1.

Segundo Max Weber, a organizao burocrtica viabiliza uma forma de

dominao racional, que possibilita o exerccio da autoridade e a obedi!ncia com
preciso, continuidade e disciplina. "#$%&
2.Segundo a concepo burocrtica de administrao pblica, o modo mais seguro de
evitar o nepotismo e a corrupo no servio pblico por meio do controle rgido dos
processos e procedimentos. CERT
R!" #urocracia, acreditava $ue tendo um controle r%gido dos processos, a corrupo e o
nepotismo seriam eliminados.
" burocracia surgiu como &iloso&ia de combate 's prticas patrimonialistas. Signi&ica
escol(er racionalmente os meios ade$uados para se alcanar os &ins dese)ados.
"lgumas das vrias caracter%sticas de tal modelo so! normas de procedimento para
atuao no cargo, normas $ue controlam o comportamento dos empregados, entre
outras. "ssim, dentre as caracter%sticas citadas, encontra*se a con&irmao da $uesto+
,.'s organiza(es formais modernas, desde as pequenas empresas at) as
grandes corpora(es, so burocracias que se fundamentam na autoridade legal*
racional. "#$%&
+. ' administrao p,blica burocrtica adota sistemas de controle e gesto
centrados em resultados e no em procedimentos. #$$'-&
R!" principal caracter%stica da burocracia, $ue se baseia na dominao racional*legal,
o &oco nos procedimentos+
..' administrao p,blica burocrtica substituiu a administrao patrimonialista,
na qual o #stado era entendido como propriedade do rei e em que no /avia clara
distino entre o patrim0nio p,blico e o privado. "#$%&
R! E-./01 2" "23454STR"01 67#.4C" 5 #R"S4. " evoluo da
administrao pblica em nosso pa%s passou por tr8s modelos di&erentes! a
administrao patrimonialista, a administrao burocrtica e a administrao
gerencial. Essas modalidades surgiram sucessivamente ao longo do tempo, no
signi&icando, porm, $ue alguma delas ten(a sido de&initivamente abandonada. 5a
administrao pblica patrimonialista, pr9pria dos Estados absolutistas europeus do
sculo :-444, o aparel(o do Estado a e;tenso do pr9prio poder do governante e os
seus &uncionrios so considerados como membros da nobre<a. patrim=nio do
Estado con&unde se com o patrim=nio do soberano e os cargos so tidos como
prebendas >ocupa?es rendosas e de pouco trabal(o@. " corrupo e o nepotismo so
inerentes a esse tipo de administrao.
1.2ara Max Weber, no modelo burocrtico ideal, a escol/a ou a promoo do
profissional devem ser fundamentadas exclusivamente no m)rito. "erto.
Segundo C(iavenato, Aeber apresenta sete dimens?es principais, a BC dimenso
Compet8ncia Tcnica tra<! Do sistema tambm prev8 encarreiramento das pessoas e as
promo?es so &eitas de acordo com o mrito &uncional, dependendo do )ulgamento do
superiorD.
3. 2ara a consecuo de fins organizacionais ) preciso organizar a atividade
/umana de modo estvel. %rata*se do obe4tivo da 5 67$&"$'"8'
R!a concepo de 3a; Aeber >2EEF@, a burocracia tem por &inalidade a eliminao de
$ual$uer tipo de sentimentos relacionados 's pessoas como o amor o 9dio etc. 5este
conte;to de pensamento, a racionalidade vista como um procedimento de controle
para dominar a realidade dentro e &ora dos indiv%duos. #aseados nessa lin(a de
racioc%nio, 3otta e -asconcelos >2EEG p.HH@ a&irmam $ue I" burocracia uma soluo
organi<acional $ue tenta evitar a arbitrariedade, o con&ronto entre indiv%duos e grupos e
os abusos de poder. Seu ob)etivo o de organi<ar a atividade (umana de modo estvel
para a consecuo de &ins organi<acionais e;pl%citos.
G. Julgue os itens a seguir, relativos a administrao.
's grandes reformas administrativas do #stado brasileiro, ocorridas ap9s 1:;<,
foram do tipo patrimonialista, burocrtica e gerencial. #$$'-&
R! erro da $uesto em a&irmar $ue o patrimonialismo ocorreu ap9s HK,E, o #rasil
teve tr8s &ormas de "dministrao 6blica!
6atrimonialismo *"t HK,E> poca da monar$uia at os primeiros anos da Repblica@
#urocrtica *HK,E a HKKB
Lerencial *HKKB at (o)e
6atrimonialismo &oi a primeira &orma de "dministrao 6blica $ue surgiu, a primeira
&orma de "dm 6ublica 436.E3E5T"2" &oi a #urocrtica.
:. 2ropostas pela teoria clssica da administrao, a abordagem normativa e a
prescritiva fundamentam*se em princpios gerais de administrao, como o da
viso sist!mica das organiza(es, formulados a partir de experimentos cientficos
acerca de aspectos formais e informais da organizao. #$$'-&
R!Realmente, a teoria clssica da administrao tem uma abordagem normativa e
prescritiva, porm no baseada em e;perimentos in&ormais, mas apenas de aspectos
&ormais. E $uanto a viso sist8mica, s9 na pr9pria teoria sist8mica.
Monte! pro&essora Elisabete 3oreira * CERS
Labarito! errado
1<.& conceito de organizao defendido por autores filiados = tend!ncia do
desenvolvimento organizacional refere*se a um sistema mec>nico, fec/ado e
inflexvel. #$$'-&
R!Segundo C(iavenato!
movimento de 2 surgiu a partir de HKN2 como um con)unto de idias a respeito do
(omem, da organi<ao e do ambiente, no sentido de &acilitar o crescimentoe o
desenvolvimento das organi<a?es. 5o sentido restrito, o 2 um desdobramento
prtico e operacional da Teoria Comportamental em direo ' abordagem sist8mica.
5o se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um movimento
congregando vrios autores no sentido de aplicar as ci8ncias do comportamento * e
principalmente a teoria comportamental * na "dministrao. " maioria desses autores
constitu%da de consultores $ue se especiali<aram em 2.
11. ' teoria estruturalista das organiza(es constituiu*se a partir do
aprofundamento dos aspectos formais da #scola "lssica, da teoria burocrtica
de Max Weber e da negao das contribui(es da #scola das $ela(es ?umanas.
#$$'-&
" Teoria Estruturalista &oi criada a partir de um desdobramento da Teoria da #urocracia
e como contrapartida da reviravolta na "dministrao, causada pelos princ%pios sociais
e &il9so&os da Teoria das Rela?es Oumanas.
"o &inal da dcada de HKBE, as Teorias Clssica e Rela?es Oumanas criaram
situa?es sem sa%da $ue a Teoria da #urocracia no deu conta de resolver, e a Teoria
Estruturalista &oi criada na tentativa de suprir essa car8ncia de solu?es na
"dministrao. >CO4"-E5"T, 2EE,@.
1@. AaBol foi o primeiro a definir as fun(es bsicas do 'dministrador. &s
princpios apresentados por AaBol foram retrabal/ados com contribui(es da
abordagem neoclssica da 'dministrao. Sobre as fun(es do administrador,
segundo a abordagem clssica, ) correto afirmar5
R!"s &un?es do administrador de&inidas por MaPol >o pai da "dm. Clssica@, ele &oi o
primeiro a de&inir as &un?es bsicas do "dministrador! 6lane)ar, rgani<ar, Controlar,
Coordenar e Comandar .
6osteriormente, na "dm. 5eoclssica >um dos pais dessa teoria um sen(or
muit%ssimo con(ecido dos "dm marQeteiros, * eu<in(a inclusive * o 6eter 2rucQer@ estes
princ%pios &oram retrabal(ados e so con(ecidos como 6lane)ar, rgani<ar, 2irigir e
Controlar.
*R Consideradas individualmente, estes DconceitosD constituem >isoladamente@ as
&un?es administrativas.
*R Se &orem vistas em con)unto >como um todo integrado@, as &un?es administrativas
&ormam o processo administrativo.
2ada a introduo, vamos as $uest?es!
a@ cada uma das &un?es administrativas repercute na seguinte, determinando o seu
desenvolvimento. CERT" RES6ST"+
b@ o ciclo administrativo no se repete, mas permite uma cont%nua correo e
a)ustamento atravs da retroao. processo administrativo c%clico, dinSmico e
interativo+
c@ as &un?es do administrador &ormam apenas uma se$u8ncia c%clica! pois um
processo de &un?es pouco relacionadas em uma interao dinSmica.T doido, T "
interao dinSmica+
d@ as &un?es administrativas $uando consideradas isoladamente &ormam o processo
administrativo. 4soladamente elas so &un?es administrativas+ Em con)unto elas so o
processo adm.
e@ os autores da Teoria Clssica e 5eoclssica apresentaram princ%pios administrativos
comuns e de&iniram as mesmas &un?es bsicas para o administrador. 5o mesmo+ .8
l em cima+ 6eter estudou muito para aceitar goela abai;o as somente as ideias de
MaPol+
U/ESTVES /M#"
H."inda $ue, em todas as civili<a?es, possam ser identi&icadas a?es administrativas
organi<adas, somente a partir do sculo :-444, $ue a "dministrao passou a ser
entendida como &undamental. ERR"2
R!" partir do in%cio do sculo ::, as organi<a?es passaram a possuir maior
comple;idade para atender 's necessidades da populaoW tornou*se imprescind%vel
adotar os novos con(ecimentos administrativos, $ue estavam sendo &ormulados para
en&rentar a concorr8ncia cada ve< maior, na tentativa constante de o&ertar produtos e
servios, com $ualidade e menores custos.
" "dministrao passou a ser vista como de &undamental importSncia para a vida e para
as organi<a?es contemporSneas, considerando*se $ue a sociedade em $ue se vive
totalmente organi<acional.

E5T1 o correto X! "inda $ue, em todas as civili<a?es, possam ser identi&icadas
a?es administrativas organi<adas, somente a partir do sculo ::, $ue a
"dministrao passou a ser entendida como &undamental.
2." con(ecida Iabordagem clssicaY identi&ica, como &un?es do "dministrador, as
seguintes! prever, organi<ar, comandar, coordenar e controlar. CERT
R!5a abordagem clssica! 6RE-ER * RL"54Z"R * C3"52"R * CR2E5"R *
C5TR."R
3as atualmente, com a evoluo da administrao! 6."5EJ"R * RL"54Z"R *
24R4L4R * C5TR."R.
6RE-4S1 &oi substitu%da pelo 6."5EJ"3E5T.
C3"52 e CR2E5"01 se &undiram em 24RE01.
administrador da Escola Clssica &a< 6C CC
6* 6lane)aW
* rgani<aW
C * CmandaW
C* CordenaW
C* Cntrola.
,." "dministrao 6blica pode &a<er uso dos recursos advindos da contribuio dos
cidados para atender a sua pr9pria demanda espec%&ica, em detrimento de segmentos
carentes, em ra<o da prioridade $ue possuem, decorrente do &ato de $ue &oram os $ue
propiciaram os recursos &inanceiros. ERR"2
R!" $uesto est errada em colocar $ue a "dm 6blica pode usu&ruir em bene&%cio
pr9prio dos recursos pblicos vindos dos cidados sem aplicar nas devidas reas s
$uais so imprescind%veis estes recursos.