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Tempos e Métodos PDF
Tempos e Métodos PDF
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora Saraiva
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Onde: n ... Nmero de ciclos a cronometrar z ... Coeficiente da distribuio Normal Padro R ... Amplitude da amostra d2 ... Coeficiente que depende do nmero de cronometragens realizadas preliminarmente X .. Mdia da amostra
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Velocidade do Operador
A velocidade V (tambm denominada de RTMO) do operador determinada subjetivamente por parte do cronometrista, que a referencia assim denominada velocidade normal de operao, qual atribudo um valor 1,00 (ou 100%). Assim, se: V = 100% V > 100% V < 100% Velocidade Normal Velocidade Acelerada Velocidade Lenta
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Onde: o TS oQ o TPi o TF oL Tempo Padro do setup Quantidade de peas para as quais o setup suficiente Tempo Padro da operao i Tempo Padro das atividades de finalizao Lote de peas para que ocorra a finalizao
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Onde: on of op nmero de setup que devem ser feitos nmero de finalizaes que devem ser feitas quantidade de peas do lote
Unidade de medida
TMU
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Amostragem do Trabalho
Consiste em fazer observaes intermitentes em um perodo consideravelmente maior que o utilizado pelo mtodo da cronometragem. oObservaes instantneas oEspaadas ao acaso Clculo do tamanho da amostra
n= Z Er
2
1 - Pi Pi
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Processos e Operaes
Processo o percurso realizado por um material (ou informao) desde que entra na empresa at que dela sai com um grau determinado de transformao. Quer na empresa manufatureira ou de servios, um processo constitudo de diferentes operaes.
Desvantagens
- No bom para operaes de ciclo restrito; - No pode ser detalhada como estudo com cronmetro; - A configurao do trabalho pode mudar no perodo; - A administrao no entende to bem; - s vezes se esquece de registrar o mtodo de trabalho.
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-Observar as mquinas e tentar descobrir problemas -Reduzir os defeitos a zero -Analisar as operaes comuns a produtos diferentes -Procurar os problemas -Estgio 2 -What? -Why? como melhorar? (5W1H) -Who? -How? -Where? -When?
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o entender o cenrio o tomar diferentes aes para que a implantao d resultado: Aes de preveno; Aes de proteo; Aes de correo.
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4
Lead Time original
AGREGAR VALOR?
Companhi a tpica
TAKT TIME
Tempo de trabalho disponvel por turno TAKT TIME = Demanda do cliente por turno
AV
NAV
Pequena melhoria
AV
NAV
Enxuto olha primeiro nas NAV
Exemplo: Tempo disponvel (8h/turno)x(3.600s/h)(30min/turno)x(60s/min) = 27.000 s/turno Demanda: 455 unid/turno TAKT TIME = 59 s/unid.
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AV
NAV
Grande Melhoria
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