Fayol (1841-1925)

Henri Fayol era francs, formou-se Engenheiro de minas e atuou durante

muito tempo como diretor de uma empresa.
A teoria da Administrao Cientfica e Teoria Clssica tinham o
mesmo objetivo: A busca da eficincia das organizaes.

Sengudo Fayol, em uma indstria existem seis funes.
- Operao tcnica: produo, fabricao.
- Operao comercial: compra, venda.
- Operao financeira: gesto de capitais e recursos finaceiros.
- Operao de segurana: proteo dos bens e pessoas.
- Operaes contbeis: invemtrio, balano, custo.
- Operao administrativa: Organizao, comando, controle.
Resumidamente o que administar? Para Fayol, administrar Prever,
Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
Prever: sondar o futuro e traar o programa de ao.
Organizar: constituir os rgos que desenvolvema atividade, que a
prpria vida da empresa.
Comandar: Dar as diretrizes e as instrues, fazer o pessoal funcionar
Coordenar: Entrosar, unir harmonizar todas as atividades, todos os
esforos.
Controlar: Verificar se tudo se desenvolve de acordo com o programa
traado.

Diferenas entre Tailor e Fayol:
Tailor Fayol
Administrao Cientfica Teoria Clssica
nfase nas tarefas nfase na estrutura
Mais eficincia por meio do aumento
da eficincia do nvel operacional
Mais eficincia por meio da forma e
disposio dos rgo componentes
da organizao e das inter relaes
A mais importante contribuio de Fayol no terreno da organizao do
trabalho foi o quadro das capacidades.

Apresenta-se tambm um grfico em que, substituindo-se os nmeros
por legendas, possvel perceber de forma mais compreensvel as concluses
a que Fayol quis chegar ao elaborar o seu quadro.