UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Sup. de Tec. em Gesto !inanceira
PIM I
PARE" #RASI$ IN%&STRIA E C'M(RCI' %E ARGAMASSA S)A
Nome da Unidade *P+lo de matr,cula-
./0/
1
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Sup. de Tec. em Gesto !inanceira
PIM I
PARE" #RASI$ IN%&STRIA E C'M(RCI' %E ARGAMASSA S)A
Nome*s- do*s- aluno*s-1 A%RIAN' PINT' %A SI$VA 2 RA1 345.67427
E%I$S'N CASACA RUGGERI 2 RA1 446.48.29
!&$VI' CAR$'S SI$VA 2 RA1 4/6.46626
$A:S AP $;<ARI 2 RA 454./9727
MIRIAM GRA<IAN' 2 RA1 03/.7/324
R'SE$I ! CRU< 2 RA1 03..0302.
TATIANE %E ARRU%A 2 RA1 030.33/23
Curso1 Sup. de Tec. em Gesto !inanceira
Semestre1
Nome da Unidade *P+lo de matr,cula-
./0/
RESUM'
5
Chama-se argamassa mistura feita com pelo menos uma glomerante e
gesso. O agregado mais comum a areia, embora possa ser utilizado o p de
pedra. Normalmente, a argamassa utilizada em alvenaria e em revestimento. As
argamassas mais comuns so constitu!das por cimento, areia e "gua. #m alguns
casos, costuma-se adicionar outro material como cal, saibro, barro, caulim, e outros
para a obten$o de propriedades especiais. Neste conte%to de argamassa, venho
tratar da &are%, 'ue chegou ao (rasil no ano de )**+, aps a'uisi$o das
opera$,es de argamassas do -rupo .afarge em )***. A &are% est" entre as tr/s
mais importantes fabricantes de argamassas especiais, re0untamentos ciment!cios e
ep%i, posicionada no segmento de maior rentabilidade do mercado 1constru$o
civil2. Considerando este conte%to, e contemplando as disciplinas do curso de
-esto 3inanceira, foi possivel desenvolver este trabalho.
&alavras-chave4 Argamassa5 -esto 3inanceira.
A#STRACT
5
6t is called the mortar mi% made 7ith at least one glomerante and plaster. 8he
aggregate is a common sand, although it can be used for stone dust. 89picall9, the
mortar is used in masonr9 and flooring. 8he mortars are the most common consisting
of cement, sand and 7ater. 6n some cases, it is customar9 to add other materials
such as lime, gravel, cla9, :aolin, and others to obtain special properties. 6n this
conte%t of mortar, 6 have been dealing 7ith &are%, 7ho arrived in (razil in )**+, after
ac'uiring the operations of mortars .afarge -roup in )***. 8he &are% is among the
top three manufacturers of special mortars, cementitious and epo%9 grouts,
positioned in the most profitable segment of the mar:et 1construction2. Considering
this conte%t, and contemplating the sub0ects in the course of 3inancial ;anagement,
7as possible to develop this 7or:.
<e97ords4 ;ortar5 3inancial ;anagement.
SUM;RI'
Introdu=o 5
5
0. %esen>ol>imento 8
0.0. '?jeti>o do Projeto 8
0... '?jeti>o da Empresa 8
0.9. So?re a Empresa 8
.. %iscusso 07
..0. !undamentos da Administra=o 07
.... Comunica=o Empresarial 05
..9. (tica e $egisla=o1 Tra?al@ista e Empresarial 03
..7. TAcnicas de InBormCtica 08
..6. Recursos Materiais e Patrimoniais 08
..5. Economia e Mercado .0
..3. MatemCtica Aplicada .7
Concluso 9.
ReBerDncias #i?liogrCBicas 99
INTR'%UEF'
Chama-se argamassa 1pr-lat. arga = latim massa2 mistura feita com pelo
menos uma glomerante, gesso. O agregado mais comum a areia, embora possa
ser utilizado o p de pedra. Normalmente, a argamassa utilizada em alvenaria e
em revestimento.
As argamassas mais comuns so constitu!das por cimento, areia e "gua.
#m alguns casos, costuma-se adicionar outro material
5
como cal, saibro, barro, caulim, e outros para a obten$o de propriedades especiais.
Chama-se tra$o a propor$o em volume ou em massa entre os componentes das
argamassas 1cimento, cal e areia2, 'ue varia de acordo com a finalidade da
argamassa.
Assim como o concreto, as argamassas tambm se apresentam em
estado pl"stico nas primeiras horas de confec$o, e endurecem com o tempo,
ganhando resist/ncia, resili/ncia e durabilidade. >o empregadas com as seguintes
finalidades4
Assentar ti0olos e blocos, azule0os, ladrilhos, cer?micas e tacos de madeira5
6mpermeabilizar superf!cies5
@egularizar 1tapar buracos, eliminar ondula$,es, nivelar e
aprumar2 paredes, pisos e tetos5
Aar acabamento s superf!cies 1liso, "spero, rugoso, te%turizado, etc.2.
Neste conte%to de argamassa, venho tratar da &are%, 'ue chegou ao (rasil
no ano de )**+, aps a'uisi$o das opera$,es de argamassas do -rupo .afarge
em )***. A .afarge foi pioneira no segmento de argamassas para alvenarias e
revestimentos, com os produtos, Bualimassa e Bualicola lan$ados em CD+E no
(rasil.
Na poca a &are% era uma empresa situada no @F, com duas marcas e
trabalhando com uma pe'uena linha de produtos. Com o passar dos anos a
empresa construiu um histrico em evolu$o tecnolgica e inova$o e, atualmente,
est" entre os tr/s mais importantes fabricantes de argamassas especiais,
re0untamentos ciment!cios e ep%i, posicionada no segmento de maior rentabilidade
do mercado 1constru$o civil2.
O crescimento cont!nuo da empresa deve-se a pol!tica de trabalho da &are%
(rasil 'ue privilegiou a incorpora$o de outras marcas ao o grupo. Com isto agregou
valor, aumentou os mercados e os plos de trabalho e ampliou o mi% de produtos
'ue pode oferecer a seus clientes e consumidores.
A &are% -roup atua no segmento de argamassas, argamassas especiais,
re0untamentos ciment!cios e ep%i, para alvenarias e revestimentos, com os
produtos, Bualimassa, Bualicola, &orto:oll, &ortobello >GA e .igafi% posicionada no
segmento de maior rentabilidade do mercado 1constru$o civil2.
5
0. %esen>ol>imento
0.0. '?jeti>o do Projeto
O ob0etivo b"sico deste trabalho mostrar considera$o pr"ticas de gesto
relacionadas 4 3undamentos de Administra$o, Comunica$o #mpresarial,
8cnicas de 6nform"tica, @ecursos ;ateriais e &atrimoniais, #conomia e ;ercado e
;atem"tica Aplicada. A outra finalidade da disciplina o de despertar dos alunos
5
para os diferentes aspectos da gesto das organiza$,es, em especifico da &are%
(rasil 6ndHstria e Comrcio de Argamassa >GA.
0... '?jeti>o da Empresa
O ob0etivo da &are% (rasil 6ndHstria e Comrcio de Argamassa >GA ser
uma empresa global, reconhecida como l!der brasileira em solu$,es inovadoras e
em e%cel/ncia comercial, no segmento de argamassas colantes, re0untamentos e
aditivos.
0.9. So?re a Empresa
A Bualimat, atualmente parte do &are%-roup, 'ue produz 1e comercializa2 as
marcas &orto<oll e Bualimassa possui um histrico de sucesso em evolu$o
tecnolgica e de inova$o.
A #mpresa, no (rasil, resultante de empresas 'ue se originaram nos grupos
.afarge e -rupo &ortobello.
GRUPO LAFARGE
O -rupo .afarge nasceu na 3ran$a em C+II. Jo0e, com CK* anos, l!der
mundial na fabrica$o de materiais para a indHstria da constru$o.
Com a e%panso na #uropa, Amrica do Norte, Amrica do >ul, Lsia e mais
recentemente no Oriente ;dio, o grupo possui negcios em mais de MN pa!ses,
com faturamento mdio anual de O>P C) bilh,es de dlares, CM+.*** acionistas e
emprega cerca de C) mil funcion"rios.
Alicer$ada em princ!pios, valores e viso global, a .afarge iniciou suas
opera$,es de cimento no (rasil em C.DK* com as marcas l!deres ;au", Campeo,
&onte Alta e ;ontes Claros, sempre colocando os clientes no centro de suas
estratgias e oferecendo indHstria da constru$o e ao pHblico em geral solu$,es
inovadoras 'ue sempre traro mais seguran$a, conforto, economia vida de todas
as pessoas, todos os dias, em todo o mundo.
5
No (rasil, a diviso .afarge Argamassas foi pioneira no segmento de
argamassas para Assentamento de alvenarias e @evestimento, com os produtos
Bualimassa lan$ados em CD+E.
GRUPO PORTOBELLO
O -rupo &ortobello foi fundado em CDEE, e em CDMM, entrou no ramo
cer?mico inovando em tecnologia e design.
Com a evolu$o r"pida do mercado de revestimento cer?mico brasileiro, o
-rupo &ortobello sentiu necessidade de produzir no (rasil argamassas e
re0untamentos seguindo os mesmos padr,es internacionais. Aessa deciso nasceu
a &orto<oll, em CDDE, para atender ao mercado brasileiro, carente de argamassas
especiais e produtos au%iliares para o assentamento de revestimentos cer?micos.
O desafio era grande, mas maior era a vontade de mudar o mercado. &or
esse motivo escolheu a Custom (uilding &roducts, um dos maiores fabricantes de
argamassas e re0untamentos do mundo, e l!der no segmento de argamassas e
re0untamentos nos #stados Onidos.
PAREXGROUP
#m )***, as opera$,es de Argamassas do -rupo .afarge foram agrupadas
dentro do &are%-roup, atuando em mais de I* paises, com a finalidade de dar
maior foco ao negcio e permitir a e%panso em todos os continentes com vendas
anuais de EI* milh,es de euros. O &are%-roup atua com marcas l!deres em v"rios
pa!ses.
GRUPO WENDELL
#m )**K, o -rupo Qendell assumiu o controle acion"rio do &are%-roup, 'ue
passou ento a pertencer a um grupo com mais de I** anos de tradi$o, e 'ue ho0e
engloba as opera$,es da .egrand 1setor eltrico2, (ureau Reritas 1ag/ncia
certificadora2, entre outras.
PAREXGROUP no Brasil
5
A partir de )**E, com a incorpora$o da &orto<oll pela Bualimat, o
&are%-roup passou a ter papel destacado no setor de argamassas industrializadas
no (rasil, sendo a segunda maior empresa de Argamassas ("sicas e a terceira de
Argamassas colantes, atuando em todo o pa!s.
O portflio de produtos diversificado e focado em especialidades, tendo sido
a primeira empresa do pa!s a focar em sistema construtivo ao invs de apenas
oferecer produtos.
No (rasil, a estratgia de e%panso dos negcios do &are%-roup, est"
definida dentro de um conte%to de crescimento sustentado e cont!nuo, 'ue decorre
da capacita$o de seu pessoal, da efic"cia de seus processos industriais e da
postura de gera$o de valor aos seus clientes, apresentando solu$,es construtivas
inditas, econSmicas, de alto desempenho e durabilidade.
Com investimentos da ordem de )* milh,es de reais em )**C, na nova
unidade produtiva de Ca0amar, estado de >o &aulo, definiu uma clara dire$o
estratgica para suas opera$,es no (rasil rumo con'uista da lideran$a, fato 'ue
foi se ampliando e concretizando, com as incorpora$,es de novas empresas5
&orto:oll em )**E e .igafi% em )**K, com investimentos superiores a M* milh,es de
reais, ad'uirindo um e%cepcional ganho de escala e log!stica regional, vitais para
continuar nosso desenvolvimento e nossa e%panso com /%ito.
A marca .igafi%, ocupa significativa participa$o no na regio sul, com
opera$o na cidade de Foinville, >C.
A QUALIMAT HOJE
Jo0e conta com )N* funcion"rios, efetivos, terceirizados e estagi"rios, pontos
fortes4
.aboratrio4 a empresa possui uma boa estrutura com laboratrios e
e'uipamentos modernos para manter a 'ualidade dos produtos.
&lantas4 possui E f"bricas prprias e ) terceirizadas.
Bualidade4 possui 'ualifica$o 6>O D***.
5
8reinamento4 A Bualimat realiza regularmente treinamento para engenheiros,
ar'uitetos, vendedores, promotores de vendas, mestres de obra, pedreiros e
assentadores.
#specifica$o e Aemonstra$o4 Com foco de atua$o bastante tcnico, a
Bualimat trabalha na orienta$o profissional, especifica$o e demonstra$o
de produtos e assist/ncia tcnica nas obras.
;isso
3azer o melhor sempre, entendendo as necessidades e e%pectativas dos
clientes, desenvolvendo produtos inovadores e garantindo a sustentabilidade
financeira e econSmica dos acionistas no dei%ando de lado o respeito pelo pa!s,
pela sociedade e pelo meio ambiente onde est" inserida.
Ralores
6nova$o4 A &are% uma empresa sintonizada com as tend/ncias do
mercado. >eu portflio, de alta 'ualidade e suas embalagens inovadoras para
o segmento garantem aos clientes e consumidores solu$,es atuais e
personalizadas.
Bualidade4 A empresa prioriza os princ!pios da 'ualidade total em suas
atividades. >egue a pr"tica de melhorias cont!nuas, visando alcan$ar os
ob0etivos de tempo, inova$o e custos.
6ntegridade4 &ara a &are% um futuro melhor somente pode ser con'uistado
por meio de relacionamentos ticos e da valoriza$o de pessoas. &or isso
busca relacionamentos de longo prazo e crescimento mHtuo com todos os
seus pHblicos, clientes, colaboradores, acionistas, comunidades fornecedores
governos e sociedade.
O cuidado e o respeito com o meio ambiente so fundamentais nas suas
atividades e refletem o compromisso com o desenvolvimento sustent"vel, para isso
ela investe em reciclagem, tecnologias para redu$o do uso de recursos naturais e
pes'uisas para ma%imizar o reaproveitamento de co-produtos.
5
Contribui tambm com a sociedade ao gerar empregos, distribuir ri'uezas e
desenvolver os pa!ses onde atua, tambm faz parte do crescimento das cidades.
#strutura Organizacional
O organograma da empresa se apresenta no formato de pir?mide. O Airetor
-eral ocupa o topo da pir?mide seguido pelos Airetores Comercial, 6ndustrial,
AdministrativoG3inanceiro e ;ar:etingG&TA respectivamente. Abai%o de cada um
deles, segue a estrutura departamental.
3igura4 #strutura Organizacional da Airetoria
3onte4 >ite da &are%
3igura4 Organograma -eral - &are%
5
.. %iscusso
..0. !undamentos de Administra=o
A &are% (rasil baseada na legisla$o de >GA com a$,es de capital fechado
1no divulgada na (olsa2. #n'uadrando-se no .ucro @eal com o &6> e CO36N>
no cumulativo, emitimos a AC83 mensal. O Urgo regulador dos produtos a
C#8#>(.
5
A &are% chegou ao (rasil no ano de )**+, aps a'uisi$o das opera$,es de
argamassas do -rupo .afarge em )***. A .afarge foi pioneira no segmento de
argamassas para alvenarias e revestimentos, com os produtos, Bualimassa e
Bualicola lan$ados em CD+E no (rasil.
Na poca a &are% era uma empresa situada no @F, com duas marcas e
trabalhando com uma pe'uena linha de produtos. Com o passar dos anos a
empresa construiu um histrico em evolu$o tecnolgica e inova$o e, atualmente,
est" entre os tr/s mais importantes fabricantes de argamassas especiais,
re0untamentos ciment!cios e ep%i, posicionada no segmento de maior rentabilidade
do mercado 1constru$o civil2.
O crescimento cont!nuo da empresa deve-se a pol!tica de trabalho da &are%
(rasil 'ue privilegiou a incorpora$o de outras marcas ao o grupo. Com isto agregou
valor, aumentou os mercados e os plos de trabalho e ampliou o mi% de produtos
'ue pode oferecer a seus clientes e consumidores.
A &are% -roup atua no segmento de argamassas, argamassas especiais,
re0untamentos ciment!cios e ep%i, para alvenarias e revestimentos, com os
produtos, Bualimassa, Bualicola, &orto:oll, &ortobello >GA e .igafi% posicionada no
segmento de maior rentabilidade do mercado 1constru$o civil2.
&rincipais &rodutos
Argamassas Colantes #speciais 5
@e0untamentos Coloridos 5
Complementos 5
Argamassas ("sicas 5
@e0untamentos Coloridos 5
Argamassas ("sicas.
5
Com a grande gama de produtos e de empresas agregadas, o grupo &are%
conseguiu e%pandir e melhorar a sua distribui$o e log!stica, porm, ainda no
possui um valor agregado de ;arca muito forte e no consegue, por este motivo,
perturbar como gostaria as duas empresas l!deres do mercado geral de constru$o
'ue so a Buartizolit e a Rotorantim, 'ue possuem em parcela de mercado EMV e
)KV, respectivamente.
Os ob0etivos futuros do grupo consistem na con'uista de mais espa$o, at
admitindo a a'uisi$o de novas empresas, mas 0ulgando 'ue se faz necess"rio o
desaparecimento de algumas de suas ;arcas para 'ue outras possam se tornar
mais fortes e consistentes, atingindo um novo n!vel de imagem e con'uistando um
melhor posicionamento no mercado.
A &are% atua no ;ercado da Constru$o Civil
Os produtos so, basicamente, distribu!dos da seguinte forma4
Aistribuidores W atacadoG revenda
Jome Centers 1Jipermercados da constru$o2 - compra direto do fabricante,
como CTC, Construmega.
.o0as especializadas 1cer?mica - piso = revestimento2 - compra direto do
fabricante. A &are% tem parceria com diversas empresas do segmento de
revestimentos cer?micos 'ue vinculam a venda de seus produtos venda de
argamassas e re0untes da &are% (rasil, 0" 'ue para o cliente a a'uisi$o
desses materiais complementares para sua obra ou para seu comrcio
tambm se faz necess"ria. >o essas vendas XcasadasY 'ue tem
impulsionado a &are% no mercado consumidor.
5
&ulveriza$,es 1;ateriais b"sicos W &onto de venda menores2 - compra de
Jome Centers e do fabricante, pe'uenas lo0as de atendimentos locais
.... Comunica=o Empresarial
Os instrumentos de comunica$o permitem construir e melhorar a imagem
de uma empresa, entidades e pessoas at con'uistar de novos consumidores,
novos seguidores. 8ambm possibilita 'ue as empresas posicionem-se em seu
mercado de atua$o. Alcan$ar a meta dese0ada depende de uma estratgia bem
elaborada e 'ue caiba no bolso do investidor. &ara ser estratgica, a comunica$o
deve obrigatoriamente estar alinhada ao pensamento, aos negcios e aos ob0etivos
do empreendimento.
&ode parecer uma premissa contraditria, mas em tempos de desacelera$o
da economia, o primeiro pensamento do empres"rio cortar custos e despesas.
6nversamente do 'ue propomos para ganhar mercado, as primeiras redu$,es
normalmente recaem sobre os investimentos em comunica$o. Os cortes atingem
at mesmo a'uelas a$,es m!nimas, b"sicas, como o material de vendas4 um folder
ou um cat"logo de vendas. #ssas redu$,es acontecem, garantem os
administradores, para 'ue as empresas ganhem fSlego financeiro e continuem
custeando a'uilo 'ue acreditam ser realmente necess"rio sua perman/ncia.
A comunica$o tem suas particularidades, e%istem sim os grandes
investimentos em produ$o, anHncios e divulga$,es 'ue podem dar e%celentes
resultados, mas tambm muitas a$,es estratgicas podem ser definidas a um custo
menor, compat!vel com o 'ue a empresa pode investir no momento. O 'ue garantir"
seu sucesso o alinhamento da forma de comunica$o s necessidades de cada
empresa. &ara isso preciso saber onde se est" e onde se 'uer chegar.
A &are% utiliza-se dos meios de comunica$o a fim de divulgar os seus
produtos, para a empresa, o mar:eting visual essencial para os seus negcios, s
assim, uma empresa capaz se desenvolver e aprimorar os seus produtos,
tornando-os competitivos no mercado.
..9. (tica e $egisla=o1 Tra?al@ista e Empresarial
5
A &are% (rasil 6ndHstria e Comrcio de Argamassas .tda., com firme suporte
da administra$o e continuo envolvimento de seus colaboradores apia e esfor$a-se
para cumprir a &ol!tica descrita a seguir4
&rodutos 6novadores4 disponibilizar produtos e servi$os com 'ualidade 'ue
atendam aos re'uisitos dos clientes e as legisla$,es pertinentes, agregando
valor atravs de solu$,es inovadoras 'ue proporcionem a melhoria dos
processos construtivos.
Atividades4 8er o comprometimento com a preven$o de les,es e doen$as,
atravs da conscientiza$o de seus colaboradores.
;elhoria Continua4 (uscar continuamente a melhoria e o desempenho de
seus produtos, processos, servi$os e condi$,es de >eguran$a e >aHde do
8rabalho de modo a construir uma organiza$o renovada e aperfei$oada,
utilizando o >istema de -esto de Bualidade e o >istema de -esto de
>eguran$a e >aHde do 8rabalho como ferramentas de suporte a esta &ol!tica.
Colaboradores Ralorizados4 &romover um ambiente de trabalho seguro a
seus colaboradores, prevenindo acidentes, 'ualificando-os, valorizando-os e
criando condi$,es para 'ue todos atin0am os ob0etivos de suas atividades em
conformidade com as legisla$,es pertinentes, gerenciando as e%posi$,es aos
riscos de acidentes de trabalho e doen$as laborais.
3ornecedores &arceiros4 8er uma rela$o duradoura e slida com seus
fornecedores, buscando a constru$o de parcerias de mdio e longo prazo
'ue se0am rent"veis a ambas as partes.
@entabilidade4 (uscar a melhoria e o fortalecimento da rentabilidade da
empresa atravs de seus produtos, servi$os atividades, fornecendo os
investimentos necess"rios ao constante desenvolvimento e perpetua$o da
organiza$o.
..7. TAcnicas de InBormCtica
5
>obre tcnicas de inform"tica, a &are% utiliza-se de acesso a 6nternet para
contato direto com seus fornecedores, um e%emplo disso o site
777.construcompras.com.br, 'ue trata-se de um site de acesso a produtos
utilizados para a constru$o, onde esto cadastradas as principais empresas, o 'ue
facilita a busca de determinado produto e ou uma empresa em especifico.
..6. Recursos Materiais e Patrimoniais
6nicialmente, antes de 'ual'uer an"lise financeira, 'ual'uer empresa deve
fazer an"lise completa de seu ambiente interno e e%terno, a chamada an"lise
s7ot. Nela a empresa conhece seus pontos fortes e fracos, e suas oportunidades e
riscos a 'ue ela esta inserida, e fornece uma primeira avalia$o da real situa$o da
empresa e a 'ue ela esta su0eita. >egue an"lise s7ot da &are% (rasil neste
momento4
Oportunidades
6ncentivo 3iscal4 redu$o do 6&6 sobre materiais de constru$o5 altera$o dos
prazos para pagamentos de impostos como 6@, 6&6, Contribui$,es
previdenci"rias, 6>> e Cofins no acumulativo, o 'ue permite um maior
XfSlegoY financeiro s empresas5
Alto volume de lan$amentos imobili"rios 'ue chegam fase de concluso5
@ecm-lan$ado pacote habitacional do governo federal focado em aumentar
o acesso de fam!lias de bai%a renda casa prpria e a gera$o de emprego e
renda por meio do aumento do investimento na constru$o civil. O pacote
prev/ a constru$o de C milho de casas at )*C*. Com este pro0eto o
governo federal pretende facilitar o acesso ao crdito imobili"rio atravs da
Cai%a #conSmica.
Amea$as
5
3orte concorr/ncia. Concorrentes como Buartizolit e Rotorantim renomados
no mercado de constru$o civil, com participa$o de mercado de mais de
N*V, e marcas fortalecidas pela propaganda em massa. #sses concorrentes
utilizam-se de pre$os bai%os impratic"veis para outras empresas do
segmento para ganhar espa$o no mercado consumidor.
A crise financeira mundial 1por'ue h" importa$o de algumas matrias-
primas2.
A e%ist/ncia de um fornecedor dominante do mercado nacional, 'ue tem
como estratgia o Ata'ue 1monoplio2.
Cen"rio 6nterno4
&ontos 3ortes
&ortflio de produtos diversificados capazes de atender todas as classes
sociais e todas as necessidades dos consumidores 1produtos vers"teis, com
um grande mi% de op$,es2.
A'uisi$o de novas empresas e conse'Zentemente incorpora$o de marcas
0" reconhecidas no mercado.
8reinamentos e demonstra$,es constantes a seus colaboradores e parceiros.
Con'uista de participa$o de mercado.
3iliais espalhadas por todas as regi,es do (rasil.
Certifica$o 6>O D***.
&ontos 3racos
&rocesso produtivo lento.
Consider"veis reclama$,es de clientes decorrentes de problemas tcnicos
nos produtos oferecidos 1dosagens manuais das frmulas2.
&ublicidade e ;ar:eting deficientes 1pe'uena divulga$o dos produtos2.
Jo0e a empresa trabalha com sua capacidade m"%ima de produ$o em todas
as filiais, o 'ue significa XperigoY, por'ue com o mercado a'uecido em caso
de emerg/ncia no h" v"lvula de escape.
5
Custo de produ$o elevado dificulta a negocia$o em algumas regi,es, onde
a concorrente trabalha com a estratgia de Ata'ue usando o pre$o como
arma para permanecer no mercado, impedindo a entrada de novos
concorrentes.
Optamos pelo investimento na filial de &ernambuco devido ao potencial
consumidor da regio, ao pro0eto X;inha casa ;inha RidaY do -overno 3ederal onde
os investimentos esto previstos para serem concentrados nas regi,es >udeste e
Nordeste com percentuais de I)V e IEV do valor total destinado ao pro0eto, a
an"lise das vendas na regio 'ue tem aumentado consideravelmente a cada ano e a
ascenso da marca na regio devido ao pre$o competitivo.
&ossibilidades para obten$o do crdito necess"rio a'uisi$o dos
e'uipamentos. 3oram avaliadas linhas de crditos nos (ancos4 (anco do (rasil5
(radesco5 @eal. >eguem ta%as apresentadas para o emprstimo de @PC.***.***,**
a ser pago em I anos, sendo o primeiro pagamento em )*C*.
- (anco do (rasil4 CA6 = >pread de KVa.a [ CN, )NV a.a.
- (anco (radesco4 CA6 = >pread de M,)Va.a[ CK,ENV a.a.
- (anco @eal4 CA6= >pread de N,CNVa.a[CE,EV a.a.
- CA6 Considerado D,)NV a.a.
Rerificamos a possibilidade de utilizar a linha de crdito do (NA#>, no
entanto alm de trabalhar com a ta%a de CN,KVa.a, o (anco Nacional s financia
M*V do pro0eto para pagamento em I anos.
&ortanto a linha de crdito mais vi"vel para o nosso pro0eto a linha de
crdito oferecida pelo (anco @eal, ta%a de CE,EVa.a ta%a esta adotada em nosso
pro0eto.
Consideramos como ta%a de atratividade para o nosso pro0eto a ta%a de
retorno 'ue a empresa &are% teria se possu!sse o capital de @P C.***.***,** em
cai%a e o investisse no CA( com ta%a de C**V de CA6, rentabilidade de
apro%imadamente D,)NV a.a.
..5. Economia e Mercado
5
No ano de )**+, manteve-se o predom!nio da China como maior produtor e
consumidor mundial de cimento. #n'uanto a sua produ$o foi da ordem de C.))*,+
milh,es de toneladas em )**+, os #stados Onidos no chegaram a marca dos C**
milh,es de toneladas. A !ndia, segundo maior produtor mundial, produziu cerca de
CKC,M milh,es de toneladas
8abela4 &osicionamento no ;ercado 6nternacional
Posicionamento no Mercado Internacional
Pa,ses .//6 .//5 .//3 .//8 G
0H China +CI,K DII,M C*)C,+ C))*,+ E+,*V
.H \ndia C)E,N CIK,D CEK,+ CKC,M K,EV
9H #OA D),+ DM,E DD,E DD,N I,DV
7H Fapo MI,+ M),E MI,N MI,) ),DV
6H #spanha EE,+ EK,K N*,I NE,* ),CV
5H @Hssia E),K EN,D ED,N NI,D ),CV
3H Coria >ul ND,M NN,+ ED,C NC,E ),*V
8H 6t"lia EI,N EK,C EN,K ED,* C,DV
4H 8ur'uia I+,C EC,I EK,E EM,D C,DV
0/H #rasil 96I6 95I6 94I. 7.I7 0I3G
00H 8ail?ndia IN,K IK,M IM,D EC,I C,KV
0.H ;%ico IC,D II,E IK,M I+,K C,NV
N% Outros N)M NNK N+* K*+ )I,DV
Total Mundial 0459I7 .098I3 ..35I. .670I3 0//I/G
3onte4 >ite da &are%
;ercado Nacional
No ?mbito nacional a ela detm cerca de DV do mercado. A &are% (rasil
come$ou ganhar mercado comprando empresas menores, e ho0e ela esta buscando
divulgar mais sua marca, focando seu diferencial 'ue a &s-Renda.
3igura4 &osicionamento no ;ercado Nacional
5
QUARTZOLIT
47%
VOTORANTIM
26%
PAREX
9%
OUTRAS
18%
Posicionamento no Mercado Nacional
3onte4 >ite da &are%
A &are% -roup uma das mais importantes empresas do setor de
constru$o civil do mundo. #st" presente em todos os continentes e em mais de I*
pa!ses, com vendas anuais de mais de EI* milh,es de euros. A &are% chegou ao
(rasil no ano de )**+, aps a'uisi$o das opera$,es de argamassas do -rupo
.afarge em )***. A .afarge foi pioneira no segmento de argamassas para
alvenarias e revestimentos, com os produtos, Bualimassa e Bualicola lan$ados em
CD+E no (rasil.
Na poca a &are% era uma empresa situada no @F, com duas marcas e
trabalhando com uma pe'uena linha de produtos. Com o passar dos anos a
empresa construiu um histrico em evolu$o tecnolgica e inova$o e, atualmente,
est" entre os tr/s mais importantes fabricantes de argamassas especiais,
re0untamentos ciment!cios e ep%i, posicionada no segmento de maior rentabilidade
do mercado 1constru$o civil2.
O crescimento cont!nuo da empresa deve-se a pol!tica de trabalho da &are%
(rasil 'ue privilegiou a incorpora$o de outras marcas ao o grupo. Com isto agregou
valor, aumentou os mercados e os plos de trabalho e ampliou o mi% de produtos
'ue pode oferecer a seus clientes e consumidores.
Jo0e, a &are% conta com as marcas4 Bualimassa, Bualicola, &orto:oll
1decorrente da a'uisi$o do segmento de argamassas da empresa &ortobello >GA2,
5
.igafi% 1empresa da regio >ul incorporada ao grupo2 e #liane Argamassas
1incorporada ao grupo em 0ulho de )**M2. Com uma linha com mais de K* produtos,
C* filiais e )KK colaboradores, em )**+ a &are% obtive um faturamento de @P
CK+.MC).+M),CC e um volume total de vendas de IMK.+MN toneladas, o 'ue mostra o
'uanto evoluiu em curto prazo e o sucesso do seu negcio.
;ercado Nacional - Concorrentes
Jo0e, os principais concorrentes do &are% (rasil so a Buartzolit Qeber
1EK,N)V de participa$o no mercado2 e Rotorantin 1com )N,EDV2.
Como caracter!stica de trabalho dessa concorr/ncia pode-se identificar 'ue
a Buartzolit possui um sistema de comunica$o de massa bem definido e 'ue sua
imagem bem reconhecida e lembrada atravs desta massiva divulga$o.
No toa 'ue h" 'uase um sculo a marca Qeber Buartzolit faz diferen$a
na prefer/ncia do consumidor. Qeber Buartzolit a indHstria de argamassas 'ue
mais investiu em processos de 'ualidade nos Hltimos anos. Centros de pes'uisa e
de desenvolvimento de novos produtos esto nas seis unidades produtivas Qeber
Buartzolit, localizadas nas principais regi,es do pa!s.
A Qeber Buartzolit utiliza os critrios da 6>O D***, selo internacional 'ue
reconhece o cumprimento de ob0etivos estabelecidos internacionalmente, 'ue
elevam a empresa a uma categoria especial. Na "rea do meio ambiente, as
unidades fabris da Qeber Buartzolit contam com sistema de limpeza e controle
ambiental.
8odos os re'uisitos da pol!tica de 'ualidade so cumpridos4 busca cont!nua
por 'ualidade, satisfa$o dos clientes, rigoroso cumprimento de re'uisitos legais,
melhoria cont!nua, crescimento do organismo empresa e desenvolvimento
profissional. O item de satisfa$o do cliente supervisionado atravs de um eficiente
suporte4 ele sana suas dHvidas, oferece sugest,es e informa a empresa sobre os
resultados da aplica$o da linha de produtos. Alm disso, a Qeber Buartzolit
mantm um registro de todas as informa$,es, permitindo-se ficar um passo frente
e, desta forma, prestar o melhor atendimento.
&ara chegar ao consumidor final com elevado padro de 'ualidade, os
produtos Qeber Buartzolit passam por v"rios e minuciosos testes realizados nas
unidades 'ue produzem, controlam, corrigem imperfei$,es e estabelecem padr,es
5
de e%cel/ncia, sempre levando em conta diversidade dos problemas 'ue podem
ocorrer durante a obra.
A receita para manter a 'ualidade dos produtos sustentar a 'ualidade
profissional da e'uipe.
A motiva$o a base para funcion"rios se empenharem nas tarefas e
desenvolverem trabalhos de 'ualidade. 3az parte do treinamento dos profissionais
despertar a aten$o para o trabalho de cada membro e o trabalho em e'uipe. &ara
este Hltimo, a Qeber Buartzolit investe, estimula, reconhece e valoriza cada
profissional dentro do grupo.
..3. MatemCtica Aplicada
A seguir seguem planilhas com dados financeiros da empresa &are% (rasil,
todas as premissas fizeram-se necess"rias para o estudo do investimento, e flu%o de
cai%a atual e pro0etado da empresa5 0untamente com a 86@, R&. e aprova$o do
pro0eto.
PREMISSAS

AJUISIEF' EM KUNL' %E .//4 E INSTA$AEF' EM %E< .//4 ) PAGAMENT' EM 9 AN'S
*./0/)./00)./0.-

AJUISIEF' %E 9 SI$'S C'M AUT' %'SA%'R N' VA$'R
%E1
0.///.///I//

EMPRESTIM' N' VA$'R %E1 0.///.///I// VA$'R T'TA$
%' EJUIP. PG
A' !INA$ %'
!INANCIAMEN
T'
0.9//.835I03
KUR'S 9//.835I03
TA"A %E KUR'S A' AN' %E1 07I7/G EMuipamento 0.///.///I//
VA$'R %AS
PREST. EM 9
AN'S
799.5.6I94
PRA<' %' !INANCIAMENT'1 9 AN'S

VI%A &TI$ %'S ./ AN'S
5
EJUIPAMENT'S

CAPACI%A%E PR'%UTIVA %A !A#RICA C'M ' N'V'
EJUIPAMENT'

ACI
*Ton)Ano-
ACII E ACIII *Ton.)Ano-
ATUA$ M*MM )K+* N*V Aumento
C'M 'S N'V'S SI$'S C*KCK E*)* N*V
Necessidade para atender a
demanda em .//4
Ton.produNi
das
!altantes
para
atender
demanda
Custo da
transBerDncia
por toneladas
Total
ACI M*MM D** )K*,** )IE.***,**
ACII E ACII )K+* I** )K*,** M+.***,**
T'TA$ 90..///I//
PREMISSAS UTI$I<A%AS NA E$A#'RAEF' %' !$U"' %E CAI"A
REAKUSTE N'S PREE'S %'S
PR'%UT' ACI ) ACII ) ACIII
ANO V
)*C* )V
)*CC EV
)*C) NV
PREVISF' %E AUMENT' NAS
VEN%AS %'S PR'%UT'S ACI )
ACII ) ACIII
ANO V
)*C* NV
)*CC +V
)*C) C*V
REAKUSTE N' CUST' %A
MATERIA PRIMA %'S
PR'%UT'S ACI ) ACII ) ACIII
ANO V
)*C* EV
)*CC NV
)*C) N,NV
REAKUSTE MF' %E '#RA 2
%ISSI%I'
ANO V
)*C* E,*V
)*CC N,*V
)*C) K,*V
REAKUSTE 2 'UTR'S CUST'S ANO V
)*C* IV
)*CC IV
)*C) IV
RE%UEF' ANUA$ RE!ERENTE A1
PER%A %E MAT(RIA PRIMA )KE.***,**
CUST' C'M RESSARCIMENT'
A' C$IENTE
CN*.***,**
CUST' C'M !RETE %E
TRANS!.
IC).***,**
RE%UEF' %E MF' %E '#RA NI.CIK,**
T'TA$ 334.095I//
PREE' %E VEN%A E REAKUSTES ANUAIS PR'%UT'S ACI ) ACII ) ACIII

.//4 ./0/ ./00 ./0.
5
G %E REAKUSTE C,*) C,*E C,*N
ACI )C*,** )CE,)* ))),MM )II,DC
ACII E ACIII EK*,** EKD,)* E+M,DM NC),IM

PREVISF' %E V'$UME %E VEN%AS

V'$UME %E VEN%AS ATUA$ PR'KEEF'
.//4 ./0/ ./00 ./0.
PREVISF' %E AUMENT'
VEN%AS
C,*N C,*+ C,C*
ACI MDMM +IMK D*EK DDNC
ACII E ACII )D+* IC)D IIMD IMCM
PREVISF' %E RECEITA %E VEN%AS *Ton.-
PR'%UT' ACI ATUA$ PR'KEEF'
.//4 ./0/ ./00 ./0.
PREE' VEN%A @P )C*,** @P )CE,)* @P ))),MM @P )II,DC
JUANTI%A%E VEN%I%A MDMM +IMK D*EK DDNC
T'TA$ *RO- C.KMN.CM*,** C.MDE.C*M,*
M
).*CN.CEC,*K ).I)M.E+M,DI

PR'%UT' ACII E ACIII ATUA$ PR'KEEF'
.//4 ./0/ ./00 ./0.
PREE' VEN%A @P EK*,** @P EKD,)* @P E+M,DM @P NC),IM
JUANTI%A%E VEN%I%A )D+* IC)D IIMD IMCM
T'TA$ *RO- C.IM*.+**,** C.EK+.C)K,+
*
C.KED.***,*) C.D*E.NDN,*I

RECEITA T'TA$ I.*EN.DM*,** I.)K).)II,+
M
I.KKE.CEC,*+ E.)I).*+),DN

PREE' %E M;TERIA PRIMA *Ton.- E REAKUSTES ANUAIS

.//4 ./0/ ./00 ./0.
G %E REAKUSTE C,*EN C,*N C,*NN
MP PARA ACI @P C*N,NN @P CC*,I* @P CCN,+C @P C)),C+
MP PARA ACII E III @P CNM,KN @P CKE,ME @P CM),D+ @P C+),N*
EM#A$AGENS @P E*,** @P EC,+* @P EI,+D @P EK,I*

PREVISF' %E GAST'S C'M MP *Ton-

M;TERIA PRIMA PARA ACI ATUA$ PR'KEEF'
.//4 ./0/ ./00 ./0.
PREE' @P C*N,NN @P CC*,I* @P CCN,+C @P C)),C+
JUANTI%A%E C'MPRA%A MDMM +IMK D*EK DDNC
T'TA$ *RO- +EC.DM),IN D)I.+NE,CK C.*EM.KN*,K) C.)CN.MD+,NE

M;TERIA PRIMA PARA ACII E
III
ATUA$ PR'KEEF'
.//4 ./0/ ./00 ./0.
5
PREE' @P CNM,KN @P CKE,ME @P CM),D+ @P C+),N*
JUANTI%A%E C'MPRA%A )D+* IC)D IIMD IMCM
T'TA$ *RO- EKD.MDM,** NCN.E+E,MK N+E.NND,M) KM+.I+C,NN

EM#A$AGENS PARA ACI ACII
E AC III
ATUA$ PR'KEEF'
.//4 ./0/ ./00 ./0.
PREE' @P E*,** @P EC,+* @P EI,+D @P EK,I*
JUANTI%A%E C'MPRA%A C*DNM CCN*N C)E)N CIKK+
T'TA$ *RO- EI+.)+*,** E+*.D*),MI NEN.IEI,M* KI).+MC,IK

T'TA$ MAT(RIA PRIMA *RO- C.MN*.*ED,IN C.D)*.)EC,K ).CMM.NNE,*I ).N)M.*NC,EN

MF' %E '#RA

.//4 ./0/ ./00 ./0.
G %E REAKUSTE C,*E C,*N C,*K
MF' %E '#RA C) 07
C'$A#'R.
)EM.DK+,** )*).K)N,)+ )C).MNK,NE ))N.N)C,DE

RE%UEF' %E 9 C'$A#'RA%'RES C) A
C'MPRA %'S SI$'S
T'TA$
69.095I//

'UTR'S CUST'S

.//4 ./0/ ./00 ./0.
G %E REAKUSTE C,*I C,*I C,*I
Custos c) Aluguel do Galpo @P
CNE.I+*,**
@P
CND.*CC,E*
@P CKI.M+C,ME @P CK+.KDN,CD
Custos c) Energia ElAtrica @P +M.K**,** @P
D*.))+,**
@P D).DIE,+E @P DN.M)),+D
Custos c)TeleBone @P C+.***,** @P
C+.NE*,**
@P CD.*DK,)* @P CD.KKD,*D

%ESPESAS E CUST'S A%ICI'NAIS

.//4 ./0/ ./00 ./0.
Custos com Perdas de MP @P
)KE.***,**
@P - @P - @P -
Custos com Ressarcimento ao
cliente
@P
CN*.***,**
@P
CN.***,**
@P CI.***,** @P C*.***,**
%espesas c) !rete de
transBerDncia
IC).***,** - - -
3onte4 >ite da &are%
8abela4 3lu%o de Cai%a
5

PR'KEEF' ANUA$
AN' .//4 ./0/ ./00 ./0.
Saldo Inicial E*.***,** MK.EMD,ED IMI.*+C,)I @PKDI.INN,C
Entradas
Vendas I.*EN.DM*,* I.)K).)II,+ I.KKE.CEC,* E.)I).*+),DN
EmprAstimo #anco C.***.*** - - -
Total das Entradas E.*EN.DM*,* I.)K).)II,+ I.KKE.CEC,* E.)I).*+),DN
Total %ispon,>el E.*+N.DM*,* I.II+.MCI,I E.*IM.))),I E.D)N.EI+,C)
Sadas
Custos c) Mat. Prima C.MN*.*ED,IN C.D)*.)EC,KN ).CMM.NNE,*I ).N)M.*NC,EN
Custos c) Mo de '?ra )EM.DK+,** )*).K)N,)+ )C).MNK,NE ))N.N)C,DE
Custos c) Aluguel do Galpo CNE.I+*,** CND.*CC,E* CKI.M+C,ME CK+.KDN,CD
Custos c) Energia ElAtrica +M.K**,** D*.))+,** D).DIE,+E DN.M)),+D
Custos c)TeleBone C+.***,** C+.NE*,** CD.*DK,)* CD.KKD,*D
Custos com Perdas de MatAria Prima )KE.***,** - - -
Custos com Ressarcimento CN*.***,** CN.***,** CI.***,** C*.***,**
%espesas c) !rete IC).***,** - - -
%espesas c) treinamentos - ).***,** - -
Pagamento !inanciamento - EII.K)N,ID EII.K)N,ID EII.K)N,ID
Pagamento de EMuipamento C.***.*** - - -
IR - - - -
Total das Sa,das I.D+I.DDM,I ).+EC.)MC,M I.CC).ME+,M I.E+*.)+N,DE
Saldo !inal C*C.DM),KN EDM.EEC,KE D)E.EMI,NM C.EEN.CN),C+
IR )N.EDI,CK C)E.IK*,EC )IC.CC+,ID IKC.)++,*N
T'TA$ $IJUI%' 35.734I74 939./80I.9 549.966I03 0./89.857I07
3onte4 >ite da &are%
8abela4 3lu%o de Cai%a Aescontado
!$U"' %E CAI"A %ESC'NTA%'
AN' SA$%' VP
.//4 * 1C.***.***,**2 1C.***.***,**2
./0/ C IMI.*+C,)I I)K.CCD,DK
./00 ) KDI.INN,CM N)D.M+D,DE
./0. I C.*+I.+KE,CE M)I.DI*,II
NMD.+E*,)I
VP$ NMD.+E*
TIR )I,)NV
AN;$ISE %E INVESTIMENT'
TA"A n P 9
939/80I.9 549966I03 0/89857I07
/ 0 . 9
0////// / / /
20//////I// 939/80I.9 549966I03 0/89857I07
VA$'R PRESENTE $:JUI%' *VP$-
VP$P 634.87/ .9I.6G
5
PER:'%' %E PAYBACK
PAYBACK= .I./ AN'S
3onte4 >ite da &are%
&lano de Aplica$o 3inanceira
Com um investimento de @P C milho em e'uipamentos no ano de )**D, a
empresa &are% (rasil obteve uma .i'uidez de @P MK.EMD,ED, ainda no mesmo ano.
>endo assim o grupo &are% resolveu aplicar este dinheiro atravs de an"lises,
estudos e especula$,es no mercado, para 'ue de uma melhor forma obtivesse uma
rentabilidade.
Nas an"lises e estudos feitos em Aplica$o 3inanceira, decidiu-se4
Curto &razo4 Aecidimos utilizar ENV do valor l!'uido total de )**D 1@P
IE.ECN,MM2 em aplica$,es de curto prazo, M*V de @P IE.ECN,MM em poupan$a
e I*V em CA( A6. A poupan$a rende pouco menos 'ue CV a.m,
considerada como aplica$o conservadora decidimos aplicar a maior 'uantia
para ter uma maior seguran$a e at por precau$o, caso alguma coisa de
ruim aconte$a. A poupan$a uma aplica$o onde no e%istem problemas em
retirar o dinheiro de imediato, at por'ue uma aplica$o de no m"%imo IKN
dias. O CA( A6 um certificado de depsito banc"rio, em 'ue a pessoa
empresta para o banco, com a garantia de uma aplica$o como a da
poupan$a. A li'uidez, por sua vez, di"ria. Aecidimos investir no CA(
atrelado a uma propor$o do A6, 'ue a ta%a de 0uro praticada no (rasil 1de
C*,)NV ao ano2.
;dio &razo4 #m rela$o ao mdio prazo, considera ser um investimento de
um a tr/s anos, o indicado o CA( prefi%ado, de mais de M)* dias, para 'ue
o investidor possa pagar a al!'uota m!nima de 6@ 16mposto de @enda2. &ara a
aplica$o em mdio prazo decidimos investir I*V do valor l!'uido total, no
caso 1@P )).DEI,+N2. &odendo assim ter mais seguran$a em sua
rentabilidade com um risco 0" esperado. Os CA(s pr-fi%ados so t!tulos 'ue
no t/m prazo m!nimo, no podendo ter o seu vencimento em s"bados,
domingos, ou feriados. A rentabilidade destes t!tulos determinada na hora
da aplica$o, e portanto, voc/ saber" previamente o 'uanto ir" receber no
vencimento.
5
.ongo PraNo1 Em longo praNo decidimos aplicar ./G do >alor l,Muido
total em Bundos *RO06..46I4/- multimercado Mue so Bundos Mue
procuram aplicar seus recursos em di>ersos tipos de ati>osI montando
uma carteira de composi=o eMuili?rada. Com uma carteira mais
eMuili?rada ?usca2se uma mel@or prote=o contra >aria=Qes negati>as
de um determinado mercado. Imagine Mue >ocD apliMue em um Bundo de
renda BiRa e os juros disparem. Neste caso >ocD Bicaria com um
rendimento muito a?aiRo da mAdia do mercado. 'u ento imagine Mue
>ocD aplicou em um Bundo de a=Qes e o I?o>espa caia muito. Com o
restante NV 1@P I.+)I,DM2 decidimos aplicar em a$,es, sabendo 'ue uma
aplica$o caracterizada agressiva, mas porem podendo ter uma rentabilidade
bem maior. A (olsa de Ralores trabalha com e%pectativas boas para o ano de
)*C*, mesmo no tendo um ano muito bom em )**D.

5
C'NC$USF'
Aepois de todas as an"lises financeiras e verifica$o de cen"rios internos e
e%ternos 1oportunidades e amea$as2 'ue realizamos ao longo deste trabalho,
procurando analisar a viabilidade do investimento proposto, atravs da a'uisi$o de
I silos, conclu!mos 'ue o pro0eto plenamente vi"vel e apresentar" resultados
satisfatrios curto prazo, aumentando a capacidade de produ$o da empresa em
N*V, solucionando a 'uesto de armazenagem dos produtos5 reduzindo custos
desnecess"rios com ressarcimento ao cliente5 perda de matrias Wprimas devido ao
armazenamento dos produtos em ambiente inade'uado5 redu$o de mo-de-obra5
redu$o do custo com transfer/ncia de mercadorias para atendimento da demanda
de vendas5 custos estes 'ue pre0udicavam a imagem da empresa diante de seus
clientes e concorrentes e afetavam diretamente seus lucros.
Considerando 'ue a vida Htil das m"'uinas 'ue de )* anos e o retorno do
capital investido ocorrer" em ) anos o pro0eto altamente vi"vel e rent"vel e possui
bai%o risco de insucesso ou pre0u!zo.
Considerando todos os benef!cios alcan$ados com o pro0eto na linha de
processos e no aumento das vendas dos produtos, o pro0eto de investimento deve
ser efetivado com efici/ncia e rapidez, pois os retornos esperados tambm so
superiores a ta%a de atratividade da empresa e ao custo de capital, o 'ue impactar"
no flu%o de cai%a da empresa durante os I anos pro0etados.
Com a instala$o desses e'uipamentos em seu galpo de produ$o a &are%
poder" com diferencial competitivo tecnolgico con'uistar uma maior fatia do
mercado de constru$o civil em curto prazo e tornar seu portflio de produtos
reconhecidos e valorizados por seus clientes potenciais e futuros, 'ue tero a
'ualidade dos produtos totalmente percept!vel e garantida.
5
RE!ERSNCIAS #I#$I'GR;!ICAS
A>>A3 N#8O, A., !inan=as Corporati>as e Valor. Ia #di$o. >o &aulo4
Atlas. )**M.
(ONO;6, C. A.5 ;A.R#>>6, O., Project !inance no #rasil. )a #di$o. >o
&aulo4 Atlas. )**E.
(@ON6, A. .5 3A;A, @., As %ecisQes de In>estimentos1 com aplica=Qes na
LP0.C e ERcel. )a #di$o. >o &aulo4 Atlas. )**M.
-68;AN, .a7rence F. &rincipio de Administra$o 3inanceira. M] edi$o,
#ditora Jarbra, )**).
>OO^A, A5 C.#;#N8#, A., %ecisQes !inanceiras e AnClise de
In>estimentos. Ka #di$o. >o &aulo4 Atlas. )**+.
http4GG777.porto:oll.com.brGporto:oll_p'.pdf . Acesso em D de maio de )*C*.
http4GG777.porto:oll.com.brG . Acesso em D de maio de )*C*.
http4GG777.porto:oll.com.brGhistorico.htm . Acesso em D de maio de )*C*.
5