela 1ª vez. Ford nos Estados Unidos;
1949 1938
• Taiichi Ohno desenvolve o •Kiichiro Toyoda estabelece o
conceito de eliminação de conceito de Just in time na
desperdicio; Toyota;
1990
•Womack e Jones publicam o livro
“A máquina que mudou o
Mundo”, tornando-se o texto
definitivo que que criou o termo
“Lean”.
Carmen Caroço

O sistema Lean teve a sua origem no sistema
de produção da Toyota;

Baseia-se em 5 principios básicos
◦ Entender o que é valor na óptica do cliente;
◦ Analisar a cadeia de valor para identificar o
desperdicio;
◦ Fazer fluir o valor pela cadeia de forma reduzir os
tamanhos de lote e o trabalho em processo;
◦ Fazer apenas o que o cliente quer;
◦ Buscar a perfeição através da melhoria continua da
qualidade e eliminação de desperdicios.

Carmen Caroço

O lean é uma Filosofia que teve origem e
desenvolvimento a partir do sistema de produção
da Toyota embora o pensamento lean se tenha
iniciado antes da origem do sistema de produção
da Toyota, originando-o;

Foca-se na redução do desperdicio e na melhoria
continua

Tem como objectivo tornar a empresa cada vez
mais competitiva através da redução de custos,
melhoria da qualidade e aumento da satisfação
do cliente.

Carmen Caroço