Atualização Guia PMBOK 5a Edição - Adilson Pize

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Atualizao Guia PMBOK 5 Edio
Adilson Pize
PMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations
4 Edio
42 processos
5 Edio
47 processos
Mais do que contar com um
maior nmero de processos,
a nova verso do Guia
PMBOK vem com uma
nova organizao em sua
estrutura que explicita e
melhora o entendimento
dos processos de
gerenciamento cruciais para
aumentar a taxa de sucesso
nos projetos empreendidos
Histrico Resumido da 5 Edio
Evento Ms/Ano
Liberao do draft da 5 Edio para
reviso e recomendaes
Fev/2012
Liberao da 5 Edio em Ingls Jan/2013
Liberao do draft da 5 Edio em
Portugus
Ago/2013
Liberao da 5 Edio em Portugus Out/2013 (previso)
Fev/2012 Mar/2012
6.368 recebidas pelo PMI

3.770 aceitas ou aceitas com modificaes (59,2%)

817 postergadas para avaliao na prxima edio

1.781 - rejeitadas
Fonte dos dados: PM Tech Blog por Mauro Sotille
Novos Processos
Grupo de Processos
--------------------------------
rea de Conhecimento
Planejamento Monitoramento e Controle
5. Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamento
do Escopo
6. Tempo 6.1 Planejar o Gerenciamento
do Cronograma
7. Custos 7.1 Planejar o Gerenciamento
dos Custos
13. Partes Interessadas 13.2 Planejar o Gerenciamento
das Partes Interessadas
13.4 Controlar o Engajamento
Processos que trocaram de nome
Grupo de Processos
--------------------------------
rea de Conhecimento
Planejamento Execuo Monit. e Controle
4. Integrao 4.3 Orientar e
Gerenciar a
Execuo do Projeto
4.3 Orientar e
Gerenciar o
Trabalho do Projeto
5. Escopo 5.4 Verificar o
Escopo
5.5 Validar o Escopo
8. Qualidade 8.1 Planejar a
Qualidade
8.1 Planejar o
Gerenciamento da
Qualidade
8.3 Realizar o
Controle da
Qualidade
8.3 Controlar a
Qualidade
Grupo de Processos
--------------------------------
rea de Conhecimento
9. Recursos Humanos 9.1 Desenvolver o
Plano de Recursos
Humanos
9.1 Planejar o
Gerenciamento dos
Recursos Humanos
10. Comunicaes 10.2 Planejar as
Comunicaes
10.1 Planejar o
Gerenciamento das
Comunicaes
10.3 Distribuir
Informaes
10.2 Gerenciar as
Comunicaes
10.5 Reportar
Desempenho
10.3 Controlar as
Comunicaes
Grupo de Processos
--------------------------------
rea de Conhecimento
11. Riscos 11.6 Monitorar e
Controlar os Riscos
11.6 Controlar os
Riscos
12. Aquisies 12.1 Planejar
Aquisies
12.1 Planejar o
Gerenciamento das
Aquisies
12.3 Administrar
Aquisies
12.3 Controlar
Aquisies
Processos que trocaram de rea
Grupo de Processos
--------------------------------
rea de Conhecimento
Iniciao Execuo
10. Comunicaes 10.1 Identificar as Partes
Interessadas
10.4 Gerenciar as expectativas
das partes interessadas
13. Partes Interessadas 13.1 Identificar as Partes
Interessadas
13.3 Gerenciar o Engajamento
2
1
Processo 1
finalizada
2
1
Processo 2
Processo 3
Sadas Entradas
A sada de um processo deve ser passvel de
ser mapeada como uma entrada para outro
processo, exceto se for uma sadas final.
Benefcios dos Processos
Outros padres
relevantes do
PMI: OPM3,
Practice Standard
for Earned Value
Management,
Practice Standard
for Scheduling,
etc.
-Termos encontrados no
PMBOK e no PMI Lexicon
definio do PMI Lexicon tem
precedncia.

-Termos no PMBOK no
encontrado no PMI Lexicon,
mas encontrado em algum
padro relevante, a definio
dos termos deve ser a mesma.
Se no h alinhamento entre
os padres, a equipe do PMI
Lexicon apoia criao de
definio comum aceitvel.
Conceitos
Valor de Negcio
... definido como o valor inteiro do negcio, a soma
total de todos os elementos tangveis e intangveis...
atravs do uso eficaz do gerenciamento de portflios,
programas e projetos as organizaes estaro
capacitadas a empregar processos confiveis e
estabelecidos para atingir os objetivos estratgicos e
obter maior valor de negcio de seus investimentos em
projetos.
Captulo 1
Gerente de Projeto ... a pessoa designada pela organizao executora
para atingir os objetivos do projeto.
... a pessoa alocada pela organizao executora para
liderar a equipe responsvel por alcanar os objetivos
do projeto.
Captulo 1
Habilidades do Gerente de Projetos
O PMBOK 5 Edio
destaca a importncia do
equilbrio entre
habilidades conceituais,
ticas e interpessoais
para um efetivo gerente
de projetos.

Liderana, formao de equipe, motivao,
comunicao, influncia, tomada de
decises, conscincia poltica e cultural,
negociao, construo de confiana,
gerenciamento de conflitos, e coaching.
Alm disto, volta a
destacar em seu primeiro
captulo algumas das
habilidades interpessoais
consideradas importantes
para um gerente de
projetos (detalhadas no
Apndice X3):
Conceitos
Patrocinador A pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros,
em dinheiro ou em espcie, para o projeto.
... uma pessoa ou grupo que fornece recursos e
suporte para o projeto e responsvel pelo sucesso do
mesmo.
Captulo 2
Parte Interessada ... so pessoas ou organizaes... ativamente
envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser
positiva ou negativamente afetados pela execuo ou
trmino do projeto.
... um indivduo, grupo ou organizao que pode
afetar, ser afetada, ou sentir-se afetada por uma
deciso, atividade ou resultado de um projeto... podem
estar ativamente envolvidas no projeto ou ter
interesses que possam ser positiva ou negativamente
afetados pelo desempenho ou trmino do projeto.
Captulo 2
Escritrio de Gerenciamento de Projetos
A 5 Edio do Guia
PMBOK cita alguns
tipos de estrutura para
PMOs:
De suporte
De controle
Diretivo
Relacionamento entre...
Gerenciamento de
projetos
Gerencia-
mento de
operaes
Estratgia
organizacio-
nal
Sucesso do Projeto
Na definio de sucesso
do projeto considera que
pode haver um perodo
de teste para garantir
a realizao dos
benefcios do projeto
antes de entrega para
operao permanente.
Ciclos de Vida e Relao entre Fases
Expanso e esclarecimento de diferentes
possibilidades de ciclo de vida e relacionamento
entre as fases de um projeto.
Relacionamento entre fases:
Sequencial;
Sobreposto.
Ciclos de vida:
Preditivo;
Incremental e iterativo;
Adaptativo.
Esta explicitao de diferentes
ciclos de vida que podem ser
utilizados nos projetos ajuda a
desmistificar o conceito incorreto
de que o Guia PMBOK orientaria
a conduo dos projetos atravs
de fases sequenciais ou em
cascata (waterfall).
Reformulao do Captulo 3
Este captulo (Processos de Gerenciamento de Projetos) foi totalmente reformulado.
O antigo contedo do captulo 3 passa a ser o anexo A1, que serve como um padro
para o gerenciamento de projetos de um projeto (padro ANSI).
O novo contedo do captulo 3 serve como uma ligao entre as duas primeiras
sees do Guia PMBOK e as sees seguintes que tratam das reas de
conhecimento do gerenciamento de projetos, descrevendo os grupos de processos,
sem, no entanto, detalhar cada um dos processos contidos nestes grupos
Relao
Outras mudanas
Captulo Mudana
4 Troca de contratos por acordos como entrada nos processos Desenvolver o
Termo de Abertura do Projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do
Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanas.
5 O Plano de Gerenciamento de Requisitos passou a ser uma sada do processo
Planejar o Gerenciamento do Escopo e no mais uma sada do processo Coletar
Requisitos.

O processo Definir Escopo descreve uma abordagem iterativa para projetos
onde o ciclo de vida seja deste tipo.
6 Maior detalhamento do Mtodo da Corrente Crtica no processo Desenvolver o
Cronograma.
7 Detalhamento sobre Reservas Gerenciais e Reservas de Contingncia.

Incluso de uma tabela com frmulas para o Gerenciamento do Valor
Agregado.
Outras mudanas
Captulo Mudana
8 Novo diagrama que relaciona os Grupos de Processos ao PDCA e a outros ciclos
de gerenciamento da qualidade (PDCA, IPECC, Custo da Qualidade, Garantia da
Qualidade e Controle da Qualidade).
9 Incluso de ferramentas de avaliao de pessoal no processo Desenvolver a
Equipe do Projeto.
10 Modelo bsico de comunicao inclui agora mensagem de feedback.
11 Diagrama de Influncia aparece como um dos tipos de diagramas usados para
identificar riscos.
12 Basicamente reviso de textos, padronizao dos nomes das entradas e sadas,
etc.
Processos
Identificar as partes interessadas
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Controlar o engajamento das partes interessadas
Atualizao nos Exames de Certificao
Exame Data de atualizao
PMP 31/07/2013
CAPM 31/07/2013
PgMP 31/07/2013
PMI-SP 31/08/2013
PMI-RMP 31/08/2013
E-mail: adilson@excellencegestao.com.br
ad.pize@terra.com.br
Skype: adilson_pize
Blog: http://excellencegestao.blogspot.com/
Twitter: http://twitter.com/adilsonpize
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Adilson Pize
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www.baguete.com.br
Acompanhe coluna no:
28

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