Voc S/A / Desenvolva sua carreira / Edio 149 / Capa - As 8 atitudes de sucesso

As 8 atitudes de sucesso
So as habilidades pessoais que diferenciam o profi ssional, levam ao
alto desempenho e ao crescimento na carreira. O xito depende da
reunio do maior nmero possvel dessas competncias decisivas
Elisa Tozzi (redacao.vocesa@abril.com.br) 10/11/2010
TALENTOS NATURAIS
Evite a sndrome de super-homem. Ningum tem as 8 habilidades prontas. "Entenda o que voc faz bem e aprimore
suas propenses naturais", diz Luiz Carlos Cabrera, da FGV e da Amrop Panelli Motta Cabrera, firma de executive
search. Procure se cercar de pessoas que tm as competncias que lhe faltam e podem complementar seu trabalho.



TCNICA
As competncias comportamentais so importantes, mas no abandone a qualificao tcnica, um pr-requisito para
crescer no mercado de trabalho. "A exigncia de preparo tcnico maior nos nveis mais baixos, por isso
fundamental investir nisso nos primeiros anos da carreira", diz o professor Anderson Sant'anna, da Fundao Dom
Cabral.



REFLEXO
O autoconhecimento exige disciplina e esforo. De acordo com a McKinsey, aps os 30 anos, experincias como
casamento e paternidade facilitam esse exerccio. Mas, quanto mais cedo comear a reflexo, melhor. "Quem se avalia
desde o incio da carreira se desenvolve com mais facilidade", diz Stella Angerami, da Counselling by Angerami.



CONVERSA
Para mapear pontos fortes e fracos, converse com mentores, amigos e colegas nos quais confia, para fazer uma
interpretao correta de si mesmo. "Isso importante porque um profissional nem sempre consegue ter a iseno
necessria e perceber em que realmente precisa melhorar", diz Adriana Prates, consultora da Daisen Executive Search.
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16-02-2012 http://vocesa.abril.com.br/imprima-essa-pagina.shtml
Maria Jose - Luis Vanderlei Gasparini, concordo contigo, respeito, valores pessoais e autoconhecimento fundamental para a existencia
de um lider. - 03/02/2012 00:07:43
Maria Jose - Achei fantstica a materia, pena que muitos gerentes no tomam conhecimento do que melhor para si e aos
outros.Acabam utilizando o poder "chefe" e sai oprimindo sua equipe, se impondo passando o medo para conseguir produtividade dos
funcionrios.Foi o que se passou na minha equipe. - 03/02/2012 00:00:33
Luis Vanderlei Gasparini - " Excelente matria e comentrios. Bastante simples e real, mostrando que no existe para todos nos
profissionais, receitas prontas para chegarmos ao topo das organizaes. Deixa bem claro e refora que, formao e estudos sem dvida
muitissmo importantes para nossa formao, aprendizagem e crescimento profissional, porm somente uma parte da formao que
devemos ter e buscar, mas o que sempre diferenciou grandes lideres no passado, no presente e com certeza os do futuro, so as
capacidades pessoais que nenhuma instituio ou MBA podem inserir simplesmente com apostilas. Valores como pessoa, respeito,
autoconhecimento, atitudes positivas perante situaes adversas, isto , qualidades pessoais e humanas que devem ser inrojetadas en
ns, e o que senpre guiar os melhores profissionais ao topo. - 02/02/2012 17:04:38
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