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Curso de Administrao
INTRODUO
Os pontos a serem abordados So:
Amplitude de Controle;
Nveis hierrquicos; e
tentar responder questes inerente ao tema e em especial:
Quantos funcionrios um executivo consegue dirigir?
Esse assunto importante porque pode determinar quantos
escales de chefia, uma empresa poder ter e dirigir com
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eficcia, custo reduzido e eficincia.
Definio e Conhecimento
Como o analista de Organizao, Sistemas e Mtodos(OSM) poder otimizar a estrutura organizacional.
Definir os nveis hierrquico.
Amplitude de controle
Refere-se ao nmero de subordinados que um chefe
Fatores de influncia
Existem alguns fatores que influenciam a amplitude
prtica de controle nas empresas, entre os quais
podem ser citados:
Caractersticas do chefe.
Caractersticas dos subordinados.
Caractersticas organizacionais.
Natureza das tarefas a serem realizadas.
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Amplitude de Controle
x
Nveis Hierrquicos
Quanto maior o nmero de
subordinados por chefe,
menor ser o nmero de
nveis hierrquicos.
ineficincia da comunicao;
decises demoradas; e
Amplitude de Controle
x
Nveis Hierrquicos
Quanto menor o nmero de
subordinados por chefe, maior
ser o nmero de nveis
hierrquicos.
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Dimensionamento
Litterer (1990, p.97) considera como ideal o numero de
quatro subordinados por chefe, recomendando-se que o
chefe supervisione todas as relaes possveis dentro
de sua amplitude administrativa.
Existem uma formula para calculo da amplitude e medir
o numero de relaes potenciais entre o chefe e seus
subordinados, desenvolvida por Graicunas:
de
atividades
controle
tarefas
necessrio
serem
desempenhadas;
Nvel de conhecimento dos subordinados;
Capacidade e abertura de comunicao da
empresa (cultura), ou chefe (personalidade).
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Nveis Hierrquicos
Definio
Conjunto de cargos que compem a hierarquia da
estrutura organizacional.
Objetivos
Ordenar as rotinas e procedimentos de
informao;
Aperfeioar os processos de tomada de deciso e
de controle.
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Consideraes Finais
Contexto Atual
Aperfeioar os processos
Reduo dos nveis hierrquicos
Reduo dos custos empresariais
Aumento do nmero de atividades
para as unidades organizacionais
Desemprego
Sobrevivncia organizacional
Profissional de OSM
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