Sustentabilidade Corporativa

RESUMO

O objetivo deste trabalho correlacionar origem, evoluo e conceitos de uma sustentabilidade
corporativa dentro das organizaes, avaliando as suas dimenses econmica, social e ambiental. No
Brasil, as organizaes j comeam a se preocupar com a relevncia desses princpios em seus
negcios. Se a empresa necessitar de um financiamento do banco, so levados em considerao, por
exemplo, no s os aspectos financeiros, mas tambm os aspectos scios ambientais. Sendo assim,
uma empresa que no pensa em sustentabilidade deixa de ser competitiva. Isto ocorre,
principalmente, porque os consumidores esto preocupados em escolher empresas que buscam as
melhores prticas entre a empresa e seus funcionrios, bem como comunidades. A sociedade est
comeando a privilegiar as instituies que preservam o meio ambiente e que adotam, no s medidas
compensatrias para minimizar os seus impactos ambientais e sociais, mas que realmente
demonstram, por meio de seus relatrios de sustentabilidade, os compromissos assumidos em relao
aos riscos de seus negcios.

Palavra-chave: Sustentabilidade Corporativa, Responsabilidade Social, Desenvolvimento
Sustentvel, Organizao


Introduo

O desenvolvimento sustentvel corporativo o tema do momento no mundo empresarial.
Uma oportunidade para as empresas inovarem, agregarem valor e diferencial aos seus
produtos, procedimentos e servios, tornando-se mais competitivas. Atualmente, o grande
desafio formar empresas sustentveis.

A sustentabilidade corporativa no nenhum tipo de assistencialismo ou filantropia, nem
mesmo um investimento social isolado. A sustentabilidade , portanto, a adoo de prticas
que fortalecem os negcios de forma integrada. Neste sentido, os recursos ambientais, sociais
e econmico-financeiros esto na base desse trip de sustentao. A utilizao destes
mecanismos para atender s necessidades do presente, sem comprometer a capacidade das
geraes futuras em atender s suas prprias necessidades o que chamamos de
desenvolvimento sustentvel.

A sustentabilidade corporativa precisa ser inserida nas organizaes em todos os seus
processos. Porm, se no estiver inserida em sua cultura, dificilmente ela ser alcanada. Por
esta razo, pode-se dizer que uma empresa que pretende ser sustentvel uma empresa que
visa tica, o respeito, a formalidade, a minimizao de recursos, principalmente os naturais,
que j so escassos.

Alm disso, valores como justia, honestidade, tolerncia, liberdade, humanidade e tica,
precisam ser considerados nessa busca pela sustentabilidade corporativa. preciso, tambm,
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superar alguns desafios. Os empresrios e a sociedade precisam compreender o que
sustentabilidade.

Sendo assim, uma empresa que no pensa em sustentabilidade deixa de ser competitiva. Isto
ocorre, principalmente, porque os consumidores esto preocupados em escolher empresas que
buscam as melhores prticas entre a empresa e seus funcionrios, bem como comunidades. A
sociedade est comeando a privilegiar as instituies que preservam o meio ambiente e que
adotam, no s medidas compensatrias para minimizar os seus impactos ambientais e
sociais, mas que realmente demonstram, por meio de seus relatrios de sustentabilidade, os
compromissos assumidos em relao aos riscos que seus negcios representam.

Por tudo isso as organizaes tm buscado inserir a sustentabilidade em seus negcios por
uma questo de sobrevivncia e perenidade. Para as empresas, sustentabilidade corporativa
quando se realiza um diagnstico de suas prticas sob os aspectos sociais, ambientais e
econmicos do ponto de vista de seus stakholders. Ou seja, so avaliadas as oportunidades e
riscos inerentes aos seus processos em relao ao pblico-alvo.

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Captulo I: Sustentabilidade Corporativa conceito, origem e evoluo


O termo sustentabilidade originou-se durante a dcada de 1980, com a crescente
conscientizao dos pases em descobrir formas de promover o crescimento de suas empresas
sem destruir o meio ambiente, nem sacrificar o bem-estar das futuras geraes. Desde ento, o
termo se transformou em cenrio para causas sociais e ambientais, principalmente no mundo
dos negcios, onde prevalece a idia de que empresa sustentvel aquela que gera lucro para
os acionistas, ao mesmo tempo em que protege o meio ambiente e melhora a qualidade de
vida das pessoas com que mantm interaes. SAVITZ (2007)

A partir deste princpio, Sustentabilidade Corporativa passou a ser mais do que um simples
conceito. Na realidade passou a ser um fator determinante para o sucesso das empresas. De
acordo com Daniel Domeneghetti, Sustentabilidade Corporativa est embasado no triple
bottom line, termo cunhado pelo cientista social ingls John Elkington, fundador da
SustainAbility, reconhecida empresa especializada em aconselhamento de negcios
sustentveis, que estuda o assunto h 30 anos.

A expresso triple bottom line rene, simultaneamente, o resultado econmico-financeiro, o
resultado social e o resultado ambiental cada vez mais valorizado por acionistas e clientes ,
tornando-se um imperativo para o sucesso das corporaes. DOMENGHETTI (2009). Mas o
Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundao Getlio Vargas, acredita que:

nos ltimos anos, vem ocorrendo no Brasil um movimento nesse sentido, com a
populao se mobilizando em torno da responsabilidade social corporativa e a
realizao de uma srie de atividades sobre o tema. Aos poucos, essa questo tem
se tornado uma necessidade, assim como a qualidade que comeou a ser discutida
h algum tempo e hoje no mais um diferencial, mas condio bsica. Tambm
no basta dizer que social ou corporativamente responsvel; preciso s-lo. Cada
vez mais, a responsabilidade social corporativa (RC) tem se tornado condio
bsica para estar no negcio. Portanto, essa deciso extremamente estratgica.
Atingir os resultados com coerncia, no triple bottom line econmico, social e
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ambiental, importante desde que de forma sustentvel. Centro de Estudos em
Sustentabilidade CES da FGV-EAESP e AMCE Negcios Sustentveis (2007)

Apesar do desenvolvimento industrial ter quase trs dcadas, foi na segunda metade do sculo
XX que o volume fsico da produo industrial cresceu, com isso ocorreram vrios processos
de deteriorizao ambiental e a possibilidade de esgotamento de determinados recursos
naturais se tornaram mais evidentes.

Um dos problemas mais visveis causados pela industrializao a destinao dos
resduos de qualquer tipo (slido, lquido ou gasoso) que sobram do processo
produtivo, e que afetam o meio ambiente natural e a sade humana. Ao longo do
sculo XX, foram os grandes acidentes industriais e a contaminao resultante deles
que acabaram chamando a ateno da opinio pblica para gravidade do problema.
Alguns dos problemas ambientais tornaram-se assunto global e pela sua visibilidade
e facilidade de compreenso quanto a causa e efeito constituram-se na principal
ferramenta de construo de uma conscientizao dos problemas causados pela m
gesto. DIAS (2006)


Os principais casos que passaram para a histria dos desastres ambientais constituem uma
pequena parte dos acidentes mais ilustrativos que envolveram as empresas e que tiveram
maior repercusso mundial. Segundo o relatrio O Estado Real das guas no Brasil
2003/2004, elaborado pela Defensoria das guas, no Brasil a contaminao dos rios, lagos e
lagoas quintuplicaram nos ltimos dez anos. Eles fizeram um levantamento tendo como base
o mapeamento de 35 mil denncias de agresso ao meio ambiente e aes civis pblicas que
j receberam sentena judicial. Nesse relatrio, a contaminao por despejo de material txico
proveniente de atividades agroindustriais e industriais apontada como a principal fonte. Dos
100% das guas utilizadas, 90% so devolvidas contaminadas para o consumo. Nessa
pesquisa foram apontadas 20.000 reas contaminadas no pas. Para o Instituto Ekos do Brasil,
que faz estudos na rea ambiental, s em So Paulo existem 30.000 locais contaminados, mas
a CETESB s reconhece oficialmente 1.500.

Um dos piores casos de contaminao das guas, revelados pelo relatrio, o que
foi provocado pelo aterro Mantovani, uma rea do Municpio de Santo Antonio da
Posse, na Regio Metropolitana de Campinas (SP), onde mais de 50 empresas
multinacionais depositaram toneladas de resduos txicos de forma inadequada
entre 1973 e 1987. Entre outras indstrias, Cargill, Monsanto, Philips, Petrobras,
Du Pont, Chrysler, Bosch, Johnson & Johnson despejaram mais de 500 mil
toneladas de material txico, contaminando rios e pessoas. DIAS (2006)


Em Paulina, So Paulo, o caso da Shell foi um exemplo dos problemas causados pela
contaminao. De acordo com o relatrio divulgado no incio de 2005, ela foi condenada pelo
Ministrio da Sade pela contaminao do bairro Recanto dos Pssaros.

Tanto o caso do Aterro Mantovani, quanto o da Shell, em Paulnia (SP), demonstraram que o
passar do tempo no nenhuma garantia para as empresas que buscam se beneficiar em curto
prazo com o no-cumprimento da legislao. O prejuzo para a imagem da empresa poder
ocorrer a qualquer tempo curto, mdio ou longo prazo e, quando vierem os problemas
causados para o meio ambiente, o benefcio inicial obtido no compensar a m reputao
alcanada que demandar alto investimento para ser recuperada, sem garantia nenhuma de
que ser obtida novamente.

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Algumas empresas j no pensam somente na maximizao dos lucros, como era antes.
Atualmente elas entendem que a organizao que souber identificar os pontos fortes da
sustentabilidade corporativa, ou seja, as reas de sobreposio fundamental de interesses
empresariais e de interesses sociais e neles operar acabaro superando seus concorrentes.

A distribuio de bens e servios com preos competitivos que satisfazem as
necessidades humanas e trazem qualidade de vida, ao mesmo tempo em que
reduzem progressivamente a intensidade do impacto de recursos sobre a ecologia
ao longo do ciclo vital, em um nvel ao menos alinhado com a capacidade estimada
de resistncia da Terra. HARGREAVES (2007), apud JACKSON & NELSON
(2004)

De qualquer maneira, o problema do meio ambiente hoje faz parte da pauta obrigatria da
maior parte dos encontros mundiais e tornaram-se uma preocupao crescente da maioria das
instituies. As preocupaes com o meio ambiente e a qualidade de vida assumem
propores cada vez maiores, em virtudes dos efeitos provocados pelo homem na natureza. E
essa preocupao foi uma das pautas levantadas na Conferncia sobre Meio Ambiente
Humano, patrocinada pela ONU, atravs do Programa Ambiental, em 1972 na cidade de
Estocolmo. Dez anos aps essa Conferncia, foi institudo pela UNEP a Comisso Mundial de
Meio Ambiente e Desenvolvimento, tambm conhecida como Comisso Brundtland, e que
em 1992 passou a ser chamada de Meio Ambiente e Desenvolvimento. Ela tinha como um de
seus principais objetivos aclarar os aspectos que vai assumindo desenvolvimento nesse
processo, para se restringir ao adjetivo sustentvel.

Nesse sentido, podemos comear pelo exame da seguinte passagem de Limits: possvel
alterar essas tendncias de crescimento (das variveis de estudo) e estabelecer uma condio
de estabilidade ecolgica e econmica que seja sustentvel no futuro. MEADOWS et
al.,(1972), grifo meu. NOBRE, (2002)

A Sustentabilidade Corporativa permeia os trs macros temas que compem o triple bottom
line, ou seja, os aspectos ambientais, sociais e econmicos. Alm das questes econmico-
financeiras, as variveis da Sustentabilidade Empresarial so atualmente contempladas,
respectivamente, atravs das vertentes da Responsabilidade Social Corporativa e
Ecoeficincia.

Tambm conhecida como Cidadania Empresarial, a Responsabilidade Social Corporativa
entendida como compromisso contnuo da empresa com o seu comportamento tico e com o
seu desenvolvimento econmico, promovendo, ao mesmo tempo, a qualidade de vida da
sociedade como um todo. J a Ecoeficincia alcanada atravs do fornecimento de bens e
servios comunidade, a preos competitivos e que satisfaa s suas necessidades, trazendo
qualidade de vida e conseguindo, ao mesmo tempo, a reduo progressiva dos impactos
ambientais e da intensidade do consumo de recursos ao longo da vida, respeitando a
capacidade de suporte estimada da terra.

O discurso do desenvolvimento sustentvel procura estabelecer um terreno comum
para uma poltica de consenso capaz de integrar os diferentes interesses de pases,
povos e classes sociais que plasmam o campo conflitivo da apropriao da
natureza. A ambivalncia do discurso do desenvolvimento sustentado/sustentvel se
expressa j na polissemia do termo sustainablidade, implica a incorporao das
condies ecolgicas renovabilidade da natureza, diluio de contaminadores,
disperso de dejetos do processo econmico; o segundo, que se traduz como
desenvolvimento sustentado, implica a perdurabilidade no tempo do progresso
econmico. Se a crise ambiental produto da negao das bases naturais na quais
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se sustenta o processo econmico, ento a sustentabilidade ecolgica aparece como
condio da sustentabilidade temporal do processo econmico. LEFF (2006)

Embora as empresas estejam ainda muito tmidas nas contribuies dadas sociedade,
percebe-se um crescimento significativo. As organizaes, que antes eram tidas como as
principais vils, esto, de alguma forma, conseguindo dar respostas a muitos questionamentos
da sociedade.

O Trplice Resultado (TR) capta a essncia da sustentabilidade, ao medir o
impacto das atividades da organizao no mundo. Quando positivo, reflete aumento
no valor da empresa, em termos tanto de lucratividade e de contribuio para a
riqueza dos acionistas, quanto sob o aspecto de seu capital social, humano e
ambiental. SAVITZ (2007)

No mundo de hoje, para que as empresas possam conquistar o sucesso, precisam realmente
aderir sustentabilidade. Ela a observncia da interdependncia de vrios elementos da
sociedade com o objetivo de reforar a rede de relacionamento que as mantm integradas.
Entre eles possvel citar os grupos comunitrios, as instituies educacionais e religiosas, a
fora de trabalho, a vida familiar, o crescimento intelectual, a expresso artstica, bem como o
desenvolvimento moral e espiritual.


Captulo II: As dimenses da sustentabilidade: econmica, social e ambiental


A sustentabilidade nas empresas se apresenta em trs dimenses: a econmica, a social e a
ambiental. O conceito de sustentabilidade no meio empresarial tem se pautado mais como um
modo das empresas assumirem formas de gesto mais eficientes. Assim, realizam prticas
identificadas com a ecoeficincia e a produo mais limpa, ou seja, a aplicao contnua de
uma estratgia ambiental preventiva e integral que envolve processos, produtos e servios, de
uma maneira que se previnam ou reduzam os riscos de curto ou longo prazo para o ser
humano e o meio ambiente DIAS (2006); em detrimento da elevao do nvel de conscincia
do empresariado em torno de uma perspectiva de desenvolvimento econmico mais
sustentvel.

um processo de transformao no qual a explorao dos recursos, a direo dos
investimentos, a orientao do desenvolvimento tecnolgico e a mudana
institucional se harmonizam e reforam o potencial presente e futuro, a fim de
atender s necessidades e aspiraes humanas. DIAS (2006), apud CMMAD
(1991)

Tem havido um aumento da mobilizao em torno da sustentabilidade, porm, ela ainda est
muito focada no ambiente interno das organizaes, voltadas prioritariamente para processos
e produtos. Mas j , sem dvida, um grande avano, tomando-se como marco o ano de 1972.

Do ponto de vista econmico, a sustentabilidade prev que as empresas tm que
ser economicamente viveis. Seu papel na sociedade deve ser cumprido levando em
considerao esse aspecto da rentabilidade, ou seja, ao investimento realizado pelo
capital privado. DIAS (2006).


A partir disto, pensamento comum a todos que muitos investimentos so feitos na direo da
sustentabilidade.
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Estima-se que de 2005 a 2007, os investimentos socialmente responsveis
cresceram no mundo 18%, enquanto os demais 3%. Os fundos globais desse perfil
cresceram de 55 carteiras em 1995 para 210 em 2005, passando de US$ 12 bilhes
para US$ 179 bilhes. Os nmeros foram publicados na matria Essa tal
Sustentabilidade, de abril de 2008, no jornal Valor Econmico.
DOMENEGHETTI (2009)

Existe uma preocupao muito grande das empresas em elaborar balanos sociais ou
relatrios de Responsabilidade Social Corporativa, como so conhecidos. Neles esto
contidos os dados sociais, ambientais e econmicos, inclusive trazendo as demonstraes
contbeis. No so muitas as empresas que publicam balanos socioambientais, mas
certamente crescente. A elaborao do balano social uma tarefa que engloba toda a
empresa. Cada dia que passa as organizaes revelam, de modo sistemtico e estruturado,
suas prticas na direo da sustentabilidade.

O balano social favorece todos os grupos que interagem com a empresa. Aos
dirigentes, fornece informaes teis tomada de decises sobre programas sociais
que a empresa desenvolve. Alm disso, o processo de realizao estimula a
participao dos colaboradores na escolha das aes e dos projetos sociais,
intensificando a comunicao interna e a integrao nas relaes entre dirigentes e
o corpo funcional. Aos fornecedores e investidores, informa como a companhia
encara as responsabilidades em relao aos recursos humanos e natureza, o que
um bom indicador da forma como administrada. Para os consumidores, reflete a
postura dos dirigentes e a qualidade do produto ou servio que oferece,
demonstrando o caminho que a empresa escolheu para construir sua Marca. Ao
Estado, ajuda na identificao e na formulao de polticas pblicas.
DOMENEGHETTI (2009)

A sustentabilidade de uma empresa deve ser uma construo contnua, e a escolha desse
caminho s possvel quando a empresa acredita na sua sustentabilidade, ou seja, ao trabalhar
em todas as dimenses da sustentabilidade, as organizaes buscam fazer a diferena, no s
hoje, mas permanentemente. Mas o fundamental quando as organizaes dividem essas
experincias com outras pessoas e instituies, favorecendo a percepo das dificuldades e a
troca de idias. Portanto, essa deciso extremamente estratgica. Atingir os resultados com
coerncia, no triple bottom line econmico, social e ambiental, importante desde que de
forma sustentvel. Centro de Estudos em Sustentabilidade CES da FGV-EAESP e AMCE
Negcios Sustentveis (2007).

No se sabe ainda aonde esse processo chegar, porm, ainda falta um grande caminho a ser
percorrido. extremamente importante que existam mais pessoas comprometidas
politicamente com esse tipo de execuo, de anlise, de criao de valores sustentveis, pois
com a implementao desse plano com todos esses fatores reunidos, haver a possibilidade de
que d certo.

Quanto mais informados se tornam os cidados, mais cuidaro para que a proteo
ambiental e seus prprios interesses particulares estejam em completa harmonia.
Cuidaro tambm de insistir com as empresas para que elas demonstrem sua
capacidade de existir em harmonia com o meio ambiente. Cidado informado
significa cidadania despertada, e toda instituio pblica ou privada acabar por se
curvar sua influncia. KINLAW (1997)

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A sustentabilidade, hoje, um fator to importante para as organizaes quanto so as
qualidades dos produtos ou dos servios, a marca comercialmente forte e a competitividade
nos preos.

Estudo recente da Universidade de Harvard mostra que, atualmente 76% dos
consumidores preferem marcas e produtos envolvidos em algum tipo de ao
social. E, assim, cada vez mais a competio entre as empresas passa, tambm, pelo
volume de investimentos na rea social, sejam junto a seus funcionrios, seja junto
aos moradores que habitam na cidade onde a empresa est instalada, seja para a
populao em geral AMARAL (2004)

As organizaes no devem pensar s em cumprir as leis ambientais de um municpio, estado
ou pas. Devem, sim, na medida do possvel, serem pr-ativas e planejarem suas atividades de
maneira sustentvel. As empresas tm um melhor desempenho nos negcios, quando elas se
comportam de maneira sustentvel, pensando no seu futuro.

A sociedade espera que as empresas no s proteja o meio ambiente, como,
tambm, leve em considerao a comunidade afetada direta ou indiretamente por
suas atividades, produtos e servios. Trabalhar com o conceito de desenvolvimento
sustentvel diferente do business as usual, pois o desenvolvimento sustentvel
demanda das empresas a construo de capacitao dos empregados, dos
contratados e da comunidade e a participao em projetos comunitrios e
ambientais da regio onde est operando, alm, das tarefas normais de proteo e
conservao ambiental inerentes as suas atividades. AMARAL (2004)

Para alguns empresrios, que possuem uma viso mais holstica e de longo prazo, trabalhar
com indicadores de ecoeficincia visando a melhoria do desempenho ambiental, social e
econmico das empresas, tem se tornado um grande atrativo.

A ecoeficincia atingida quando a organizao fornece produtos e servios a
preos competitivos, que satisfaam s necessidades humanas, trazendo qualidade
de vida, enquanto reduz progressivamente os impactos ecolgicos e a intensidade
do uso de recursos naturais, em todo o ciclo de vida, a um nvel que pelo menos,
no reduza a capacidade de absoro do planeta. AMARAL (2004)

Investimentos ticos em projetos de carter sustentvel, que no agridam ao meio ambiente e
s comunidades, e so priorizados em relao aos demais projetos da empresa, demonstram
que as organizaes do ateno adequada sociedade e ao meio ambiente.

H duas formas de abordagem para a questo da sustentabilidade nas organizaes. Primeiro,
pode-se investir em projetos e processos que consumam menos recursos materiais e
energticos, que poluam menos e que utilizem tecnologias mais limpas. Em segundo, o
financiamento de projetos da comunidade de carter sustentvel, ligados direta ou
indiretamente aos negcios da empresa.

A expanso da conscincia coletiva com relao ao meio ambiente e a
complexidade das atuais demandas sociais e ambientais que a comunidade repassa
s organizaes induzem a um novo posicionamento por parte dos empresrios e
executivos em face de tais questes. TACHIZAWA (2002)

quelas empresas que aplicarem uma estratgia insustentvel e insistirem em permanecer
inativas, gastando seus recursos para resistirem s foras que exijam um desempenho
ambiental responsvel, no sobrevivero na era ambiental.

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Um dos motivos pelos quais as empresas tm demorado a reconhecer o desafio
ambiental mais como uma oportunidade de melhorar seu desempenho do que como
algo que ameaa sua sobrevivncia a idia de que os ambientalistas e as cpulas
das empresas representam necessidades e pontos de vista completamente
divergentes. Criamos uma falsa polaridade que coloca trabalho e vida como
oponentes; e o que pior, desenvolvemos um conjunto de prerrogativas que
sugerem que devemos eliminar as empresas para salvar o meio ambiente ou que
devemos eliminar as empresas para salvar o meio ambiente ou que devemos
continuar a trabalhar ao custo da perda do meio ambiente. KINLAW (1997)

As organizaes so uma das maiores fontes dos problemas ambientais, mas, ao mesmo
tempo a mais importante fonte para a soluo desses problemas. Elas dispem de recursos
fiscais, administrativos e tecnolgicos no encontrados em nenhum outro lugar.

Para que o DS seja bem sucedido, necessrio o correspondente e claro
compromisso da parte dos altos executivos e gerentes de todos os nveis da
empresa. O compromisso para com o DS traz os mesmos requisitos fundamentais
do compromisso para com o TQM e a melhoria contnua. Tanto a mudana para o
TQM quanto a mudana para o DS representam formas to radicalmente novas de
se fazer negcios que exigem a ateno clara e especfica da parte dos gerentes de
todos os nveis. KINLAW (1997)

As empresas precisam encontrar uma forma de conscientizar seus colaboradores, envolvendo-
os nas novas metas de desempenho e nos novos tipos de critrios de desempenho, os quais
fundem lucro, qualidade e meio ambiente em um elemento nico. Existe a necessidade das
organizaes demonstrarem aos seus empregados porque devem e como devem trabalhar com
o meio ambiente. Elas tm que definir princpios e conceito organizador que possam
assessor-las na definio, planejamento e execuo do seu negcio, comeando daquilo que
recebem dos fornecedores at o que enviam para o meio ambiente.

O aumento da conscientizao ambiental apenas o mais recente captulo de uma
conscientizao maior que resultou na demanda pela qualidade total. Se existe algo
concreto entre asa preocupaes do ambientalismo com a proteo e a renovao do
meio ambiente natural e as preocupaes das empresas com sua produo, esse algo
que as mudanas em curso parecem estar ocorrendo lentamente demais para os
ambientalistas e rapidamente demais para os lderes empresariais. KILAW (1997)


De acordo com o World Business Council Sustainable Development (WBCSD), no
documento Ecoeficincia, a criao de mais valor com menos impacto, indicam alguns fatores
que constroem a sustentabilidade empresarial que esto sintetizados na Figura 1.













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Figura 1 Indicadores para a sustentabilidade empresarial. Fonte: DIAS (2006)

Em termos econmicos, a sustentabilidade prev que as organizaes tm que ser
economicamente viveis. As empresas possuem um papel muito importante na sociedade e
que deve ser cumprido levando em considerao o aspecto da rentabilidade, dando retorno ao
investimento realizado pelo capital privado.

Do ponto de vista social, a organizao deve proporcionar aos empregados melhores
condies de trabalho, contemplando a diversidade cultural existente na sociedade em que
atua. Os seus dirigentes devem participar constantemente das atividades socioculturais de
expresso da comunidade que vive no entorno da unidade produtiva.

Em termos ambientais, a empresa deve pautar-se pela ecoeficincia dos seus processos
produtivos. Isto deve ser feito oferecendo condies para o desenvolvimento de uma cultura
ambiental organizacional, adotando-se uma postura de responsabilidade ambiental e buscando
a no-contaminao de qualquer tipo do ambiente natural. Tambm de suma importncia
procurar participar de todas as atividades propostas pelas autoridades governamentais locais e
regionais no que diz respeito ao meio ambiente.

O mais importante na abordagem das trs dimenses da sustentabilidade
empresarial o equilbrio dinmico necessrio e permanente que devem ter, e que
tem de ser levado em considerao pelas organizaes que atuam preferencialmente
em cada uma delas: organizaes empresariais (econmica), sindicatos (social) e
entidades ambientalistas (ambiental). Deve ser estabelecido um acordo entre as
Emprego

Crescimento
econmico

Sucesso do
negcio
Como
separar?
Utilizao da
natureza
Quota de
mercado
Competitividade
Prestao de
servios
Incentivos
Medidas
governamentais
Conhecimento
Novas
competncias
Inovao
Viso
de negcio
Estratgia da
ecoeficincia
Novos
produtos
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organizaes de tal modo que nenhuma delas atinja o grau mximo de suas
reivindicaes e nem o mnimo inaceitvel, o que implica num dilogo permanente
para que as trs dimenses sejam contempladas de modo a manter a
sustentabilidade do sistema. DIAS (2006)

Se o dilogo no for possvel entre as trs associaes, isso levar ao desequilbrio do sistema
e a sua insustentabilidade. Os empresrios devem procurar sempre o lucro, os sindicatos
devem sempre reivindicar, buscando o equilbrio, e as entidades ambientalistas devem sempre
se preocupar com as condies do ambiente natural, sabendo ceder de modo que no o
prejudique de modo irreversvel.

Essa questo no apenas a gesto dos trs fatores clssicos: ambiental, econmico e social.
Existem elementos ligados ao ambiente interno e externo, processo e controles que envolvem
stakeholders e shareholders e determinam que a empresa sustentvel deva possuir esses trs
pilares. Porm, existem outras bases slidas como: gesto de riscos, indicadores de
desempenho, governana corporativa e identificao de fatores crticos de sustentabilidade.

Isso implica que, num diagnstico de sustentabilidade, devem ser considerados os
fatores de reputao, lucratividade, crescimento& inovao e continuidade
operacional. Nos aspectos externos, dos stakeholders, os clientes, a sociedade, os
fornecedores, os concorrentes e o governo; nos aspectos internos: a tica e os
valores, as polticas, a governana, os processos, as tecnologias e o capital
intelectual. Assegurar a sustentabilidade significa monitorar isso e algo mais.
Centro de Estudos em Sustentabilidade CES da FGV-EAESP e AMCE Negcios
Sustentveis (2007)

Antes de algum tipo de anlise, importante que seja levado em considerao o setor e a
natureza do negcio, tendo em vista que as situaes externas variam de acordo com a rea.
Um tipo de anlise seria identificar a situao para cada um dos elementos, a fim de compar-
los com a prpria organizao, verificando os gaps, de forma a definir como a empresa vai se
alinhar.

Se, at algum tempo atrs, a relao do consumidor com as empresas se
estabelecia basicamente em torno do produto/servio fornecido, hoje a sociedade,
na figura de suas ONGs, dos rgos governamentais, da imprensa e na prpria
figura do indivduo-cidado (como eleitor, consumidor e acionista/investidor),
passa a exigir das empresas, principalmente das de capital aberto, que adorem a
prtica da transparncia em seus processos de Governana Corporativa e
distribuio de riquezas, obrigando-as a mostrar a quem de direito que esto
devolvendo sociedade (em diferentes formas) os recursos utilizados para produzir
essa riqueza. Mais que inteno, Sustentabilidade triple bottom line resultado
aparente e transparente. DOMENEGHETTI (2009)

Os pontos que devem ser levados em considerao em termos econmicos dos stakeholders
so, entre outros, servios e produtos, custo x benefcio, empregados, tendncias. Esse tema
inclui vrios fatores interligados, como responsabilidade socioambiental, parcerias e
comunidade. Cria-se confiana, fidelidade e motivao com a gesto da sustentabilidade,
conseguindo, assim, um melhor uso dos ativos da empresa, um aumento de produtividade e
receita, reduo de demanda e custos e mais qualidade dos ativos em geral, ou seja, a
sustentabilidade.


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Captulo III: Como inserir o conceito de sustentabilidade nas empresas


Nos dias atuais j se pode dizer que a sustentabilidade j faz parte do negcio, ou seja, ela o
tema do momento no mundo empresarial, o equilbrio entre o sucesso a longo prazo, o
desenvolvimento econmico e social da comunidade e um meio ambiente saudvel. Uma
oportunidade para as empresas inovarem, agregarem valor e diferencial aos seus produtos,
procedimentos e servios e tornarem-se mais competitivas.

Os benefcios econmicos para as empresas so certos, desde que se pratique o pensamento da
ecoeficincia. Para Almeida e Gianetti, a ecoeficincia se define pelo trabalho direcionado
em minimizar impactos ambientais devido ao uso minimizado de matrias primas: produzir
mais com menos.

As empresas modernas no devem pensar somente em cumprir as leis ambientais
de um pas, estado ou municpio. Elas devem ser, na medida do possvel, pr-ativas
e planejar suas atividades de uma maneira sustentvel. De fato, as empresas que se
comportam de uma maneira mais sustentvel, pensando no seu futuro, tm um
desempenho melhor nos seus negcios. AMARAL (2004)
No campo do desenvolvimento de empreendimentos e dos projetos, observamos uma grande
evoluo, pois estes tm que incluir em seu escopo preocupaes com a anlise e localizao
do terreno, eficincia energtica, uso racional da gua, conforto ambiental, controle de
emisses, seleo de materiais sustentveis, sade e segurana no trabalho, educao e
desenvolvimento profissional, promoo da equidade e diversidade, relaes com a
comunidade local, etc.
Projetos de carter sustentvel, que no agridam o meio ambiente e a comunidade,
devem ser priorizados em relao aos demais projetos das empresas.
Investimentos ticos em projetos sustentveis demonstram que as organizaes
do ateno adequada sociedade e ao meio ambiente. AMARAL (2004)
Ainda neste campo observa-se uma maior sinergia entre as empresas e a comunidade, pois
existem desafios mais amplos e sistmicos provenientes introduo de novos regulamentos e
novos cenrios em virtude de questes sociais, as mudanas climticas e o aquecimento
global. Estes novos tempos exigem o adensamento de competncias e habilidades para
superao.
As empresas eficientes esto na dianteira do movimento rumo ao desenvolvimento
sustentvel. As organizaes que esto na liderana de uma nova gerao de
oportunidades criada pela transio rumo ao desenvolvimento sustentvel sero as
mais bem-sucedidas em termos de lucro e interesses de seus acionistas. As
organizaes defensivas, que continuam enfrentando as batalhas de ontem, ficaro
margem e sero tragadas pela contramar da onda do futuro. KILOW (1997), apud
Business and the Environment (1992)
Os profissionais atuantes devero ter a competncia para verificar os diferentes impactos que
estes novos cenrios tero no campo de atuao das empresas e priorizar as aes adequadas.
Ser necessrio compreender a complexidade e a gesto de risco envolvido. A
sustentabilidade corporativa um movimento que possibilita essa viso ampla e ativa as
potencialidades profissionais. O conceito de sustentabilidade empresarial focado no triple
bottom line que envolve o desempenho econmico, ambiental e social. O segredo est em
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equilibrar estas trs dimenses na conduo da empresa. Ressalta-se que o valor da empresa e
de seu negcio no est s ligado ao aspecto financeiro, embora este seja fundamental.
A viso de sustentabilidade corporativa a construo de um conjunto de
condies concretas para a perenidade do empreendimento. Lembrando o conceito
do triple bottom line, destaca-se a interseo do ambiental com o social, do social
com o econmico, do econmico com o ambiental. Temos, ento, a cidadania na
questo social, o ecoturismo, a ecoeficincia; reduzindo problemas com os custos e
o meio ambiente, valorizamos o investimento tico. Isso tambm importante para
a questo do comrcio justo, da integrao entre pases e da reduo das barreiras
tarifrias. Centro de Estudos em Sustentabilidade CES da FGV-EAESP e AMCE
Negcios Sustentveis (2007)

Vrias empresas j vm percebendo que, para manter a rentabilidade de seu negcio, preciso
relacionar-se com todas as partes envolvidas: acionistas, consumidores e clientes, pblico
interno, comunidade, fornecedores, meio ambiente, governo e sociedade.
Alm dos resultados financeiros, j ditos fundamentais, h outros resultados gerados pela
empresa, alguns hoje intangveis, mas que tendem a serem valorizados pelos clientes e demais
partes interessadas. Um dos grandes desafios o de construir empresas em que todos ganham,
inclusive as geraes futuras.

Uma quantidade crescente de empresas est abordando os propsitos mais
profundos de desenvolvimento corporativo sustentvel ao atentar para o valor
humano do que produzem, no apenas para o modo como produzem. A integridade
do produto importante; um critrio qualificador para companhias includas em
portflios de investimento responsveis quanto ao desenvolvimento corporativo,
por exemplo.(HARGREAVES (2006)


Na busca pela qualidade total, as empresas do mundo todo esto claramente se tornando mais
responsveis em relao aos seus efeitos ambientais.
A implantao de prticas responsveis em todos seus aspectos independe do porte da
empresa. Hoje, a sustentabilidade corporativa apresenta-se como uma forma de assegurar o
crescimento e desenvolvimento no longo prazo do negcio e ao mesmo tempo contribui para
o desenvolvimento econmico, social e ambiental da organizao e todas as partes
envolvidas.
Em resumo, as organizaes que se destacam hoje olham para a comunidade local
sem perder de vista as questes estruturais do Pas. Elas entendem e assumem seu
papel e procuram contribuir efetivamente para a soluo dessas questes (a
contribuio pode ser financeira ou poltica), investem alinhando seus prprios
interesses estratgicos s demandas da comunidade, do pblico alvo e capacidade
de contribuir de forma mais ampla para a agenda nacional.
A reflexo e o dilogo so os pontos fundamentais desse modelo de gesto. o
dilogo no se limita simplesmente aos momentos em que a empresa tem interesse
nele. A empresa tem de estar interessada em manter essa comunicao aberta.
Centro de Estudos em Sustentabilidade CES da FGV-EAESP e AMCE Negcios
Sustentveis (2007)

A premissa inicial para trilhar um caminho de responsabilidade socioambiental estabelecer a
sustentabilidade como valor estratgico da empresa e desdobrar este valor para a gesto
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corporativa e para os projetos, obras, fornecedores e demais partes envolvidas. Assim, elas
podem inovar e se diferenciar

As empresas tm de incorporar s suas aes a conscincia de que sua verdadeira
misso, seu grande objetivo, est ligado a engrandecer a vida das pessoas, aumentar
o sentimento alheio de pertencimento e de incluso a partir de produtos, servios e
idias. Nesse processo, o lucro necessrio, mas ele no pode comprometer esse
grande objetivo empresarial, analisa Paulo Itacarambi, vice-presidente do Instituto
Ekos . DOMENEGHETTI (2009)

Com esse pensamento, parte da sociedade moderna vem preparando o mercado para ser mais
justo e inclusivo, levando em considerao a demanda e o reconhecimento do mercado que
atribui valor real e incentiva o comportamento socialmente responsvel das empresas.

A sustentabilidade ingressa, agora, na base da frmula do xito para as empresas
contemporneas, alm dos j conhecidos: preo, qualidade, relacionamento e marca. Nesse
conjunto de itens, no h necessidade das empresas serem socialmente responsveis, elas
precisam enfrentar dilemas e problemas, buscando solues sustentveis, a sua prpria
existncia e da sociedade
.
Para a maioria das empresas, a Sustentabilidade inicialmente um ativo de
proteo de valor e no de gerao imediata de valor. A gerao de valor chega
quando a Sustentabilidade impulsiona a Inovao em produtos e servios e serve de
matriz para a entrada da empresa em novos mercados ou para a colocao de novas
propostas de valor nos mercados em que compete. DOMENEGHETTI (2009)

As organizaes sustentveis tm maiores chances de se firmar no mercado, pois tendem a
ganhar a preferncia dos consumidores, controlarem melhor os seus riscos, manter sua boa
reputao, proteger melhor seus valores, enfrentar menos problemas na justia e em rgos de
fiscalizao, uma vez que prezam o bom relacionamento com seus stakeholders.

Os investidores, na hora de analisarem as empresas para fins de investimentos, passam cada
vez mais a considerar aspectos como responsabilidade social e ambiental, transparncia e
alinhamento de interesses entre os acionistas controladores e minoritrios.

Para desenvolver negcios com sustentabilidade, preciso conduzir aes efetivas para
garantir que geraes futuras recebam um sistema ambiental equilibrado.
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Concluso

No mundo de hoje estamos interconectados. Temos como desafios renovar teorias, crenas,
prticas, formas de viver em sociedade e de governar. Nas empresas no diferente: as
mudanas esto acontecendo, os novos paradigmas esto a e no h como ignor-los. No
Brasil, temos uma forte tendncia a seguir os caminhos da sustentabilidade, principalmente
porque abrigamos o pulmo do mundo, que a Amaznia. O maior dilema para se
conseguir implantar e suportar um programa de sustentabilidade est nas pessoas. Enquanto o
consumo continuar existindo, indiscriminadamente, sem a preocupao com questes
relacionadas legalidade da empresa, licena ambiental para operar, responsabilidade com o
seu lixo, entre outros, no haver mudana significativa direcionada sustentabilidade.

O ponto positivo da Sustentabilidade que cada vez mais as instituies esto se
conscientizando e admitindo que so apenas ecossistemas complexos, que integram
comunidades, sociedade, governo, pessoas e meio-ambiente. Para que as empresas obtenham
um crescimento sustentvel necessrio que elas se valorizem, que sejam sempre abertas,
transparentes, imbudas de cidadania, preocupadas com o meio ambiente, verificando o que a
pode ser feito para contribuir com crescimento sustentvel do seu Estado.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:


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como entender, medir e relatar. So Paulo: Tocalino, 2004.

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Fruns empresariais: sustentabilidade e responsabilidade corporativa: um passo adiante.
Organizadores Centro de Estudos em Sustentabilidade (CES) da FGV-EAESP e AMCE
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