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Motivaoparaamudana 101101073523 Phpapp01
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Voc est em posio de controlar a situao ou, ao tentar faz-lo, ficar emocionalmente cansado? Algumas vezes as mudanas, s quais reagimos, vm at ns com a inteno de nos ensinar a aceitar o que no podemos mudar. No vale a pena colocar energia naquilo que no podemos mudar!
Coloque-se numa posio de administrador de sua prpria tenso. H uma boa chance de voc ser o nico, na sua situao de trabalho, que poder fazer algo para tornar mais leve a sua carga psicolgica e, conseqentemente, minimizar a sua resistncia.
DECIDA MUDAR
A instituio muda para durar e melhorar. Ao invs de bater com a cabea contra a parede da dura realidade, invista a sua energia em rpidos ajustes. Mova-se quando a instituio mudar.
NO SE ARME EM VTIMA
Aceite o fato consumado e continue andando; no estacione. No sinta pena de si prprio. Agir como vtima ameaa o seu futuro. Valorize-se e mantenha-se orgulhoso de voc mesmo, junte as peas e planeje o seu futuro.
Estude a situao atentamente. Faa uma imagem de como o jogo mudou, visualize o tabuleiro e todas as suas peas. Reavalie as prioridades e perceba como estas sero reordenadas. Decida quais os aspectos do seu trabalho que voc dever focalizar para elevar a sua efetividade ao mximo.
NO CRIE A EXPECTATIVA DE QUE, NUM CURTO PRAZO, O BNUS DA MUDANA SUPERAR AS PERDAS.
O tempo pode ser um grande amigo ou inimigo; cabe a si decidir como trabalhar na transio. Seja amigo daqueles que desejam compartilhar as suas inseguranas, crie um espao seguro para ouvir. Procure partilhar os seus sonhos.
Esquea as alianas do contra. Mais cedo ou mais tarde as mudanas ocorrero e nada melhor do que no ter feito nada contra isso. Procure dissuadir aqueles que se aproximam na tentativa de formar grupos anti-mudana, mostrando-lhes um ponto de vista pr-ativo.
No faa de conta que voc concorda com tudo quando, interiormente, voc contra. Se voc discorda de alguns aspectos (ou de todos), procure discutir o assunto com as pessoas que esto relacionadas com a mudana. Administre os seus reais sentimentos.
No a mudana que causa danos, a resistncia a ela. Pense nisso, reflita sobre todas as mudanas que voc j presenciou e tire suas prprias concluses. Enquanto voc quiser ter todo o controle da situao dentro das suas referncias e exclusivamente com elas, voc corre o risco de ficar com um tremendo stress, principalmente quando perceber que est falando sozinho.
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ACREDITE QUE AS MUDANAS S OCORREM SE AS PESSOAS MUDAREM A MANEIRA DE ENCARAR AS SITUAES E, CONSEQUENTEMENTE, MUDAREM SUAS ATITUDES.