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ESTUDO DOS TEMPOS E MTODOS

Alexandre Fernandes Machado Carlos Alberto Hueb Orientador:ProfLuiz Gimenes Jr. 1 INTRODUO Os estudos de tempos e mtodos hoje se tornam cada vez mais importantes , devido grande cobrana neste mundo globalizado , fazendo parte de um pacote requerido pelas empresas , com nfase s necessidades de racionalizao, produtividade e qualidade . A seguir , delinearemos os processos e seqncias mais utilizadas no intuito de se obter um estudo de tempo e as formas de se otimizar um mtodo de trabalho . 2 - DEFINIES: Estudo de tempos e mtodos: o estudo sistemtico dos sistemas de trabalho. Objetivo do estudo de tempos e mtodos: desenvolver o sistema e o mtodo preferido, padronizar este mtodo, determinar o tempo necessrio para uma tarefa, orientar o treinamento do trabalhador no mtodo preferido. Aplicaes do estudo de tempos e mtodos: processos de fabricao das indstrias em geral, anlises de trabalhos constantes como caixas de banco, supermercado e etc, desenvolvimento de prticas simplificadas na construo civil e onde a anlise sistemtica do trabalho se encaixar. asstecnica@ventisilva.com.br carlos.hueb@volkswagen.com.br gimenes@infosolda.com.br determinao do tempo necessrio para que uma pessoa qualificada, execute uma tarefa. 2.1.2.Equipamentos para o estudo de tempos: cronmetro decimal, mquina de filmar, mquina para registro de tempos, prancheta, tacmetro, rgua de clculos, folha de observaes. exemplo: folha de cronometragem . 2.1.3.Finalidades do estudo de tempos: determinar programaes e planejar trabalhos, determinar eficincia de mquinas, determinar tempos para clculo de pagamentos de prmios e salrios. 2.1.4.Execuo do estudo de tempos: exemplo: folha de cronometragem .

1) Obtenha e registre informaes sobre a operao e o operador em estudo; 2) Divida a operao em elementos e registre uma descrio com pleta do mtodo; 3) Observe e registre o tempo gasto pelo operador; 4) Determine o nmero de ciclos a ser cronometrado; 5) Avalie o ritmo do operador; 6) Verifique se foi cronometrado um nmero suficiente de ciclos; 7) Determine as tolerncias; 8) Determine o tempo padro para a operao. 2.1.5.Tempo padro: uma funo quantidade de tempo necessrio para desenvolver uma unidade de trabalho. Este tempo padro deve ser tomado nas seguintes condies:

2.1 - Tempos 2.1.1. Definio do estudo de tempos: o estudo de tempos usado na

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a) Usando um mtodo e equipamento dados b) Sob certas condies de trabalho; c) Por um trabalhador que possua uma quantidade especfica de habilidade no trabalho e uma aptido especfica para o trabalho; d) Quando trabalhando em uma etapa na qual ultilizar, dentro de um perodo dado de tempo, seu esforo fsico mximo, tal trabalhador pode desenvolver tal trabalho sem efeitos prejudiciais. 2.1.6.Seleo da unidade de trabalho a ser estudada: deve estar diretamente relacionada com a produo do trabalho, seja conveniente ao tempo, seja facilmente identificvel e seja conveniente para programar e registrar a produo. 2.1.7.Regras para o estudo de tempo: 2. O homem de estudo de tempos responsvel pela padronizao do perodo de trabalho etc. Comprova o mtodo de execuo com o supervisor. No emite ordens diretamente ao operrio, trata atravs do supervisor a menos que ele, em sua presena, instrua o operrio para que faa o trabalho da maneira solicitada. 3. Identifique a unidade de trabalho, a unidade com a qual medimos a produo. Divida o trabalho nos menores elementos que sejam prticos e executveis para a medida precisa do tempo e que se conformem com os elementos de padro. Escreva estes elementos detalhadamente no anverso da folha de estudos de tempos e numere-os. Abrevie estas descries no reverso da folha para os tempos reais. 4. Anote na folha de estudo de tempos, a operao, o nome e o numero do relgio, detalhes das ferramentas e coisas tais como marca, modelo e nmero da srie do equipamento ou as mquinas e todas as outras regras aplicveis. Faa uma nota escrita de qualquer condio do equipamento ou do lugar de trabalho que afeta a operao. 5. Anote o tempo inicial dos registros atuais, atrs da folha de estudo de tempos e faa funcionar seu cronmetro. Anote o tempo em que cada elemento termina, no espao proporcionado ao lado de cada descrio do elemento. 6. Permita que o relgio continue funcionando e registre repetidamente o tempo requerido para completar cada elemento. Anote a leitura do relgio e a descrio para qualquer elemento estranho que suceda durante o curso do estudo. Faa notas relativas aos elementos estranhos no canto inferior direito da

Definir um ponto inicial e final facilmente detectvel; O tempo manual deve ser separado do tempo da mquina; O tempo interno deve ser separado do externo. 2.1.8. Procedimento do estudo de tempos:

Orientao bsica: o chefe de estudo de tempos dever revisar todos os estudos de tempos reais e aceitar a responsabilidade por sua confiabilidade. Ser responsvel por propor trocas no procedimento de estudo de tempos, mas dever obter o consentimento do engenheiro-chefe da fbrica, para todas as revises principais do procedimento. O chefe de estudo de tempos dever observar para que todos os estudos de tempo sigam a prtica padro do estudo de tempos. 1. Notificar o operrio e o supervisor que vai ser feito o estudo e porqu.

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folha de estudo de tempos. Use smbolos de padro sempre que for possvel. 7. Antes de deixar o trabalho qualifique a velocidade do operrio e faa uma relao das dificuldades inerentes a cada elemento. 8. A etapa seguinte consiste em subtrair cada leitura elementar do relgio da leitura precedente para obter o tempo real requerido para esse elemento. 9. Calcule o tempo mdio observado para cada elemento. Isto , a soma dos valores de tempo individuais dividida entre o nmero de valores. Se o elemento no ocorre por cada unidade de trabalho, indique o divisor de rateio adequado. 10. O tempo mdio para cada elemento multiplicado ento pela qualificao. O resultado o tempo qualificado por rapidez, para cada elemento. 11. Quando no trabalho so envolvidos pesos ou resistncias de mais de 9 kg, calcula-se a porcentagem do ciclo tomado para cada tempo elementar qualificado. Fazem-se os ajustes por dificuldade. O tempo qualificado para cada elemento multiplicado por 1,oo mais a correo total por dificuldade para o elemento, expressada como decimal. Este produto o tempo base. 12. Somam-se os crditos para obter o tempo padro total para cada elemento do estudo de tempos. 13. O tempo-padro por unidade est em minutos. necessrio convert-lo em horas padres por 100 ou melhor por 1000 unidades. Isto feito multiplicando-se por 100 ou por 1000 e dividindo-se por 60. 14. A produo por hora ou os requisitos por hora so encontrados dividindo as horas padres por 100 unidades, entre 100, ou por 1000 unidades, entre 1000. 15. A tarefa em peas, por 100 ou por 1000 peas, portarifa base aplicvel s operaes. O tempo-padro para os planos de tempo-padro encontrado multiplicando o tempo unitrio pelos valores apropriados. 16. O estudo de tempos deve ser aprovado pelo supervisor de estudo de tempos antes de sua publicao . 17. O estudo de tempos ser usado para publicar: a) instrues e distribuio; b) notificao da tarifa por pea de trabalho. 18. Nos casos de falha para completar a produo padro: a) Devemos preparar um estudo de comprovao de produo e apresentar uma observao. b) Devemos sustentar uma junta com o supervisor do departamento para discutir o problema. Referente ao tpico 2.1.2., no existe a necessidade de todos os equipamentos juntos para um estudo.

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2.1.9 - Fluxo para Procedimento de Estudos de Tempo

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NOTIFICAR OS ENVOLVIDOS PADRONIZAR A OPERAO ESCOLHER A UNIDADE DE TEMPO IDENTIFICAR OS POSTOS SEQUNCIA DE CRONOMETRAGENS AVALIAR O RENDIMENTO CIRCULAR O TEMPO REAL CALCULAR O TEMPO MDIO TEMPO MDIO X RENDIMENTO CALCULAR TEMPO DE RECUPERAO CALCULAR TEMPO PADRO TRANS. DE MIN. PARA HORAS APROVAO PELO SUPERIOR PUBLICAO DO EST. DE TEMPO servio esta sendo projetado, que existe a possibilidade de usar um projeto de mtodo melhorado, contudo a experincia comprova que o mtodo perfeito no existe, mas sempre existem oportunidades para melhorar. 3.2.Fatores de influncia dos mtodos: mo-de-obra, volume, quantidade, material, maquinrio, lay-out. 3.3.Objetivos do mtodo: reduzir custo, conforto ao operador, melhorar fluxo de matria-prima. 3.4. Melhoria ou desenvolvimento de um mtodo:

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8 9
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Obs: item 4 do fluxo pode ser s identificado, no h necessidade de ser descrito. Item 10 s calculado se existir perda na cronometragem. Item 12 deve ser feito para efeito de calculo de produo. Item 13 e 14 so fases de desenvolvimento interno na empresa. 3 - MTODOS 3.1. Definio de mtodo: um processo sistemtico de soluo de problemas para ajudar na determinao do processo ideal. Necessidade de um mtodo: momento que um novo produto ou no

a) melhoria: na pesquisa para um mtodo melhor , o analista no deve ser influenciado pelo mtodo ideal. Para evitar o problema, o analista deve reconsiderar o problema sob todos os

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pontos de vista para conseguir o seu objetivo antes de simplesmente tentar introduzir melhorias no mtodo em estudo. b) Desenvolvimento : devemos considerar o assunto desenvolvendo, as solues possveis entre as quais ser escolhido o melhor projeto de mtodos: 1) eliminar o trabalho desnecessrio; 2) combinar operaes ou elementos; 3) modificar a sequncia das operaes; 4) simplificar as operaes essenciais. o melhor mtodo para simplificar uma tarefa planejar um meio que permita obter o mesmo ou melhor resultado sem gastar nada. Como procedimento desenvolvimento de devemos : ideal para um mtodo empregadas so as mais adequadas ? h) Esto as ferramentas em boas condies? i) Deve a mquina ser operada pelo prprio operador? j) Pode-se eliminar a operao ? k) Pode-se combinar operaes? l) O operador qualificado fsica e mentalmente para a execuo da operao ? m) Pode-se eliminar fadiga desnecessria atravs de uma mudana de ferramentas? n) o salrio adequado para a operao? o) A superviso satisfatria? p) As condies de iluminao, calor e ventilao so satisfatrias para este trabalho? q) H riscos desnecessrios na execuo da operao? como observado as perguntas que os analistas devem fazer so subdivididas em blocos de fases de operao, analisando itens especficos: - materiais; - manuseio; - ferramentas, dispositivos e gabaritos; - mquina; - operao; - operador; - condies de trabalho. 3) A partir do momento de que todos, os itens foram seguidos devemos desenvolver o melhor mtodo. para auxiliar em todas as fases do desenvolvimento do mtodo existem uma srie de estudos mais aprofundados como por exemplo o estudo dos micromovimentos, filmagens, uso dos movimentos fundamentais das mos, princpios de economia de movimentos e etc, necessitando o analista algum destes estudos dever fazer anlise mais profunda.

1) Fazer um levantamento de tudo que pode ser levantado em rela o ao trabalho; 2) Fazer uma anlise de operaes, fazendo uma folha de verificao com perguntas especficas e detalhadas do trabalho. a) Pode ser usado um material mais barato? b) O material trazido ao operador apresenta uniformidade e encontrase em condies adequadas? c) Qual o peso, dimenses e acabamento do material? d) Usa-se o material em tempo integral dentro do processo? e) Pode-se reduzir o nmero de vezes em que o material movimentado? f) Pode-se encurtar a distncia transportada? g) As caixas para transportes so adequadas ? As ferramentas

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apoio: 4) Para finalizar o mtodo devemos padroniz-lo e coloc-lo em prtica.

MTODOS

MO DE OBRA QUANTIDADE VOLUME

FATORES DE INFLUNCIA

MATERIAL

LA - OUT MQUINRIO CONFORTO AO OPERADOR

OJETIVOS DO MTODO

REDUZIR CUSTO MELHORIA OU DESENVOLVIMENTO DE UM MTODO

MELHORAR FLUXO SIMPLIFICAR AS OPERAES ESSENCIAIS MODIFICAR A SEQUNCIA

ELIMINAR O TRABALHO DESNECESSRIO COMBINAR AS OPERAOES OU ELEMENTOS

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