INSTITUTO FEDERAL DE SANTA CATARINA

CAMPUS CAADOR
CURSO TCNICO EM ADMINISTRAO MDULO I
DISCIPLINA DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO
PROFESSORA DANIELLE ULLRICH
ALUNA SANDRA JASINSKI DATA: 30/04/2014
RELATRIO DA PALESTRA AS PESSOAS E O TRABALHO
APRESENTAO
No dia 24 de Abril, no auditrio da ACIC em Caador, os alunos do curso Tcnico em
Administrao do Instituto Federal de Santa Catarina Campus Caador participaram de uma
palestra com o ttulo As pessoas e o trabalo! "ma #iso pr$tica sobre liderana, %esto e
resultados construdos de pessoas para pessoas, ministrada por &aniel 'eller Al#e( )ormado
em Administrao com *n)ase em +ar,etin-, especialista em %esto de .essoas nas
or-ani(a/es, Consultor credenciado S012A03SC, .ro)essor .s %raduao F%45 Consultor
e Instrutor do C0T0% Consultoria 0mpresarial5 'eller )e( sua auto apresentao e em se-uida
comeou se sua palestra abordando sobre o apa-o de mo de obra 6ue o pas esta so)rendo
suas causas e conse6u7ncias 6ue este problema esta tra(endo no mercado de trabalo5
DESENOLIMENTO
Tecnolo-ia barateando e mo de obra encarecendo, estran-eiros #indos para o 1rasil,
custos com pessoas aumentando e produti#idade esta-nada, )oram essas as pala#ras 6ue
&aniel usou )a(endo com 6ue as pessoas presentes )i(essem uma analise sobre o apa-o de
mo de obra 6ue estamos #i#endo5 As pessoas esto desestimuladas para trabalar, com isso
aumentou considera#elmente a rotati#idade 8Turno#er9 nas empresas, con)orme pes6uisa
reali(ada no site do CA%0& em um perodo de :; meses em media <=> das pessoas
empre-adas trocou de trabalo, com isso claro 6ue as pessoas ainda no sabem o 6ue
6uerem da #ida por isso e )icam trocando de trabalo5 Com isso o palestrante cita al-uns erros
6ue donos de empresas, lideres e -estores de e6uipes cometem?
! Ser centrali(ado e no se desape-ar de al-umas coisas5
! No dele-ar3e-ocentrismo5
! @imitar pessoas5
! Cobrar sem treinar e ensinar5
! No estabelecer um canal de comunicao aberto5
! %esto por espasmo, apa-ar inc7ndio5
! Acar 6ue reunio com a e6uipe perda de tempo5
! Ser -enrico na comunicao e )eedbac,5
! Impor mudanas sem ou#ir as pessoas5
! Acar 6ue as pessoas ce-am prontas na empresa5
! No cumprir o 6ue #oc7 pede para os outros5
! Fa(er )alsas promessas ou promessas sem data5
! &eiAar 6ue ami(ade e cole-uismo tire o )oco prossi)ional5
! Alta ansiedade na resoluo de problemas5
! No compreender a moti#ao indi#idual5
! No comunicar re-ras e obBeti#os de )orma clara5
! No -erenciar a e6uipe5
! A#aliar com base em critrios somente subBeti#os5
! No estar alinado com sua direo5
! No ocupar o seu espao5
2essaltando 6ue lideres tem a e6uipe 6ue merece, ou seBa, liderados copiam seu lideres5
Na se6uencia &aniel apontou al-uns erros cometidos pelos colaborados das empresas?
! Acar 6ue a empresa tem 6ue se adaptar a ele5
! Clar o desempeno pior de seus cole-as para )a(er comparao5
! 0sperar o desen#ol#imento patrocinado pela empresa5
! No recebe )eedbac, e por conse6u7ncia no sabe d$!lo5
! Se acar in)erior a todos5
! +ani)estar car7ncias5
! No se colocar no lu-ar do dono5
! Ser mo#ido s por dineiro5
! S enAer-ar e tra(er reclama/es5
! Torcer contra5
! No en#ol#er!se nas ati#idades da empresa5
! Ser indi#idualista5
! No -erenciar tempo e reclamar )alta dele5
! Acar 6ue talento eAtraordin$rio e no submeter!se as re-ras5
! No saber dar )eedbac,! 8-uardar ma-oas em sil7ncio95
! Ficar )a(endo eAperi7ncias at se encontrar 8rotati#idade95
! No saber o 6ue 6uer da #ida5
&eiAando uma )rase para re)leAo?
0u teno o melor trabalo 6ue poderia ter sendo como souD
A parte mais rele#ante )oi os erros 6ue as empresas cometem na -esto de pessoas?
! .ermitir 6ue a cultura do ne-cio se perca com o passar do tempo5
! Ter a pr$tica de tirar EbonsF colaboradores de outras empresas para melorar sua e6uipe5
! No possui re-ras de trabalo e conduta5
! No possuir estrutura de remunerao #ari$#el5
! No oportuni(ar momentos pro)issionais de inte-rao5
! &eiAar de compartilar istoria e deseBo )uturos da empresa5
! &esconsiderar a necessidade de a#aliao de desempeno peridica5
! Acar 6ue a soluo esta l$ )ora5
! .a-ar para no ter incGmodo5
! Abrir canais de comunicao e no ou#i!los5
! Tomar decis/es 6ue impactam as pessoas e no comunica!las5
! No ter procedimentos padro )ormali(ados para ati#idades mais criticas5
! No estimular a ino#ao e o aprendi(ado compartilado5
! Acar 6ue o tempo amadurece a e6uipe5
! Fin-ir 6ue esta tudo bem5
! Acar 6ue as pessoas precisam e de#em estar 2==> a disposio da empresa5
! No #alori(ar a real importHncia das pessoas5
.ara corri-ir isso ele en)ati(ou 6ue preciso ter uma -esto com pessoas capa(es de ensinar,
treinar, repetir, cobrar, corri-ir, estimular, reconecer, comprometer, compreender, a#aliar e
a-ir5
'eller tambm en)ati(ou 6ue nunca de#emos contratar al-um 6ue no possamos
demitir e sobre a resoluo de problemas nas empresas ele di(? para cada problema tra-a pelo
menos duas solu/es5 I preciso a-ir, correr atr$s no rea-ir aps o problema ter acontecido e
bons resultados sero alcanados 6uando souber -erir pessoas atra#s de mudanas com mais
atitude e percepo5
!
CONCLUS!ES
A palestra )oi de eAtrema importHncia para ampliao de nosso conecimento em
-esto de pessoas, tra(endo uma #iso clara e ampla de como )unciona realmente a -esto nas
empresas5 Na 6uesto da mo de obra em escasse( os dados so preocupantes e nos le#am a
pensar como ns de#emos a-ir para combater esse problema, o 6ue )a(er como incenti#ar
pessoas a se manterem no mercado de trabalo e ter consci7ncia 6ue no a rotati#idade 6ue
ir$ )a(er dela um -rande pro)issional, pois no eAiste um trabalo certo para cada pessoa, ela
6uem de#e )a(er de seu trabalo um trabalo certo para ela5 Cs )uturos tcnicos em
administrao precisar ter esse conecimento para 6ue possam aBudar as empresas aonde
)orem eAercer sua )uno a redu(ir a rotati#idade de )uncion$rios e contribuir para uma
eAcelente -esto de pessoas5
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