Metfora Politica

Esta metfora considera as organizaes como sistemas polticos. Esta relacionada

com as organizaes do estado e os espaos territoriais, ou seja fazer leis, legislar.
Esta metfora destaca a pluralidade, a vinculao das pessoas maior ou menor
consoante os interesses de cada membro da organizao. Considera:
Uma rede de pessoas independentes com interesses divergentes que se
juntam em funo da oportunidade;
Os interesses tripartidos dos membros (cargo, carreira, exterior da
organizao), havendo sempre alguns conflitos porque o gerente da
organizao no pode satisfazer todos os membros da organizao, criando
algumas tenses no que diz respeito ao governo da organizao;
Divises funcionais/departamentais que fomentam a criao de conflitos;
O organigrama um instrumento de cooperao e, ao mesmo tempo, dada a
estruturao ascendente da carreira implica competitividade, o prprio
desenho do organigrama desenha essas tais divises e separaes de cargos;
Que no possvel formular estratgias timas que mantenham o total
equilbrio de interesses, como por exemplo se um operador estiver
interessado em subir de cargo vai trabalhar de forma diferente daquilo que a
funo que tem de desempenhar e isso causa atritos, impossvel dentro de
um organizao arranjar estratgias que agradem a todos os membros.
O micro poder (ambiente interno) e o macro poder (ambiente externo), o
macro poder o poder que a organizao exerce no ambiente externo ou o
poder que o ambiente externo exerce na instituio, o micro poder acontece
da mesma maneira, mas com o ambiente interno.
O poder encontra-se entre o formal e informal, este sendo inerente s relaes sociais,
infinito. O que acontece o poder como relao social, pois concretiza os objetivos de atrair
os outros para os nossos interesses, pois sozinho no se consegue pr em prtica. Portanto
so precisos funcionrios, financiamento etc. Segundo weber o poder ser a capacidade de
levar algum a fazer algo que poderia ser feito de outra forma, a habilidade para levar
algum a fazer algo, que de outra forma no teria feito. Uma coisa importante a distino de
uma relao de poder num sentido lato, remete para poder face a algum, face a um interator.
O que se entende por relao de poder uma relao onde h reciprocidade. Ex: Duas amigas
fazem favores mtuos, mesmo que at uma no goste de fazer o que a outra lhe pediu mas
acaba por fazer, portanto existe uma reciprocidade. Porm o superior hierrquico dentro de
uma organizao o que detm mais recursos e capacidade de dar ordens.
A metfora poltica engloba um sistema de incertezas como os recursos de poder e
jogos de poder. O primeiro est relacionado com o constrangimento seja a fora, Fsicos,
materiais, administrativos/Legitimidade; com a capacidade de fazer aceitar decises (aqui
estamos perante relaes de dominao que se baseiam na confiana em quem toma
decises); e pela Autoridade que nos remete para o sentimento de confiana. Os jogos de
poder so um sistema concreto de ao regras informais: remete para como que os
indivduos se relacionam dentro da organizao. As Zonas de incerteza abrangem as Incertezas
do meio, as Incertezas resultantes da autonomia dos atores.
Portanto as organizaes tm de lidar com as incertezas dos indivduos, o ambiente
tambm uma incerteza dentro da organizao.
As fontes de poder so aquilo em que o poder se baseia, aquilo que os indivduos
acionam para melhorar o seu desempenho na organizao. Por outro lado, determinados
indivduos podem ter vrios conhecimentos e estarem mais envolvidos na organizao.
Englobam:
A posse de uma competncia dificilmente substituvel - Especializao
funcional;
O domnio das relaes com o meio (tecnologia, contra organizaes) -
Informao poder;
O domnio da comunicao: Importncia da comunicao para a tomada de
decises/ Importncia da comunicao para a execuo de decises;
O domnio das regras organizacionais: Autoridade formal. (Estamos a explorar
que a fonte permite uma maior certeza ou incerteza.
Mas todas elas garantem o domnio de uma zona de incerteza. Quem dominar a
comunicao tem mais facilidade em no ter incertezas).
Esta Metfora permite perceber que no podemos encarar a organizao to
unitariamente como fazia a metfora orgnica, pois esta expe os problemas de
governabilidade, desmistifica a racionalidade organizacional e suplanta as limitaes da
unidade funcional.
Tem como limitaes, que apesar das vrias fontes do poder quem que toma a ltima
deciso? Devemos questionar a pluralidade e tudo isto. Assim, corre o risco de politizar tudo,
procurar constantemente razes ocultas e questiona-se at que ponto a pluralidade de
poderes significativa?